အပိုင္း ( ၁ ) လူ့စြမ္းအားအရင္းအျမစ္စီမံခန့္ခဲြျခင္း မိတ္ဆက္ ၂

( ဃ ) ခဲတံပံုျပင္ 
HRအေျကာင္းဆက္မေျပာခင္မွာဖတ္ဖူးတဲ့ Pencil Story ဆိုတဲ့ပံုျပင္ေလးတစ္ပုဒ္အရင္ေျပာခ်င္ပါ တယ္။
ပံုျပင္ေလးကဒီလိုပါ။ ခဲတံေလးတစ္ေခ်ာင္းကို ထုတ္လုပ္ျပီး ခဲတံဘူးထဲကိုမထည့္ခင္မွာသူ့သခင္က ” ခဲတံေလးေရ မင္း ကိုဒီဘူးေလးထဲမထည့္ခင္ မင္းသိဖို႔လိုတဲ့ အခ်က္ ( ၅ ) ခ်က္ကို ငါေျပာျပခ်င္တယ္။ အဲဒီအခ်က္ ( ၅ ) ခ်က္ကို မင္းေသခ်ာမွတ္ထားျပီး လိုက္နာေဆာင္ရြက္ပါ။လံုးဝမေမ့မေလ်ာ့ဘဲ အဲဒီအခ်က္ေတြအတိုင္း မင္းလိုက္နာသြားမယ္ဆိုရင္ မင္းဟာအေကာင္းဆံုးခဲတံေတြထဲကတစ္ေခ်ာင္းျဖစ္လာလိမ့္မယ္”လို႔ ဆိုပါ တယ္။ ျပီးေတာ့ သူ့သခင္က အခုလိုဆက္ေျပာပါတယ္။ ပထမအခ်က္ကေတာ့ ခဲတံေလးေရ၊ မင္းဟာေလာကထဲကို ေရာက္သြားတဲ့အခါ အင္မတန္မွၾကီး က်ယ္ခမ္းနားတဲ့အရာေတြကိုမင္းစြမ္းေဆာင္နိုင္မယ္ဆိုတာ ငါသံသယမျဖစ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလို စြမ္း ေဆာင္နိုင္ဖို႔အတြက္ မင္းတေယာက္ထဲစြမ္းေဆာင္လို႔ရမွာမဟုတ္ဘူး။ မင္းဟာတစ္စံုတစ္ေယာက္ေသာသူ ရဲ့လက္ထဲမွာ ရိွေနမွသာျဖစ္နိုင္မွာပါ။ ( ခဲတံကို
တေယာက္ေယာက္ကကိုင္ျပီးေရးမွသာ ေရးလို့ရတာပါ ) ။ ဒုတိယအခ်က္က ေလာကထဲကို မင္းေရာက္တဲ့အခါအခိ်န္အျမဲတမ္း ၾကံဳေတြ႔ရမွာက မင္းရဲ့အ သားေတြ ကိုအလႊားလိုက္လီွးထုတ္ျပီး မင္းကိုနာက်င္ေစမယ့္ခြ်န္စက္ပဲဆိုတာမင္းသိရမယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီ ခြ်န္စက္ေၾကာင့္ဘဲ မင္းဟာအသံုးဝင္တဲ့ခဲတံတေခ်ာင္းျဖစ္လာတယ္ဆိုတာ မင္းမေမ့နဲ႔ေနာ္။ တတိယအခ်က္ကေတာ့ မင္းျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့အမွားေတြကို မင္းရဲ့ကိုယ္ပိုင္အရည္အခ်င္းနဲ့ပဲ ျပန္လည္ ျပင္ဆင္နိုင္ရမယ္f။ အဲဒီလိုလုပ္နိုင္ဖို႔အတြက္ မင္းရဲ့ကိုယ္မွာခဲဖ်က္ပါဝင္ျပီးသားပဲမဟုတ္လား။ စတုတၳအခ်က္ကေတာ့ မင္းရဲ့အေရးအျကီးဆံုးအစိတ္အပိုင္းဟာ မင္းရဲ့အတြင္းအဇၩတၱဆိုတာ မင္း သိထားရမယ္။ ( ခဲတံတေခ်ာင္းမွာ အေရးအၾကီးဆံုးက အတြင္းဆံုးအပိုင္းမွာရိွတဲ့ ခဲသားပါ ) ။ ပဥၥမအခ်က္ကေတာ့ ဘယ္လိုၾကမ္းတမ္းတဲ့မ်က္နွာျပင္မ်ိဳးမွာ ေရးျခစ္ရတာပဲျဖစ္ေစ မင္းရဲ့တာ ဝန္က မင္းအဲဒီေနရာကိုေရာက္ခဲ့တယ္ဆိုတဲ့ အမွတ္အသားတစ္ခုမင္းခ်န္ထားခဲ့နိုင္ရမယ္။ ဘယ္လိုအေ ၾကာင္းျပခ်က္မ်ိဳးနဲ႔ မွ
မင္းျငင္းဆန္ခြင့္မရိွဘူးေနာ္၊ မင္းေရးကိုေရးျခစ္ရမွာပဲ။ သူ႔သခင္ရဲ့စကားဆံုးသြားတဲ့အခါမွာ ခဲတံေလးက ဟုတ္ကဲ့ပါသခင္။ ကြ်န္ေတာ္မ်ိဳး နားလည္ပါ တယ္။ သခင့္စကားအတိုင္း လိုက္နာေဆာင္ရြက္ျပီး သခင္ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့အေကာင္းဆံုး ခဲတံတစ္ေခ်ာင္း ျဖစ္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါမယ္လို့ ကတိေပးျပီး ခဲတံဘူးေလးထဲကိုဝင္သြားပါတယ္။

( င ) ခဲတံပံုျပင္နွင့္ ံHR မန္ေနဂ်ာမ်ား 
ကဲ….အဲဒီခဲတံေလးရဲ့ေနရာမွာ ကြ်န္ေတာ္တို့ ံHRမန္ေနဂ်ာေတြကို အစားထိုးၾကည့္ၾကရေအာင္။
ပထမအခ်က္။ ကြ်န္ေတာ္တို့ေတြဟာ ဘဝမွာ ခမ္းနားၾကီးက်ယ္တဲ့ေအာင္ျမင္မႈေတြ အမ်ားၾကီးရရိွေအာင္ စြမ္းေဆာင္နိုင္မွာၿဖစ္ေပမယ့္ အဲဒီလိုေအာင္ျမင္မႈေတြ ရရိွနိုင္ေအာင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ဟာ ကိုယ္က်င့္သိကၡာ ရဲ့ ထိန္းကြပ္မႈေအာက္မွာ ရိွေနဖို့လိုပါတယ္။ မူရင္းဇာတ္လမ္းမွာကေတာ့ ( if you allow yourself to be held in the God hand. ) လို႔ ဆိုပါ တယ္။ ဒုတိယအခ်က္။ လုပ္ငန္းခြင္ထဲကို ေရာက္သြားတဲ့အခါမွာ ေနာက္ကေန ပခံုးကိုလွမ္းပုတ္ျပီး အခြင့္အေရး ေတြ လက္ထဲထိုးထည့္ေပးမယ့္သူ ရိွမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ေသခ်ာတာကေတာ့ ကိုယ္ကလွည့္ၾကည့္လိုက္တဲ႔အ ခိ်န္မွာ မ်က္နွာတည့္တည့္ကိုလက္သီးတစ္လံုးဝင္လာတာမ်ိဳးပဲ ေတြ႔ရဖို႔မ်ားပါတယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ေပါ့ လုပ္ ငန္းရွင္ေတြဘက္ကလဲ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ဘက္ေတာ္သားတစ္ေယာက္ထပ္တိုးလာျပီ။ ကုန္က်စရိတ္ေတြ ထပ္ တက္လာေတာ့မွာပဲလို႔ စဥ္းစားတာမ်ိဳးေတြရိွနိုင္သလို ဝန္ထမ္းေတြဘက္ကလည္း ငါတို႔ကိုၾကပ္မယ့္သူ တစ္ေယာက္ေတာ့ တိုးလာျပန္ျပီဆိုျပီး ဆန့္က်င္ဖို႔ၾကိဳးစားမႈေတြ ေတြ႔လာရနိုင္ပါတယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ဒါေတြအားလံုးဟာ ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ႔အရည္အေသြးကို ေတာက္ေျပာင္လာေစမယ့္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ကိုေသြးေပး တဲ့ ျဖစ္ရပ္ေတြလို့ ခံယူျပီး ကိုယ္႔တာဝန္ကိုယ္ေက်ေအာင္ ဆက္လုပ္ၾကရမွာပါ။ တတိယအခ်က္။ ေနာက္တခ်က္အေနနဲ့ကေတာ့ ခုနကေျပာခဲ့တဲ့ ခဲတံကေလးလိုဘဲ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ဟာ တစ္ခိ်န္ခိ်န္မွာ အမွားေတြကို က်ဳးလြန္မိၾကမွာ ဓမၼတာပါ။ ဒါေပမယ့္ အလုပ္လုပ္ရင္ အမွားေတြ့ရတတ္ စျမဲပါ။ အမွားေတြ့မွာေျကာက္လို့ အမွားလံုးဝမရိွေအာင္ ဘာမွမလုပ္ဖူးဆိုရင္ေတာင္မွပဲ ဘာမွမလုပ္တဲ့ အမွားတစ္ခု က်ဴးလြန္မိဥိးမွာပါ။ အမွားကိုေတြးေၾကာက္ေနမယ္႔အစား ကိုယ့္အမွားကို ဝန္ခံရဲတဲ႔ သတၱိေမြး ျပီး အမွန္ေရာက္ေအာင္ျပင္ရဲတဲ့ သတၱိရိွဖို့လိုပါတယ္။ အမွားေတြကိုသင္ခန္းစာယူျပီး ပိုမိုေတာက္ေျပာင္တဲ႔ ဘဝတခု ဖန္တီးနိုင္ေအာင္ၾကိဳးစားရမွာပါ။ စတုတၳအခ်က္။ ေလးအခ်က္အေနနဲ့ အေရးပါဆံုးအစိတ္အပိုင္းဟာ ကိုယ့္ရဲ့အတြင္းအဇၩတၱပဲဆိုတာ နားလည္ထားဖို႔လိုပါတယ္။ ခဲတံမွာ ခဲသားေကာင္းမွ ေရးလို့ေကာင္းသလို လူေတြမွာ ပင္ကိုအရည္အခ်င္း ရိွမွ လုပ္ငန္းေတြေအာင္ျမင္ေအာင္ေဆာင္ရြက္နိုင္မွာပါ။ ပဥၥမအခ်က္။ ေနာက္ဆံုးအခ်က္အေနနဲ့က ဘယ္လိုအခက္အခဲမ်ိဳးကို ၾကံဳေတြ႔ရသည္ျဖစ္ေစ ေရာက္ရာ ေနရာမွာ မိမိတို့ရဲ့ အရည္အခ်င္း၊ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို ျပသႏိုင္ဖို႕ၾကိဳးစားၾကရမွာျဖစ္ပါတယ္။ You were made to do Great Things ဆိုတာဘယ္ေတာ့မွမေမ့ပါနဲ့။ အခုေဖာ္ျပခဲ့တဲ့ အခ်က္ ( ၅ ) ခ်က္က HRManager ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို့အတြက္ အေျခခံ အခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီ ( ၅ ) ခ်က္ျပည့္စံုရံုနဲ့ ျပည္႔စံုလံုေလာက္ျပီလို႔ မဆိုနိုင္ပါဘူး ေနာက္ထပ္အေရးၾကီးတဲ႔အခ်က္ကေတာ့ ကိုယ္လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ဝတၱရားေတြကို တိတိပပ နား လည္သေဘာေပါက္ထားဖို႔ လိုအပ္တာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင္႕ HR Manager တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ကိုယ္ လုပ္ ေဆာင္ရမယ့္ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြနဲ့ ပတ္သက္တဲ့သီအိုရီေတြကို သင္ယူတက္ေျမာက္ထားဖို႔ လိုအပ္ သလို အဲဒီသီအိုရီေတြကို လက္ေတြ႔အသံုးခ်တတ္ဖို႔လဲ လိုပါတယ္။ သီအိုရီေတြကို ေက်ာင္းေတြသင္တန္း ေတြမွာ သင္ယူလို႔ရနိုင္ေပမယ့္ အသံုးခ်တတ္ဖို႔က ကိုယ္ရဲ႔အေတြ႔အၾကံဳေတြကသင္ယူရမွာျဖစ္သလို ကိုယ့္ ရဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ကေန၊ အေတြ႔အၾကံဳ ၾကြယ္ဝသူေတြဆီကလဲ သင္ယူရမွာျဖစ္ပါတယ္။ တခါတပည္႔ခံဘူး ရင္ အခါတရာဆရာလုပ္လို့ရတယ္ဆိုတာမေမ့ေစခ်င္ပါဘူး။ လက္ရိွကြ်န္ေတာ္တို႔ေတြ ေတြ႔ေနရတာကေတာ့ HR Manager မန္ေနဂ်ာရယ္လို႔ ခန့္အပ္တာဝန္ ေပးျပီးသြားတာနဲ့ ဘယ္ကေနစျပီး ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာမသိတဲ့လူငယ္တခိ်ဳ႕ကို ေတြ႔ေနရပါတယ္။ သူတို႔ ဟာ အမ်ားအားျဖင့္ သီအိုရီကို အလြတ္ေၿပာႏိုင္ၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ သင္ယူခဲ့တဲ့ပညာရပ္ေတြကို လက္ ေတြ့လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အသံုးခ်ဖို့က်ေတာ့ အေတြ့အၾကံဳနည္းပါးတာရယ္၊ သင္ယူေလ့လာမႈ အားနည္း တာ ရယ္ဆိုတဲ့အခ်က္ေတြေၾကာင့္ အခက္ေတြ့ေနရၾကတာကို ေတြ့ရပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္႔ဆရာတစ္ေယာက္ေျပာဖူးပါတယ္။ သူ့တပည္႔တစ္ေယာက္ကိုသူကိုယ္တိုင္ HR Manager Post အတြက္ Interview လုပ္ဖူးပါတယ္တဲ့ ။ အင္တာဗ်ဴးမွာ အဲဒီလူငယ္က လုပ္ငန္းရွင္ကို HR နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ သီအိုရီေတြကို ရႊန္းရႊန္းေဝေအာင္ေျပာသြားနိုင္လို့ လုပ္ငန္းရွင္က အရမ္းသေဘာက်ျပီး သူ ေတာင္းဆိုတဲ့လစာနဲ႔ HR မန္ေနဂ်ာခန္႔လိုက္ပါတယ္တဲ့။ အလုပ္စဝင္ျပီး တစ္လေလာက္ၾကာတဲ့အခါမွာ အဲ ဒီလူငယ္ကဆရာ႔ဆီ ဖုန္းလွမ္းဆက္ပါတယ္။ ဆရာကြ်န္ေတာ္ဘယ္ကစျပီး လုပ္ရမလဲတဲ့။
အဲဒါကိုၾကည့္ျခင္းအားျဖင္႔ ကြ်န္ေတာ္တို႔လူငယ္ေတြဟာ သီအိုရီေတြအလြတ္က်က္အာဂံုေဆာင္ ထားနိုင္ေပမယ့္ အသံုးခ်တဲ့ဘက္ေတြမွာအားနည္းေနတာကိုေတြ႔ရပါတယ္။ဒါေပမယ့္ လူငယ္ေတြကို မင္း တို႔ညံ႔တယ္လို႕ အျပစ္တင္လိုက္ရံုနဲ့ သူတိုု႕ေတြေတာ္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႕ေတြညံ႕တယ္လို့ေျပာရင္ အဲဒီလိုညံ႕ရတဲ့အေၾကာင္းရင္းထဲမွာ ကြ်န္ေတာ္တို့လူၾကီးေတြပါတယ္ဆိုတာ မေမ့ေစခ်င္ပါဘူး။ လူငယ္ ေတြမတတ္ေသးရင္ သင္ေပးဖို႕၊ နားမလည္ရင္ရွင္းျပဖို႔က ကြ်န္ေတာ္တို့လူၾကီးေတြရဲ့ တာဝန္ပါ။ ကြ်န္ေတာ္ တို႕ရဲ႕အေတြ့အၾကံုေတြ၊ အခက္အခဲေျဖရွင္းပံုေတြ၊ ျပသနာေျဖရွင္းပံုေတြကိုသူတို့ကိုမွ်ေဝေပးခဲ့မယ္ဆိုရင္ သူတို႕ ရဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြတိုးတက္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။

( စ ) Admin မန္ေနဂ်ာလား၊ HRမန္ေနဂ်ာလား 
တကယ္လို့ ကြ်န္ေတာ္တို႕ကိုကုမၸဏီတစ္ခုက HR မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ ခန့္အပ္တာဝန္ေပးလိုက္ျပီဆိုပါ စို႕။
ကြ်န္ေတာ္တို့ဘာေတြစျပီးလုပ္ၾကရမွာလဲ။ တကယ္တမ္းေတာ့ လုပ္စရာေတြကအမ်ားၾကီးရိွပါတယ္။ အဓိကထားျပီးေလ့လာရမွာကေတာ့ ကိုယ့္ကို HR မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ ခန့္အပ္တာဝန္ေပးတာလား။ ဒါ မွမဟုတ္ Admin & HR မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ ခန့္အပ္တာဝန္ေပးထားတာလားဆိုတာကိုေပါ့။ ဝန္ထမ္းဦးေရ သိပ္မမ်ားတဲ့ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ Admin နဲ့ HR တဲြထားတာမသိသာေပမယ့္ ဝန္ထမ္းဦးေရမ်ားရင္ေတာ့ အခက္အခဲေတြ အမ်ားMကီးရိွလာမွာပါ။ ျဖစ္တတ္တာက Admin ဘက္ကို ဦးစားေပးလိုက္ရင္ HR ဘက္ကိုအားနည္းသြားတတ္ျပီး HR ဘက္ကိုဦးစားေပးလိုက္ရင္ Admin ဘက္ကို အားနည္းသြားေလ့ရိွပါ တယ္။ ျပီးေတာ့ အၾကမ္းအားျဖင့္ေျပာရရင္ Admin မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ့ တာဝန္က Rules and Regulation ေတြကို Enforcement လုပ္ဖို႕ျဖစ္ေလ႕ရိွျပီး အမ်ားအားျဖင့္သက္မဲ႕ေတြရဲ႕ ကိစၥရပ္ေတြနဲ႕ သက္ဆိုင္ပါတယ္။ HR ကေတာ့ အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ တန္ဖိုးအၾကီးဆံုးပိုင္ဆိုင္မွဳျဖစ္တဲ့၊ တန္ဖိုးျဖတ္ဖို႕ မျဖစ္နိုင္ တဲ့ လူ့စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ေတြကို ၊ ဝန္ထမ္းေရးရာကိစၥရပ္ေတြကို ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဘာလို့အဲဒီလိုေျပာရသလဲဆိုရင္ ဘယ္ကုမၸဏီပဲျဖစ္ျဖစ္ တျခားကုမၸဏီတခုသံုးထားတဲ့ စက္ကိရိယာေတြ ၊ ေဆာ့ဝဲေတြ၊ ကုန္ၾကမ္းေတြကိုဝယ္ယူလို့ရနိုင္ေပမယ့္ အရည္အခ်င္္းျပည့္မီတဲ့ဝန္ထမ္းေတြကို ရရိွထိန္း သိမ္းထားဖို႕ကအရမ္းခက္ပါတယ္ ။ Admin နဲ႕ HR ကိုတဲြျပီး တာဝန္ယူလိုက္မယ္ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြကို သက္မဲ႕အရာဝတၳဳေတြလို သေဘာထားျပီး ကိုင္တြယ္မိသြားတဲ့အျဖစ္မ်ိဳး ေတြ႕ၾကံဳရတတ္ပါတယ္။ လူသား ေတြျဖစ္တဲ့ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈေတြကို ထည့္မစဥ္းစားဘဲ ကိုင္တြယ္ဆံုးျဖတ္တဲ႕အခါမွာ ဆရာ ဦးရဲ ျမင့္ ( စြန့္ဦးတီထြင္ ) ေရးတဲ့ စာအုပ္ေခါင္းစဥ္လို ” ကုမၸဏီကို ေက်ာခိုင္းတာမဟုတ္ဘူး မန္ေနဂ်ာကို ေက်ာခိုင္းတာ ” ဆိုတဲ့အျဖစ္မ်ိဳးေတြ ၾကံဳေတြ႕လာရနိုင္ပါတယ္။ အဓိကဆိုလိုခ်င္တာက ကုမၸဏီၾကီးသည္ ငယ္သည္မဟူ၊ Admin နဲ့ HR ဌာနကို သီးျခားစီ ခဲြျခားထားေစခ်င္တာပါ။
Credit : ဆရာမင္းေခါင္(AMARA)