ေကာက္ေကာက္ေလးထဲက ေကြးေကြးေလးေရြးၾကရာ၀ယ္….

လုပ္ငန္းေတြမွာယေန႔ၾကဳံေတြ႕ေနရတဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းျမစ္ျပႆာနာေတြက ဒုနဲ႔ဒယ္ပါပဲ။ ေရၾကည္ရာျမက္ႏုရာဆုိတဲ့ စကားအတုိင္း လူဆုိတာအေကာင္းဆုံးေတြပဲလုိခ်င္ၾကတဲ့အတြက္ အေကာင္းဆုံးေတြရွိရာကိုပဲရွာၾကပါတယ္။ ယွဥ္ျပိဳင္မႈေတြမ်ားတဲ့ေခတ္ၾကီးထဲမွာ ေအးေအးေလးနဲ႔ျငိမ့္ျငိမ့္ေလးပဲလုပ္ေနလို႔ မရေတာ့ပါဘူး။ ေခတ္နဲ႔အညိီလိုက္ပါ စီးေမ်ာႏုိင္ဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္လူငယ္ေတြပါ ေနာင္လာမယ့္ (၈)ႏွစ္အတြင္းမွာ ကမၻာၾကီးကိုထိန္းခ်ဳပ္ေမာင္းႏွင္မယ့္လူေတြရဲ႕ ၇၅%ဟာ Generation Y (1981-1999) ေတြပါ။ အထူးသျဖင့္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လူငယ္ေတြေပါ့။ လူငယ္လုိ႔ေျပာလုိက္တာနဲ႔ လတ္ဆက္ေနဖုိ႔လိုအပ္ပါတယ္။

ယေန႔မွာ  တဆင့္ဆင့္ေျပာင္းလဲလာတဲ့ႏုိင္ငံေရးအေျခအေနေတြေၾကာင့္ စီးပြားေရးဟာလဲ လုိက္ပါေျပာင္းလဲလာခဲ့ပါျပီ။ စက္မႈလုပ္ငန္းေတြ၊ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြ၊ ပုိ႔ကုန္သြင္းကုန္လုပ္ငန္းေတြ စသျဖင့္လုပ္ငန္းေပါင္းမ်ားစြာျဖစ္ထြန္းလာေနျပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းတိုင္းမွာ ထိန္းခ်ဳပ္ေမာင္းႏွင္မယ့္ လူ႔စြမ္းအားရင္းအျမစ္ဟာလည္း အေရးၾကီးလွပါတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခု ေအာင္ျမင္ျခင္း က်ရႈံးျခင္းဆိုတာ ထုိလုပ္ငန္းမွာ လုပ္ကိုင္ေပးေနၾကေသာ ၀န္ထမ္းတုိင္းမွာ တာ၀န္ရွိပါတယ္။ အရည္အခ်င္းျပည့္၀ေသာ ၀န္ထမ္းေတြကို လုပ္ငန္းတုိင္းကအျမဲလုိအပ္ေနပါတယ္။

ႏုိင္ငံတကာလုပ္ငန္းေတြ ၀င္ေရာက္ေနရာယူလာျပီး လုပ္ငန္းေတြအတြက္လိုအပ္တဲ့ အရည္အခ်င္းျပည့္၀ေသာ ၀န္ထမ္းေတြကို ရွာေဖြခန္႔ထားလိုၾကပါတယ္။ သို႔ရာတြင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံမွာ ဟုိယခင္ကဆုိ တံခါးပိတ္၀ါဒျဖင့္ေနထိုင္ခဲ့ၾကရျပီး ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ စီးပြားေရး စေသာအဖက္ဖက္မွာ အားနည္းစြာ ျဖတ္သန္းခဲ့ၾကရပါတယ္။ တံခါးဖြင့္၀ါဒလည္းေရာက္ေရာ ျမင္သမွ် ၾကားသမွ် အရာရာတုိင္းဟာ အဆန္းအျပားျဖင့္ ဘယ္ကစျပီး ဘာလုပ္ရမွန္းမသိ၊ ႏုိင္ငံတကာႏွင့္ရင္ေဘာင္တန္းႏုိင္ဖုိ႔ စျပီေလ်ာက္လမ္းေနပါျပီ။ လမ္းေၾကာင္းတစ္ခုေပၚသို႔ အစုိးရကလည္း တျဖည္းျဖည္းႏွင့္ဆြဲတင္ေနၾကပါျပီ။ အေျပာင္းအလဲဒဏ္ေတာ့ ခံႏုိင္ဖုိ႔လိုအပ္ပါတယ္။ ထိုအထဲမွာ လူငယ္ေတြကေရွ႕ဆုံးက ပါ၀င္ေနပါတယ္။ ဦးေဆာင္မယ့္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔လူငယ္ေတြမွာ လုိအပ္ေနတဲ့အရည္အခ်င္းေတြဟာ ဟိုယခင္ကနဲ႔ ယခုေတာ္ေတာ္ေလး ကြာဟခ်က္ေတြနဲ႔ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ျပတ္ေတာက္ခဲ့ရပါတယ္။ ယခုမွသာ ပညာေရး ေ၀းသည္မရွိဘဲ လိုခ်င္တာအားလုံးဟာ လက္တကမ္းမွာသာရွိေနျပီး လိုခ်င္စိတ္ေလးတစ္ခုသာ လိုအပ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းရွင္ေတြဟာ မ်ားေသာအားျဖင့္ ၁၀၀ဖုိးေလာက္ လုပ္ရမယ့္အလုပ္မွာ ၁၀၀ဖုိးတန္တဲ့သူကိုပဲ လုိခ်င္ၾကပါတယ္။ အဲလုိလူကို ခန္႔ခ်င္တာမွန္ေပမယ့္ လက္ေတြ႔မွာ ၅၀ဖုိးေလာက္ေတာင္ မရၾကတဲ့အတြက္ ေခါင္းခဲေနၾကပါတယ္။ လုပ္ငန္းအတြက္လိုအပ္တဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈရွိျပီးသာလူကို လုိခ်င္ေပမယ့္ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ရွားပါးတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လိုအပ္ခ်က္ကိုပဲ ေလ်ာ့ျပီး Plan B အေနနဲ႔ပဲ ရွာရပါေတာ့တယ္။ လုပ္သက္ ၅ႏွစ္ေနရာမွာ လုပ္သက္၂ႏွစ္ေလာက္ေလွ်ာ့ရတာမ်ိဳး၊ လုပ္ဖူးတယ္ဆုိရုံရျပီးဆုိတာမ်ိဳး အမ်ိဳးမ်ိဳးေလွ်ာ့ေပါ့ျပီး ရွာရပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ႏုိင္ငံတကာနဲ႔ရင္ေဘာင္မတန္ႏုိင္ခဲ့ေသးတဲ့အတြက္ ဒီႏုိင္ငံမွာ လုပ္ငန္းလုပ္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ဒီႏုိင္ငံရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ေတြ ထည့္တြက္ဖုိ႔ေတာ့လိုအပ္ပါတယ္။ အရည္အတြက္မ်ားေပမယ့္ အရည္အေသြးကေတာ့ အမ်ားၾကီး လိုအပ္ေနတာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းဆီမွာပါပဲ။

ကၽြန္ေတာ္ဌာနတစ္ခုအတြက္ ကြန္ပ်ဴတာစာေရးႏွစ္ေယာက္ရွာေပးတုန္ကဆုိရင္ ေတာင္းထားတဲ့ဌာနက ကြန္ပ်ဴတာ ကၽြမ္းက်င္စြာသုံးတတ္ျပီး ျမန္မာစာ အဂၤလိပ္စာ ေကာင္းေကာင္းရုိက္တတ္ရမည္ ေနာက္ျပီး Excel ဇယားနဲနဲဆြဲတတ္ရမည္။ ဒီရာထူးဆုိတာ ရွာရတာအရမ္းလြယ္တာ ေပါေပါေလာေလာရႏုိင္တဲ့အေနအထားပါ။ ကြန္ပ်ဴတာေလး တတ္ရုံနဲ႔ အလုပ္ရမွာ ၾကိမ္ေသတာာပဲ။ ကၽြန္ေတာ္မွာ CV ေတြမွာအမ်ားၾကီးရွိထားတဲ့အတြက္ ရွာရတာအရမ္းလြယ္ပါတယ္။ ဒါနဲ႔ စိတ္ၾကိဳက္ေရြးတာေပါ့။ အဲမွာ ကြန္ပ်ဴတာေက်ာင္းဆင္း ႏွစ္ေယာက္တင္ထားတဲ့ CV သြားေတြ႔တယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႔အၾကဳံေတာ့မရွိေသးေပမယ့္ ကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ျပီထားတာဆိုေတာ့ စိတ္ထဲမွာေတာ့ယုံၾကည္ထားျပီးသာ သူတို႔ကြန္ပ်ဴတာေတာ့ၾကိမ္ေသရမွာပဲေပါ့။ ဒါနဲ႔အင္တာဗ်ဴးေခၚလိုက္ျပီး လစာညိွေတာ့ကို အဆင္ေျပတယ္။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္ သူတုိ႔ကို အလုပ္မခန္႔လုိ္က္ပါဘူး။ ဘာျဖစ္လုိ႔လဲဆုိေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ေက်ာင္းျပီးထားေသာ္လည္း ျမန္မာလက္ကြက္မေျပာနဲ႔ အဂၤလိပ္လိုေတာင္ ေျဖာင့္ေအာင္မရုိက္ႏုိင္တဲ့အျပင္ လက္ကြက္ေတာင္ Chatting ထုိင္သလို လက္ညိဳႏွစ္ေခ်ာင္းနဲ႔ ရုိက္ျပေနေတာ့ ခဏပဲ ဗ်ဴးျပီ ျပန္လြတ္လိုက္ရပါတယ္။ ေအာင္လက္မွတ္ေတြေသခ်ာစစ္ေတာ့ အစစ္ပါပဲ။ ပညာေရးေတာ့ အျပစ္မတင္ေတာ့ပါဘူး။ သူတို႔ကိုယ္တုိင္ ေသခ်ာမလုပ္ခဲ့လို႔ေနမွာပါေလဆုိျပီး ရုိးရုိးဘြဲ႕ရ ကြန္ပ်ဴတာသုံးတတ္တာေလးပဲထည့္ေပးလုိက္ရေတာ့တယ္။ ဒါကဥပမာေပးတစ္ခုပဲရွိပါေသးတယ္။ ရာထူးငယ္ကအစ ရာထူးၾကီးအထိ ထုိကဲ့သုိ႔ေသာ ျဖစ္စဥ္ေတြလည္း ၾကဳံရပါတယ္။

Skills gap ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ ကၽြမ္းက်င္သူရွာရတာအရမ္းခက္ခဲလွပါတယ္။ လုပ္ငန္းအတြက္တကယ္ပဲ သတ္မွတ္ထားတဲ့အရည္အခ်င္းျပည့္၀မွ လုပ္ငန္းအတြက္အဆင္ေျပတာမွန္ပါတယ္။ ျပန္သင္ေပးစရာမလုိတဲ့အျပင္ သူဆီက အျပင္ကပါလာတဲ့ လုပ္ငန္းအေတြ႔အၾကဳံေတြပါအသုံးခ်ခြင့္ရပါေသးတယ္။ တခ်ိဳ႕ရာထူးေတြက အလြယ္တကူရွာလိုလြယ္ေပမယ့္ တခ်ိဳ႕ရာထူးေတြကေတာ့ ေစ်းၾကီးၾကီးေပးေခၚရင္ေတာင္ ေခၚလို႔မရပါဘူး။ လက္ရွိလုပ္ငန္းတုိင္းမွာ အျပိဳင္အဆို္င္ေတြျဖစ္ေနၾကတဲ့အတြက္ တကယ့္ Key player ကိုေတာ့ နည္းမ်ိဳးစုံနဲ႔ထိန္းထားၾကပါတယ္။ ေတာ္တဲ့၀န္ထမ္းေတြကုိ ထိ္န္းသိမ္းတဲ့စနစ္ဟာ ကုမၸဏီတစ္ခုမွာအေရးပါလွပါတယ္။ ဒီလုိမွမဟုတ္ရင္ သမင္ေမြးရင္းက်ားစားရင္း ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ တခ်ိဳ႕ကုမၸဏီေတြမွာေတာ့ Retention plan ကိုထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ၾကပါတယ္။ HR ကပဲဦးေဆာင္ျပီး ကုမၸဏီရဲ႕ Culture လည္းတည္ေဆာက္ရင္း ထိန္းသင့္တဲ့သူကိုထိန္း ထုတ္သင့္တဲ့သူကိုထုတ္ပါတယ္။ ဒါဟာကုမၸဏီတစ္ခုအတြက္ သိပ္အေရးၾကီးပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြျမဲေနတာမွန္ေသာ္လည္း ေပ်ာ္လို႔ျမဲေနတာလား? ဒါမွမဟုတ္ သြားစရာမရွိလို႔ျမဲေနတာလား? ဒါေတြကုိသိထားခ်င္အားျဖင့္ ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြကို ဘာေတြထပ္ျဖည့္ေပးလိုက္ရင္ လုပ္ငန္းအတြင္းဘယ္ေနရာမွာအက်ုိးရွိသြားမလဲ? သူ႔အတြက္ေကာဘာအက်ိုးေတြရွိလာမလဲ? ကိုယ္လုပ္ငန္းကိုျပန္လည္သုံးသပ္ၾကည့္မိဖုိ႔ လိုအပ္ပါတယ္။

အလုပ္တစ္ခုအတြက္ရာထူးတစ္ခုေၾကျငာလိုက္တယ္ဆုိရင္ လိုခ်င္တာက ၅ေယာက္၊ လာေလ်ာက္တဲ့သူက ေလးေယာက္ဆုိပါေတာ့။ ဒါဆုိ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ဘယ္လုိေရြးမလဲ? ေလ်ာက္မယ့္သူမရွိေတာ့ရင္ေတာ့ ေလးေယာက္လုံးခန္႔ရုံေပါ့။ ဒါဆုိကၽြန္ေတာ္တုိ႔ စိတ္ၾကိဳက္ေရြးခြင့္မရွိေတာ့ဘူးေလ။ လာေလ်ာက္တဲ့သူနည္းရျခင္းဟာ ဘာေၾကာင့္လဲ သုံးသပ္ဖုိ႔လိုတယ္။ တခ်ဳိ႕ေတြက ကုမၸဏီ brand နဲ႔ဆြဲေဆာင္ျခင္း၊ လစာျဖင့္ဆြဲေဆာင္ျခင္း၊ ေကာင္းမြန္ေသာခံစားခြင့္တုိ႔ျဖင့္ဆြဲေဆာင္ျခင္း စသျဖင့္ Value တစ္ခုတည္ေဆာက္ထားၾကပါတယ္။ဒါမွလည္း ကုမၸဏီက ၀န္ထမ္းေလာင္းေတြကိုဆြဲေဆာင္ထားႏုိင္ျပီး ေရရွည္ထိန္းထားႏုိင္မွာေပါ့။ မဟုတ္လုိ႔ကေတာ့ ခဏတာ မုိးခုိသူေတြသာျဖစ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ လက္ရွိမွာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔လုပ္ငန္းခြင္အေျခအေနဟာ fitting the person to the job ကေန fitting the job to the person ျဖစ္လာျပီး လူေကာင္းသူေကာင္းလို႔ထင္ရတဲ့သူကို သင့္ေတာ္ရာေနရာမွာအရင္ခန္႔ထားလိုက္ျပီး ေနာက္မွသင္ေပးရင္ တစ္ေျဖးေျဖး တြန္းတင္သြားတာမ်ိဳးလုပ္ရမယ့္အေျခအေနပါ။ အေရးၾကီးဆုံးက စိတ္ေနသေဘာထားေကာင္းသူျဖစ္ဖုိ႔ပါပဲ။ ဒါမွလိုခ်င္တဲ့သူကို သင္ေပးရတာလြယ္ကူေစျပီး ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္အက်ိဳးရွိလာေစမွာ  ေကာက္ေကာက္ေလးထဲကေန ေကြးေကြးေလးေရြးၾကတဲ့အခါ လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္မႈအျပင္ မျမင္ရတဲ့အေျခအေနအရပ္ရပ္ကို သုံးသပ္ႏုိင္ဖုိ႔လိုအပ္ပါတယ္။

Jimmy Hein (24/5/17/11:30pm)