အပိုင္း ( ၁ ) လူ့စြမ္းအားအရင္းအျမစ္စီမံခန့္ခဲြျခင္း မိတ္ဆက္ ၁

( က ) နိဒါန္း

အခုတေလာ၊ ဂ်ာနယ္ေတြ မဂၢဇင္းေတြမွာ က်ယ္က်ယ္ျပ႔န့္ျပန္႔ေတြ့လာ၊ က်ယ္က်ယ္ေလာင္ ေလာင္ ၾကားလာရတာကေတာ့ HR နဲ႕ပတ္သက္တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြပဲျဖစ္ပါ တယ္။ HR Journal ဆို တာေတာင္ ျဖစ္လာခဲ့ျပီကိုး။ တေလာကဆိုရင္ HR ဂ်ာနယ္နဲ႔ ဆရာၾကီးေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္တို႔ ကိုယ္တိုင္ၾကီးမွဴးျပီး HR ဂ်ာ နယ္ ( ၂ ) နွစ္ျပည့္ အခမ္းအနားနွင့္အတူ HRAM လို့ေခၚတဲ့ ံHR Association of Myanmar ဖဲြ့စည္းဖို႔ေတာင္ ၾကိဳးစားေနၾကျပီလို့ ၾကားသိရပါတယ္။ ( အခုဆိုရင္ေတာ့ Myanmar Society for HumanResource Management ( MSHRM ) ကိုဖဲြ့စည္းျပီး Seminar ေတြေတာင္ျပဳလုပ္ေနနိုင္ခဲ့ျပီျဖစ္ပါတယ္ )အင္မတန္ ေကာင္းမြန္လွွတဲ႔စိတ္ကူးေတြ၊ ပံုေဖာ္မႈေတြပါ။ HR နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ပညာရွင္ေတြ၊ ကြ်မ္း က်င္သူေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြအားလံုး တစ္ေနရာတည္းမွာစုစည္းျပီး အေတြ႔အၾကံဳေတြ၊ သီအိုရီေတြဖလွယ္ ၾကမယ္ဆိုရင္ ျမန္မာ့လူ့အဖဲြ့အစည္းအတြက္ အင္မတန္ ေကာင္းမြန္လွတဲ့ အစီအမံေတြဖန္တီးနိုင္ၾကမွာျဖစ္ ပါတယ္။ စတင္ေဖာ္ေဆာင္ေပးတဲ့ HR Journal ကိုလည္းအလြန္ ေက်းဇူးတင္မိပါတယ္။ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို့ျမန္မာနိုင္ငံအတြက္ အကိ်ဳးသက္ေရာက္မႈ အင္မတန္ၾကီးမားမွာ ျဖစ္တဲ႔ လြတ္လပ္ေသာ အာစီယံကုန္သြယ္မႈဇုန္ ( ASEAN Free Trade Area ) ကသိပ္မၾကာခင္ကာလမွာ အေကာင္အထည္ ေဖာ္လာရေတာ့မွာျဖစ္တယ္။ AFTA နဲ့အတူ နိုင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ ရင္းနီွးျမွဳပ္နံွမႈနဲ့အတူ အျပိဳင္အဆိုင္ ဝင္ေရာက္လာၾကေတာ့မွာပါ။ အဲဒီအခါက်ရင္ ျမန္မာနိုင္ငံမွာရိွတဲ့ အင္မတန္ရွားပါးအဖိုးတန္ လွတဲ့ အဖိုးတန္လူသားအရင္းအျမစ္ေတြကို ျမန္မာနိုင္ငံမွာရိွတဲ့ ျမန္မာတိုင္းရင္းသားကုမၸဏီေတြအေနနဲ့ ဆဲြေဆာင္မထားနိုင္ခဲ့ဘူးဆိုရင္ အေတာ္ဆံုးပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ ပညာရွင္ေတြ နိုင္ငံျခားကုမၸဏီေတြေနာက္ကို ပါ သြားၾကေတာ့မွာ ျဖစ္ပါ တယ္။ဒါဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို့ ျမန္မာကုမၸဏီေတြ လက္ေလ်ာ့အရံႈးေပးၾကရေတာ့မွာျဖစ္ပါတယ္။ သူတို့က ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ့အေတာ္ဆံုးလူေတြကို လစာမ်ားမ်ားေပးျပီး ေခၚသြားၾကေတာ့မွာပါ။ အခိ်န္ကာလတစ္ခု ေရာက္လို့ ျမန္မာကုမၸဏီေတြ မရပ္တည္နိုင္ေတာ့မွ ခုနကေပးထားတဲ့လခေတြ ျပန္ေလ်ာ့ခ်၊ အနိုင္က်င့္ တာေတြလုပ္ၾကမယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ဘာလုပ္ၾကမလဲ။ဝန္ထမ္းဆိုတာလည္းလူသားေတြပဲျဖစ္တဲ့အတြက္ ဆဲြေဆာင္မႈရိွတဲ့မက္လံုးေတြေနာက္တေကာက္ ေကာက္ပါသြားၾကမွာပါဘဲ။ သူတို႔ကိုလည္း အျပစ္မဆိုသာပါဘူး၊ အင္မတန္ ျပိဳင္ဆိုင္မႈျပင္းထန္လွတဲ့ ေလာကၾကီးထဲမွာ ကိုယ္နဲ႔ ကိုယ့္မိသားစုရပ္တည္ဖို့အတြက္ ေရၾကည္ရာ၊ ျမက္နုရာ ေရသစ္ေျမသစ္ကို ရွာ ၾကရမွာ ဓမၼတာပါဘဲ။ဒါဆိုရင္ ဘာေတြဆက္ျဖစ္ၾကမလဲ။ Global ေခတ္ၾကီးထဲမွာ Local အဆင့္ပဲရိွတဲ့လူေတြနဲ့ ျပိဳင္ဆိုင္ အနိုင္ယူဖို႔ ျဖစ္နိုင္ပါဦးမလား။ ဝန္ထမ္းေတြကို ဘယ္လိုမက္လံုးေတြ၊ အခြင့္အလမ္းေတြနဲ့ ဆဲြေဆာင္စည္း ရံုးထားၾကမလဲ၊ စဥ္းစားဖို႔လိုလာပါျပီ။ အဲဒီေတာ MSHRM လိုအဖဲြ့ေတြ၊ HR မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ အျခားက႑ကို ပိုျပီးျမွင့္တင္ေပးဖို႔လိုလာေတာ့မွာပါ။ သူတို႔ေတြရဲ့အရည္အေသြးေတြ တိုးတက္ျမင့္မားလာ မွဘဲ လိုအပ္တဲ့မဟာဗ်ဴဟာ၊ နည္းဗ်ဴဟာအစီအမံေတြ ခ်မွတ္အေကာင္အထည္ေဖာ္နိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။အဲဒီလို အရည္အေသြးေတြျမွင့္တင္တဲ့အခါမွာလဲ ျမန္မာ့ေရေျမ၊ ျမန္မာ့ယဥ္္္္္္္္္္္္္္ေက်းမွုနဲ့ မအပ္စပ္၊ မ ဆီေလ်ာ္တဲ့အေလ့အထေတြ၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြကို က်င့္သံုးမိလို့မျဖစ္ျပန္ဘူး။ သီအိုရီနဲ႔လက္ေတြ႔ကို စနစ္တက် ေပါင္းစပ္ျပီး အသံုးခ်နိုင္တဲ့ ံHR မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြလိုလာေတာ့မွာပါ။ ေသခ်ာ တာတစ္ခုကေတာ့ သင္တန္းစာေမးပဲြတစ္ခုခုမွာ တစ္ကမၻာလံုးအမွတ္အမ်ားဆံုး ပထမရတာတစ္ခုတည္း နဲ့ေတာ့ အလြန္ေကာင္းတဲ့ HR မန္ေနဂ်ာျဖစ္လာဖို႔ မလြယ္ပါဘူး။ သီအိုရီအသစ္၊ အသစ္ေတြကို ေလ့လာ ဆည္းပူးေနဖို႔လိုအပ္သလိုပဲ မိမိတို့ရဲ့လုပ္ငန္းအေတြ႔အၾကံဳေတြကေနတစ္ဆင့္ သင္ယူရမွာျဖစ္သလိုတျခား သူေတြရဲ့ အေတြ႔အၾကံဳကေနတစ္ဆင့္လည္း သင္ယူရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမွသာ သင့္တင့္မွ်တတဲ႕ေတြးေခၚ ေမွ်ာ္ျမင္မွဳေတြနဲ့ အေတြ႔အၾကံဳေတြေပါင္းစပ္ျပီး ျဖစ္သင့္ျဖစ္ထိုက္တာ လုပ္္သင့္လုပ္ထိုက္တာေတြ အ ေကာင္အထည္ ေဖာ္ေဆာင္ရြက္သြားနိုင္မွာ ျဖစ္တယ္။ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အေတြ့အၾကံဳနဲ႕ပညာဥာဏ္ဆိုတာ တစ္ခုတည္းရိွေနရံုနဲ႔ ျပည့္စံုေနတဲ့အရာ မဟုတ္ပဲ ယွဥ္တဲြေနမွသာလွ်င္ တစ္ခုရဲ႔အားနည္းခ်က္ကိုတစ္ခုကျဖည္႔စြက္ျပီး ျပည္႔စံုေနနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ေျပာရရင္ေတာ့ ရြက္ေလွတစ္စင္းရဲ႔ ရြက္နဲ႔ပဲ႔လိုပဲျဖစ္ပါတယ္။ ပညာဆိုတာကေတာ႔ ပဲ႔နဲ႔တူျပီး ေလွကိုသြားရာလမ္းေၾကာင္းကို ပဲ့ကိုင္ေပးနိုင္ပါတယ္။ အေတြ႔အၾကံဳကေတာ့ရြက္နဲ့တူျပီး ေလွကိုေရွ႔ကိုေရြ႔ သြားေစနိုင္တဲ့အားျဖစ္ပါတယ္။ ပညာတစ္ခုပဲရိွခဲ့မယ္ဆိုရင္ ေလွကိုဘယ္သြားရမယ္ဆိုတာကိုပဲ့ကိုင္နိုင္မွာ ျဖစ္ေပမယ့္ ေရြ႔ဖို့အတြက္အားမရိွတဲဲ့အတြက္ေၾကာင္႕ေရွ့ကိုေရာက္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီလိုပဲ အေတြ႔အၾကံဳ ပဲရိွခဲ့မယ္ဆိုရင္လဲ ေရွ႔ကိုေတာ့ေရြ႔ေတာ့ေရြ႔မယ္၊ ဒါေပမယ္႔ပဲ႔မပါတဲ့အတြက္ သြားလိုတဲ႔ေနရာကိုေရာက္ ေအာင္သြားဖို႔မျဖစ္နိုင္ပါဘူး။ ရြက္ေရာ၊ပဲ့ေရာပါမွသာလွ်င္ကြ်န္ေတာ္တို့ဟာ သြားလိုရာေနရာကို အခိ်န္မီ ေရာက္ေအာင္ သြားနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ HR ပညာကို Professional တစ္ေယာက္လို တစ္ဖက္ကမ္းခတ္တတ္ကြ်မ္းလို့မဟုတ္ေပမယ့္ ကြ်န္ ေတာ္တို႔ၾကံဳေတြ႔ခဲ့ရတာေတြ အခက္အခဲေတြကိုသိရိွေစလို၊ မွ်ေဝလိုတဲ့အတြက္ ယခုလိုေရးသားတင္ျပရ ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ေတြ မွားခဲ႔ၾကသလို၊ အားနည္းခဲ႔ၾကသလိုလူငယ္ေတြမမွားေစခ်င္ပါဘူး

( ခ ) HRမန္ေနဂ်ာမ်ားနွင့္လုပ္ပိုင္ခြင့္ ပထမဆံုးအေနနဲ့အခုအမ်ားဆံုးၾကားသိျမင္ေတြ႕ေနရတဲ့အခ်က္တခ်က္ကို ေထာက္ျပခ်င္ပါတယ္။ ဒါကေတာ႔ HR မန္ေနဂ်ာေတြ လုပ္ပိုင္ခြင့္အျပည့္အဝမရၾကဘူးဆိုတာပါဘဲ။ မွန္ပါတယ္။ HR ဌာနရဲ႔အသံုး စရိတ္ကို ရင္းနီွးျမႈပ္နံွမႈ ( Investment ) လို့မျမင္ဘဲ (Expense ) လို့ျမင္ေနဆဲျဖစ္တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ အမ်ားျကီးရိွေန ေသးသလို HR ကို စီမံေရးနဲ့ တဲြျပီးစဥ္းစားေနျကတုန္းပါပဲ။ ျပီးရင္ HR မန္ေနဂ်ာေတြရဲ႔ ဆံုးျဖတ္ပိုင္ခြင့္သတ္မွတ္ေပးမထားဘဲ လုပ္ငန္းရွင္ေတြက ဝင္ဆံုးျဖတ္ေပးတာ၊ မျဖစ္မေနခန္႔ရတဲ႕ကိစၥ ေတြကလည္းရိွေနပါေသးတယ္။ ရိွပါေစေတာ့ေလ။ ဝန္ထမ္းနဲ့လုပ္ငန္းရွင္ၾကားမွာ အဆင္မေျပမွဳ အဖုအ ထစ္ေလးေတြကေတာ့ေနရာ တိုင္းရိွစျမဲျဖစ္ပါတယ္။ HR မန္ေနဂ်ာေတြဘက္ကဘာေတြျဖည္႔ဆည္းေပးရ မယ္ဆိုတာကို စျပီးစဥ္းစားၾကရေအာင္ပါ။ ( ဂ ) HR မန္ေနဂ်ာမ်ားနွင္႔ကိုယ္က်င့္သိကၡာ ပထမဆံုးနဲ့အေရးျကီးဆံုးအခ်က္ကေတာ႔ HR Manager ေတြ ကိုယ္က်င့္သိကၡာနဲ့ျပည့္စံုရဲ့လား ဆို တာပါ။ ကိုယ္က်င္႔သိကၡာဆိုတာ HR မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အတြက္ အေရးျကီးဆံုးအရာျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ႕လည္း HR မန္ေနဂ်ာဆိုတာထက္ လူသားအားလံုးအတြက္ အေရးအၾကီးဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ အမ်ားရဲ႔ေရွ႔မွာ စံျပျဖစ္ေအာင္ေနျပဖို႔ ဆိုတာ HR မန္ေနဂ်ာေတြရဲ့တာဝန္ပါ။ ကိုယ္ရဲ့အလုပ္ရွင္အေပၚမွာ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာက်င့္ဝတ္ေစာင့္ထိန္းဖို့ အင္မတန္အေရးျကီးပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ရင္္္္္္ေတာ့ အလုပ္ရွင္နဲ႔ ကိုယ္နဲ႕ၾကားက အျပန္အလွန္ယံုၾကည္မွဳေပ်ာက္ဆံုးျပီး လုပ္ငန္းခြင္မွာ အခက္အခဲေတြ အမ်ားျကီးၾကံဳလာရနိုင္ပါတယ္။ အဲဒါနဲ႔ပတ္သက္လို့ ကိုယ္ေတြ႔ၾကံဳဖူးတာေလးေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ တစ္ခါက ဘုရင့္ေနာင္လမ္းကကုမၸဏီတစ္ခုမွာ လုပ္ငန္းခဲြတစ္ခုအတြက္ အေထြေထြမန္ေနဂ်ာရာ ထူး အလုပ္ေခၚပါတယ္။ အဲဒါနဲ့ အေသးစိတ္သိခ်င္လို႔ ေၾကာ္ျငာမွာပါတဲ့ ဖုန္းနံပါတ္ကို လွမ္းျပီးဆက္သြယ္ ၾကည့္ေတာ့ HR မန္ေနဂ်ာနဲ႕့ ေျပာပါလို့ဆိုပါတယ္။ အဲဒီ HR မန္ေနဂ်ာနဲ႔ဖုန္းဆက္ျပီးစကားေျပာၾကည္႔ ေတာ့ အလုပ္ေခၚတာ ေတြ႔လို႔ အေသးစိတ္သိိခ်င္လို႔ လွမ္းဆက္တာပါဆိုတဲ့အခါ မေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့ အ ေျဖတစ္ခုရပါတယ္။ အဲဒါက အဲဒီရာထူးကို ေခၚသာေခၚတာပါတဲ့။ တကယ္တမ္းက အစကတည္းကသူ့ကို ဒီေနရာေပးဖို႔ စီစဥ္ျပီးသားမို႔လို႔ လာေလွ်ာက္လဲ ပင္ပန္းတာပဲရိွမွာပါတဲ့။ ေလွ်ာက္ခ်င္းေလွ်ာက္ရင္ သူရဲ့ HR မန္ေနဂ်ာရာထူးကိုေလွ်ာက္တာ ပိုေကာင္းပါတယ္တဲ့။ ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ ဘာဆက္လုပ္ရမလဲေတာင္ စဥ္းစားလို႔မရေတာ့ဘူး။ တကယ္တမ္းေတာ့ HR မွာ Recruitment လုပ္တယ္ဆိုတာ HR လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ ခုရဲ႔အစိတ္အပိုင္းေသးေသးေလးတစ္ခုပါ။ Recruitment ရဲ့ေနာက္မွာ ဆက္လုပ္ရမည့္ လုပ္ငန္းတာဝန္ ေတြ အမ်ားျကီးရိွပါေသးတယ္။ HRမန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ့ Recruitment & Selection ပိုင္းကတာဝန္က လာေရာက္ေလွ်ာက္ ထားတဲ႔သူ ေတြရဲ့ CV ကိုေသခ်ာဖတ္ရႈျပီး မိမိလုပ္ငန္းလိုအပ္ခ်က္အတြက္ အသင့္ေတာ္ဆံုးျဖစ္မယ္လို႔ ထင္တဲ့သူေတြရဲ႔ CV ေတြကိုေရြးခ်ယ္၊ ပဏာမေတြ႔ဆံုျပီးမွ အလားအလာရိွသူေတြကို မိမိအထက္ကို ဆက္ လက္တင္ျပျပီး အဆံုး အျဖတ္ခံယူရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ရံဖန္ရံခါမွာ လုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႔လိုအပ္ခ်က္အားလံုးကို HR မန္ေနဂ်ာကမသိနိုင္ပါဘူး။ HR မန္ေနဂ်ာဆိုတာ ကိုယ္တင္ေပးခ်င္တဲ့သူရဲ႔၊ ကိုယ္နဲ့ရင္းနီွးပတ္သက္ တဲ႔သူရဲ့ CV ကိုပဲ တင္ေပးဖို႔မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီရာထူးအတြက္ ေလွ်ာက္လႊာတင္ျဖစ္ေအာင္ သြားတင္လိုက္ပါေသးတယ္ ။ တစ္လ ေလာက္ၾကာတဲ့အထိ အင္တာဗ်ဴးမေခၚလို႔ (သိတာေတာ့ ၾကိဳသိျပီးသားပါ ) ေအဂ်င္စီတစ္ခုကို လွမ္းေမး လိုက္ပါတယ္။ သူတို့ဆီကေကာ အင္တာဗ်ဴးေခၚထားေသးသလားေပါ့။ အဲေတာ့ သူတို့လဲ CV ေတြတင္ ထားတာ အခုထက္ထိ မေခၚေသးဘူးလို႔ဆိုုပါတယ္။ ဒါေပမယ့္အလုပ္ေခၚေၾကာ္ျငာကေတာ႔ထည္႔ေနတုန္း ပါဘဲ။ အဲဒါနဲ့အဲဒီေအဂ်င္စီကို အၾကံေပးလိုက္တယ္။ ဒီတခါ CV သြားတင္ေပးရင္ HR မန္ေနဂ်ာဆီကို မ တင္ဘဲ MD ဆီကို တိုက္ရိုက္တင္ေပးပါလို့။ ကိုယ္တိုင္လည္း HR လုပ္ဖူးလို့ နားလည္ေပမယ့္ အဲဒီလိုမလုပ္ရင္မရနိုင္ေတာ့ဘူးဆိုတာသိလို႔ အကူအညီ ေတာင္းလိုက္ရတာပါ။ သိပ္မၾကာခင္မွာဘဲ အင္တာဗ်ဴး လာေျဖပါလို႕ လွမ္းျပီးဆက္သြယ္ပါတယ္။ ဆက္သြယ္သူက ခုနကေျပာတဲ့ HR မန္ေနဂ်ာၾကီးမဟုတ္ဘဲ အ ျခားဝန္ထမ္း တစ္ေယာက္ပါ။ ကြ်န္္္္ေတာ္ထင္ပါတယ္၊ သူ႔ရဲ႔လုပ္ငန္းရွင္ကေတာ့သိပံုမရပါဘူး။ ဆိုိုေတာ့ HRမန္ေနဂ်ာေတြက ကိုယ့္ရဲ့အလုပ္ရွင္ေတြအေပၚမွာ Ethical ျဖစ္ရဲ့လားဆိုတာအလြန္ အေရးၾကီးပါတယ္။ ကိုယ့္ဘက္က ကိုယ္က်င့္သိကၡာမျပည့္စံုဘဲနဲ့အလုပ္ရွင္ရဲ့ယံုၾကည္မႈရဖို့ဆိုတာ မျဖစ္နိုင္ ပါဘူး။ အျပန္အလွန္ယံုၾကည္ စိတ္ခ်ရမႈ ( Mutual Trust ) ရိွမွသာလွ်င္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ဆိုတာ ျဖစ္လာမွာပါ။ ဒါမွလဲ ဝန္ထမ္းေတြေကာ လုပ္ငန္းရွင္ေတြေကာ ယံုၾကည္ကိုးစားမႈခံရျပီး HR လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ဆက္လက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္သြားနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအခိ်န္က်ရင္ေတာ့ အလုပ္ရွင္ေတြေကာ ၊ ဝန္ထမ္း ေတြ ကပါ HR လား ေဟ့၊ ဝင္ခဲ့ေလကြယ္ဆိုျပီး လက္ကမ္းၾကိဳၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။ HR မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ့ ေအာက္ပါေဆာင္ပုဒ္ ေလးကို သတိျပဳမိေစခ်င္ပါတယ္။ “When you hire people who are who are smarter than you, you prove you are smarter than them.”

ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြရိွမွ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မွာျဖစ္သလို လုပ္ငန္းရွင္္္္္္္္္္္္္္္ေကာင္းေတြရိွမွလဲ ကြ်န္ေတာ္ တို႔ ေမွ်ာ္မွန္းတဲ့ သာယာေအးခ်မ္းတဲ့ နိုင္ငံေတာ္သစ္ကို အေရာက္ခီ်တက္နိုင္မွာမဟုတ္ပါလား။ ေရွ႔ပိုင္းမွာ ကြ်န္ေတာ္ HR မန္ေနဂ်ာေတြ ကိုယ္က်င့္သိကၡာျပည့္စံုၾကဖို႔ ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ဒါမွလည္းလုပ္ငန္းရွင္နဲ႔ကိုယ္ နဲ့ၾကား၊ ဝန္ထမ္းနဲ့ကိုယ့္ၾကားမွာ အျပန္အလွန္ယံုၾကည္မႈေတြရရိွျပီး ကိုယ္ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ရမယ္႔ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ကုမၸဏီအတြက္ေကာ၊ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ပါ နွစ္ဦးနွစ္ဖက္ မွ်မွ်တတ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္နိုင္မွာမဟုတ္ပါလား။

Credit : ဆရာမင္းေခါင္ (AMARA)