စိတ္ကူးေပါက္ကြဲပါေစ

လူဦးေရေပါက္ကြဲေနၾကတဲ့ တ႐ုတ္လို၊ အိႏၵိယလို ႏုိင္ငံေတြက လူဦးေရေပါက္ကြဲမႈ (Population Explosion)ကတစ္ဆင့္စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈ (Idea Explosion)ကိုကူးေျပာင္းႏုိင္ဖို႔ ႀကိဳးစားေနၾကတယ္။ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈဟာ လူတစ္ဦးခ်င္းအတြက္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ႏုိင္ငံတစ္ႏိုင္ငံအတြက္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ကမၻာႀကီးအတြက္ျဖစ္ျဖစ္ အလြန္ေကာင္းပါတယ္။ စိတ္ကူးေဟာင္းေတြထဲမွာ နစ္ျမဳပ္ေနရာက စိတ္ကူးေတြေပါက္ကြဲလာတဲ့အခါ အရင္ကမေတြ႕ဖူး၊ မႀကဳံဖူးတဲ့ကိစၥေတြ ေပၚလာလိမ့္မယ္။ ဒီကတစ္ဆင့္ကမၻာႀကီးရဲ႕ တိုးတက္မႈကို ေရွ႕တစ္ဆင့္တြန္းအားေပးႏုိင္တာ အမွန္ပါ။

႐ုပ္၀တၳဳပစၥည္းေတြကို တီထြင္ခဲ့ၾကတဲ့ လူပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ စိတ္ကူးသစ္အမ်ိဳးမ်ိဳး ေပၚေပါက္လာရာကတစ္ဆင့္ လက္ေတြ႕က်က် ဆန္းသစ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ၾကရင္း လူ႔ေလာကႀကီးကို တိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ေက်ာက္ဂူထဲမွာ ေနထုိင္ခဲ့တဲ့ ေက်ာက္ေခတ္လူသားဘ၀ကေန အႏုျမဴသိပၸံေခတ္က စူပါမင္းေတြျဖစ္လာတဲ့အထိ လူေတြဟာ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲခဲ့ၾကပါတယ္။ အဆင့္ဆင့္ပဲ တိုးတက္မႈရရွိေစခဲ့တယ္။ ဒီေန႔အထိလည္း ဒီေပါက္ကြဲမႈဟာ ရပ္တန္႔မသြားေသးဘူး။

ေပါက္ကြဲမႈတိုင္းကိုေတာ့ အားလုံးအေကာင္းခ်ည္းပဲလို႔ ေျပာလို႔ရမယ္မထင္ဘူး။ေကာင္းတဲ့စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈနဲ႔ မေကာင္းတဲ့စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈဆုိၿပီး ရွိလိမ့္မယ္။လူေတြအတြက္ လူ႔ေလာကႀကီးအတြက္အက်ိဳးရွိေစမယ့္ စိတ္ကူးမ်ိဳးဟာ အမွန္တကယ္ပဲ လုိအပ္မွာျဖစ္ၿပီး လူ႔ေလာကႀကီးတစ္ခုလုံး ဆုတ္ယုတ္ပ်က္စီးသြားေစမယ္စိတ္ကူးမ်ိဳးကေတာ့ အင္မတန္အႏၲရာယ္ရွိမွာ အမွန္ပဲ။

ကုန္ထုတ္စြမ္းအားတိုးတက္ဖို႔အတြက္ ႏြားနဲ႔လယ္ထြန္ရာက လယ္ထြန္စက္နဲ႔ လယ္ထြန္လာႏုိင္ေအာင္ ႀကိဳးစားတာမ်ိဳးက ေကာင္းတယ္။ ႏြားလွည္း၊ ျမင္းလွည္းေတြနဲ႔ ခရီးဆက္ေနရာက ေမာ္ေတာ္ကားေတြ၊ ေမာ္ေတာ္ဆိုင္ကယ္ေတြနဲ႔ လိုရာခရီးေတြကုိ သြားရတာေကာင္းတယ္။ ေလွနဲ႔သြားေနရာက သေဘၤာနဲ႔သြားရၿပီဆိုရင္ေကာင္းတာေပါ့။ ဒီလိုပဲ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ လူမႈေရးေတြ တုိးတက္ လာေစဖို႔ တီထြင္ႀကံဆၾကတာကို အားလုံးလက္ခံၾကရမွာပဲ မဟုတ္လား။ အဲဒီလုိကိစၥေတြေဆာင္ရြက္ႏုိင္ဖို႔ ပထမဆုံး စိတ္ကူးေကာင္းေတြ ရွိဖို႔လိုလိမ့္မယ္။ အဲဒီစိတ္ကူးေတြေပါက္ကြဲေအာင္ ႏႈိးဆြႏုိင္ဖို႔ လိုလိမ့္မယ္။ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈမ်ားတစ္ဆင့္ တုိးတက္ေကာင္းမြန္တဲ့ လူ႔ေလာကႀကီးကုိ တည္ေဆာက္ႏိုင္လိမ့္မယ္။ လုိအပ္ခ်က္ေတြျပည့္စုံသြားေစလိမ့္မယ္။

ဒါေပမဲ့ အဲဒီစိတ္ကူးဆိုတာကလည္းအတၱနဲ႔ ယွဥ္တဲ့ စိတ္ကူးမ်ိဳးမျဖစ္ဖို႔ေတာ့လုိလိမ့္မယ္။ တစ္ဦးခ်င္းတစ္ေယာက္ခ်င္းခ်မ္းသာႂကယ္၀ဖို႔အတြက္ ေဆာင္ရြက္မယ့္စိတ္ကူးမ်ိဳးဟာ အမွန္ထက္ အမွားဘက္ကိုဦးတည္သြားတတ္တယ္။ အမ်ားအတြက္ေကာင္းဖို႔ထက္ တစ္ဦးခ်င္းေကာင္းဖုိ႔ဘက္ကုိ ဦးတည္သြားတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ေလာဘေဇာကို ဇတ္မသတ္ႏုိင္တဲ့ပုဂၢိဳလ္မ်ားဟာ လူသားကမၻာႀကီးကိုေခ်ာက္ထဲက်သြားေအာင္ လုပ္တတ္ၾကတယ္။

သာမန္က်ည္ဆံတစ္ေထာင့္ ဗုံးတစ္လုံးေလာက္က ကိစၥမရွိေသးေပမဲ့ လူေတြအမ်ားႀကီး ဒုကၡေရာက္ေစမယ့္ဗုံးေတြ၊ဖ်က္အားျပင္းလက္နက္ေတြအထိ တီထြင္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲၾကတာမ်ိဳးကေတာ့ ေကာင္းမယ္မထင္ဘူး။ ေငြေနာက္၊ ေလာဘေနာက္ကုိ လုိက္ၾကရင္းက ေနာက္ဆုံးမွာ လက္နက္ကုန္သည္ႀကီးေတြ ျဖစ္သြားတတ္တယ္။ အမွားအယြင္းတစ္ခုကို က်ဴးလြန္လုိက္မိတာနဲ႔ လူေတြအေျမာက္အျမား ေသၾကေၾကၾကရေတာ့မယ္။ အိုးအိမ္တိုက္တာေတြ ေျမျပင္ေပၚက ေပ်ာက္ကြယ္သြားလိမ့္မယ္။

စိတ္ကူးေပါက္ကြဲတယ္ဆိုရာမွာ စိတ္ကူးဆိုတာက စိတ္ကူးဉာဏ္ဆိုတာက အစခ်ီတာျဖစ္ပါတယ္။ စိတ္ကူးဉာဏ္က ေတြးေတာႀကံစည္တတ္တဲ့ စြမ္းရည္လို႔ အဓိပၸာယ္ရပါတယ္။ ဒါဟာ မျဖစ္ႏုိင္တာေတြ၊ျဖစ္ႏုိင္ခဲတာေတြကုိ ေတြးေနတဲ့ စိတ္ကူးယဥ္တာမ်ိဳးေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ စိတ္ကူးဉာဏ္အသီးသီးဟာ ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈအရ ရွိတတ္ပါတယ္။

ဥပမာ-လူတစ္ေယာက္က ငါးတစ္ေကာင္လို ကူးခတ္သြားလာခ်င္တယ္ဆုိပါေတာ့။ ပထမဆုံးသူဟာ ငါးတစ္ေကာင္ဘ၀ကို ေရာက္ေအာင္ ႀကံစည္အားထုတ္ရေတာ့မယ္။ ေတြးေတာရေတာ့မယ္။ သိပ္ၿပီးျပင္းျပလာတဲ့အခါ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈေပၚလာၿပီး တစ္ဆင့္ၿပီးတစ္ဆင့္ ႀကိဳးစားအားထုတ္ေတာ့မယ္။ ဒီေတာ့ သေဘၤာေတြေပၚလာတယ္။ ေရငုပ္သေဘၤာေတြေပၚလာတယ္။ ေရငုပ္ကိရိယာေတြ ေပၚလာတယ္မဟုတ္လား။
ဒီေနရာမွာ ေပါက္ကြဲတယ္ဆုိတာကပြင့္အာစင္ထြက္တဲ့သေဘာ။ ထိန္းသိမ္းမရေအာင္ ေပၚေပါက္လာတဲ့သေဘာ အဓိပၸာယ္ေဆာင္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ ကိုယ္ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့ ကိစၥေတြျဖစ္လာဖို႔အတြက္ အျပင္းအထန္ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြကို စိတ္ကူးေပါက္ကြဲတယ္လုိ႔ ယူဆရင္ရပါလိမ့္မယ္။ ကာယကံရွင္မ်ားရဲ႕ဆႏၵဟာ ေတာ္တည့္မွန္ကန္ရင္ ေပၚေပါက္လာတဲ့ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈဟာကမၻာႀကီးေကာင္းက်ိဳး၊ လူ႔ေလာကေကာင္းက်ိဳးကုိ သယ္ပိုးရြက္ေဆာင္ႏုိင္မွာျဖစ္ၿပီးကာယကံရွင္ရဲ႕ မမွန္ကန္တဲ့ စိတ္ကူးေတြကတစ္ဆင့္ ျဖစ္ေပၚခဲ့တဲ့ ေပါက္ကြဲမႈကေတာ့ မေကာင္းတဲ့အခ်င္းအရာေတြ အနိ႒ာ႐ုံေတြကို ျဖစ္ေပၚေစလိမ့္မယ္။

လူတစ္ေယာက္မွာ ႀကီးမားတဲ့ အတၱကေန အစျပဳလိုက္တဲ့ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈမ်ိဳးဟာ တစ္ဦးခ်င္းႂကယ္၀ခ်မ္းသာဖို႔ကို ဦးတည္တတ္တာမို႔ ကမၻာႀကီးေကာင္းဖုိ႔ထက္ဆိုးဖို႔ကုိသာ ဦးတည္လိမ့္မယ္။ သူဟာ“ဘယ္သူေသေသ ငေတမာရင္ၿပီးေရာ” ဆိုတဲ့ လူမ်ိဳး၊ ေအာက္တန္းက်တဲ့ စိတ္ဓာတ္ကို ပိုင္ဆုိင္ထားတဲ့ လူမ်ိဳးျဖစ္တာေၾကာင့္သူစိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြရဲ႕ နိဂုံးဟာ သူႂကယ္၀ခ်မ္းသာဖို႔သာ အဓိကျဖစ္လိမ့္မယ္။သူႂကယ္၀ခ်မ္းသာၿပီး အမ်ားစုဒုကၡေရာက္သြားေစဦးေတာ့ ဂ႐ုစုိက္မွာမဟုတ္ဘူး။
အတၱဟိတဆိုတဲ့ ကိုယ္က်ိဳးကို ပထမဆုံး စဥ္းစားတတ္တဲ့ လူေတြရဲ႕ စိတ္ကူးေပါက္ကဲြမႈဟာ ေကာင္းတဲ့ကိစၥမဟုတ္ဘူး။အင္မတန္ အႏၲရာယ္မ်ားလိမ့္မယ္။ ေနရာတုိင္းမွာ မိမိအက်ိဳးကုိ ေရွ႕မွာထားၿပီး တီထြင္ဖန္တီးေဆာင္ရြက္တာမ်ိဳးဟာ စစ္ပြဲကိုလက္ယပ္ေခၚေန႐ုံသာမက အဆင္မသင့္ရင္ ကမၻာႀကီးကုိ ဆုိးဆိုး၀ါး၀ါး ဖ်က္ဆီးပစ္လိမ့္မယ္။

ေျပာရမယ္ဆိုရင္ လူေတြရဲ႕စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈေတြကတစ္ဆင့္ ကမၻာႀကီးဟာေရွ႕ကို ေရြ႕ေနတာကုိ ခၽြင္းခ်က္မရွိလက္ခံရလိမ့္မယ္။ ေက်ာက္ေခတ္လူသားဘ၀ကေန အႏုျမဴသိပၸံေခတ္ လူသားဘ၀ကိုေရာက္ေအာင္ အဲဒီစိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈေတြက သယ္ေဆာင္ေပးခဲ့တာကို နားလည္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါဟာ ေကာင္းတဲ့ကိစၥလို႔ ေယဘုယ်လက္ခံလုိ႔ ရေပမဲ့ မေကာင္းတဲ့ ကိစၥမေကာင္းတဲ့ အခ်င္းအရာေတြကလည္း ဓမၼတာပဲရွိေနတတ္တယ္။ ဒါကုိတားဆီးပိတ္ပင္လို႔လည္းရမယ္မထင္ဘူး။ လူဆိုတာကလည္း စိတ္ကူးအမ်ိဳးမ်ိဳးမဟုတ္လား။ လူအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ နတ္အမ်ိဳးမ်ိဳး၊ဘုရားရွိခိုးအမ်ိဳးမ်ိဳးေတာင္ ရွိတတ္တာပဲ။
မမွန္ကန္တဲ့ လူေတြရဲ႕ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈေတြဟာ ႀကိဳဆိုစရာ မေကာင္းဘူး။မွန္ကန္တရားတဲ့လူေတြရဲ႕ စိတ္ကူးေပါက္ကြဲမႈေတြကိုသာ လိုလားႀကိဳဆုိၾကရမွာျဖစ္ပါတယ္။ Idea Explosion ေတြကို ခြဲျခားနားလည္ႏုိင္ၾကပါေစ။
(ထက္ေက်ာ္)

စင္ကာပူ (သို႕မဟုတ္) ေအာင္ျမင္ေနေသာကုန္ေလွာင္႐ုံ

ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ စင္ကာပူႏုိင္ငံအေၾကာင္းေလ့လာၾကည့္ေတာ့ ဟုိးေရွးေရွးကာလတုန္းက ငါးဖမ္းတဲ့တံငါသည္ေတြေနထုိင္တဲ့ရြာေလးတစ္ရြာပဲျဖစ္ခဲ့တယ္လို႔သိရတယ္။ အခုေတာ့ အဲဒီတံငါရြာေလးဟာ ကမၻာေပၚမွာ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္တဲ့ႏုိင္ငံတစ္ႏုိင္ငံျဖစ္ေနပါၿပီ။

စင္ကာပူႏုိင္ငံကုိ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေစတဲ့အခ်က္အလက္မ်ားစြာ ရွိႏုိင္ပါတယ္။ဥပမာအားျဖင့္ဆိုရရင္ စည္းကမ္းလုိက္နာမႈအားေကာင္းျခင္း၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာင္းမြန္ျခင္း၊ ေခတ္မွီနည္းပညာမ်ားအသုံးခ်ျခင္း၊လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ကို အက်ိဳးရွိစြာအသုံးခ်ႏုိင္ျခင္း၊ ႏုိင္ငံ၏အက်ယ္အ၀န္းပမာဏေသးငယ္ျခင္းတို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ေသေသခ်ာခ်ာစဥ္းစားေတြးေတာၾကည့္ရင္ စင္ကာပူႏုိင္ငံမွာ သဘာ၀သယံဇာတအရင္းအျမစ္ေတြမရွိပါဘူး။ ေရကိုေတာင္၀ယ္ယူသုံးစြဲရတဲ့အေျခအေနရွိပါတယ္။ အဲဒီလို အေျခအေနမ်ိဳးထဲက စင္ကာပူႏုိင္ငံကို ႂကယ္၀ခ်မ္းသာေစတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုက ကုန္ေလွာင္႐ုံလုပ္ငန္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

၁၉၈၉ ခုႏွစ္က Export Service International (ESI) လို႔ေခၚတဲ့ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာပုိ႔ကုန္လုပ္ငန္းမ်ားရဲ႕ ညီလာခံကိုစင္ကာပူမွာ က်င္းပခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီညီလာခံကို ဥေရာပေကာ္မရွင္က ကုိယ္စားလွယ္ေတြလည္း တက္ေရာက္ခဲ့ၾကတယ္။ ညီလာခံမွာ စင္ကာပူႏိုင္ငံရဲ႕ကုန္သြယ္ေရးနဲ႔စက္မႈ၀န္ႀကီးျဖစ္တဲ့ LEE HSIEN LOONG က မိန္႔ခြန္းေျပာၾကားခဲ့တယ္။သူ႔ရဲ႕မိန္႔ခြန္းထဲမွာ စင္ကာပူႏုိင္ငံရဲ႕ ေအာင္ျမင္တဲ့ကုန္ေလွာင္႐ုံလုပ္ငန္း အေၾကာင္းထည့္သြင္းေျပာၾကားသြားခဲ့တယ္။ အဲဒီမိန္႔ခြန္းကို ေကာက္ႏႈတ္ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။

အာရွ-ပစိဖိတ္ေဒသဟာ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္လာခဲ့တယ္။ စက္မႈလုပ္ငန္းအသစ္ေတြနဲ႔ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္တဲ့ႏုိင္ငံေတြ ေပၚထြန္းလာခဲ့တယ္။ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးမႈနဲ႔အတူ ကုန္သြယ္မႈေတြလည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာခဲ့တယ္။ အာရွပစိဖိတ္ရဲ႕ ေရေၾကာင္းကုန္သြယ္မႈမွာ စင္ကာပူႏုိင္ငံပါ၀င္ပတ္သက္လာခဲ့ရပါတယ္။ အဲဒီလို ပါ၀င္ပတ္သက္ခဲ့ရတာကလည္း အခုအခ်ိန္မွမဟုတ္ပါဘူး။ လြန္ခဲ့တဲ့ရာစုႏွစ္ႏွစ္ခု ကတည္းကပါ။ ကုန္သြယ္စီးေမ်ာမႈနဲ႔အတူ စင္ကာပူႏုိင္ငံဟာ ကမၻာ့ကုန္သြယ္မႈရဲ႕အဓိကေနရာတစ္ခုျဖစ္ခဲ့တယ္။ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာကုန္သြယ္မႈကလည္း စင္ကာပူႏိုင္ငံရဲ႕အေျခခံစီးပြားေရးအုတ္ျမစ္လာခဲ့တယ္။

စင္ကာပူႏုိင္ငံခ်မ္းသာေအာင္ျမင္ခဲ့တာဟာ ကုန္ေလွာင္႐ုံတစ္ခုလိုပဲျဖစ္တယ္။ စီးပြားေရး ပတ္၀န္းက်င္အေျခအေနေတြကလည္း စင္ကာပူႏုိင္ငံကုိ ကုန္ေလွာင္႐ုံလုိပဲျဖစ္ေပၚေစခဲ့တယ္။ အစုိးရရဲ႕လြတ္လပ္စြာကုန္သြယ္မႈတံခါးဖြင့္မူ၀ါဒ၊ ဆက္သြယ္ေရး၊ ပို႔ေဆာင္ေရးနဲ႔ ကုန္သြယ္မႈကုိ အေထာက္အပံ့ျဖစ္ေစတဲ့ အေျခခံအေဆာက္အအုံေတြက ကုမၸဏီေတြကုိ စီးပြားေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အက်ိဳးရွိေစတယ္။ ကမၻာတစ္၀ွမ္းလုံးက လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ လြယ္ကူစြာ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မႈျပဳႏုိင္တယ္။

စင္ကာပူႏုိင္ငံဟာ ဘယ္အမ်ိဳးအမည္ပစၥည္းကိုမွ အဓိကထုတ္လုပ္သူမဟုတ္သလုိ အဓိကစားသုံးသူလည္းမဟုတ္ပါဘူး။အဲဒီအခ်က္ရဲ႕အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈက စင္ကာပူႏိုင္ငံဟာကုန္သြယ္မႈရဲ႕ ၾကားေနအေျခခံစခန္းျဖစ္ေနတာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ စင္ကာပူဟာ ကမၻာလုံးဆုိင္ရာကုန္ေလွာင္႐ုံျဖစ္လာခဲ့တယ္။ ကမၻာလုံးဆိုင္ရာကုန္ေလွာင္႐ုံျဖစ္ဖို႔လည္း ရည္ရြယ္ခ်က္ထားရွိၿပီး ခုိင္မာေအာင္တည္ေဆာက္ရပါမယ္။ စင္ကာပူႏုိင္ငံမွာရွိတဲ့ ေဆာင္ရြက္မႈလုပ္ငန္းနဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ကုမၸဏီေတြက လည္းလႈပ္ရွား ေဆာင္ရြက္ေနၾကတယ္။ သီးျခားေစ်းကြက္နဲ႔ သီးျခားထုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြအတြက္ေရာ ေဆာင္ရြက္လႈပ္ရွားေနၾကတာပါ။



ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ အခ်က္ငါးခ်က္ရွိပါတယ္။ အဲဒါေတြက

(၁) အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာကုန္သြယ္လႈပ္ရွားမႈေတြအတြက္ အခြန္အေကာက္ဆုိင္ရာပတ္၀န္းက်င္တုိးျမႇင့္ေစျခင္း

(၂) ကုန္ပစၥည္းေရာင္း၀ယ္ျခင္းအတြက္စြန္႔စားေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ

(၃) အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ကုန္သြယ္မႈဆုံးျဖတ္ျခင္း

(၄) အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာ ကုန္သြယ္မႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အထူးတလည္ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားရဲ႕ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈ

(၅) ေရေၾကာင္းသြားလာမႈ၊ ဘ႑ာေရးနဲ႔စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား၏ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာ ကုန္သြယ္မႈကုိ ပိုမိုတုိးတက္ေအာင္အေထာက္အကူေပးျခင္းတုိ႔ျဖစ္ၾကပါတယ္။ အခြန္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေလ့လာသင့္တာေတြကို ေလ့လာရမယ္။ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာ ကုန္သြယ္ေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးတုိးတက္မႈရွိမယ့္ အစီအစဥ္ေတြကုိ ေဆာင္ရြက္ရမယ္။ သတ္မွတ္ထားတဲ့အရည္အခ်င္းေတြနဲ႔ ျပည့္စုံတဲ့ကုမၸဏီေတြက လည္းသူတို႔ရဲ႕ကုန္သြယ္ဖက္ေတြအတြက္ တုိးတက္မႈရွိေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ၾကမွာပဲျဖစ္တယ္။

ကုန္သြယ္မႈပတ္၀န္းက်င္အေျခအေနကလည္း လ်င္ျမန္စြာေျပာင္းလဲေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ကုန္သြယ္မႈပတ္၀န္းက်င္အသစ္မွာ ေအာင္ျမင္စြာ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္ဖို႔ဆုိရင္ႏုိင္ငံရပ္ျခားေစ်းကြက္မွာ ရင္ေပါင္တန္းႏုိင္ဖုိ႔လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ေဆာင္ရြက္မႈ လုပ္ငန္းေတြ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႔လည္း ေရွ႕ေရာက္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ရပါမယ္။


ကုန္ပစၥည္းေတြကို သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္တဲ့အခါ အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ မိမိေရာက္လိုရာကို မေရာက္ႏုိင္ပါဘူး။ အဲဒီအတြက္မရွိမျဖစ္ၾကားခံေဒသေတြရွိလာမွာျဖစ္တယ္။ စင္ကာပူႏုိင္ငံလို ေအာင္ျမင္မႈရွိတဲ့ကုန္ေလွာင္႐ုံလုပ္ငန္းေတြလည္း မလႊဲမေသြလိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။

Singpore: A Successful Entrepot by LEE HSIEN LOONG

အနမ္းနဲ႔ က်မ္းမာေရး

သင့္မွာ ခ်စ္သူ ရွိပါသလား။ ေနာက္ၿပီး ခ်စ္သူကိုေရာ ျမတ္ျမတ္ႏိုးႏိုး နမ္းခဲ့ဖူး ပါသလား။
ၿပီးေတာ့ ခ်စ္သူကို နမ္းျခင္းဟာ က်န္းမာေရးကို အေထာက္အကူ ျပဳတယ္ဆိုတာ ကိုေရာ သိပါသလား။ ကဲ … စိတ္၀င္စား တယ္ဆိုရင္ ေအာက္မွာ ေရးထားတဲ့ အနမ္းနဲ႔ က်န္းမာေရး ဘယ္နည္း ဘယ္ပံု ဆက္စပ္ေနတယ္ ဆိုတာကို ဆက္ၿပီး ဖတ္ၾကည့္ ေပါ့ေနာ္။

တကယ္ေတာ့ လူတစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ နမ္းတယ္ ဆိုတာ ခံစားခ်က္ အရေရာ၊ ယဥ္ေက်းမႈ ဓေလ့ထံုးစံေတြ အရပါ ခ်စ္ခင္ ႏွစ္လိုျခင္းဆိုတဲ့ သက္ေရာက္မႈကို ဖြင့္ဆိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ကို နမ္းၿပီဆိုရင္ နမ္းတဲ့လူက အနမ္းခံ ရတဲ့သူကို ခ်စ္ပါတယ္ ဆိုတဲ့ အဓိပၸါယ္ ပဲေပါ့။ ကဲ … ဒါဆို္ အနမ္းနဲ႔ ပတ္သတ္တဲ့ Definiton ေလး တစ္ခုေလာက္ ထုတ္ၾကည့္ ရေအာင္။ သင္ကေရာ ဘယ္လိုမ်ိဳး ဖြင့္ဆိုမွာလဲ။ အေနာက္တိုင္း ယံုၾကည္မႈ အရေတာ့ နမ္းတယ္ ဆိုတာ “ႏွစ္လိုဖြယ္ ခံစား ဆက္ယွက္မႈကို ပါးစပ္က မေျပာဘဲ ႏႈတ္ခမ္းခ်င္း ထိေတြ႕ ပူးကပ္ၿပီး ေဖာ္ျပတဲ့ ခ်စ္ျခင္းရဲ႕ သေကၤတ” လို႕ ေဖာ္ျပ ထားပါတယ္။

ေနာက္ၿပီးေတာ့ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္ ျမတ္ျမတ္ႏိုးႏိုး နမ္းရႈံ႕ၾကတဲ့ စံုတြဲေတြတိုင္း က်န္းမာေရး အတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ အခ်က္(၇)ခုကို အလုိလို ရရွိႏိုင္ တယ္တဲ့။ အဲဒီ(၇)ခ်က္က ဘာေတြလဲဆိုေတာ့ …

၁။ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္ နမ္းေနၾကတဲ့ အခါ ခ်စ္သူစံုတြဲ ႏွစ္ေယာက္လံုးရဲ႕ေသြးေၾကာ ေတြဟာ ျပန္႔ကားသြားၿပီး ေသြးခုန္ႏႈန္း ကိုလည္း ျမန္လာ ေစပါတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ေသြးေၾကာေတြ ထဲမွာ ပိတ္ဆို႔ေနတဲ့ အဆီေတြကို ေခ်ဖ်က္ပစ္ၿပီး ေသြးထဲမွာရွိတဲ့ ကိုလက္စထေရာ ပမာဏကိုလည္း က်ဆင္း ေစပါတယ္။

၂။ နမ္းေနတဲ့ အခ်ိန္မွာ စံုတြဲႏွစ္ေယာက္လံုးရဲ႕ မ်က္ႏွာ ေပၚမွာရွိတဲ့ ၾကြက္သားမွ်င္ အခု(၃၀)ေလာက္ကို လႈပ္ရွား လာေအာင္ ဦးေႏွာက္က လံႈ႕ေဆာ္ ေပးပါသတဲ့။ ဒါေၾကာင့္လဲ မ်က္ႏွာမွာ ရွိတဲ့ အေရျပားေတြမွာ ပိတ္ဆို႔ေနတဲ့ အညစ္အေၾကးေတြကို ဖယ္ရွား သန္႔စင္ေစၿပီး မ်က္ႏွာ တစ္ျပင္လံုး ပိုမို ေခ်ာေမြ႕ လာေစပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ မ်က္ႏွာေပၚမွာ ယွက္ျဖာေနတဲ့ ဆံခ်ည္မွ်င္ ေသြးလႊတ္ေၾကာ ေတြရဲ႕ ေသြးစီးဆင္းမႈကို ပိုၿပီး ေကာင္းလာ ေစပါတယ္။

၃။ ေနာက္တစ္ခု ကေတာ့ ၀တဲ့သူေတြ စိတ္၀င္စားမယ့္ ကိစၥပါပဲ။ (၅)စကၠန္႔ ၾကာေအာင္ တစ္ခါနမ္းတိုင္း ကိုယ္တြင္းမွာ သိုေလွာင္ထားတဲ့ အဆီပမာဏ (၁၂)ကီလိုရီ ေလာင္ကၽြမ္း ေစတယ္ဆိုပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ၀ိတ္က်ခ်င္ရင္ ရည္းစားကို မ်ားမ်ား နမ္းၾကပါ။

၄။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ စိတ္နဲ႔ဆိုင္ပါတယ္။ နမ္းျခင္းဟာ စိတ္ထဲမွာ ရွိေနတဲ့ ဖိစီးမႈေတြ၊ အားငယ္မႈ ေတြကို ေခ်ဖ်က္ေပးၿပီး စိတ္ခြန္အား နိမ့္က်ျခင္း ျဖစ္ေပၚလာေအာင္ လံႈ႔ေဆာ္ ေပးတဲ့ ဟိုမုန္းဓာတ္ တစ္မ်ိဳး ဦးေႏွာက္က ထုတ္ေပးတာ ကိုလည္း တားဆီး ေပးပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ယံုၾကည္မႈ ေပ်ာက္ဆံုးေနတဲ့ သူေတြေတာင္ ခ်စ္သူရဲ႕အနမ္းေၾကာင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အႀကီးျမတ္ဆံုး သူရဲေကာင္းႀကီး ေတြလို႔ ထင္မွတ္လာတတ္ တယ္လို႔ သုေတသီေတြက အတည္ျပဳ ထားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ခ်စ္သူရဲ႕အနမ္းဟာ အေကာင္းဆံုးေသာ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ

ကုထံုး တစ္ခုပါပဲ။

၅။ ၿပီးေတာ့ အနမ္းဆိုတာ သဘာ၀ ေရာဂါ ကာကြယ္ေဆး တစ္မ်ိဳး ပါပဲတဲ့။ ေဆးပညာ သေဘာအရ လူတစ္ဦး ဆီမွာ ရွိေနတတ္ၾကတဲ့ သဘာ၀ ကိုယ္ခံစြမ္းအား ေတြဟာ မတူညီၾကပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ခ်စ္သူႏွစ္ဦး နမ္းၾကတဲ့အခါ သူတို႔ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီမွာ ရွိတဲ့ ကိုယ္ခံပဋိဇီ၀ စြမ္းအားေတြဟာ တံေတြးကေန တဆင့္ ေပါင္းစပ္ သြားပါတယ္။ အဲဒီကေန တဆင့္ ကိုယ့္ခ်စ္သူမွာရွိၿပီး ကိုယ့္ဆီမွာမရွိတဲ့ ေရာဂါကာကြယ္မႈ စြမ္းအင္ေတြ ကိုယ့္ခႏၶာ ကိုယ္ထဲ ေပါင္းစပ္ ေရာက္ရွိ လာႏိုင္ေျခဟာ ရာခိုင္ႏႈန္း(၈၀)ထိ ရွိတယ္ဆိုပဲ။ ဒီျဖစ္စဥ္ကို “အနမ္းျဖင့္ ေရာဂါကာကြယ္နည္း”လို႔ စိတ္ပညာရွင္ ေတြက နာမည္ ေပးထား ပါတယ္။

၆။ ေနာက္ၿပီး အနမ္းဟာ လူရဲ႕ဦးေႏွာက္ စြမ္းေဆာင္ရည္ တိုးတက္လာေအာင္ စနစ္တက် ႏိႈးဆြ ေပးပါတယ္။ ဘယ္လို အခ်ိန္မ်ိဳးမွာ သိသာလဲဆိုရင္ ကိုယ့္ခ်စ္သူကို ပထမဆံုး အႀကိမ္ နမ္းဖူးတဲ့ အခါ ေပၚေပါက္ လာတတ္တဲ့ ရွိန္းကနဲ၊ ဖိန္းကနဲ ခံစားမႈမ်ိဳးမွာ ထင္ထင္ရွားရွား ေတြ႕ႏိုင္ ပါတယ္တဲ့။ အဲဒီအခိုက္အတန္႔မွာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဦးေႏွာက္ အရည္အေသြးဟာ ထိပ္ဆံုး အဆင့္ထိ တက္ေနၿပီးေတာ့ ကိုယ္ရည္ ကိုယ္ေသြးကလည္း အျမင့္မားဆံုး ျဖစ္ေနတတ္ တယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။

၇။ ေနာက္ဆံုး တစ္ခုကေတာ့ သင္ကိုယ္တုိင္ပဲ စမ္းၾကည့္ၿပီးမွ ယံုပါေတာ့။ အဲဒါက ဘာလဲဆိုေတာ့ … ခ်စ္သူကို နမ္းရတာ ရင္ခုန္ ၾကည္ႏူးစရာ ေကာင္းတယ္တဲ့။ ေနာက္ၿပီး ေပ်ာ္စရာလဲ ေကာင္းပါတယ္တဲ့။ ဘယ္လိုလဲ။ ဟုတ္ေရာ ဟုတ္ရဲ႕လား၊၊၊ အခု ေရးသား ေဖာ္ျပခ်က္ အနမ္းကို ျပဳစုေရးသားသူ ကမၻာေက်ာ္ အခ်စ္ သုေတသန ဆရာႀကီး ေဒါက္တာ ၀ီလ်ံစတိုင္းဘတ္၏ ကိုယ္ေတြ႔မ်ား ျဖစ္ေၾကာင္းပါ ခင္ဗ်ား။

NLABR

Business Plan

Business Plan ကိုျမန္မာလိုလုပ္ငန္းစီမံကိန္းဟု တိုက္႐ိုက္ျပန္ဆိုသည္ကိုၾကားဖူးသည္။ လိုခ်င္သည္ကား လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းကိုဘယ္လို စတင္တည္ေထာင္မလဲ ဟူေသာေခါင္းစဥ္သာျဖစ္သည္။ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးႏွင့္ အလွမ္းေ၀းခဲ့ေသာျမန္မာႏိုင္ငံအဖို႔ လုပ္ငန္းတစ္ခုထူေထာင္ဖို႔ စဥ္းစားၾကရာတြင္ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္တြင္က်င္လည္ခဲ့ ေသာႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ စဥ္းစားပံု၊ စဥ္းစားျခင္းကေတာ့ မတူၾကသည္ကိုေတြ႔ေနရသည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုကိုထူေထာင္ေတာ့မည္ဆိုလွ်င္ကၽြန္ေတာ္တို႔ စတင္စဥ္းစားေသာအရာမ်ားသည္ ဘာကိုထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ၿပီး၊ မည္သည့္ အမည္ကိုေပးမည္ဆိုသည္ကို ဦးစားေပးစဥ္းစားေလ့ရွိသည္။ အမည္ကို ထုတ္ကုန္ႏွင့္လည္းကိုက္ေစ၊ ေဗဒင္ အရလည္းျဖစ္ေစမည့္အမည္ မ်ိဳးေလာက္ကုိဦးစားေပးစဥ္းစားၾကသည္။

သို႔ေသာ္လည္း ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္တြင္လုပ္ငန္းထူေထာင္ေတာ့မည္ဆိုလွ်င္ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးတြင္ က်င္လည္ခဲ့သူမ်ားအေနျဖင့္ ေငြပင္ေငြရင္း၊ အရင္းအႏွီးမည္ကဲ့ သို႔ရရွိႏိုင္မည္ဆိုသည့္အခ်က္ကို စတင္စဥ္းစားေလ့ရွိသည္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ သူတို႔ Business Plan ဆြဲျခင္းႏွင့္ကၽြန္ေတာ္တို႔ Business Plan ဆြဲျခင္းတို႔ကေတာ့ ဦးတည္ခ်က္မတူသည့္သေဘာကိုေတြ႔ေနရသည္။ မ်ားေသာအားျဖင့္Business Plan ကိုဆြဲၾကျခင္းအေၾကာင္းရင္းတြင္ ဘဏ္မွေခ်းေငြရရွိရန္အတြက္ ဆြဲၾကျခင္းကို အဓိကထားသည္ဟုဆို လွ်င္ကၽြန္ေတာ္တို႔အျမင္အရ လက္မခံေသာသေဘာေတြ႔ေနရသည္။ ဘဏ္မ်ားအေနျဖင့္လုပ္ငန္း တစ္ခုအတြက္ေငြထုတ္ေခ်းေတာ့မည္ဆိုလွ်င္ ထုတ္ေခ်းရန္သင့္မသင့္ဆိုသည့္ ဘဏ္ဘက္မွ စဥ္းစားႏိုင္ရန္အတြက္လုပ္ငန္း၏ Business Plan ကိုမလြဲမေသြေတာင္းေလ့ရွိၾကသည္။ Business Planတုိင္းတြင္ ေခ်းေငြ Loan အတြက္ျဖစ္ေစ၊ ေခ်းေငြရရွိၿပီးျဖစ္သည့္တုိင္ထပ္မံေခ်းငွားလိုေသာ Overdraft အတြက္ျဖစ္ေစ၊Business Plan ကိုေတာင္းေလ့ရွိသည္။

Business Plan တစ္ခုတြင္ အဓိကလိုအပ္ေသာအေျခခံအခ်က္မ်ားမွာ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ျခင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ထုိလုပ္ငန္းကို မည္ကဲ့သို႔လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္မည္ဆိုသည့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈOperation ႏွင့္ ထိုလုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈအတြက္ လုိအပ္မည့္ ဘ႑ာေရးအေျခအေနျပည့္ျပည့္စံုစံု ပါရွိရမည္ျဖစ္သည္။ Business Plan မ်ားကို လုပ္ငန္းမ်ားကေရးဆြဲၾကသည္မွန္ေသာ္လည္း၊ အမွန္တကယ္လမ္းေၾကာင္း၊ လမ္းၫႊန္လုပ္ေပးသူကား ဘဏ္အေနျဖင့္ လိုအပ္ေသာအခ်က္ အလက္မျပည့္မစံုကိုေတာင္းေလ့ရွိသည္။ Business Plan ႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ ျဖည့္စြက္ရမည့္ပံုစံမ်ားရွိေသာ္လည္း ထိုပံုစံမ်ားျဖည့္စြက္ေရးသြင္းရာတြင္ လုပ္ငန္းရွင္အေနျဖင့္ သတိထားၿပီးလုပ္ငန္းျဖည့္သြင္းရန္လိုအပ္သည္။ အေၾကာင္းမွာ ျဖည့္စြက္ရန္ပံုစံတြင္ပင္ အခ်ိဳ႕ေသာအခ်က္အလက္ မ်ားသည္ အျပန္အလွန္စစ္ေဆးေသာေမးခြန္းပံုစံမ်ိဳး Counter Check Questions သေဘာမ်ိဳးလည္းပါေနေသာေၾကာင့္လြန္စြာသတိထားျဖည့္စြက္ရသည္။

Business Plan မ်ားေရးဆြဲရာတြင္ သတိထားရမည့္အေျခခံအခ်က္မ်ားရွိသည္။ ပထမဦးဆံုးလုပ္ငန္းထူေထာင္ရာတြင္ အဓိကထားၿပီးစဥ္းစားရမည့္အခ်က္(၄)ခ်က္ရွိတတ္သည္။

ပထမအခ်က္မွာ မည္သည့္ကုန္စည္မ်ားကထုိ ထုတ္လုပ္မည့္  သို႕မဟုတ္ မည္သည့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မည္ဆိုသည္ကို စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ၿပီးျဖစ္ရမည္။ ထိုသို႔စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ၿပီးသည္ႏွင့္ တစ္ဆက္တည္းဆက္လက္စဥ္းစားရမည္မွာမည္သူတုိ႔ကို ေရာင္းခ်ရန္ရည္ရြယ္သည္ဟူေသာ Consumers' target or aiming target မ်ားကိုသတ္မွတ္ၿပီးျဖစ္ရမည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ရည္ရြယ္ၿပီးေသာ ေစ်းကြက္ရွိၿပီးသားျဖစ္ရပါမည္။

 ဒုတိယအခ်က္က ထုတ္လုပ္မႈကုန္က်စရိတ္စဥ္းစားျခင္းျဖစ္သည္။ ထို႔သို႔စဥ္းစားရာတြင္ အဓိကကုန္က်မည့္ စရိတ္ႀကီးမ်ားကိုဦးတည္ေစၿပီး၊ ထိုကုန္က်စရိတ္မ်ားသည္ ထုတ္လုပ္မႈကိုကာမိေအာင္ သင့္တင့္ေသာ ေစ်းႏႈန္းျဖင့္ ေရာင္းခ်ႏိုင္မည့္ အေျခအေန၊ ေစ်းကြက္လိုအပ္ခ်က္အရထုတ္လုပ္ႏိုင္မည့္အေျခအေနရွိ ၊မရွိအတြက္ကိုပါစဥ္းစားႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

တတိယအခ်က္သည္ လုပ္ငန္းတည္ေနရာျဖစ္သည္။ ထုတ္လုပ္မႈအတြက္စဥ္း စားရာတြင္ ကုန္ၾကမ္းရွိသည့္ေနရာတြင္ထုတ္လုပ္မည့္ Raw Material Orientated Industry မ်ိဳးလား၊ ေစ်းကြက္တြင္သာထုတ္လုပ္ရမည့္ Market Orientated Industryဆိုသည့္အခ်က္အလက္မ်ားကို စဥ္းစားႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။ အထူးသျဖင့္ေရသန္႔ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ား၊ ေမာ္ေတာ္ကား ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ား၊ ဆန္စက္၊ ဂ်ဳံစက္၊ သၾကားစက္တို႔လို လုပ္ငန္းမ်ားသည္ ကုန္ၾကမ္းရွိမည့္ေနရာတြင္ စက္႐ုံေထာင္ျခင္းသည္အေကာင္းဆံုးျဖစ္သည္။ ထိုစက္႐ုံမ်ိဳးကို Raw Material Orientated Industries မ်ားဟေု ခၚၾကသည။္ သေ႔ုိ သာ္လည္း အလွျပင္ဆိုင္တို႔၊ စားေသာက္ဆိုင္တို႔လိုလုပ္ငန္းမ်ိဳးမ်ားသည္ ေစ်းကြက္အတြင္းတြင္ လာေရာက္ဖြင့္ျခင္းသည္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္သည္။ ထိုသို႔ေသာလုပ္ငန္းမ်ိဳးမ်ားကို Market Orientated Industries မ်ားဟု ေခၚၾကသည္။ လုပ္ငန္းသဘာ၀ႏွင့္အေျခအေနေပၚလိုက္ၿပီး Business Plan တြင္ အက်ိဳးအေၾကာင္း အားျဖင့္ေဖာ္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

စတုတၳအခ်က္ကား လူအင္အားခန္႔ထားအသံုးျပဳမႈႏွင့္ စက္အင္အားမ်ားအသံုးခ်ႏိုင္မႈအေျခအေနကို အေသးစိတ္တင္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။ ထုတ္လုပ္သည့္ပမာဏ၊ ထုတ္လုပ္သည့္ကုန္စည္တို႔ႏွင့္ ဆီေလ်ာ္ညီၫြတ္မည့္ လူအင္အား အေျခအေနထားကိုျပည့္စံုစြာတင္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

 အထက္ပါအခ်က္အလက္မ်ားကိုဘဏ္မ်ားက ေခ်းေငြထုတ္ေခ်းသင့္မသင့္ကို စဥ္းစားေဆာင္ရြက္ေလ့ရွိသည္။ အေသးစိတ္ေဖာ္ျပႏိုင္သည့္တုိင္ လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ ေငြစီး၀င္၊ စီးထြက္သြားသည့္ Cash Flow ခန္႔မွန္းခ်က္ သည္အားနည္းေနသည္ဆိုပါက ေခ်းေငြထုတ္ေခ်းရန္ဘဏ္အေနျဖင့္ ျငင္းဆန္ႏိုင္ ေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ Business Plans မ်ားတြင္ လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္ေသာပါ၀င္ေသာ္လည္း လိုအပ္ခ်က္ အရၾကည့္မည္ဆိုလွ်င္ ဘဏ္မွ ေခ်းေငြရရွိရန္အတြက္ Business Plan ကိုေရးဆြဲျခင္းသာျဖစ္သည္။

သာမန္အားျဖင့္ Business Plan မ်ား၏ေရးဆြဲမႈမ်ားကိုေလ့လာမည္ဆိုလွ်င္ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားကို ပါ၀င္ေအာင္ေရးဆြဲေလ့ရွိၾကသည္။

၁။ လုပ္ငန္း၏အမည္

၂။ လုပ္ငန္းအမ်ိဳးအစား၊ တစ္ဦးတည္းပိုင္ျဖစ္ေသာ Sole Trader မ်ိဳးလား၊ အစု စပ္လား၊ ထို႔အတူ အစုစပ္လုပ္ငန္းျဖစ္သည့္တိုင္ Unlimited Liabilities ေခၚအကန္႔အသတ္မရွိ ေပးေလ်ာ္သည့္လုပ္ငန္းမ်ိဳးလား၊ အကန္႔အသတ္ျဖင့္ေပးေလ်ာ္သည့္ Private Limited Liabilityလုပ္ငန္းမ်ိဳးလား... စသည္ျဖင့္ လုပ္ငန္းအမ်ိဳးအစားကိုေဖာ္ျပရမည္ျဖစ္သည္။

၃။ ထုတ္လုပ္မည့္ကုန္စည္ သို႔မဟုတ္လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္မည့္ ၀န္ေဆာင္မႈ အမ်ိဳးအစားကို တိတိက်က်ေဖာ္ျပေပးရန္လိုအပ္သည္။

၄။ ထိုသို႔ေဖာ္ျပေပးၿပီး စားသံုးမည့္သူမ်ား မည္သူတို႔အတြက္ရည္ရြယ္ၿပီး ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်မည္ဆိုသည့္ အခ်က္ကိုလည္းတင္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။ အေၾကာင္းမွာထုတ္ကုန္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈတို႔သည္ ထုတ္လုပ္လုိက္သည့္တိုင္ မည္သူတို႔၀ယ္ယူစားသံုးၾကမည္ဆိုသည့္ အခ်က္ကိုလည္း Business Plan တြင္ေဖာ္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

၅။ မိမိထုတ္လုပ္မည့္ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈအတြက္ စားသုံးသူမ်ားသည္မည္သူမ်ားျဖစ္သည္။ မည္မွ်ရွိသည္ဟူေသာ ေစ်းကြက္သုေတသနလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားလုပ္ခဲ့ျခင္းရွိ၊ မရွိကုိလည္း ေဖာ္ျပႏုိင္ရမည္ျဖစ္သည္။ မိမိလုပ္ငန္းႏွင့္ တူညီေသာလုပ္ငန္းစုမ်ားမည္မွ်ရွိသည္။ သူတုိ႔၏ အနာဂတ္ ေစ်းကြက္အလားအလာမ်ားကိုလည္း သုေတသနျပဳၿပီးတင္ျပႏုိင္ရမည္ျဖစ္သည္။

၆။ လုပ္သားအင္အားစီမံခန္႔ခြဲမႈအေနျဖင့္ ၀န္ထမ္းမည္မွ်ခန္႔မည္၊ မည္သည့္အဆင့္၀န္ထမ္းမ်ိဳး၊ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ရမည့္တာ၀န္ႏွင့္ တာ၀န္ခံလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈ အေျခအေနမ်ားကိုလည္း တင္ျပႏုိင္ရမည္ျဖစ္သည္။ ခန္႔ထားေသာ၀န္ထမ္းဦးေရႏွင့္ တာ၀န္အလိုက္ခြဲေ၀ခ်ထားႏိုင္မႈမ်ားကိုလည္း တင္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

၇။ ထုတ္လုပ္မည့္ကုန္က်စရိတ္မ်ားႏွင့္ပတသ္ ကၿ္ပးီ စကပ္ စညၥ း္ ကရိ ယိ ာအတကြ ္ကုန္က်မႈ၊ ဆုိင္ခန္းခ၊ ပုံေသကုန္က်စရိတ္မ်ားႏွင့္ ထုတ္လုပ္မႈအတြက္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ခြဲျခားတင္ျပႏိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

၈။ လုပ္ငန္းတည္ေနရာသည္ Business Plan တြင္ အေရးႀကီးသည္။ လုပ္ငန္းတည္ေနရာတြင္ ထုတ္လုပ္မည့္ေနရာသည္လည္း အေရးပါသလို၊ ေရာင္းခ်မည့္ေနရာသည္လည္း Business Plan တြင္ လြန္စြာအေရးပါသည္။

၉။ ခန္႔မွန္းအျမတ္အေနျဖင့္ မ႐ႈံးမျမတ္အေျခအေန Break even point သာမက၊လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ မည္မွ်ထုတ္လုပ္မည္၊တစ္ႀကိမ္ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်မႈရွိတုိင္း မည္မွ်အျမတ္အစြမ္းရရွိႏုိင္သည့္ အေျခအေနမ်ားကုိလည္း တင္ျပႏုိင္ရမည္ျဖစ္သည္။

၁၀။ လုပ္ငန္းအတြက္ လိုအပ္ေသာေငြအရင္းအႏွီးမ်ားကို တင္ျပၿပီး ထိုအရင္းအႏွီးမ်ားထဲမွ မည္မွ်ေသာ ပမာဏကို ဘဏ္မွရယူလုိပါေၾကာင္းႏွင့္ လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ေငြ၀င္၊ ေငြထြက္မႈအေျခအေန Cash Flow အားျဖင့္ မည္မွ်ရွိႏုိင္မည့္အေျခအေနမ်ားကုိ အေသးစိတ္တင္ျပရန္လုိအပ္သည္။ ၿပီးျပည့္စုံေသာ Business Planတစ္ခုသည္ လုပ္ငန္း၏ထုတ္ကုန္အမ်ိဳးအစားေပၚလိုက္ၿပီး ကြဲျပားျခားနားေလ့ရွိတတ္ပါသည္။

 ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္စိုး (ေဘာဂေဗဒ)

Source: HR Journal

အေအာင္ျမင္ဆံုးသူတို႕ရဲ႕ ယံုၾကည့္ခ်က္ (၇) ခ်က္

ဒီေန႔ထိတိုင္ ကမၻာေက်ာ္ကြန္ဖူးမင္းသားအျဖစ္ လက္ခံထားဆဲ Bruce Lee က ကိုယ္ပိုင္အရည္အေသြးအၿမဲရွိဖို႔၊ ကိုယ့္အရည္အခ်င္းကို ထုတ္ေဖာ္ျပဖို႔၊ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္ဖို႔၊ တျခားေအာင္ျမင္သူေတြရဲ႕မူဟန္ေတြကို အတုမယူဖို႔ ေျပာခဲ့ဖူးပါတယ္။စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနယ္ပယ္မွာ အေအာင္ျမင္ဆံုးဆိုတဲ့ပုဂိၢဳလ္ေတြဟာ တျခားေအာင္ျမင္သူအမ်ားစုထက္ပိုၿပီး လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြကြာျခားၾကတာေတြ႕ရပါတယ္။ သူတို႔ ဘယ္လိုဘယ္ပံုစဥ္းစားေလ့ရွိသလဲ၊ ဘာေၾကာင့္ အဲဒီစဥ္းစားပံုစဥ္းစားနည္းဟာ ေအာင္ျမင္ေစသလဲ ဆိုတာကိုေလ့လာၾကည့္ေစခ်င္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္မတူ၊ ကၽြမ္းက်င္မႈ ပညာရပ္ကြဲျပားၾကေပမယ့္ သူတို႔မွာ ယထာဘူတက်က်႐ႈျမင္သံုးသပ္မႈနဲ႔ ယံုၾကည္မႈတို႔တူညီစြာရွိေနၾကတာ သိရပါတယ္။

(၁) အခ်ိန္ဆိုတာ ကိုယ့္စိတ္ၾကိဳက္ အသံုးခ်စရာ

ၿပီးစီးဖို႔ ေနာက္ဆံုးသတ္မွတ္ထားခ်ိန္ (deadline) ေတြ၊ အခ်ိန္တာသတ္မွတ္မႈေတြက “အကန္႔အသတ္စည္းေဘာင္” ျဖစ္တယ္ဆိုေပမယ့္ နည္းမွန္လမ္းမွန္အျဖစ္ အၿမဲမဆိုႏိုင္ပါဘူး။ သာမန္အရည္ အေသြးရွိသူတစ္ဦးကို တာ၀န္တစ္ခုေပးၿပီး ႏွစ္ပတ္အၾကာမွာအၿပီးသတ္ေစမယ္ဆိုရင္ အဲဒီလူဟာႏွစ္ပတ္ၾကာမွအလုပ္ၿပီးမယ့္အားထုတ္မႈကိုပဲ ပင္ကိုဗီဇအရ အလိုအေလ်ာက္ ခ်ိန္ဆလုပ္ကိုင္ပါလိမ့္မယ္။ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္စြမ္းေဆာင္မႈကို ေကာင္းေကာင္းစီမံႏိုင္ဖို႔အတြက္ deadline ကို ေမ့ထားဖို႔လိုပါတယ္။တာ၀န္တုိင္း အလုပ္တိုင္းကို လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တဲ့အခ်ိန္ပမာဏ ေပးရပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ စြမ္းရည္အျပည့္စုိက္ထုတ္ၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ရမွာပါ။ ၿပီး “ပိုထြက္လာတဲ့အားလပ္ခ်ိန္” ကို တျခားကိစၥေတြအတြက္ ကိုယ့္မူအတိုင္း ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္၊ ထိထိေရာက္ေရာက္ အသံုးခ်ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။သာမန္အရည္အေသြးရွိသူေတြကေတာ့ အခ်ိန္ရဲ႕ေဘာင္အကန္႔အသတ္အတြင္း ေျခခ်ဳပ္မိေနေလ့ရွိသေလာက္ ထက္ျမက္သူေတြကေတာ့ အခ်ိန္ကို ကိုယ့္စိတ္တိုင္းက် အက်ဳိးရွိရွိ အသံုးခ်ႏိုင္ပါတယ္။

(၂) ကိုယ္ေရြးခ်ယ္ထားသူသာ ကိုယ့္အနားမွာ

လက္ေအာက္၀န္ထမ္းတခ်ဳိ႕ေၾကာင့္ “ဦးေႏွာက္စား”ရေလ့ရွိပါတယ္။ “တစ္ခါဆက္ဆံ ဆယ္ခါလန္”တဲ့ကပ္စ္တမာတခ်ဳိ႕ လည္းႀကံဳတတ္ပါတယ္။ အတၱႀကီးတဲ့မိတ္ေဆြ၊ ျပႆနာရွာတဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔လည္းေပါင္းသင္းရတတ္ပါတယ္။ အဲဒီသူေတြ အားလံုးကိုေရြးခ်ယ္သူဟာကိုယ္တိုင္ပါပဲ။ ကိုယ့္၀န္းက်င္ကလူေတြေၾကာင့္ ဒုကၡေရာက္ရတယ္ဆိုရင္ ဒါဟာသူတို႔အမွား မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ္ကိုယ္တုိင္ရဲ႕အမွားပါ။ လုပ္ငန္းခြင္မွာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ပုဂိၢဳလ္ေရးရာမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ဒီလိုလူေတြပါ၀င္ပတ္သက္ ေနတာဟာ ကိုယ္တုိင္ကလက္ခံထားလို႔ဆိုတာကိုမေမ့ပါနဲ႔။

ဘယ္လိုလူမ်ဳိးနဲ႔ အလုပ္တြဲလုပ္ခ်င္သလဲ၊ ဘယ္လိုကပ္စ္တမာမ်ဳိးကို ၀န္ေဆာင္မႈေပးခ်င္သလဲ၊ ဘယ္လိုမိတ္ေဆြ အေပါင္းအသင္း လိုခ်င္တာလဲ ဆိုတာကို စဥ္းစားပါ။ ၿပီး ကိုယ္တိုင္ ေျပာင္းလဲပါ။ ဒါမွသာ ကိုယ္အလိုရွိသူေတြ ကိုယ့္၀န္းက်င္ဆီေရာက္လာေအာင္ စတင္ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ အလုပ္ႀကိဳးစားသူေတြကအလုပ္ႀကိဳးစားသူေတြနဲ႔ပဲ အလုပ္လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ထက္ျမက္တဲ့၀န္ထမ္းက ထက္ျမက္တဲ့ေဘာ့စ္ေတြနဲ႔ပဲအလုပ္လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ့ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ ေအာင္ျမင္တဲ့လူေတြကိုပဲ အလိုအေလ်ာက္ဆြဲေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။

(၃) တာဝန္နဲ႕ဝတၱရားျဖည့္စည္းရံုသာ မလုပ္ပါ

လူ႔တန္ဖိုးအတြက္ တစ္ခုတည္းေသာစစ္မွန္တဲ့တုိင္းတာမႈဟာ လက္ဆုပ္လက္ကိုင္ျပႏိုင္တဲ့ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္မႈတစ္ခုခုကို ေန႔စဥ္လုပ္ကိုင္မႈပါပဲ။ ဘာေတြပဲၿပီးေအာင္လုပ္လုပ္၊ အတိတ္ကဘာေတြပဲ ၿပီးေျမာက္ခဲ့ပါေစ၊ ႀကိဳးစားရက်ဳိးနပ္ၿပီ၊ ပင္ပန္းရက်ဳိးနပ္ၿပီ၊ ခက္ခက္ခဲခဲလုပ္ခဲ့ၿပီးၿပီ လို႔ မဆိုႏိုင္ပါဘူး။ ေသးဖြဲလြန္းတဲ့အလုပ္ဆိုတာ ထာ၀ရ မရွိသလို၊ ကၽြမ္းက်င္မႈ မလိုတဲ့အလုပ္၊ ၿငီးေငြ႕စရာေကာင္းတဲ့အလုပ္ဆိုတာလည္းအၿမဲတေစမရွိႏိုင္ပါဘူး။

ေျပာစမွတ္တြင္ေလာက္ေအာင္ ေအာင္ျမင္တဲ့ပုဂိၢဳလ္ေတြဟာ သူတို႔စြမ္းေဆာင္မႈရဲ႕အသီးအပြင့္ကလြဲၿပီးက်န္အရာေတြက ရမယ့္ခံစားခြင့္အေပၚ အေလးထားေလ့မရွိပါဘူး။

(၄) အေတြ႕အၾကံဳကို ေဘးဖယ္ထား အလုပ္ျပီးေျမွာက္မႈသာ အေလးထား

မားကစ္တင္းနယ္ပယ္မွာ ၁၀ ႏွစ္ရွိၿပီတဲ့လား။ ဘယ္နယ္မွာ ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာလုပ္ခဲ့သလဲ ဆိုတာအေလးထားစရာ မလိုပါဘူး။ အေတြ႕အႀကံဳႏွစ္ကာလေတြဟာ ဘာမွမဟုတ္တာမ်ဳိးလည္းရွိတတ္ပါတယ္။ မားကစ္တင္းနယ္ပယ္တြင္း အညံ့ဆံုး ၀န္ထမ္းအျဖစ္ ၁၀ ႏွစ္ၾကာေနခဲ့သူလည္းျဖစ္ႏိုင္တာကိုး။

ေအာင္ျမင္သူေတြက (ထိေရာက္ေအာင္ျမင္စြာ) အလုပ္ၿပီးေျမာက္မႈကိုပဲ အေလးထားၾကပါတယ္။ကုန္ပစၥည္းဘယ္ႏွမ်ဳိးကို ေစ်းကြက္ေပါက္ေအာင္၊ ေရာင္းအားတက္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သလဲ၊ၿပိဳင္ဘက္ေတြထက္သာလြန္ေအာင္ ဘာေတြလုပ္ႏိုင္သလဲ၊ ကပ္စ္တမာေတြကို ဘယ္ေလာက္အတိုင္းအတာအထိ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သလဲ ... စတဲ့အခ်က္ေတြက သာ အမွန္တကယ္အေလးထားစရာျဖစ္ပါတယ္။

(၅) အရႈံးဆိုတာ ၾကံဳလာတိုင္း လက္ခံရမယ့္အရာ

လူေတြကို ဘာေၾကာင့္ သူတို႔ေအာင္ျမင္ရသလဲ ေမးၾကည့္တဲ့အခါ သူတို႔အေျဖေတြမွာ “ကၽြန္ေတာ္.../ကၽြန္မ္မ ...” ၊ “ကၽြန္ေတာ့္ကို .../ ကၽြန္မကို ...””စတဲ့ နာမ္စားေတြနဲ႕ ျပည့္ႏွက္ေနတာကို သတိျပဳမိပါတယ္။ တစ္ခါတေလမွာငာ “ကၽြန္ေတာ္တို႕... / ကၽြန္မတို႕ ...” ဆိုတာမ်ိဳး ၾကပါတယ။္ဘာေၾကာင့္ အ႐ႈံးႀကံဳရတာလဲ လို႔ ေမးတဲ့အခါမွာေတာ့ အမ်ားစုက “ကေလး” ျပန္ျဖစ္သြားၾကၿပီး““ကၽြန္ေတာ့္ေၾကာင့္ အ႐ုပ္က်ဳိးသြားတာဗ်”” လို႔ မေျပာဘဲ “ကၽြန္ေတာ့္အ႐ုပ္ေတာ့ က်ဳိးပါၿပီဗ်ာ” လို႔ေျဖတတ္ၾကပါတယ္။သူတို႔က စီးပြားထိုင္းမိႈင္းတာ၊ ေစ်းကြက္အသင့္မျဖစ္တာ၊ ပစၥည္းေထာက္ပံ့သူေတြ ပ်က္ကြက္တာ လို႔ေျပာပါလိမ့္မယ္။ တစ္စံုတစ္ေယာက္ေၾကာင့္၊ တစ္ခုခုေၾကာင့္ လို႔ ေျပာပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔ေတြဟာ အမွားကေနသင္ခန္းစာမယူၾကသူေတြပါ။ တကယ္ေတာ့ ေအာင္ျမင္သူတိုင္း ႐ႈံးနိမ့္ဖူးသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ ထိန္းခ်ဳပ္စီမံလို႔မရႏိုင္တဲ့ ျပင္ပကိစၥရပ္ ေတြ ျဖစ္တတ္တာမို႔ ေအာင္ျမင္သူတိုင္းဟာ အႀကိမ္ႀကိမ္ ႐ႈံးနိမ့္ဖူးေတြျဖစ္ပါတယ္။ဒါေပမယ့္ လက္ရွိအခ်ိန္မွာ ဘာေၾကာင့္ေအာင္ျမင္တာပါလဲ၊ အ႐ႈံးကို လက္ခံလို႔ပါ၊ အ႐ႈံးကေန သင္ခန္းစာယူလို႔ပါ။

(၆) မခိုင္းဘဲ လုပ္မွ ထာဝရ အႏိုင္

ကိုယ့္ကိုေရြးခ်ယ္ တာ၀န္ေပးတာမ်ဳိးမဟုတ္တဲ့ကိစၥေတြကို လက္မေရွာင္ပါနဲ႔။ ကိုယ္တိုင္ဆႏၵျပဳေတာင္းဆိုတဲ့အခါတိုင္း လုပ္ခြင့္ပိုမိုရလာပါလိမ့္မယ္။ ဒါဟာ (ေအာင္ျမင္လိုသူေတြ အတြက္) အခြင့္ထူးပါပဲ။ပိုမိုလုပ္ခြင့္ရလာရင္ သင္ယူေလ့လာဖို႔၊ အသိအမွတ္ျပဳေစဖို႔၊ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ ပိုရလာဖို႔၊ (လုပ္ႏိုင္တာထက္က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ပိုလုပ္ႏိုင္ေစမယ့္) အဆက္အသြယ္သစ္ေတြ တိုးပြားလာဖို႔ စတဲ့အခြင့္အေရးေတြပိုမိုရရွိပါလိမ့္မယ္။ေအာင္ျမင္မႈဟာ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈအေပၚ အေျခခံပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ဆႏၵျပဳလုပ္ကိုင္ေလေလလုပ္ခြင့္ရလာ ေလေလပါပဲ။ ေအာင္ျမင္သူေတြဟာ အခြင့္အလမ္းေတြကို ဖန္တီးႏိုင္ဖို႔ ေရွ႕တိုးလုပ္ေဆာင္တတ္ၾကပါတယ္။

(၇) အမ်ားမသြားတဲ့ ေနရာဆီ ေရာက္ေအာင္သြား

အမ်ားမသြားတဲ့ “ေနရာ” ဆီ ေရာက္ေအာင္သြားမယ္ လို႔ လူအမ်ားေျပာေလ့ရွိပါတယ္။ တကယ္ေတာ့သူတို႔ေရာက္ ေအာင္မသြားပါဘူး။ ဒီလိုေနရာဟာ က်ယ္ေျပာသေလာက္ လူေနက်ဲပါးတဲ့ေနရာ၊အထီးက်န္တဲ့ေနရာပါ။ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရွင္ ဆရာမႀကီးတစ္ဦးက ေျပာခဲ့ဖူးပါတယ္။ အျမင့္ေရာက္ေလေလလူနည္းေလေလပါတဲ့။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဒီလိုေနရာမွာ အခြင့္ေကာင္းေတြအျပည့္ရွိေနတတ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ကိုေငြေပးသူဟာ (အလုပ္ရွင္ျဖစ္ျဖစ္၊ ကပ္စ္တမာျဖစ္ျဖစ္) ကိုယ္ဘာလုပ္ရ မယ္၊ ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာေျပာခြင့္ရွိသူမို႔ ေငြေပးသူလုပ္ေစခ်င္တာနဲ႔ ကိုယ္တုိင္လုပ္ခ်င္တာႏွစ္ခုကို ဟန္ခ်က္ညီညီခ်ိန္ ဆရင္းလုပ္ကိုင္ရပါမယ္။


Source: HR Journal

ဒီ့အတြက္ ၀ီရိယစိုက္ထုတ္ပါ။ သူမ်ားထက္ ေစာေစာအလုပ္စ၊ သူမ်ားထက္ ေနာက္က်ခံအလုပ္လုပ္၊လိုအပ္ရင္ ဖုန္းအႀကိမ္ေရ တိုးေခၚ၊ အီးေမးလ္ ေစာင္ေရ ပိုပို႔၊ ဆန္းစစ္ေလ့လာခ်က္ေတြ ပိုလုပ္ပါ။အေမးမေစာင့္ပါနဲ႔။ ကိုယ့္ဘက္က စတင္ကမ္းလွမ္းႏိုင္ေအာင္ လုပ္ပါ။ ၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ရမွာကိုေျပာ႐ံုမေျပာဘဲ၊ ကိုယ္တိုင္လုပ္ျပပါ၊ သူတို႔နဲ႔အတူ အလုပ္လုပ္ပါ။အခ်ိန္တိုင္းမွာ တစ္ခုခု လုပ္ေနပါ။ တျခားသူေတြ မလုပ္ႏိုင္တဲ့အလုပ္ ဘာထပ္လုပ္ႏိုင္မလဲ စဥ္းစားပါ။ေသခ်ာတာ ကေတာ့ အမ်ားမလုပ္တဲ့အလုပ္မို႔ ခက္ခဲပါမယ္။

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း မေျပာသင့္ေသာ အေၾကာင္းအရာမ်ား

လုပ္ငန္းခြင္းအတြင္းမွာ မေျပာသင့္ေသာ အရာမ်ား ေျမာက္ျမားစြာ ရွိပါတယ္။ သင့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ တစ္ေယာက္နဲ႕ အေၾကာင္းအရင္းတစ္ခုကို မွားယြင္းစြာ ေျပာမိပါက လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ား ဆံုးရႈံးရတာေတြ၊ အပယ္ခံရတာေတြ၊ စိတ္မလံုတာေတာ့တာေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ အခ်င္းခ်င္း က်ီစယ္တာေတြက အခ်င္းခ်င္း ရင္းႏွီးမႈေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္အတြက္ အေမာအပန္းေတြ ေျပေစနိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေသေသခ်ာခ်ာ မွတ္ထားရမွာက စည္းမေက်ာ္ဖို႕ပါပဲ။ က်ီစားသန္က ရန္မ်ားလွသည္ ဆိုတဲ့ စကားပံုလည္း ရွိတယ္ မဟုတ္ပါလား။

လူတိုင္းကေတာ့ ဒီလို က်ီစားလိုက္လို႕ ရန္ျဖစ္ရတာေတြ၊ စိတ္မေႏွာက္အယွက္ျဖစ္ရတာေတြ ရွိပါတယ္။ ငါ အပါအဝင္ပါပဲ။ ငါတို႕ စၾကေနာက္က်တဲ့ အခါ လက္ခံႏိုင္တဲ့ စကားလံုးေတြ ရွိသလို၊ လက္မခံႏိုင္တဲ့ စကားလံုးေတြလည္း ရွိပါတယ္။ ဒီလို စၾကရင္းနဲ႕ စကားကၽြံသြားတဲ့ အခါ ခ်က္ျခင္း မိမိစကား မွားသြားတယ္ဆိုတာကို သိႏိုင္တဲ့ ခံစားခ်က္ေတြ ရွိၾကပါတယ္။

အေၾကာင္းအရာတစ္ခုကို မင္းရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ကို ေျပာျပျခင္းဟာ Kate Middleton နဲ႕ Justin Bieber ရဲ႕ ဝတ္လစ္စလစ္ အေခြကို Facebook ဒါမွမဟုတ္ Twitter တို႕မွာ share ျခင္းထဲ ပိုျပီး ျမန္ဆန္ပါတယ္။ သင္အျမဲတမ္း မွတ္ထားရမွာက လူတိုင္းဟာ ေကာလဟာလ ေျပာခ်င္းကို ဝါသနာပါၾကပါတယ္။ ဒီထက္ပိုတာေတြက လူတိုင္းဟာ မိမိရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ အေၾကာင္းေတြကို အိမ္ျပန္ေရာက္ရင္ ဒါမွမဟုတ္ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႕ ေတြ႕ရင္ ဒီလူေတြရဲ႕ အေၾကာင္း ေျပာျပၾကတဲ့ လူေတြပိုမ်ားပါတယ္။

ဒီေအာက္က ၁၀ ခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း မေျပာသင့္ေသာ အေၾကာင္းအရာမ်ား ျဖစ္ပါတယ္။

၁) Salary or money details

ပိုက္ဆံအေၾကာင္းကို လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ဘယ္ေတာ့မွ မေျပာပါနဲ႕။ ျပီးေတာ့ သင့္ရဲ႕ လစာ။ ျပီးေတာ့ သင္အိမ္မွာ ဘယ္ေလာက္ ပိုက္ဆံသံုးႏိုင္တာေတြ၊ သင့္အိမ္အေၾကာင္းေတြ၊ သင့္ရဲ႕ ေနာက္ဆံုးေပၚ ပစၥည္းေတြေရာ ပါပါတယ္။ ပိုက္ဆံအေၾကာင္း ေျပာျခင္းဟာ မနာလိုမႈေတြ၊ စိတ္ခုစရာေတြကို ျဖစ္ေပၚလာေအာင္ ေမာင္းတင္ေပးလိုက္တာနဲ႕ အတူတူပါပဲ။

၂) Intimate details about your love and sex life

သင့္မွာ အခ်စ္အေၾကာင္းေတြ ရွိပါလိမ့္မယ္။ ေကာင္းတာ ျဖစ္ျဖစ္ ဆိုးတာျဖစ္ျဖစ္ ဘယ္ေတာ့မွ သင့္ လုပ္ေဖာ္ကိုင္းဖက္ေတြကို မေျပာမိပါေစနဲ႕။

၃) Whether and how much alcohol you drink

အရက္နာက်လို႕ ေဆးေသာက္ေနရတာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ သင္ ရဲ႕ weekend super party က အလြန္အကၽြံ ေသာက္လာလို႕ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ သင္ မအီမသာ ျဖစ္ေနတဲ့ အခ်ိန္ အလုပ္မွာ ဒီလိုျဖစ္ခဲ့တယ္ ဆိုတာ လူမသိေအာင္ ေနသင့္ပါတယ္။ ဒါက လူၾကီးလူေကာင္းဆန္တဲ့ အရာမဟုတ္ပါဘူး။ ျပီးေတာ့ မႈးယစ္ေဆးနဲ႕ ပတ္သတ္တဲ့ အေၾကာင္းေတြကို အလုပ္မွာ ေယာင္လို႕ေအာင္ မစဥ္းစားမိပါေစနဲ႕။

၄) Political views

လူေတြဟာ ဘာေၾကာင့္ Obama ကို မဲေပးၾကသလဲဆိုတာ မင္းစဥ္းစားျခင္စိတ္ ေပၚလာပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ မင္းရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႕ ဒီအေၾကာင္းကို မေဆြးေႏြးမိပါေစနဲ႕။ ႏိုင္ငံေရးဟာ လူေတြကို ေသြးခြဲႏိုင္သလို ဒီထက္ပိုဆိုးခဲ့ရင္ ရံုးတြင္းမွာ မျငိမ္မသက္မႈေတြ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ပါတယ္။

၅) Religious views

လူတိုင္းမွာ ယံုၾကည္ခ်က္ ကိုယ္စီရွိၾကပါတယ္။ လူတိုင္းမွာ သူတို႕ယံုၾကည္တဲ့ ဘာသာတရား ရွိတယ္ဆိုတာ ေကာင္းတဲ့ အရာပါ။ ဒါေပမယ့္ စစ္ပြဲ အမ်ားစုဟာ ဒီလို ယံုၾကည္ခ်က္ မတူတာေတြေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚလာခဲ့တာကို သင္လည္း သိမွာပါ။ ဥပမာ - ခရူးဆိတ္ စစ္ပြဲေပါ့

၆) Non-pic jokes

လူတိုင္းလူတိုင္း အလုပ္မွာ ဟာသေတြ ေျပာရင္း ရယ္ေမာေပ်ာ္ရြင္ရတာ ၾကိဳက္ႏွစ္သက္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီလို ရယ္ေမာေပ်ာ္ရြင္ရတာဟာ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ကို နစ္နာေစလို စေနာက္ျပီး ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ရယ္ေမာေပ်ာ္ရြင္ႏိုင္ျခင္း မျဖစ္ေအာင္ ဂရုစိုက္ရပါမယ္။ သင္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ကို ဟာသ တစ္ခုခုေျပာေတာ့မယ္ ဆိုရင္ ဒီဟာသဟာ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ကို ထိႏိုင္ေစႏိုင္သလား ဆိုတာကို ၂ ၾကိမ္ေလာက္ စဥ္းစားျပီးမွ ေျပာသင့္ပါတယ္။

၇) Your Facebook account

လုပ္ငန္းခြင္မွာ သူငယ္ခ်င္းဖြဲ႕ျခင္းဟာ ေကာင္းတဲ့ အရာပါ။ ဒါေပမယ့္ လုပ္ငန္းခြင္ထဲက သိပ္မရင္းႏွီးတဲ့ လူေတြကို Facebook သူငယ္ခ်င္းဖြဲ႕ျခင္းကေတာ့ ေကာင္းတယ္ထင္တဲ့ အရာထဲမွာ မပါႏိုင္ပါဘူး။ Linkedin ကိုေတာ့ ရံုးမွာ သိတဲ့သူေတြေကာ မသိတဲ့သူေတြေကာ invite လုပ္ျပီး ဆက္သြယ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ Facebook မွာေတာ့ အရင္းႏွီးဆံုး သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႕ပဲ အဆက္အသြယ္လုပ္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႕လဲ ဆိုတာ Facebook မွာ ေရးလိုက္တဲ့ Posts ေတြ၊ Comments ေတြ၊ ဓါတ္ပံုေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္က လူေတြအတြက္ မသင့္ေလွ်ာ္တာေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္အတြက္ အနည္းနဲ႕ အမ်ားထိခိုက္လာႏုိင္တာေတြ ရွိလာႏိုင္လို႕ပါ။

ေအာင္ျမင္ေစမယ့္ အေလ့အထ ၈ ခ်က္

ေအာင္ျမင္သူေတြဟာ အက်ပ္အတည္းကာလကို နည္းရာက ပိုမိုမ်ားျပားလာ ဖို႔၊ငယ္ရာက ပိုမိုႀကီးထြားလာဖို႔အတြက္အေျပာင္းအလဲလုပ္ရမယ့္ကာလအျဖစ္လက္ခံေလ့ရွိၾကပါတယ္။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ အေအာင္ျမင္ဆံုးပုဂိၢဳလ္ေတြဟာ တျခားသူနဲ႔မတူကြဲျပားျခားနားစြာ လုပ္ကိုင္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ သူတို႔ဘယ္လိုလုပ္ၾကတာလဲ၊ ဘာေၾကာင့္ သူတို႔လုပ္ကိုင္ပံုလုပ္ကိုင္နည္းဟာေအာင္ျမင္တာလဲဆိုတဲ့အခ်က္ကို ဆန္းစစ္ၾကည့္တဲ့အခါ ထိုသူတို႔ရဲ႕အေလ့အထေတြကို စုစည္းထုတ္ႏုတ္ယူႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

၁။ အေထာက္အပံ့ပစၥည္းေတြကို အားမထားပါနဲ႕

အလုပ္တစ္ခုခုလုပ္တဲ့အခါ အပံ့အပိုးျဖစ္မယ့္အစီအစဥ္ေတြခ်မွတ္ၿပီး အဲဒီအစီအမံေတြရွိေနတဲ့အေပၚ အားကိုးအားထားျပဳေနရင္ ေအးေအးေဆးေဆး “ႏွပ္”ေနႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ အက်ပ္အတည္းကာလႀကံဳေနတာေတာင္ စိတ္ခ်လက္ခ်ျဖစ္ေနေစတတ္ပါတယ္။ တကယ္လို႔ ““ဘုရင့္ေနာင္ ေဖာင္ဖ်က္”” စိတ္ဓာတ္မ်ဳိး၊ ငါ့မွာေတာ့ ေနာက္ထပ္ေရြးစရာအစီအစဥ္ မရွိေတာ့ဘူး ဆိုတဲ့အေနအထားမ်ဳိးဆိုရင္အခ်ိန္အေျမာက္အျမား ပိုေပး၊ ပိုၿပီး အားထုတ္ႀကိဳးပမ္းမွာပါပဲ။ “ေရြးစရာမရွိ” ဆိုတဲ့အက်နာမယ့္အေနအထားမွာ အျပည့္အ၀ႏွစ္ျမႇဳပ္လုပ္ကိုင္မႈေၾကာင့္ အရင္က မျဖစ္ႏိုင္ဘူးလို႔ ခံယူထားခဲ့တာထက္ပိုၿပီး အားထုတ္ႀကိဳးပမ္းလုပ္ကိုင္ႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။

တကယ္လို႔ အဆိုး၀ါးဆံုးအေျခအေနတစ္ခုခု တစ္နည္းနည္းနဲ႔ ျဖစ္လာရင္““အဆိုး၀ါးဆံုး”” ဆိုတာကလည္း ထင္ထားသေလာက္ ဘယ္ေတာ့မွ မဆိုးရြားပါဘူး။ျပန္လည္ေကာင္းမြန္လာေစမယ့္ နည္းလမ္းတစ္ခုခုကိုရွာႏိုင္မယ္လို႔ ယံုၾကည္ထားပါ။ ႀကိဳးစားအားထုတ္လုပ္ကိုင္ေနသမွ်ကာလပတ္လံုး၊ အမွားေတြကေနသင္ခန္းစာယူ ျပဳျပင္ေနသမွ်ကာလပတ္လံုး ေအာင္ျမင္မႈကို ဆုပ္ကိုင္ႏိုင္မယ့္လမ္းေပၚမွာ မလြဲမေသြရွိေနပါလိမ့္မယ္။

၂။ အလုပ္အျမဲလုပ္ပါ

နည္းနည္းပါးပါး အားထုတ္လုပ္႐ံုနဲ႔အဆင္ေျပႏိုင္သလို နည္းနည္းပိုၿပီးထပ္အားထုတ္လုပ္႐ံုနဲ႔လည္း ပိုၿပီး အဆင္ေျပႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီေလာက္အားထုတ္မႈပမာဏဟာ ဘယ္အရာမွာမွထူးခၽြန္ေစမွာမဟုတ္ပါဘူး။ အမွန္တကယ္ထူးခၽြန္ေျပာင္ေျမာက္ခ်င္ရင္ေတာ့မလုပ္စဖူးလို႔ ဆိုရေလာက္ေအာင္ စူးစူးနစ္နစ္ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ရပါမယ္။ ရွားရွားပါးပါး ထူးခၽြန္ေျပာင္ေျမာက္သူ ဘယ္သူ႔ကိုမဆို ေစ့ေစ့စပ္စပ္ေလ့လာၾကည့္ရင္ဒီအေျခဒီအေနေရာက္ေအာင္ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ပ်ဳိးေထာင္ဖို႔ အခ်ိန္ေပါင္းမ်ားစြာ၊ေန႔ရက္ကာလရွည္ၾကာ အားထုတ္ႀကိဳးစားခဲ့တာကို သိျမင္ပါလိမ့္မယ္။ စစ္မွန္တဲ့ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ျဖတ္လမ္းမရွိပါဘူး။တစ္ႀကိမ္တည္းနဲ႔လည္း ေအာင္ပန္းမဆြတ္ႏိုင္ပါဘူး။ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အခ်ိန္နဲ႔ႀကိဳးစားမႈ ရင္းႏွီးရတယ္ဆိုတာ လူတုိင္းလက္ခံေကာင္း လက္ခံၾကေပမယ့္ ထူးထူးျခားျခားေအာင္ျမင္သူေတြကလြဲလို႔ လူတိုင္းမလိုက္နာၾကပါဘူး။

 ဒါေၾကာင့္ အခုပဲ ႀကိဳးစားပမ္းစားလုပ္ေဆာင္ပါ။ မဟုတ္ရင္ အစားျပန္မရမယ့္အခ်ိန္ေတြ အလဟႆကုန္ဆံုးသြားပါလိမ့္မယ္။



၃။ ဆထက္ထမ္းပိုး ပိုျပီး အလုပ္လုပ္ပါ

““႐ံုးဆင္းခ်ိန္မွန္ေအာင္၊ အခ်ိန္ပိုမလုပ္ရေအာင္စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ပါေစ”” ဆိုတဲ့အႀကံေပးခ်က္ေတြကိုေမ့ထားပါ။ ဒီလိုေအာင္ျမင္ေစမယ့္ အေလ့အထအႀကံေပးသူေတြအတြက္ သူတို႔နည္းသူတို႔ဟန္နဲ႔ အုိေကေပမယ့္ အဲဒါက အေအာင္ျမင္ဆံုးျဖစ္ခ်င္သူအတြက္ေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရွင္တိုင္းဟာ သာမန္လူေတြထက္ပိုၿပီး၊ အခ်ိန္အမ်ားႀကီး ပိုေပးၿပီး အလုပ္လုပ္ၾကသူေတြခ်ည္းပဲဆိုတာ ေလ့လာၾကည့္ရင္သိႏိုင္ပါတယ္။ သူတို႔ေတြမွာအၿပီးသတ္သည္အထိ သူတို႔လုပ္ခ်င္တဲ့“လုပ္ရန္စာရင္း” အရွည္ႀကီးရွိေနတတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း သူမ်ားေတြထက္ပိုၿပီး အလုပ္လုပ္ခ်ိန္အမ်ားအျပားေပးရတာပါ။ အေျခအေနတိုးတက္သထက္တိုးတက္လာတာေတာင္ အလုပ္လုပ္ခ်ိန္မ်ားမ်ားေပးခ်င္ေနတုန္းပါပဲ။

 အလုပ္အေပၚ စြဲစြဲနစ္နစ္မရွိရင္ကိုယ့္ပန္းတိုင္ေရာက္ဖို႔ အာသီသမျပင္းထန္သူ၊ ကိုယ့္ပန္းတိုင္အေပၚ တန္ဖိုးမထားသူ၊ ဒါမွမဟုတ္ “အလြယ္တကူရႏိုင္တဲ့ပန္းတိုင္ပါကြာ” ဆိုၿပီး တျခားသူေတြက ယူဆမွာျဖစ္သလို ကိုယ္တုိင္လည္း ထူးထူးျခားျခားေအာင္ျမင္မႈ ရေတာ့မွာမဟုတ္ပါဘူး။



၄။ အုပ္စုေတြကို ေရွာင္ၾကဥ္ပါ

လူအမ်ားရဲ႕ သမား႐ိုးက်အသိအျမင္ဟာ သမား႐ိုးက်အက်ဳိးရလဒ္ေတြကိုပဲေပးပါလိမ့္မယ္။ အုပ္စု၊ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခုမွာ ေရာရိေရာရာပါ၀င္တဲ့အခါဘယ္ေလာက္ပဲ အဲဒီအုပ္စုက အလားအလာေကာင္းပါေစ၊ အခြင့္အလမ္းေတြမ်ားေနပါေစ သာမန္သူလို ငါလိုအေနအထားမ်ဳိးပဲျဖစ္ထြန္းတတ္ပါတယ္။ လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ေအာင္ျမင္သူေတြဟာလူအမ်ားမလုပ္တာမ်ဳိးကို အေလ့အထအားျဖင့္လုပ္ေလ့ရွိသူေတြပါ။ အၿပိဳင္အဆိုင္အလြန္နည္းပါးၿပီး ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေျခ အလြန္ျမင့္မားတဲ့အတြက္ လူအမ်ား“မသြားတဲ့လမ္း” ကိုမွ သူတို႔က ယံုယံုၾကည္ၾကည္သြားခ်င္သူေတြပါ။



၅။ အဆံုးကေန အစျပဳပါ

သာမန္ကာလွ်ံကာေအာင္ျမင္မႈကိုဆန္းစစ္ၾကည့္ရင္ သာမန္ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကေနအေျခခံၿပီး ေပၚေပါက္လာေၾကာင္း မၾကာမၾကာေတြ႕ရပါတယ္။ဒါေၾကာင့္ ဘယ္လိုေအာင္ျမင္မႈမ်ဳိး ကိုယ့္နယ္ပယ္မွာ အေကာင္းဆံုး၊ တိုးတက္မႈအျမန္ဆံုး၊ ေစ်းအခ်ဳိဆံုး၊ လုပ္ငန္းအႀကီးဆံုးစသျဖင့္ ဘာမဆို အမွန္တကယ္လိုခ်င္တာလဲဆိုတာ ေသေသခ်ာခ်ာဆံုးျဖတ္ပါ။ ဆံုးခန္းတိုင္သည္အထိ ရည္ရြယ္ပါ။ ဘယ္ေနရာ၊ ဘယ္အဆင့္မွာ ၿပီးဆံုးခ်င္သလဲဆံုးျဖတ္ပါ။ ဒီလိုလုပ္ေဆာင္မႈအဆင့္ဆင့္ဟာ ရည္မွန္းခ်က္ ခ်မွတ္တာျဖစ္ပါတယ္။

 ၿပီးတဲ့အခါ ရည္မွန္းခ်က္ေအာင္ျမင္မႈဆီသြားရာလမ္းကို လက္ရွိ “ေနရာ”ကတစ္ဆင့္ခ်င္းတစ္လွမ္းခ်င္းသြားပါ။ ရည္မွန္းခ်က္ေတြနဲ႔ပတ္သက္လာရင္ အေသးအဖြဲကေန ဘယ္ေတာ့မွမစတင္ပါနဲ႔။အႏၲိမရည္မွန္းခ်က္ဟာ အဆံုးစြန္ေသာေအာင္ျမင္မႈျဖစ္လာတဲ့အခါ ေကာင္းသထက္ေကာင္းတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်မွတ္ႏိုင္ၿပီး ပိုၿပီးႀကိဳးစားအားထုတ္လုပ္ကိုင္ဖို႔လည္း ပိုမိုလြယ္ကူလာပါလိမ့္မယ္။



၆။ ေအာင္ျမင္မႈမွာ မရပ္တန္႕ပါနဲ႕

ဘယ္ေလာက္ပဲ ႀကီးမားတဲ့ေအာင္ျမင္မႈကိုပိုင္ဆိုင္ပါေစ၊ လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ေအာင္ျမင္လိုသူအတြက္ နိဂံုးမဟုတ္ေသးပါဘူး။ ႀကီးမားတဲ့ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခုရရွိတာဟာ ေနာက္ထပ္ေအာင္ျမင္မႈႀကီးတစ္ခုခု ပိုင္ဆိုင္ဖို႔အတြက္ ေရခံေျမခံတစ္ခုဖန္တီးလိုက္တာပါပဲ။ ေဒၚလာမီလီယံေပါင္းမ်ားစြာ တန္တဲ့လုပ္ငန္းတစ္ခုကိုဖန္တီးလိုတယ္ဆိုပါစို႔၊ အဆက္အသြယ္တိုးပြားေအာင္လုပ္တာ၊ ၾသဇာက်ယ္ျပန္႔ေအာင္ က႐ုဏာေဖာင္ေဒးရွင္းတည္ေထာင္တာေတြလုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီ့ေနာက္မွာ လုပ္ငန္းရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈနဲ႔ လူသားခ်င္းစာနာေထာက္ထားမႈကေနရလာတဲ့ေအာင္ျမင္မႈဟာ ေျပာႏိုင္၊ ေရးႏိုင္၊ ေတြးႏိုင္၊ ဦးေဆာင္ႏုိင္မယ့္ အုတ္ျမစ္တစ္ခုကိုဖန္တီးေပးႏိုင္ပါတယ္။ နယ္ပယ္တစ္ခုတြင္းေအာင္ျမင္မႈအတြက္ လုပ္ေဆာင္မႈအဆင့္ဆင့္ကေနတစ္ဆင့္ တျခားနယ္ပယ္ေတြမွာလည္း ေအာင္ျမင္ေစမယ့္ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ၊ ကြန္ရက္အဆက္အသြယ္ေတြေပၚေပါက္ေစပါလိမ့္မယ္။

 လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ ေအာင္ျမင္သူေတြဟာ “ၿပိဳင္ကြင္း” တစ္ခုတည္းမွာပဲအႏိုင္ရဖို႔ ႀကိဳးပမ္းသူေတြမဟုတ္ပါဘူး။သူတို႔ဟာ ဆက္စပ္ရာ “ၿပိဳင္ကြင္းအသီးသီး”မွာ ေအာင္ျမင္ဖို႔ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ထားၿပီးစီမံၾကသူေတြျဖစ္ပါတယ္။



၇။ ေစ်းကြက္တင္တတ္ပါ

လုပ္ငန္းရွင္ေတြ၊ စီအီးအိုေတြကိုသူတို႔ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕အေရးအႀကီးဆံုးေသာ့ခ်က္ျဖစ္တဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈကို ေမးျမန္းတဲ့အခါ ““ေရာင္းတတ္တဲ့စြမ္းရည္”” လို႔လူတိုင္းက ေျဖၾကပါ တယ္။ “ေရာင္းျခင္း”ဟာ သူတစ္ပါးကို ဖိအားေပးျခင္း၊ျခယ္လွယ္ျခင္း၊ ေခ်ာ့ေမာ့ေျမႇာက္ပင့္နားခ်ျခင္းမဟုတ္ဘူးဆိုတာကို လက္ခံရပါမယ္။ တကယ္ေတာ့ “ေရာင္းခ်ျခင္း” ဟာဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုခု၊ ဒါမွမဟုတ္ အေျခအေနတစ္ခုခုဆိုင္ရာ အေျခခံတြက္ခ်က္မႈနဲ႔ အက်ဳိးရလဒ္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေရာင္းခ်ျခင္းဟာ တျခားသူေတြကို ကိုယ္နဲ႔အတူ“အလုပ္”လုပ္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္စည္း႐ံုးျခင္းျဖစ္သလို ျငင္းဆန္မႈေတြ၊ အထစ္အေငါ့ေတြကို ေက်ာ္ျဖတ္တာျဖစ္ပါတယ္။

 ေရာင္းခ်ျခင္းဟာ ေဆြးေႏြးညိႇႏႈိင္းဖို႔၊“ျငင္းဆန္မႈ”ကို ေျဖရွင္းဖို႔၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈရွိဖို႔နဲ႔ ျငင္းဆန္မႈနဲ႔ႀကံဳလာရင္ေတာင္ စိတ္မပ်က္အားမေလွ်ာ့ဘဲကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ တန္ဖိုးထားဖို႔၊ လူအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ထိထိေရာက္ေရာက္ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္ဖို႔၊ ေရရွည္ဆက္ႏႊယ္မႈတည္ေဆာက္ဖို႔စတဲ့ လုပ္ငန္းနဲ႔ ပုဂိၢဳလ္ေရးရာေအာင္ျမင္မႈတို႔ရဲ႕ အေျခခံအုတ္ျမစ္ျဖစ္ပါတယ္။

 ကိုယ့္စိတ္ကူးကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ကုိယ့္ကုမၸဏီကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ကိုယ္တုိင္စစ္စစ္မွန္မွန္ ယံုၾကည္တဲ့အခါ အတၱမာန၊ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးေတြ ႀကီးႀကီးမားမားထားစရာမလိုေတာ့ပါဘူး။ ““ေရာင္းခ်ဖို႔မလိုအပ္”” ဆက္သြယ္ေျပာဆိုဖို႔သာ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။

၈။ မာန္မတက္ပါနဲ႕

အမွားလုပ္ၿပီးရင္ မွားေၾကာင္း ၀န္ခံပါ။ ၀မ္းနည္းေၾကာင္းေျပာပါ။ ရည္မွန္းခ်က္စိတ္ကူး ႀကီးႀကီးမားမားထားပါ။ ကိုယ့္ေအာင္ျမင္မႈမွာ တျခားသူေတြရဲ႕ေက်းဇူးမကင္းေၾကာင္း လက္ခံပါ။ လိုအပ္လာရင္ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ သေရာ္ေလွာင္ေျပာင္ပါ။ကိုယ္ခ်ည္းပဲ ေတာ္လွေခ်ရဲ႕မလုပ္ပါနဲ႔။ တျခားသူထံ အကူအညီေတာင္းပါ။ ႐ႈံးနိမ့္မႈျဖစ္လာရင္ လက္ခံပါ။ ၿပီးထပ္ကာထပ္ကာ ႀကိဳးစားအားထုတ္ပါ။

Source: HR Journal

မန္ေနဂ်ာ၏ အခန္းက႑မ်ား

လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြမွာ သူတို့ထမ္းေဆာင္ရတဲ့အခန္းက႑ေတြရိွ ျကတယ္။ အဲဒီအခန္းက႑ေတြကို အမို်း အစားသံုးခုခဲြျခားနိုင္တယ္။ အဲဒီအမို်းအ စားသံုးခုက ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္ပါတယ္။ (၁) လူမ်ားနွင့္ အျပန္အလွန္ဆက္စပ္ျခင္း (၂) သတင္းအခ်က္အလက္နွင့္ ပတ္သက္ ၍ လုပ္ေဆာင္ျခင္း (၃) ဆံုးျဖတ္ခ်က္အမို်းမို်းခ်မွတ္၍ အလုပ္ လုပ္ျခင္း လူအမ်ားနွင့္ အျပန္အလွန္ဆက္စပ္ ျပီး လုပ္ကိုင္တဲ့အခါ အခန္းက႑သံုးခုမွာ လႈပ္ရွားပါဝင္ေဆာင္ရြက္ရတယ္။ အဲဒီအ ခန္းက႑သံုးခုကေတာ့ (၁) အမည္ခံေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေဆာင္ ရြက္ျခင္း (၂) ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ေဆာင္ရြက္ျခင္း (၃) ဆက္သြယ္သူအျဖစ္ေဆာင္ရြက္ျခင္း
အမည္ခံေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေဆာင္ ရြက္ရတာေတြက အခန္းက႑ေတြမွာ ပါ ဝင္ပတ္သက္ရတာမို်းျဖစ္တယ္။ အခမ္းအ နားေတြမွာ တက္ေရာက္လာတဲ့သူေတြကို ကိုယ့္အဖဲြ့အစည္းရဲ့ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ့ နႈတ္ခြန္းဆက္ရတယ္။ တရားဝင္မွတ္တမ္း အေထာက္အထားေတြမွာ လက္မွတ္ေရး ထိုးရတယ္။ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ့ လုပ္ ေဆာင္ရတာေတြကေတာ့ ညႊန္ျကားမႈေပး တာ၊ ကိုယ့္ရဲ့လက္ေအာက္က ဝန္ထမ္းေတြ ကို တက္ျြကမႈရိွေအာင္ လုပ္ေဆာင္တာ၊ ေလ့က်င့္ေပးတာ၊ အျကံÓဏ္ေပးတာ၊ ဝန္ ထမ္းေတြနဲ့ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္တာတို့ ျဖစ္ပါတယ္။ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္သူအ ျဖစ္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ရတဲ့ေနရာမွာ ေတာ့ အတြင္းအျပင္အဖဲြ့အစည္းေတြနဲ့ ဆက္သြယ္ျပီး သတင္းအခ်က္အလက္ ထိန္းသိမ္းမႈေတြကို ျပုလုပ္ရတယ္။ စာပို့ ရတယ္၊ ဖုန္းေျပာရတယ္၊ အစည္းအေဝး ေတြတက္ရတယ္၊ အစည္းအေဝးျပုလုပ္ရတယ္။ သတင္းအခ်က္အလက္နဲ့ ပတ္သက္ ျပီး လုပ္ေဆာင္တဲ့ေနရာမွာေတာ့ အခန္း က႑သံုးခုရိွပါတယ္။ အဲဒီအခန္းက႑ ေတြကေတာ့

(၁) သတင္းကို ဖမ္းယူနားေထာင္သူ (၂) သတင္းအခ်က္အလက္ကို ျဖန့္ေဝသူ (၃) သတင္းအခ်က္အလက္နွင့္ ပတ္သက္ ျပီး ေျပာေရးဆိုခြင့္ရိွသူတို့ျဖစ္ျကတယ္။ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးဟာ သတင္းအခ်က္ အလက္ေတြကို ရွာေဖြရပါမယ္။ လက္ခံရ ပါမယ္။ ျပီးေတာ့ အခိ်န္မွန္စစ္ေဆးျပီးအစီ ရင္ခံတင္ျပစရာရိွရင္ တင္ျပရမယ္။ ပုဂၢိုလ္ ေရးအခ်က္အလက္ေတြနဲ့ ပတ္သက္ျပီး ထိန္းသိမ္းစရာရိွရင္ ထိန္းသိမ္းရမယ္။ သ တင္းအခ်က္အလက္ျဖန့္ေဝတဲ့ေနရာမွာ ေတာ့ တျခားေသာအဖဲြ့အစည္းဝင္ေတြဆီ သတင္းအခ်က္အလက္ျဖန့္ေဝစရာရိွရင္ ျဖန့္ေဝရမယ္။ မွတ္ခ်က္နွင့္ အစီရင္ခံစာ ပို့စရာရိွရင္ပို့ရတယ္။ တယ္လီဖုန္းဆက္စ ရာရိွရင္ ဆက္ရပါတယ္။ ျပင္ပပုဂၢိုလ္ေတြ ဆီကို ေျပာေရးဆိုခြင့္ရိွသူအေနနဲ့ သတင္း ထုတ္လႊင့္ရပါမယ္။ မိန့္ခြန္းေျပာစရာရိွရင္ ေျပာရမယ္။ အစီရင္ခံစရာရိွရင္ အစီရင္ခံ ရမယ္။ မွတ္ခ်က္ေပးစရာရိွရင္ေပးရမယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္အမို်းမို်းခ်မွတ္ျပီး အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာမွာေတာ့ အခန္းက႑ေလးခုရိွပါတယ္။ အဲဒါေတြက

(၁) စြန့္စားတီထြင္သူ (၂) ေနွာင့္ယွက္သင္ျကားသူ (၃) အရင္းအျမစ္သတ္မွတ္သူ (၄) ေစ့စပ္ညိွနိႈင္းေဆြးေနြးသူတို့ ျဖစ္ျကပါ တယ္။ စီမံခ်က္ေတြကို တိုးတက္မႈရိွေအာင္ အစပထမလုပ္ေဆာင္တဲ့အခါ အေတြးအ ေခၚအယူအဆအသစ္ေတြကို သတ္မွတ္ ျပဋၭာန္းတဲ့အခါ တျခားသူေတြကို အယူအ ဆေတြနဲ့ ပတ္သက္ျပီး တာဝန္ခံကိုယ္စား ျပုတင္ျပတဲ့အခါ စြန့္ဦးတီထြင္သူအေနနဲ့လုပ္ေဆာင္ရပါမယ္။ အျငင္းပြားရတဲ့အ ခိ်န္ကာလေတြ၊ အက်ပ္အတည္းကာလ ေတြ၊ မွားယြင္းတဲ့လုပ္ေဆာင္မႈေတြအတြက္ ေနွာင့္ယွက္သင္ျကားသူအေနနဲ့ လုပ္ ေဆာင္ရပါမယ္။ မိမိရဲ့လက္ေအာက္ခံဝန္ ထမ္းေတြအျကားမွာ ရန္ျဖစ္တာေတြသ ေဘာထားကဲြလဲြတာေတြအတြက္ ေျဖရွင္း ေပးတဲ့သူျဖစ္ရမယ္။ ပတ္ဝန္းက်င္အခက္ အခဲေတြကိုလည္း ပံုစံေျပာင္းပစ္နိုင္စြမ္းရိွ ရမယ္။ အခိ်န္ဇယားေရးဆဲြျခင္း၊ ခန့္မွန္း ေျခရသံုးေငြစာရင္းေရးဆဲြျခင္း၊ ဦးစားေပး မႈသတ္မွတ္ျခင္းေတြမွာေတာ့ မန္ေနဂ်ာ ေတြဟာ အရင္းအျမစ္သတ္မွတ္သူေတြ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ပဋိÓဥ္ျပုျခင္း၊ ေရာင္းခ် ျခင္း၊ ဝယ္ယူျခင္း ခန့္မွန္းေျခရသံုးေငြစာ ရင္းေရးဆဲြျခင္းေတြမွာေတာ့ ဌာနရဲ့အကို်း စီးပြားအတြက္ ကိုယ္စားျပုျပီးေစ့စပ္ညိွနိႈင္း တဲ့သူျဖစ္ရပါမယ္။ မန္ေနဂ်ာဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ ဦးလည္းျဖစ္တယ္ဆိုတာ လူအမ်ားစုက လက္ခံယံုျကည္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ ေတြ သတိျပုရမယ့္အခ်က္ေတြကေတာ့

(၁) ကိုယ့္ရဲ့အဖဲြ့အစည္းေအာင္ျမင္ဖို့အ တြက္ ထူးခြ်န္ထက္ျမက္သူေတြ လိုအပ္ တယ္ဆိုတာ သိရိွရပါမယ္။ (၂) ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း ထူးခြ်န္ထက္ ျမက္သူျဖစ္ရပါမယ္။ (၃) ေနရာတိုင္းမွာ ကိုယ့္အေနနဲ့ မေတာ္ နိုင္တဲ့အေျကာင္း၊ ေတာ္ဖို့လည္းမလိုတဲ့အ ေျကာင္းသိရပါမယ္။ အထက္က ေဖာ္ျပခဲ့တာေတြက ေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြရဲ့ အခန္းက႑နဲ့ ပတ္ သက္ျပီး မွတ္သားမိတာျဖစ္ပါတယ္။

Ref: HR journal

လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦး ရဲ႕ ဖြင့္ဟဝန္ခံခ်က္

တစ္ေလာက လုပ္ငန္းငယ္ကေလးတစ္ခုက လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးနဲ႔ ေတြ႕ဆုံမိၿပီးသူခံစားရတာေတြ၊ သူႀကံဳေတြ႕ေနရတာေတြကို ေျပာျပလို႔နားေထာင္ခဲ့ရတယ္။ သူကစားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္ကုိင္ေနတဲ့သူပါ။ အလုပ္သမား၀န္ထမ္းအင္အားငါးဆယ္ခန္႔ရွိပါတယ္။ လုပ္ငန္းငယ္ေလးဆုိေတာ့ ပိုင္ဆုိင္မႈနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈေရာေထြးေနတာေပါ့။ သူပဲ လုပ္ငန္းရွင္၊ သူပဲမန္ေနဂ်ာျဖစ္ေနပါတယ္။ သူေျပာျပတာေတြက ဒီလိုပါ။

“တစ္ေလာက သတင္းစာမွာ ပညာေပးေမတၱာရပ္ခံခ်က္ဆုိၿပီး ဖတ္လိုက္ရတယ္။ အဲဒီပညာေပးေမတၱာရပ္ခံခ်က္ကလူမႈေရးအဖြဲ႕က ထုတ္ျပန္တာပါ။ ကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ ဖတ္ႏုိင္တဲ့ အာမခံစိစစ္ေရးကတ္ျပားေတြလုပ္ေပးမယ္ဆုိတာနဲ႔ ကၽြန္ေတာ့္လုပ္ငန္းကအလုပ္သမားေတြကို လူမႈဖူလုံေရးကတ္လုပ္ခုိင္းလိုက္တယ္။ ကၽြန္ေတာ့္လုပ္ငန္းက အလုပ္သမားေတြကလည္းအၿမဲတမ္းရွိၾကတာမဟုတ္ဘူး။ ၀င္လိုက္၊ထြက္လုိက္နဲ႔ေပါ့ဗ်ာ။ အဲဒီေတာ့ လူမႈဖူလုံေရးမွာ စာရင္း၀င္ေနတာက ဆယ့္ငါးေယာက္ေလာက္ပဲရွိေနတယ္။ အဲဒီဆယ့္ငါးေယာက္ကုိလည္း ကၽြန္ေတာ္ကလူမႈဖူလုံေရးေၾကးေတြဘာေတြျဖတ္ေနတာမလုပ္ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္ဘာသာပဲ ထည့္ေပးေနတာ၊ သူတို႔ရဲ႕သာေရး၊ နာေရးကိစၥေတြလည္း ကၽြန္ေတာ္ပဲတာ၀န္ယူလုပ္ကုိင္ေပးေနတာေပါ့။ အခုေတာ့ လူမႈဖူလုံေရးဥပေဒအသစ္ထြက္လာတာလို႔ ၾကားမိတာရယ္၊ ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔လည္းေထာက္ပံ့စရာရွိရင္ အရင္ကလိုမ်ားမ်ားစားစားေထာက္ပံ့စရာလိုေတာ့ဘူးဆိုၿပီး လက္ရွိအခ်ိန္မွာ ကၽြန္ေတာ့္ဆီမွာ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့လူေတြအားလုံးကို လူမႈဖူလုံေရးကတ္ျပားလုပ္ခိုင္းလုိက္တယ္။ အဲဒီမွာ စၿပီးျပႆနာတက္ေတာ့တာပဲဗ်ိဳ႕။ အရင္လအတြက္ပါျပန္ၿပီးသြင္းေပးရမယ္လုိ႔ဆုိတယ္။ ကၽြန္ေတာ္လည္း အလုပ္သမားေတြကို ဘာမွေျပာမေနေတာ့ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္ဘာသာပဲသြင္းေပးလုိက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္လက်ေတာ့ အလုပ္သမားေတြအားလုံးကိုေခၚၿပီးေျပာျပလုိက္တယ္။ အလုပ္သမားေတြကို သူတုိ႔လစဥ္၀င္ေငြရဲ႕ ၄ ရာခိုင္ႏႈန္းကို လူမႈဖူလုံေရးေၾကးထည့္ရမွာျဖစ္တဲ့အေၾကာင္း ကၽြန္ေတာ္က ၂ ဒသမ ၅ ရာခုိင္ႏႈန္း၊ သူတုိ႔တေတြက ၁ ဒသမ ၅ ရာခုိင္ႏႈန္းထည့္၀င္ရမွာျဖစ္တဲ့အေၾကာင္း၊ အဲဒါေၾကာင့္ သူတုိ႔ရဲ႕လစဥ္၀င္ေငြထဲကေနျဖတ္ေတာက္ရမယ္ဆုိတဲ့အေၾကာင္းေပါ့။သူတို႔ေလးေတြကလည္း ဘာမွမေျပာၾကပါဘူး။ သူတို႔တေတြကုိလည္း ကၽြန္ေတာ္ကရွင္းျပထားပါတယ္။ ေဆး၀ါးကုသလုိ႔ရတဲ့အေၾကာင္း၊ က်န္တဲ့အက်ိဳးေက်းဇူးေတြလည္းရွိတဲ့အေၾကာင္း ရွင္းျပထားတယ္။

တစ္ေန႔ေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕အလုပ္သမားေလးတစ္ေယာက္က အေအးမိၿပီးေနမေကာင္းျဖစ္တယ္။ အဲဒီဌာနရဲ႕ေဆးခန္းကို သြားတယ္။ အဲဒီမွာ တာ၀န္ရွိတဲ့အမ်ဳိးသမီးတစ္ဦးက သူ႔ကိုေမးတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ဆီမွာ အလုပ္လုပ္ေနတာ ဘယ္ေလာက္ၾကာၿပီလဲေပါ့။ သူကတစ္ႏွစ္ရွိၿပီလို႔ေျပာလုိက္တယ္။ ကၽြန္ေတာ့္အလုပ္သမားေလးက လြယ္လြယ္ေျဖလုိက္တာပါဗ်ာ။သူက ကၽြန္ေတာ့္ဆီမွာ အလုပ္လုပ္တာတစ္ႏွစ္ရွိၿပီဆုိတာက တင္းျပည့္က်ပ္ျပည့္တစ္ႏွစ္မဟုတ္ပါဘူး။ ၀င္လုိက္ထြက္လိုက္နဲ႔ လုပ္ေနတာပါ။ အလြန္ဆုံးရွိလွ ကၽြန္ေတာ့္ဆီမွာ သူအလုပ္လုပ္တာ သုံးလပါပဲ။ဒါေပမဲ့ အဲဒီအလုပ္သမားေလးနဲ႔ စာေရးေပးလုိက္တယ္ဗ်ိဳ႕။ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္ၿပီးထည့္၀င္ေၾကးေတြသြင္းရမတဲ့။ ကၽြန္ေတာ္လည္း စိတ္ညစ္သြားၿပီး အဲဒီ႐ုံးကို သြားရွင္းျပရတယ္။

ၿပီးေတာ့ အခြန္အခကလည္းမ်ိဳးစုံပါပဲဗ်ာ။ စည္ပင္သာယာခြန္ရွိတယ္၊ စီမံခန္႔ခြဲေရးရန္ပုံေငြရွိတယ္၊ ကၽြန္ေတာ္လည္းနားလည္ပါတယ္ဗ်ာ။ အခြန္အခရွိမွ ႏုိင္ငံေတာ္အေနနဲ႔ အလုပ္လုပ္လို႔ရမွာေပါ့။ ၿပီးေတာ့ အခြန္ဦးစီးဌာနကို သြင္းရတာလည္းရွိေသးတယ္။ ၿပီးေတာ့တခ်ိဳ႕တခ်ိဳ႕ဌာနေတြကလည္း အလွဴေငြေကာက္ခံစာေတြရွိေသးတယ္ဗ်ိဳ႕။ ကၽြန္ေတာ္လည္း က်သင့္တဲ့အခြန္အခေပး၊ လွဴသင့္တဲ့အလွဴေငြထည့္ေပါ့ဗ်ာ။

ၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္နားမလည္တာေတြလည္း ရွိေသးတယ္။ ဥပမာ ေဆးစစ္တဲ့ က်န္းမာေရးစစ္တဲ့ကိစၥဆုိပါစုိ႔။ က်န္းမာေရးဌာနကလည္း စစ္တယ္၊ စည္ပင္သာယာကလည္းစစ္တယ္၊ လူမႈဖူလုံေရးကလည္းစစ္တယ္။ အားလုံးအတြက္ က်န္းမာေရးေဆးစစ္တာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ကုန္က်စရိတ္ေတြေပးရေတာ့တာပဲ။ ဌာနတစ္ခုတည္းက စစ္တာနဲ႔ မျပည့္စုံ၊ မလုံေလာက္ဘူးလားဗ်ာ။

အခုလည္း လွ်ပ္စစ္မီတာခေတြ ေစ်းတက္ျပန္ၿပီဗ်ိဳ႕။ ကၽြန္ေတာ္လည္းစိတ္ညစ္ၿပီးရင္း စိတ္ညစ္ရင္းပဲ။ ကၽြန္ေတာ့္ပစၥည္းကုိ ေစ်းတက္ၿပီးေရာင္းရဦးမယ္။ ေစ်းမတက္ခ်င္ဘဲနဲ႔ တက္ရဦးမယ္။ ေစ်းတက္တုိင္းလည္း အဆင္ေျပတာမဟုတ္ဘူးဗ်။ကုန္က်စရိတ္ေတြမ်ားလာလုိ႔သာ ေစ်းတက္ရတာပါ။ ၀ယ္ယူစားသုံးတဲ့သူအေနနဲ႔ေစ်းႀကီးတယ္လို႔ျမင္ေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ေရာင္းအားတက္ၿပီး အျမတ္ေတြအမ်ားႀကီးရတာမဟုတ္ဘူး။ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ႏိုင္ေအာင္မနည္းႀကိဳးစားေနရတယ္။

ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔ကလည္း လုပ္ငန္းရွင္လို႔သာအမည္ခံေနရတာပါဗ်ာ။ ႀကိဳးစား႐ုန္းကန္ရင္းနဲ႔ ဒီဘ၀ေရာက္ခဲ့တာ။ အခုလည္းသူေဌးႀကီး၊ သူႂကယ္ႀကီးျဖစ္ေနတာမဟုတ္ဘူး။ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေနေအာင္လို႔မနည္းႀကိဳးစားေနရတယ္။ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေနေအာင္လုိ႔ဆိုတာက ကၽြန္ေတာ္အဆင္ေျပႀကီးပြားဖို႔ မဟုတ္ဘူး။ကၽြန္ေတာ့္မိသားစုအပါအ၀င္ ကၽြန္ေတာ့္ကို မီွခိုေနတဲ့အလုပ္သမားေတြအားလုံးအဆင္ေျပေအာင္ လုပ္ကုိင္ေနရတာဗ်ိဳ႕။

ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ အလုပ္သမားျပႆနာမရွိပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္ရွိပါတယ္။ သူတုိ႔လည္း ဘ၀ရပ္တည္ေရးအတြက္ အလုပ္လုပ္ေနတာ။ ကၽြန္ေတာ္လည္း ဘ၀ရပ္တည္ေရးအတြက္ အလုပ္လုပ္ေနတာပဲ။ ကၽြန္ေတာ္ေထာက္ပံ့သင့္တာ ေထာက္ပံ့ပါတယ္။ ေပးကမ္းသင့္တာေပးကမ္းပါတယ္။ သာေရး၊ နာေရး၊ က်န္းမာေရးတို႔နဲ႔ပတ္သက္ရင္လည္း လုပ္ခလစာျဖတ္ေတာက္တာေတြမလုပ္ပါဘူး။ ကုန္က်စရိတ္ေတြမ်ားလာေတာ့ သူတို႔ကို လုပ္ခလစာမတိုးေပးႏုိင္တာဘဲ စိတ္မေကာင္းျဖစ္မိတယ္။ ၿပီးေတာ့ အနည္းဆုံးလုပ္ခလစာသတ္မွတ္တဲ့အခါ ကၽြန္ေတာ္ေပးႏုိင္တဲ့အေနအထားျဖစ္ပါေစလို႔ပဲဆုေတာင္းပါတယ္ဗ်ာ”

အဲဒီလိုေျပာဆုိၿပီး ေမာသြားတဲ့အတြက္ ေရေႏြးၾကမ္းတစ္ခြက္ကုိ ေသာက္ေနပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ လက္ဖက္ရည္ဆိုင္အျပင္ဘက္ကုိ ေငးၿပီးၾကည့္ေနမိတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ေငးၿပီးၾကည့္ေနတာကလည္း စဥ္းစားခန္း၀င္ေနတာပါ။ ေရွ႕လာမည့္ႏွစ္အပိုင္းအျခားကာလေတြမွာ သူဘယ္လုိ႐ုန္းကန္လႈပ္ရွားဦးမလဲဆိုတာေပါ့။လုပ္ငန္းငယ္ျဖစ္ေစ၊ လုပ္ငန္းႀကီးျဖစ္ေစအခြန္ကိစၥအပါအ၀င္ တျခားကုန္က်စရိတ္ေတြရွိေနမွာပဲျဖစ္တယ္။ စ၊ လယ္၊ ဆုံးကုန္က်စရိတ္အားလုံးေပၚမွာ တြက္ခ်က္ၿပီးထုတ္ ကုန္ပစၥည္းေစ်းႏႈန္းသတ္မွတ္ရတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အေသးစား၊ အလတ္စားလုပ္ငန္းေတြ ရွင္သန္ႏုိင္ပါေစလို႔ပဲေမွ်ာ္လင့္မိပါေတာ့တယ္။
Source: HR Journal

အဲဒီ ၇ ေယာက္ကို ျဖဳတ္ပစ္လိုက္

သိပ္မၾကာခင္ကေလးကပဲ ငOS software chief Scott Forstall နဲ႔ Windows president Steven Sinofsky တို႔အလုပ္ကႏုတ္ထြက္သြားခဲ့ၾကရပါတယ္။ ႏွစ္ေယာက္စလံုးဟာ ေရွ႕ဆင့္ေနာက္ဆင့္ဆိုသလို သက္ဆိုင္ရာ အလုပ္ေတြကေန ထြက္သြားၾကရတာျဖစ္ပါတယ္။ ထြက္သြားၾကရတဲ့အေၾကာင္းရင္းကလည္း ခပ္ဆင္ဆင္ပါပဲ။ ႏွစ္ေယာက္စလံုးဟာ အင္မတန္ေတာ္တဲ့ပါရမီရွင္ေတြျဖစ္ၾကၿပီး ထိန္းကြပ္ရတာလည္း ခက္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ အၿမဲတမ္းလိုလိုခက္ထန္ေနတတ္ၿပီး သူတို႔လုပ္ေပးႏိုင္တာထက္ပိုၿပီး ျပႆနာ ရွာတတ္ၾကသူေတြ လည္းျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္။ သူတို႔ဘက္ကအျမင္ကေတာ့ တစ္မ်ိဳးျဖစ္မွာေပါ့။ အရာအားလံုးက ထဲထဲ၀င္၀င္သိဖို႔မျဖစ္ႏုိင္ေပမဲ့ ေသခ်ာတာတစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္။ သူတို႔ကို အနားေပးလိုက္ဖို႔ဆိုတာ သူတို႔ရဲ႕ CEO ေတြအတြက္ေတာ့ အင္မတန္ကိုမွခက္ခက္ခဲခဲခ်လုိက္ရတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ျဖစ္မွာပါ။ အဲဒီလိုမ်ိဳးလူေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ဆက္လက္ရွင္သန္ေအာင္ျမင္ဖို႔ မလြယ္တဲ့လူေတြျဖစ္လာပါတယ္။ ဘယ္တတ္ႏိုင္ပါ့မလဲ။ ဒါဟာလုပ္ကိုလုပ္ရမယ့္ အလုပ္တစ္ခုပဲ။သူတို႔ထြက္ကို ထြက္သြားၾကရပါၿပီ။ကုမၸဏီတစ္ခုကို ေအာင္ျမင္ဖို႔ အားလံုးေသာသူေတြ၀ိုင္းၿပီးႀကိဳးစားၾကရတာမွန္ေပမဲ့ ငါးခံုးမတစ္ေကာင္ေၾကာင့္ တစ္ေလွလံုးပုပ္ဆိုသလို တစ္ဦးတစ္ေယာက္တည္း ေၾကာင့္လည္း အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ က်ဆင္းပ်က္စီးသြားေစႏုိင္တာက ေတာ့အမွန္ပဲေပါ့။ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔အဲဒီလိုလူမ်ိဳးေတြကို ကုမၸဏီမွာဆက္ၿပီးထိန္းထားဖို႔က မျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး။ ၾကာၾကာထားေလေလ၊ မ်ားမ်ားပ်က္စီးေလေလျဖစ္မွာမို႔လို႔ပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာလည္းအဲဒီလိုမ်ိဳး အခုဒါမွမဟုတ္ေတာင္အခ်ိန္ကာလတစ္ခုၾကာတဲ့အခါမွာ အလုပ္ထဲကထုတ္ပစ္ရမယ့္လူေတြရွိပါတယ္။ အဲဒီလူေတြကဘယ္သူေတြလဲၾကည့္ၾကရေအာင္။

(၁) ျပႆနာငနဲေတြပါ

လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အဆင္မေျပမႈေတြရွိေနခဲ့တယ္ ဆိုရင္ေတာင္ ဘယ္လိုမ်ား ကၽြန္ေတာ္တို႔အလုပ္ေတြ ၿပီးေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကလည္း အံ့ၾသစရာေကာင္းပါတယ္။ အခုထက္ထိေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔အေကာင္းဆံုး စြမ္းေဆာင္ခဲ့ၾကတယ္မဟုတ္လား။ တကယ္လို႔သာ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ကုမၸဏီအတြက္ သူတို႔လုပ္ေပးႏိုင္တာ ထက္ပိုၿပီး ျပႆနာေတြရွာလာတဲ့အခါ၊ သူတို႔ဖန္တီးေပးခဲ့တာထက္ ပိုၿပီးဖ်က္ဆီးၾကတဲ့အခါ သူတို႔ကိုထုတ္ပစ္လုိက္တာအေကာင္းဆံုးပါ။

(၂) လုပ္ႏိုင္တာထက္ ပိုေျပာသူေတြ

တခ်ိဳ႕လူေတြက သူတို႔ကိုယ္ကို သူတုိ႔ရွိတဲ့အရည္အခ်င္းထက္ပိုၿပီးအထင္ႀကီးေနတတ္ၿပီး သူတို႔သာလုပ္ရင္ ဘာမဆိုျဖစ္ႏိုင္တယ္ ထင္တဲ့လူေတြရွိပါတယ္။ တကယ္တာ၀န္ေပးတဲ့အခါက်ေတာ့ သူတို႔ေလႀကီးခဲ့သေလာက္ မဟုတ္ၾကပါဘူး။ဒါတကယ့္ ျပႆနာတစ္ခုပါ။

(၃) ေဖာက္သည္ေတြကို ဂရုမစိုက္တဲ့သူေတြ

ခင္ဗ်ားဘာသာခင္ဗ်ား ကိုယ္ပိုင္ လုပ္ငန္းပဲလုပ္လုပ္၊ fortune 500 ထဲကကုမၸဏီမွာပဲ လုပ္လုပ္အေရးမႀကီးပါဘူး။ အေရးႀကီးတာက ေဖာက္သည္ဆိုတာရဖို႔ခက္ခဲၿပီး တခဏအတြင္းျပန္လည္ ဆံုး႐ႈံးသြားႏိုင္တယ္ဆိုတာကို အၿမဲတမ္း ေခါင္းထဲထည့္ထားရမွာပါ။ ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔အၿမဲထိေတြ႕ေနရၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုတာ ေဖာက္သည္ေတြရဖို႔နဲ႔ ထိန္းထားႏိုင္ဖို႕ဆိုတာကို နားမလည္ၾကတဲ့ လူေတြကိုမထားသင့္ပါဘူး။လူေၾကာင့္မဟုတ္ဘဲသူတို႔ရဲ႕ Attitudeေၾကာင့္ ေျပာရတာျဖစ္ပါတယ္။

(၄) အလုပ္ကို အလုပ္နဲ႕ တူေအာင္ မလုပ္ႏိုင္တဲ့ သူေတြ

တကယ္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔၀န္ထမ္းေတြ ခန္႔ထားတယ္ဆိုတာ အလုပ္လုပ္ဖို႔မဟုတ္ပါလား။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕တာ၀န္ကသူတို႔ကို တိက်ျပတ္သားတဲ့ တာ၀န္ေတြေပးမယ္။ ေနာက္ၿပီးလိုအပ္တဲ့ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈေတြျပဳလုပ္ေပးၿပီး လိုအပ္တ ဲ့Resources ေတြပံ့ပိုးေပးဖို႔ပဲမဟုတ္လား။ သူတုိ႔အလုပ္က အလုပ္ကို ၿပီးေျမာက္ေအာင္လုပ္ဖို႔ပဲေပါ့။ သူတို႔ကို အခြင့္အေရးေတြအမ်ားႀကီးေပးၿပီး အလုပ္ကိုအလုပ္နဲ႔ တူေအာင္လုပ္မျပႏုိင္ဘူးဆိုရင္ေတာ ့-------------------။

(၅) ငပ်င္းမ်ား

တခ်ိဳ႕လူေတြက ပါးစပ္ကသာေျပာေနတယ္။ တကယ္အလုပ္လုပ္မယ္လည္းဆိုေရာ ဘယ္ေရာက္ေနလဲ မသိတဲ့သူေတြအမ်ားႀကီးရွိပါတယ္။ တစ္ခါတေလ႐ုံးေတာင္မွန္မွန္မတက္ၾကဘူး။ ဘာပဲျဖစ္ ျဖစ္ပါ။ သူတို႔လိုလူမ်ိဳးေတြကို ဘယ္လိုမွယံုၾကည္စိတ္ခ်ထားလို႔မရတာေတာ့ အေသအခ်ာေပါ့။ ဒီလိုလူေတြနဲ႔တြဲၿပီး အလုပ္လုပ္ဖို႔အခ်ိန္မလံုေလာက္ပါဘူး။

(၆) ရသင့္ ရထိုက္တာထက္ ပိုျပီး အခြင့္အေရးယူသူေတြ

တခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက ဆတ္ဆတ္ထိမခံေနတတ္ၾကၿပီး သူတို႔တကယ္ရသင့္ရထိုက္တဲ့ အခြင့္အေရးေတြ ပိုရေနတတ္ၾကပါတယ္။ သူတို႔ဟာ စိတ္တစ္၀က္ဟာ အလုပ္ထဲမွာရွိေနၿပီး က်န္တဲ့တစ္၀က္ကက်ေတာ့ တျခားလူကို ျပႆနာရွာဖို႔ ေခ်ာင္းေနတတ္ၾကပါတယ္။ သူတို႔ကိုလည္း --------။ ထိုက္သင့္တဲ့ အေရးယူေဆာင္ရြက္မႈေတြ လုပ္ေဆာင္သြားရမွာျဖစ္ပါတယ္။

(၇) စည္းကမ္းမရွိသူမ်ား

ကုမၸဏီမွာသတ္မွတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္း/စည္းကမ္း၊ လုပ္ထံုး လုပ္နည္းဆိုတာေတြဟာ ခိုင္ခိုင္မာမာ ရွိေနဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးမွ်တမႈရွိဖို႔လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ တကယ္လို႔သာ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ သူ႕ရဲ႕ႀကီးၾကပ္သူရဲ႕တရားသျဖင့္ ေပးအပ္တဲ့တာ၀န္ကို မနာခံဘူး ဒါမွမဟုတ္ သူ႕ရဲ႕ကိုယ္ေရးရာဇ၀င္မွာ မဟုတ္မမွန္တ ဲ့အခ်က္အလက္ေတြကို တမင္တကာရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ ေဖာ္ျပထားမယ္၊ မရရွိထားတဲ့ ဘြဲ႕ထူးဂုဏ္ထူးေတြကို ေဖာ္ျပထားမယ္ဆိုရင္ ဒါဟာခ်မွတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္း လုပ္ထံုး လုပ္နည္းေတြကို ခ်ိဳးေဖာက္တာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ေတာ့ လုပ္စရာက တစ္လမ္းပဲရွိပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ အလုပ္ေတြ ဘယ္ေလာက္မ်ားေၾကာင္း၊ ဘယ္ေလာက္ ပင္ပန္းေၾကာင္း အၿမဲတမ္းညည္းတြားေနတတ္ၾကပါတယ္။ တကယ္ေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္ေတာ့ ဘယ္သူမွကိုယ္လုပ္ႏိုင္တာထက္ ပိုၿပီးမလုပ္ႏိုင္ၾကပါဘူး။ ကိုယ့္အစြမ္းအစရွိသေလာက္ ေတာင္အျပည့္အ၀ မလုပ္တဲ့သူေတြက ပိုမ်ားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ေျပာခဲ့တဲ့လူမ်ိဳးေတြကို ကိုယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီထဲမွာ ေသခ်ာရွာေဖြၿပီး လုပ္သင့္ လုပ္ထိုက္တဲ့အတိုင္းအေရးယူေဆာင္ရြက္မႈေတြျပဳလုပ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ညဘက္ အိပ္လို႔ေပ်ာ္ႏိုင္ၿပီေပါ့။
Source: HR Journal

ပန္းတုိင္ကုိ ျမင္ထားမွ ပန္းတုိင္ကုိသြားႏုိင္မယ္

ေဆာင္းပါးေခါင္းစဥ္ကိုျမင္တာနဲ႔ သူ႔ရဲ႕အတြင္းသေဘာကုိ ခန္႔မွန္းမိၾကမွာပါ။ဘယ္ကိစၥ၊ ဘယ္လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ိဳးမွာမဆုိ ပန္းတုိင္ဆုိတာရွိတတ္ပါတယ္။အဲဒီပန္းတုိင္ကို ရည္ရြယ္ၿပီး ႀကိဳးပမ္းေလွ်ာက္လွမ္းရတာေတြလည္း ရွိပါတယ္။ဒါမွသာ ေအာင္ျမင္ၿပီးဆႏၵျပည့္၀ေပမေပါ့။

တစ္ခါတစ္ခါေတာ့ လူေတြဟာပန္းတုိင္ေပ်ာက္ေနတတ္တယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ဆႏၵအမွန္ပါ ေ၀၀ါးတိမ္ျမႇဳပ္ေနတတ္တယ္။ ဒီေတာ့ ကုိယ္ေလွ်ာက္ခ်င္တဲ့လမ္းဟာေပ်ာက္သြားတတ္သလုိ ကိုယ့္ရဲ႕ပန္းတုိင္ဟာလည္း ဘာမွန္းမသိေတာ့ဘဲ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြမဲ့သြားတတ္တာ အမွန္ပဲ။ ပန္းတုိင္ကို မျမင္ဘဲ ေလွ်ာက္ေနတာမ်ိဳးဟာမ်က္ကန္းလမ္းေလွ်ာက္တာမ်ိဳးပဲ မဟုတ္လား။ ဦးတည္ခ်က္မရွိဘဲ ဘယ္ေရာက္ေရာက္ ဘယ္ေပါက္ေပါက္သြားေနတာနဲ႔တူသြားလိမ့္မယ္။

ေျပာခ်င္တာက ဘယ္သူမဆုိ ကုိယ့္ဘ၀ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ဆုိတာ ရွိတတ္ၾကတယ္။ ရွိရလိမ့္မယ္။ တခ်ိဳ႕က အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္ပန္းတုိင္ဟာ ေပ်ာက္ေနတတ္သလို၊ အဲဒီကုိ ဘယ္လိုယုံၾကည္ ေလွ်ာက္လွမ္းရမယ္၊ ဘယ္လိုဇြဲနပဲနဲ႔ ေရာက္ေအာင္သြားမယ္၊ ဘယ္လိုေအာင္ပြဲရယူၾကမယ္ဆိုတာ မသိဘဲျဖစ္ေနတတ္တယ္။

ရည္မွန္းရာလမ္းဆုံလို႔လည္း အဓိပၸါယ္ရ၊ ရည္ရြယ္ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြလို႔လည္း အဓိပၸါယ္ရတဲ့ပန္းတိုင္ဆိုတာေအာင္ျမင္မႈေတြကို ေနာက္ဆုံးေအာင္ျမင္ရယူတဲ့ေနရာလို႔ ေျပာရင္လည္း ရပါတယ္။ ပန္းတုိင္ကို ေရာက္ေအာင္လွမ္းၿပီးေအာင္ျမင္မႈရယူႏိုင္တဲ့ အခ်င္းအရာေတြဟာ ပန္းဆြတ္တာပါပဲ။ ဒါကို ပန္း၀င္တယ္လို႔ တခ်ိဳ႕ကလည္းေျပာၾကပါတယ္။

 ဘယ္လုိလူမဆုိ ဘ၀မွာ ရည္မွန္းခ်က္ဆုိတာရွိရမယ္။ ပန္းတုိင္ဆုိတာလည္း ရွိရမယ္။ သူ႔ရဲ႕ႏုိင္ငံေရး၊ ႀကီးပြားေရး၊ လူမႈေရးစတဲ့ ဘ၀ထဲက သူ႔စိတ္ႀကိဳက္ေရြးခ်ယ္ၿပီး ရည္မွန္းခ်က္ထားတဲ့အတုိင္း ျပဳမူေဆာင္ရြက္တာဟာ ပန္းတိုင္ကို ျမင္ၿပီးပန္းတုိင္ကို အေရာက္သြားေနတာပဲျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ သူဟာ ပန္းတုိင္ရွိေနသမွ် ပန္းတုိင္ကို ျမင္ေတြ႕ၿပီး၊ မမွိတ္မသုန္ေလွ်ာက္လွမ္းေနသမွ် တစ္ရက္မွာ သူေအာင္ျမင္လိမ့္မယ္ဆုိတာ ယုံမွားသံသယျဖစ္စရာလုိမယ္မထင္ပါဘူး။

ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ရွိဖို႔၊ အဲဒီပန္းတုိင္ကို ျမင္သိေနေစဖို႔ဆုိတဲ့အေၾကာင္းကုိစီနီကာ (ဃနညခနေ) ဆုိတဲ့ အေတြးအေခၚပညာရွင္တစ္ဦးရဲ႕ စကားကိုမွတ္မွတ္သားသားရွိခဲ့ဖူးတယ္။ "When a man does not know what harbour he is working for no window is the right wind" ပါတဲ့။ဘယ္ဆိပ္ကမ္းကို ဆုိက္ရမယ္ဆုိတာ ဦးတည္ခ်က္မရွိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ဟာဘယ္အရပ္ကတုိက္လာတဲ့ ေလပဲျဖစ္ပါေစအက်ိဳးမရွိႏုိင္ပါဘူး။ ဦးတည္ခ်က္ေပ်ာက္၊ပန္းတုိင္ေပ်ာက္ေနေလေတာ့ တုိက္လာတဲ့ေလကို ဘယ္လိုအသုံးခ်ရေကာင္းမွန္းလည္း သိမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ပန္းတုိင္မရွိတဲ့လူတစ္ေယာက္ရဲ႕အျဖစ္ကလည္း အဲဒါနဲ႔ခပ္ဆင္ဆင္ပဲျဖစ္လိမ့္မယ္။

 ဘ၀ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ေတြဟာ ပန္းတိုင္ပါပဲ။ ကဗ်ာေရးတာ၀ါသနာထုံတဲ့ လူတစ္ေယာက္အဖို႔ ကဗ်ာဆရာတစ္ေယာက္ျဖစ္ေရး၊ ကဗ်ာေလာကမွာ ေအာင္ျမင္ထင္ရွားေရးဟာ သူ႔ရဲ႕ပန္းတုိင္ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီလိုပဲ မတူကြဲျပားတဲ့ေနရာတိုင္းမွာ မတူကြဲျပားတဲ့ပန္းတုိင္ေတြ ရွိေနတတ္ၿပီး အဲဒီပန္းတုိင္ကို အေရာက္လွမ္းႏုိင္ဖို႔ ဆုိင္ရာဆုိင္ရာပုဂၢိဳလ္ေတြ ရည္မွန္းႀကိဳးစားၾကမွာပါ။

 ဒီေနရာမွာ ပန္းတုိင္ေပ်ာက္ေနတဲ့လူေတြကိုလည္း ဓမၼတာပဲေတြ႕ရလိမ့္မယ္။ကိုယ္ကဘာျဖစ္ခ်င္တယ္၊ ဘာလုပ္ခ်င္တယ္ဆုိတာမသိဘဲ ဘ၀ကိုအလုိက္သင့္ေမ်ာပါေနၾကတဲ့သူေတြလည္း ရွိတယ္။ဘ၀မွာ ပန္းတိုင္မရွိတဲ့၊ ပန္းတိုင္ေပ်ာက္ေနတဲ့အတြက္ ဘယ္လိုအခ်က္အလက္ေကာင္းေတြပဲ ရင္ဆုိင္ႀကဳံေတြ႕ရသည္ျဖစ္ေစ၊ သူတုိ႔ဟာ အဲဒီအခြင့္အေရးကို ဆုတ္ဖမ္းမိမွာမဟုတ္ဘူး။ ဘယ္လို အသုံးျပဳရမယ္ဆုိတာကိုလည္း နားလည္ၾကမွာမဟုတ္တာ ေသခ်ာတယ္။

 စီနီကာ (Cencea) ေျပာသလိုေပါ့။ကိုယ့္ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ဆုိတဲ့ ဆိပ္ကမ္းမရွိခဲ့ရင္ ဘယ္လိုေလမ်ိဳးတုိက္လာရင္ေလွရြက္ကို ဘယ္လိုအေနအထားမ်ိဳးနဲ႔လႊင့္တင္ရမယ္မသိေတာ့ဘူးေလ။ ဒီေတာ့အဲဒီေလွဟာ ကမ္းနဲ႔ ေ၀းေ၀းေရာက္ခ်င္ေရာက္သြားမယ္။ ကမ္းမျမင္၊ လမ္းမျမင္ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္သြားမယ္။ ဒါမွမဟုတ္ တိမ္းေမွာက္ပ်က္စီးသြားႏိုင္တယ္။

လူတုိင္းလူတိုင္း (အထူးသျဖင့္ လူငယ္ေတြတိုင္း) ဘ၀ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ေတြရွိသင့္တယ္။ အဲဒီပန္းတုိင္ကို မေရာက္ေရာက္ေအာင္လည္း ခ်ီတက္ၾကရလိမ့္မယ္။ လမ္းခရီးမွာ ဓမၼတာပဲ အခက္အခဲဆုိတာေတြ႕ရမွာပါ။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ဆႏၵရွိရင္ အဲဒီအခက္အခဲေတြကို ေက်ာ္လႊားႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။ ပန္းတိုင္အေရာက္လွမ္းႏိုင္ပါတယ္။ အေရးႀကီးတာက ဇြဲနပဲနဲ႔ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ေတြပဲ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

အားလုံးဟာ အရာရာမွာကၽြမ္းက်င္လိမၼာတဲ့သူေတြ ဟုတ္ခ်င္မွဟုတ္လိမ့္မယ္။ဒါက အေရးႀကီးတယ္လို႔ မထင္ဘူး။ အဓိကပန္းတုိင္ကို အေရာက္သြားမယ္ဆုိတဲ့စိတ္ဓာတ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ေရွ႕မွာပန္းတိုင္ရွိေနမယ္ဆုိရင္ အဲဒီပန္းတုိင္ကုိအေရာက္သြားဖုိ႔ မခက္ေတာ့ပါဘူး။ ပန္းတုိင္ကို ျမင္ေနရတဲ့ လူတစ္ေယာက္အဖုိ႔ေလးေလးမွန္မွန္သာ ခ်ီတက္သြားစမ္းပါ။ပန္းတုိင္ဟာ အေႏွးနဲ႔ အျမန္ေရာက္မွာပါပဲ။

“ပန္းတုိင္ကို ျမင္ထားမွ ပန္းတိုင္ကိုသြားႏိုင္မယ္” ဆိုတာကုိ အားလုံးပဲ သေဘာေပါက္ေစခ်င္ပါတယ္။ ပန္းတိုင္မရွိဘဲသြားေနရတဲ့ ခရီးတစ္ခုဟာ အ႐ူးအိပ္မက္လိုျဖစ္ေနမွာ အမွန္ပဲ။ ကရြတ္ကင္းေပၚလမ္းေလွ်ာက္ေနသလိုလည္း ျဖစ္ေနလိမ့္မယ္။ ခရီးဆုံးကိုလည္း ေရာက္မွာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဘယ္သူမဆုိ ဘာသာေရး၊စီးပြားေရး၊ ႏုိင္ငံေရး၊ လႈမႈေရး၊ ဘယ္က႑မွာ ပန္းတိုင္ကုိ အေရာက္သြားေစခ်င္တယ္။

လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ကိုယ္စြမ္းကုိယ္စဟာ ပန္းတိုင္ကိုအေရာက္သြားႏုိင္တာျဖစ္သလို၊ အဲဒီပန္းတိုင္ကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ႏုိင္ၿပီး တူ႐ူခရီးသြားႏုိင္တာလည္းျဖစ္ပါတယ္။သူဟာ သူ႔ပန္းတုိင္ကုိ သူျမင္ေနခဲ့သလို၊သူျမင္တဲ့အတုိင္းလည္း မျဖစ္မေနအေရာက္လွမ္းဖုိ႔ ႀကိဳးစားတယ္။ အခက္အခဲအတားအဆီးေတြကို ရင္ဆုိင္ေက်ာ္လႊားခဲ့တယ္။ ဒီအတြက္ စြန္႔လႊတ္အနစ္နာခံခဲ့ရတာေတြ ရွိေကာင္းရွိမယ္၊ ရွိႏိုင္တယ္။ခရီးလမ္းဆုံးကေတာ့ မေရာက္ေသးဘူးပဲထား၊ သူဟာ လူစြမ္းေကာင္းပါ။ ကုိယ္စြမ္းကုိယ္စရွိတဲ့လူပါ။ ဒါဟာ အင္မတန္႐ိုးရွင္းတဲ့ အျမင္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္သူမဆို မိမိပန္းတုိင္ကို ေတြ႕ေအာင္ရွာသင့္တယ္။ ပန္းတိုင္ကို မ်က္ႏွာမူသင့္တယ္။ တစ္ဆက္တည္းကုိယ္ေရြးခ်ယ္လုိက္တဲ့ ပန္းတုိင္အေရာက္လည္းအားႀကိဳးမာန္တက္ ေလွ်ာက္လွမ္းသင့္တယ္။ ေအာင္ျမင္တာ၊ မေအာင္ျမင္တာ၊ေႏွးတာျမန္တာက အဓိကမဟုတ္ဘူး။ပန္းတုိင္မေပ်ာက္ဖုိ႔က အဓိကမဟုတ္လား။


ပန္းတုိင္ကုိ ျမင္ထားမွ ပန္းတုိင္ကုိသြားႏုိင္မယ္
Source: HR Journal

သိမွရမည့္ JD

“စိတ္ညစ္တယ္ဗ်ာ။ အလုပ္ထြက္ရရင္ေကာင္းမလားမသိဘူး”

“ဟ..ဘာျဖစ္ျပန္တာလဲ သူငယ္ခ်င္းရ”

“အလုပ္ထဲမွာ ဟုိဟာဆုိလည္း လုပ္လုိက္ပါဦး၊ ဒီဟာဆုိလည္း လုပ္လိုက္ပါဦးနဲ႔ ငါ့မွာေတာက္တိုမယ္ရျဖစ္ေနတယ္ကြာ။ အလုပ္ခ်ိန္စ၀င္လုိ႔ ဘာလုပ္ရမယ္ဆုိတာေတာင္ ေသေသခ်ာခ်ာမသိရဘူးကြာ”

“မင္းတို႔ဆီမွာ JD (Job Description)မရွိဘူးလား”

“ဘာေျပာတယ္။ JD ဟုတ္လား”“ၾကားေတာင္မၾကားဖူးဘူး။ အဲဒီ JD ဆိုတာဘာကိုေျပာတာလဲကြ”

“JD ဆိုတာ Job Description ကိုအတိုေကာက္ေခၚတာ။ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးလုပ္ငန္းခြင္စ၀င္ခ်ိန္ကေန ညေန႐ုံးဆင္းခ်ိန္အထိ ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းမ်ားလုပ္ေဆာင္ရျခင္း ရည္ရြယ္ခ်က္၊ အလုပ္တာ၀န္မ်ား၊ ပုံမွန္ေပးပို႔ရမည့္ Report၊လုပ္ပုိင္ခြင့္အစရွိသည့္တို႔ကို တိက်စြာေဖာ္ျပထားတဲ့ Official Document ကိုေခၚတာ”

ကုမၸဏီမတူဘဲ အလုပ္လုပ္ေနၾကေသာ သူငယ္ခ်င္းႏွစ္ေယာက္ ညေနအျပန္လမ္းမွာဆုံရင္း စကားေျပာေနၾကျခင္းျဖစ္ပါသည္။ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္အလုပ္မွာ မိမိအထက္တာ၀န္ခံမ်ားမွ လက္တန္းတာ၀န္ေပးမႈမ်ားကုိသာ လုပ္ကိုင္ေနရၿပီး တာ၀န္မေပးခ်ိန္တြင္ ဘာလုပ္ရမည္ကို မသိျဖစ္ေနသည္ကို ရင္ဖြင့္ေနျခင္းျဖစ္ပါသည္။

အခုလို မိမိလုပ္ရမည့္ အလုပ္တာ၀န္ေဖာ္ျပခ်က္ (Job Description) အားကုမၸဏီတုိင္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္မႈအားနည္းေနသည္ကုိ ၾကားေတြ႕သိေနရပါသည္။ အခ်ိဳ႕ေသာ ကုမၸဏီမ်ားတြင္ Job Description အား အၾကမ္းအားျဖင့္ ျပဳစုထားေသာ္လည္း တကယ့္လုပ္ငန္းခြင္တြင္ အလုပ္တာ၀န္မ်ားကုိလက္တန္းေပးအပ္ၿပီး လုပ္ငန္းမ်ားအေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ အမွားမ်ား၊လိုအပ္ခ်က္မ်ားရွိလာပါမွ အျပစ္ေပးအေရးယူသင့္၊ မသင့္ကို Job Descriptionျဖင့္ ျပန္လည္သုံးသပ္ေနၾကသည္ကိုလည္းသိေနရပါသည္။ ထုိ႔အတြက္ အလုပ္တာ၀န္ေဖာ္ျပခ်က္ (Job Description) တစ္ခုျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္သင့္သည္တို႔ကို မွ်ေ၀လုိက္ပါသည္။

ပါ၀င္သည့္အခ်က္မ်ား (Part of the job description)

(က) ေခါငး္စဥ္ (Heading) ဝန္ထမ္းတစ္ဦးအေနျဖင့္ မိမိေဆာင္ရြက္ရမည့္ လုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ားႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ ရာထူးေခါင္းစဥ္ေဖာ္ျပထားရွိျခင္းျဖစ္ပါသည္။

(ခ) အက်ဥ္းခ်ဳပ္ေဖာ္ျပခ်က္(Job Summary) ေဆာင္ရြက္ရမည့္ လုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ား၏ရည္ရြယ္ခ်က္ကုိ အက်ဥ္းခ်ံဳ႕ေဖာ္ျပထားျခင္းျဖစ္သည္။ သို႔မွသာ ၀န္ထမ္းအေနျဖင့္ မိမိဘာေၾကာင့္ေဖာ္ျပပါအလုပ္မ်ားကို လုပ္ေဆာင္ရသည္ကို သိရွိနားလည္မည္ျဖစ္ပါသည္။

(ဂ) အဓိကေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ား (Major Duties & Responsibilities) ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး အဓိကတာ၀န္ခံေဆာင္ရြက္ရမည္မ်ား (Principal Accountabilities)ဟုတစ္ခါတစ္ရံအသုံးျပဳၾကပါသည္။မည္ကဲ့သုိ႔ အသုံးျပဳသည္ျဖစ္ေစ အဓိက ရည္ရြယ္ခ်က္သည္ ၀န္ထမ္း၏တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ရမည့္ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းေဆာင္မႈၿပီးဆုံးပါက ရရွိေအာင္ျမင္ရမည့္အက်ိဳးရလဒ္ (Result) တို႔ကုိေဖာ္ျပထားရွိျခင္းျဖစ္သည္။ ၀န္ထမ္းသည္ ေဖာ္ျပပါတာ၀န္မ်ားကို သိရွိျခင္းျဖင့္ မိမိႏွင့္သက္ဆုိင္သည့္ အလုပ္မ်ားကိုႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ႏုိင္ျခင္း၊ မိမိေဆာင္ရြက္မႈမွ လုပ္ငန္းအတြက္ မည္သုိ႔ေသာအက်ိဳးရလဒ္မ်ားရရွိမည္တို႔ကို သိရွိျခင္းျဖင့္ အလုပ္ကိုပိုမိုလုိလားစြာ ထမ္းေဆာင္သြားႏုိင္မည္ျဖစ္သည္။

(ဃ) အေျခခံလိုအပ္သည့္ ပညာအရည္အခ်င္းႏွင့္ ကၽြမ္းက်င္မႈမ်ား (Qualifications & Competencies) ေဖာ္ျပပါတာဝန္မ်ားကို ထမ္းေဆာင္ႏိုင္ရန္အတြက္ လိုအပ္သည့္ပညာအရည္အခ်င္းႏွင့္ကၽြမ္းက်င္မႈတို႔ကို ေဖာ္ျပထားျခင္းျဖစ္သည္။ သို႔မွသာ ၀န္ထမ္းအေနျဖင့္ မိမိတြင္ရွိေနေသာ အရည္အခ်င္းႏွင့္ ကၽြမ္းက်င္မႈတို႔ကို ျပန္လည္သုံးသပ္ၿပီး လိုအပ္သည့္ ကၽြမ္းက်င္မႈကို ျဖည့္စြမ္းႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။

(င) လက္မွတ္ေရးထုိင္းျခင္း (Signatures)ျပဳစုၿပီး အလုပ္တာ၀န္ေဖာ္ျပခ်က္ကို ၀န္ထမ္းအား နားလည္ သေဘာေပါက္လုိက္နာေစရန္ ေသခ်ာစြာရွင္းလင္းေျပာၾကားၿပီး ေနာက္ဆုံးစာမ်က္ႏွာတြင္ ၀န္ထမ္း၏ လက္မွတ္၊ ဌာနတာ၀န္ခံ၏လက္မွတ္တို႔ကုိ ေရးထုိးထားရွိရပါမည္။ ထုိသို႔လက္မွတ္ေရးထုိးရွိမႈအေပၚ Board of Directors အဖြဲ႕မွလည္း အတည္ျပဳလက္မွတ္ေရးထုိးၿပီး ၀န္ထမ္းအားတစ္စုံ၊ ဌာန တာ၀န္ခံအားတစ္စုံ၊ HR Departmentတြင္တစ္စုံ၊ BODs တြင္တစ္စုံ ထားရွိထားရမည္ျဖစ္ပါသည္။(စ) အၿမဲျပန္လည္စိစစ္ျပဳျပင္ျခင္း (Updating & Modifying) လက္ရွိအသုံးျပဳေနေသာ အလုပ္ တာ၀န္ေဖာ္ျပခ်က္အား လက္ရွိအေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ေနသည့္ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား၊ ေခတ္စနစ္တို႔ႏွင့္ ကုိက္ညီမႈရွိေအာင္ အၿမဲစိစစ္သုံးသပ္ၿပီး (အနည္းဆုံး တစ္ႏွစ္လွ်င္ တစ္ႀကိမ္) update ျပဳလုပ္ရန္လိုအပ္ပါမည္။

အထက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္မ်ား သည္အလုပ္ တာဝန္ေဖာ္ျပခ်က္ (Job Description) တစ္ခုတြင္ မရွိမျဖစ္ ပါ၀င္သင့္သည့္အေျခခံအခ်က္မ်ားျဖစ္ပါသည္။ အဆုိပါအခ်က္မ်ားအျပင္ မိမိတုိ႔၏ လုပ္ငန္းအေနအထားအရ ထပ္မံျဖည့္စြက္သည္မ်ား လည္းရွိမည္ျဖစ္ပါသည္။

အလုပ္တာ၀န္ေဖာ္ျပခ်က္ (Job Decription) ထားရွိျခင္းျဖင့္ ၀န္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန္႔ထားျခင္း (Recruiting & Screening) တြင္ ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ၀န္ထမ္းအသစ္မ်ား လုပ္ငန္းခြင္မိတ္ဆက္ေပးရာ (Orientation) တြင္ေသာ္လည္း ေကာင္း၊ ေလ့က်င့္သင္တန္း (Training & Development) ေပးရာတြင္လည္းေကာင္း၊ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈအကဲျဖတ္ (Performance Appraisal) ရာတြင္လည္းေကာင္းမ်ားစြာ အသုံး၀င္လွပါသည္။

ထုိသုိ႔အသုံး၀င္ၿပီး လုပ္ငန္းအတြက္အေျခခံက်ေသာ အလုပ္တာ၀န္ေဖာ္ျပခ်က္ (Job Description) ကို မိမိတို႔လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းအတြင္း ဌာနအသီးသီးမွ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ စနစ္တက်ျပဳစုေဖာ္ျပထားရွိျခင္းသည္ မျဖစ္မေနေဆာင္ရြက္ရမည့္/ရွိေနရမည့္ မွတ္တမ္းမ်ားျဖစ္သည္။ သို႕မွသာ လာမည့္ ႏိုင္ငံတကာ ကုမဏီတစ္ခုအေနျဖင့္ ဆက္လက္ေဆာက္ရြက္သြားမည္ဆိုလွ်င္ေသာ္လည္းေကာင္ ကုမဏီတစ္ခု၏ အေျခဂံအဂၤါရပ္ အေနျဖင့္ မရွိမျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ထားရွိသင့္ေၾကာင္း တိုက္တြန္းလိုက္ရပါသည္။


Source: HR Journal

စေတာ့ေစ်းကြက္၌ ေစ်းကစားမႈမ်ား၏ အႏၲရာယ္ကို သတိျပဳရန္ လို

စေတာ့ေစ်းကြက္ကုိ အခ်ဳိ႕ျပည္သူမ်ားႏွင့္ ပညာရွင္အခ်ဳိ႕က စိုးရိမ္ေနၾကသည္။ အခ်ဳိ႕ေသာ သူမ်ားက ရွယ္ယာေစ်း ကစားျခင္း (speculation) ျပဳလုပ္မည္ကို ေၾကာက္ရြ႕ံသလို အခ်ဳိ႕ေသာ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီ မ်ားကလည္း မိမိတို႔ထုတ္ေရာင္းေသာရွယ္ယာမ်ားကို ဝယ္ယူ ရင္းႏွီးမည့္သူမ်ားတြင္ ေငြမည္း ခဝါခ်ရန္ဝင္ ေရာက္လာသူမ်ားကို စိုးရြြံ႕သူမ်ားလည္း ရွိပါသည္။ အခ်ဳိ႕ကလည္း ႏိုင္ငံျခား ႐ုပ္ရွင္ဇာတ္ကားမ်ားထဲကလို မိမိတို႔ကုမၸဏီကို  ဝယ္ယူသိမ္းပိုက္သြားမည္ကို စိုးရိမ္ေနၾကသည္။
အမွန္စင္စစ္တြင္ စေတာ့ေစ်းကြက္သည္ စည္းကမ္းတက်လိုက္နာေဆာင္ရြက္လွ်င္ အက်ဳိးမ်ား သေလာက္ သတ္မွတ္စည္းကမ္းမ်ားကို ေဖာက္ဖ်က္ပါက ဆံုး႐ႈံးႏိုင္ေျခရွိေသာေစ်းကြက္တစ္ခု ျဖစ္ပါ သည္။  ထို႔ေၾကာင့္စေတာ့ေစ်းကြက္သို႔ ပါဝင္ၾကမည့္ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ား၊ ထုတ္ေဝေရာင္းခ်မည့္သူမ်ား၊ ၾကားခံ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအားလံုးသည္ စေတာ့ေစ်းကြက္ႀကီးတစ္ခုလံုးအား ထိန္းေက်ာင္းသည့္အာဏာပိုင္ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ား၏ သတ္မွတ္ျပ႒ာန္းထားေသာ စည္းမ်ဥ္းမ်ားကို လိုက္နာၾကရန္ လိုအပ္ပါသည္။
အမွန္စင္စစ္ စေတာ့ေစ်းကြက္ႀကီး၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ကုမၸဏီမ်ားအတြက္ လိုအပ္သည့္ ကာလရွည္ ေငြေၾကးအရင္းအႏွီးကို ရရွိေစရန္၊ ျပည္သူလူထုအတြက္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈအခြင့္အလမ္းသစ္မ်ား ရရွိေစရန္၊ ကိုင္ေဆာင္ထားသည့္ စေတာ့ရွယ္ယာမ်ားအတြက္ ေငြျဖစ္လြယ္မႈ (liquidity) ျဖစ္ေစသည့္ ေစ်းကြက္ကို ဖန္တီးေပးရန္၊ လြတ္လပ္ ပြင့္လင္းမွ်တသည့္ ေစ်းကြက္တစ္ခု ျဖစ္ေစရန္အျပင္ လူလတ္တန္းစားမ်ားေပၚေပါက္ ေရးအတြက္ ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးေသာ ေစ်းကြက္တစ္ခုျဖစ္ေပၚလာေစရန္တို႔ ျဖစ္ပါသည္။
ဤသို႔ေသာ ေကာင္းမြန္သည့္ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားျဖင့္ တည္ေထာင္မည့္ စေတာ့ေစ်းကြက္တြင္ ပါဝင္မည့္ သူ stakeholder အားလံုးသည္စိတ္ရင္းေစတနာအျပည့္၊ ႏိုးၾကားမႈအျပည့္ျဖင့္ ပါဝင္ရန္ လိုအပ္သလိုတစ္ဖက္ တြင္ ေပၚေပါက္လာႏိုင္သည့္ အႏၲရာယ္မ်ားကို ကာကြယ္ၾကရန္လည္း လိုအပ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတကာ ေစ်းကြက္ မ်ားတြင္ ေပၚေပါက္ေလ့ရွိေသာ ဘ႑ာေရးျပစ္မႈမ်ားကို ေလ့လာကာ ႀကိဳတင္ကာကြယ္မႈမ်ားကိုျပဳလုပ္ထားရန္ လိုအပ္ေသာ္လည္း မျဖစ္လာေသးေသာ ျပႆနာမ်ားကိုႀကိဳတင္ေတြးေတာကာ ေၾကာက္ရြံ႕ေနရန္ မလိုအပ္ပါ။
ေစ်းကစားျခင္းႏွင့္ စေတာ့ေစ်းကြက္ ။          ။ ေစ်းကစားျခင္း (speculation) ဆိုသည့္ အဓိပၸာယ္မွာ ကုန္စည္ သို႔မဟုတ္ ေငြေၾကးတစ္ရပ္သို႔မဟုတ္ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္တစ္ခုခုကို ေစ်းကြက္တြင္ တန္ဖိုးေျပာင္းလဲမည္ဟူေသာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ျဖင့္ ေရာင္းဝယ္ျခင္းကိုဆိုလိုပါသည္။ ကမၻာေက်ာ္ ေဘာဂေဗဒ ပညာရွင္ Keynes က လူတို႔တြင္ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္သံုးမ်ဳိးျဖင့္ ေငြကိုကိုင္ေဆာင္ထားၾကေၾကာင္း၊ ေငြေၾကးမ်ားကို လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ထည့္သြင္းထားရာမွ အျမတ္အစြန္းမ်ား ရရွိလိုၾကေၾကာင္း၊ ဤသည္မွာ လူတို႔၏ speculative motive ျဖစ္ေၾကာင္းဆိုခဲ့ပါသည္။ ပထမေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မွာေငြေခ်းစာခ်ဳပ္မ်ား၊ စေတာ့မ်ား ေစ်းက်သည့္အခါ ဝယ္ယူကိုင္ေဆာင္ထားၾကသည္။ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ယင္းစေတာ့မ်ား ေငြေခ်း စာခ်ဳပ္မ်ား ေစ်းျပန္တက္မည္ဟု ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္ဟုဆိုသည္။ ဒုတိယေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ မွာ စေတာ့မ်ား၊ ေငြေခ်းစာခ်ဳပ္မ်ား ေစ်းတက္ေနခ်ိန္တြင္ ေငြသားကိုသာ ကိုင္ေဆာင္ထားၾကၿပီး ၎တို႔၏ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မွာ အဆိုပါ ေငြေခ်းစာခ်ဳပ္မ်ား၊ စေတာ့ေစ်းႏႈန္းမ်ားသည္ ထိပ္ဆံုးေရာက္ၿပီး တစ္ခ်ိန္တြင္ ျပန္လည္ က်ဆင္းမည္ဟု ေမွ်ာ္လင့္ေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ တတိယ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မွာ ေငြသားကိုင္ေဆာင္မႈ ပမာဏႏွင့္ အတိုးႏႈန္းႏွင့္ ျပန္ရခ်က္မ်ားအခ်ဳိးမွာ ေျပာင္းျပန္အခ်ဳိး သက္ေရာက္ေနသျဖင့္ လူတို႔၏ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္သည္ အတိုးမ်ားႏွင့္ ျပန္ရခ်က္မ်ား ျမင့္မားလာမႈပင္ ျဖစ္သည္။
သို႔ျဖစ္ရာ စေတာ့ေစ်းကြက္အတြင္း ဝယ္ယူထားေသာ စေတာ့လက္မွတ္တစ္ခုကို အနာဂတ္တြင္ ေစ်းတက္မည္ဟူ၍၊ အနာဂတ္ကာလတြင္ ေစ်းက်သြားမည္ဟူ၍ လူတိုင္းတြင္ ေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္သည့္ အခြင့္အေရး ရွိသလို ယင္းေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ပိုင္ခြင့္လည္း ရွိပါသည္။ ယင္းသို႔ ေရာင္းျခင္းဝယ္ ျခင္းကို စည္းကမ္းေဘာင္မ်ားအတြင္း ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ခြင့္ ရွိပါသည္။ ရွယ္ယာထုတ္ေဝမည့္ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီ မ်ားသည္ မိမိတို႔ ထိန္းခ်ဳပ္ထားလိုေသာ (Controlling Ratio) ရွယ္ယာအေရအတြက္ အခ်ဳိးအစား ကို သတ္မွတ္ႏိုင္ပါသည္။ ဥပမာကုမၸဏီတည္ေထာင္သူ ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕မွ ၎တို႔ထုတ္ေဝထားသည့္ ရွယ္ယာ ၏ ၃ဝ% ရာခုိင္ႏႈန္းကို ထိန္းခ်ဳပ္ရွယ္ယာမ်ားအျဖစ္ မေရာင္းခ်ဘဲ ကိုင္ေဆာင္ထားကာ က်န္ ၇ဝ ရာခိုင္ ႏႈန္းကိုသာ အမ်ားျပည္သူသို႔ ေရာင္းခ်ျခင္းကို ျပဳလုပ္ႏိုင္ပါသည္။ ထိုသို႔ေရာင္းခ်ရာတြင္လည္း ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံ လိုသူမ်ားသို႔ အမ်ားဆံုးဝယ္ယူႏိုင္ခြင့္ကိုလည္း ကန္႔သတ္ထားႏိုင္ပါသည္။ ဥပမာ ကုမၸဏီဆိုလွ်င္ အမ်ားဆံုး ၅%၊ တစ္ဦးခ်င္း ဝယ္ယူရင္းႏွီးလိုသူမ်ားသို႔ အမ်ားဆံုးဝယ္ယူႏိုင္ ခြင့္ကို  ၂%  အစရွိသည္ျဖင့္ ကန္႔သတ္ႏိုင္ပါသည္။ ဤသို႔ သတ္မွတ္ထားလိုက္ျခင္းျဖင့္ မိမိတို႔ တည္ေထာင္သူမ်ား၏ ထိန္းခ်ဳပ္မႈကို မည္သူမွ် ဝင္ေရာက္စြက္ ဖက္ႏိုင္မည္ မဟုတ္ေတာ့ပါ။
သို႔ျဖစ္ရာ ကုမၸဏီတည္ေထာင္သူတို႔သည္ ကုမၸဏီကို ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ပမာဏတစ္ခု ခ်န္လွပ္ၿပီးေနာက္ အမ်ားျပည္သူသို႔ ေရာင္းခ်လိုက္ေသာရွယ္ယာမ်ားအတြက္ သံေယာဇဥ္ျပတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ အဆိုပါ ၇ဝ% ေသာ ရွယ္ယာမ်ားသည္ ေစ်းကြက္အတြင္းတြင္ တစ္ဦးႏွင့္တစ္ဦး လြတ္လပ္စြာ လႊဲေျပာင္းေရာင္းခ်ေနမည္ ျဖစ္ရာ ထုတ္ေဝသူမ်ားအေနႏွင့္ အဆိုပါေရာင္းခ်မႈမ်ားအတြက္ ေသာကေရာက္ေနရန္ မလိုအပ္ေတာ့ပါ။
ကုမၸဏီ၏ book closing date Criteria တြင္ တင္ျပလာေသာ ရွယ္ယာရွင္မ်ားသည္ မိမိတို႔ကုမၸဏီ၏  ရွယ္ယာ ရွင္မ်ားျဖစ္ကာ ၎တို႔ကို ႀကိဳဆိုရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ၎တို႔အထဲမွ အရည္အခ်င္းျပည့္စံုသည့္သူမ်ားကို ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕ဝင္မ်ားအျဖစ္ပင္ ဝင္ေရာက္ခြင့္ေပးႏုိင္ပါသည္။ မိမိတို႔၏ကုမၸဏီေကာင္းက်ဳိးအတြက္ ပါဝင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ၾကပါသည္။ ရွယ္ယာထုတ္ေဝသူတို႔၏ တာဝန္မွာ မိမိကုမၸဏီ၏ စြမ္းေဆာင္ရည္တက္ေအာင္၊ အက်ဳိး အျမတ္ေကာင္းေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရန္ႏွင့္ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိစြာ ထုတ္ျပန္ရန္ ျဖစ္ပါသည္။
စေတာ့ေစ်းကြက္တြင္ ပါဝင္ႏိုင္မည့္ ကုမၸဏီမ်ား၏ စံသတ္မွတ္ခ်က္ Criteria မ်ားထဲမွ တစ္ခုမွာ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီတစ္ခုသည္ ရွယ္ယာမ်ားကိုအမ်ားျပည္သူသို႔ လြတ္လပ္စြာလႊဲေျပာင္း ေရာင္းဝယ္မႈအတြက္ ကန္႔သတ္မႈမရွိေစရဟု ပါရွိပါသည္။သို႔အတြက္ ရွယ္ယာရွင္တို႔ကို ခ်ဳပ္ကိုင္ရန္ လိုပါသလားဟု ေမးလွ်င္ အေျဖမွာ မလိုအပ္ပါဟုပင္ ေျဖရပါမည္။ စေတာ့ေစ်းကြက္အတြင္း ေရာင္းဝယ္ေဖာက္ကားရာတြင္ ကုမၸဏီ၏ သတ္မွတ္ထားေသာ အမ်ားဆံုးဝယ္ႏိုင္သည့္ အေရအတြက္၊ အနည္းဆံုးဝယ္ယူႏုိင္ေသာ အေရအတြက္ကို စေတာ့ေရာင္းဝယ္ေရး ကြန္ပ်ဴတာစနစ္မ်ားက အလိုအေလ်ာက္ထိန္းခ်ဳပ္သြားမည္ ျဖစ္သျဖင့္ လူတစ္ဦး၊ ကုမၸဏီတစ္ခု အမ်ားဆံုး ဝယ္ယူႏိုင္ခြင့္သည္လည္း သတ္မွတ္ထားခ်က္ထက္ ပိုႏိုင္မည္မဟုတ္ပါ။
ထို႔အတူ စေတာ့ေစ်းႏႈန္းမ်ား တစ္ေန႔တာအတြင္း အျမင့္ဆံုးတက္ခြင့္ျပဳသည့္ ေဘာင္ (upper price  limit) မ်ား၊ အနိမ့္ဆံုးက်ခြင့္ရိွသည္ေဘာင္ (lower price limit) မ်ားကိုလည္း စေတာ့ေရာင္းခ်ေရး စနစ္မ်ားက ထိန္းခ်ဳပ္သြားမည္ျဖစ္ေပရာစေတာ့ေစ်းႏႈန္းမ်ား တစ္ရက္အတြင္း အလြန္အကြၽံက်ဆင္းျခင္း၊ ျမင့္တက္ျခင္း ဒဏ္မ်ားမွ ကာကြယ္ေပးသြားႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ စေတာ့ေစ်းတက္ျခင္း၊ က်ျခင္းမွာ ကုမၸဏီ၏အနာဂတ္အလား အလာႏွင့္ ေရာင္းလိုအား၊ ဝယ္လိုအားအေပၚတြင္သာမူတည္ပါသည္။
ဝယ္ယူလိုသူတို႔၏ အဓိကတာဝန္မွာ မဝယ္ယူမီ စေတာ့ပြဲစားကုမၸဏီမ်ား၊ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ ကုမၸဏီမ်ားမွ အၾကံဉာဏ္ကို ရယူရန္ႏွင့္ သုေတသနအဖြဲ႕မ်ားမွ ထုတ္ျပန္ေသာ အခ်က္မ်ားကို စနစ္တက် ေလ့လာဖတ္႐ႈရန္ျဖစ္သည္။ စည္းမ်ဥ္းထိန္းေက်ာင္းသူမ်ား၏ တာဝန္မွာ မူမမွန္ေသာ ေရာင္းဝယ္မႈမ်ား၊ ေကာလာဟလသတင္း ထုတ္ျပန္မႈမ်ား၊  အတြင္းလူတို႔၏ ႀကိဳတင္သတင္းရမႈကို အခြင့္ေကာင္းယူကာ ေရာင္း ဝယ္မႈ (insider trading) မ်ားကိုေထာက္လွမ္းရန္၊ ေကာလာဟလထုတ္လႊင့္သူမ်ား၊ အလံ႐ႉးမ်ား၏ရန္ကို ကာကြယ္ရန္၊ ျပင္ပသတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကုိ ေထာက္လွမ္း ရန္ ျဖစ္ပါသည္။
ေစ်းကြက္တြင္ ပါဝင္မည့္ ေငြေၾကးမ်ားတြင္လည္း ဝင္ေငြရရွိသည့္နည္းလမ္းေဖာ္ျပၿပီး အခြန္ေဆာင္ ထားသည့္ဝင္ေငြ၊ အခြန္ေရွာင္ထားသည့္ဝင္ေငြ၊  တရားမဝင္ နည္းလမ္းမ်ားမွ ရရွိလာေသာဝင္ေငြ အစရွိသည္ ျဖင့္ မ်ားစြာ႐ႈပ္ေထြးမႈ ရွိႏိုင္ပါသည္။ ယင္းေငြေၾကးမ်ားျဖင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားသို႔ ဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္ကာ ေငြေၾကးခဝါခ်ေသာသူမ်ားလည္းရွိႏိုင္ပါသည္။ ယင္းကဲ့သို႔ေသာ ေငြျဖဴေငြမည္း ခြဲျခားစစ္ေဆးရန္မွာ ေငြေၾကး ခဝါခ်မႈတိုက္ဖ်က္ေရးအဖြဲ႕မ်ားတြင္ အဓိကတာဝန္ရွိပါသည္။ ၎ကို ထိန္းခ်ဳပ္ရန္အတြက္ သီးျခားဥပေဒျဖင့္ သတ္မွတ္ထားၿပီး ၁၄-၃-၂ဝ၁၄ ေန႔စြဲျဖင့္ ေငြေၾကးခဝါခ်မႈတိုက္ဖ်က္ေရးဥပေဒကို ျပ႒ာန္းခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါသည္။
ယင္းဥပေဒအရ အာဏာအပ္ႏွင္းထားသည့္အဖြဲ႕မ်ားအေနျဖင့္စေတာ့ေစ်းကြက္အပါအဝင္ေငြေရးေၾကး ေရးအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြင္း ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာ ေရာင္းဝယ္ေဖာက္ကားမႈ၊ ေငြသြင္း-ေငြထုတ္၊ ေငြလႊဲမ်ားအား လံုးကို စစ္ေဆးရန္ တာဝန္ရွိၿပီး ၎အဖြဲ႕မ်ား၏ ေငြေၾကးခဝါခ်မႈအတြက္သတ္မွတ္ထားသည့္ ပမာဏ (Threshold amount) ႏွင့္ သံသယရွိေသာ ေရာင္းဝယ္မႈအားလံုးကို စစ္ေဆးႏိုင္သည့္ အာဏာရွိပါသည္။ စေတာ့ရွယ္ယာ ေစ်းကြက္အတြင္း ပါဝင္ပတ္သက္ၾကသည့္ အဖြဲ႕မ်ားသည္ အထက္ပါ ေငြေၾကးခဝါခ်မႈ တိုက္ဖ်က္ေရးအဖြဲ႕မွ ေတာင္းဆိုလာသည့္ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကိုေပးပို႔ရန္ တာဝန္ရွိပါသည္။ သို႔ရာ တြင္ ရွယ္ယာ ထုတ္ေဝေရာင္းခ်မည့္ ကုမၸဏီမ်ားအေနျဖင့္ ရွယ္ယာဝယ္ယူရန္ ေလွ်ာက္ထားလာသူမ်ား အေပၚ ေငြျဖဴေငြမည္း ခြဲျခားစိစစ္ရန္မွာမူ မ်ားစြာ ခက္ခဲမည္ျဖစ္ပါသည္။
ထြန္းသက္ထြန္း

အိုတီစီေစ်းကြက္ဆိုသည္မွာ

စေတာ့ေစ်းကြက္ အႀကိဳကာလမ်ားအတြင္း ေရပန္းစားလာေသာစကားလံုးတစ္ခုမွာ အိုတီစီ ေစ်း ကြက္ဆိုေသာ စကားလံုးပင္ ျဖစ္ပါသည္။ အိုတီစီဆိုသည့္စကားလံုးသည္လြန္စြာက်ယ္ျပန္႔ကာစေတာ့ေစ်းကြက္ တြင္သာမက ေဆးဝါးေရာင္းဝယ္ေရးတြင္လည္း သံုးေလ့ရွိၿပီးဆရာဝန္ေထာက္ခံခ်က္ မပါဝင္ဘဲဝယ္ယူႏိုင္ေသာ ေဆးဝါးေစ်းကြက္ကိုလည္း အိုတီစီဟု ေခၚတြင္သံုးစြဲေလ့ရွိသည္။ အမွန္စင္စစ္ အိုတီစီေစ်းကြက္ သို႔မဟုတ္ ေကာင္တာေစ်းကြက္ over-the-counter market ဆိုသည္မွာ ေဖာက္သည္ႏွင့္ ေစ်းသည္ အေရာင္း ေကာင္တာတစ္ခုတြင္ တိုက္႐ိုက္ ထိေတြ႕ႏိုင္ျခင္းကို ဆိုလိုရင္း ျဖစ္ပါသည္။

ႏိုင္ငံတကာ စေတာ့ေစ်းကြက္မ်ားတြင္ အိုတီစီေစ်းကြက္က ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ကုမၸဏီ (Securities Company) မ်ားျဖင့္ေပါင္းစပ္ဖြဲ႕စည္းထားၿပီး တတိယေစ်းကြက္ (third market) ဟုလည္း ေခၚဆိုၾကပါသည္။ အိုတီစီ ေစ်းကြက္တြင္ အလတ္စားႏွင့္ အေသးစားအမ်ားပုိင္ကုမၸဏီ၏ စေတာ့ရွယ္ယာမ်ား၊ ေငြေခ်းစာခ်ဳပ္မ်ားႏွင့္ အစိုးရေငြတိုက္စာခ်ဳပ္မ်ား၊ ဘဏ္မ်ားႏွင့္အာမခံကုမၸဏီတို႔၏ စေတာ့မ်ား၊ ျမဴနီစီပယ္ အဖြဲ႕မ်ား၏ ေငြေခ်းစာခ်ဳပ္မ်ား၊ အက်ဳိးတူ ရန္ပံုေငြအဖြဲ႕မ်ား၏စေတာ့မ်ား၊ ေကာ္ပိုေရးရွင္းမ်ား၏ ေငြေခ်း စာခ်ဳပ္မ်ားႏွင့္ ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီမ်ား၏ စေတာ့မ်ားကို ေရာင္းဝယ္ေပးပါသည္။ အထူးသျဖင့္စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းတြင္ စာရင္းတင္သြင္းရန္ အရည္အခ်င္း မျပည့္မီေသးေသာကုမၸဏီမ်ား၏ ရွယ္ယာမ်ားကိုအိုတီစီတြင္ ေရာင္းဝယ္ၾက ပါသည္။

စေတာ့ရွယ္ယာမ်ားကို ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ ကုမၸဏီမ်ားအၾကား ကြန္ပ်ဴတာ ကြန္ရက္မ်ားျဖင့္ ဆက္သြယ္ထားၾကၿပီး သက္ဆိုင္ရာ ကုမၸဏီ၏ ေကာင္တာမ်ား၌ပင္ေရာင္းဝယ္ႏိုင္ၾကပါသည္။ အိုတီစီတြင္ လည္း အဖြဲ႕ဝင္မႈဆိုင္ရာ စံသတ္မွတ္ခ်က္ (listing rules) မ်ား ျပ႒ာန္းထားေသာ္လည္း စေတာ့အိတ္ခ်ိန္း မ်ားေလာက္ တင္းက်ပ္ျခင္း မရွိပါ။ အိုတီစီေစ်းကြက္မ်ားကို တည္ေထာင္ရာတြင္ ႏိုင္ငံေတာ္တစ္ခုအတြင္းရွိ ျပ႒ာန္းၿပီးျဖစ္ေသာ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ ဥပေဒမ်ားအရ တည္ေထာင္ဖြဲ႕စည္းၾကၿပီးအမ်ားအားျဖင့္ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ဥပေဒပါ ျပ႒ာန္းခ်က္မ်ားအတိုင္း လိုက္နာကာ တည္ေထာင္ၾကပါသည္။ အိုတီစီ ေစ်းကြက္သည္စေတာ့ေစ်းကြက္ကဲ့သို႔ သတ္မွတ္ထားေသာေနရာတစ္ခုတြင္ သတ္မွတ္ထားေသာ ေရာင္းဝယ္ ေရးစည္းမ်ဥ္းမ်ား ခ်မွတ္၍ ေရာင္းဝယ္ျခင္းမဟုတ္ဘဲ အဖြဲ႕ဝင္ ေငြေခ်းသက္ေသခံ လက္မွတ္ကုမၸဏီေပါင္း ေျမာက္ျမားစြာတို႔၏ ေကာင္တာအသီးသီးတြင္ေရာင္းဝယ္ေဖာက္ကားၾကပါသည္။ ယင္းေငြေခ်းသက္ေသခံ လက္မွတ္ကုမၸဏီမ်ားကို broker/dealer မ်ားဟုလည္း ေခၚဆိုပါသည္။ စေတာ့ရွယ္ယာမ်ားကို အဆိုပါ ေကာင္တာအသီးသီးတြင္ မိမိတို႔ကိုယ္ပိုင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ႏွင့္ ဆံုး႐ႈံးႏိုင္ေျခ (risk) မ်ား ရယူကာ ေရာင္းဝယ္ၾက ပါသည္။

အထက္ပါ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ကုမၸဏီမ်ားသည္ ေရာင္းဝယ္မႈမ်ား အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕ေစ ေရးအတြက္ ႏိုင္ငံတစ္ဝန္းရွိ မိမိတို႔၏ကိုယ္စားလွယ္႐ံုးခြဲမ်ားမွ တစ္ဆင့္တယ္လီဖုန္းႏွင့္ အင္တာနက္မ်ားကို အသံုးျပဳကာ ေရာင္းဝယ္ေလ့ရွိၾကပါသည္။

အိုတီစီေစ်းကြက္၏ ထူးျခားေသာလကၡဏာမ်ားမွာ (၁) စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းကဲ့သို႔ ဗဟိုဌာနတစ္ခု မရွိပါ။ (၂) ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ကုမၸဏီ (Securities Companies) အခ်င္းခ်င္း တယ္လီဖုန္း၊ ကြန္ပ်ဴတာ ကြန္ရက္မ်ားျဖင့္ ဆက္သြယ္ေရာင္းဝယ္ၾကသည္။ (၃) အဝယ္ေအာ္ဒါ၊ အေရာင္းေအာ္ဒါမ်ားအေပၚ မူတည္၍ ေစ်းႏႈန္း သတ္မွတ္သည္။ (၄) အဝယ္ေအာ္ဒါ၊ အေရာင္းေအာ္ဒါမ်ားေန႔ခ်င္းၿပီး အေရာင္းအဝယ္ မျဖစ္ပါက ပ်က္ျပယ္သည္။ (၅) စေတာ့႐ွယ္ယာမ်ား၏ ေစ်းႏႈန္းမ်ားကို ေန႔အတြင္း၊ အခ်ိန္အလိုက္ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ား ႏွင့္အညီ သတ္မွတ္ျခင္းမရွိပါ စသည္တို႔ ျဖစ္ပါသည္။

အိုတီစီေစ်းကြက္တြင္ ေရာင္းဝယ္ေဖာက္ကားေနသည့္ ရွယ္ယာမ်ား၏ အရြယ္အစားႏွင့္ ပမာဏကို အတိအက်သိရွိႏိုင္ရန္မွာ မလြယ္ကူလွပါ။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ေရာင္းဝယ္မႈမ်ားမွာ ေနရာအႏွံ႔ ျပန္႔က်ဲ လ်က္ရွိၿပီး ေစ်းႏႈန္းမ်ားမွာလည္းေနရာအႏွံ­႔ အမ်ဳိးမ်ဳိးျဖစ္ေနေသာေၾကာင့္ပင္။

သို႔ေသာ္လည္း ႏိုင္ငံေတာ္အဆင့္ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္မ်ားလဲလွယ္ေရာင္းဝယ္ေရး အသင္း (Securities Dealers Association) မ်ားတည္ေထာင္ၿပီးသည့္ေနာက္ပိုင္း၌ ႏိုင္ငံတစ္ဝန္းရွိ ေငြေခ်းသက္ေသ ခံလက္မွတ္ကုမၸဏီမ်ားသည္ ယင္းအသင္း၏ အဖြဲ႕ဝင္မ်ားအျဖစ္ ပါဝင္လာၿပီးေနာက္ ျပန္႔က်ဲေနေသာေစ်းႏႈန္း မ်ားႏွင့္ အေရာင္းအဝယ္ျဖစ္ေသာ ရွယ္ယာအေရအတြက္မ်ားကို စနစ္တက် စုစည္းမွတ္တမ္းတင္ႏိုင္ခဲ့ပါသည္။

အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္ ႏိုင္ငံေတာ္အဆင့္ ေငြေခ်းသက္ေသခံ လက္မွတ္မ်ား လဲလွယ္ေရာင္းဝယ္ေရး အသင္း (National Association of Securities Dealers-NASD) ကိုေကာင္တာေစ်းကြက္ ႀကီးၾကပ္သည့္ အဖြဲ႕တစ္ခုအျဖစ္ တည္ေထာင္ၿပီးေနာက္တြင္ ႏိုင္ငံတစ္ဝန္းရွိ အိုတီစီေကာင္တာမ်ားတြင္ရွိေသာ စေတာ့ရွယ္ ယာေရာင္းဝယ္မႈမ်ားကို ႀကီးၾကပ္ႏိုင္ခဲ့သည့္အျပင္ ကိုယ္တိုင္ ဥပေဒျပ႒ာန္းႏိုင္သည့္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအျဖစ္ ပင္ တည္ေထာင္ႏိုင္ခဲ့ပါသည္။

အမ်ားသိၿပီးျဖစ္သည့္ အေမရိကန္စေတာ့ေစ်းကြက္၏ အၫႊန္းကိန္းတစ္ခုျဖစ္သည့္ နက္စ္ဒက္ဆိုသည္ မွာ အထက္ပါအဖြဲ႕ NASD မွေန၍အဖြဲ႕ဝင္ အိုတီစီေကာင္တာမ်ားတြင္ေရာင္းဝယ္ေသာ ရွယ္ယာေစ်းႏႈန္းမ်ားကို ကြန္ပ်ဴတာျဖင့္ အလိုအေလ်ာက္ တြက္ခ်က္ထုတ္ျပန္ေပးကာ ယင္းတြက္ခ်က္ထုတ္ျပန္ေသာကိန္း (National Association of Securities Dealers Automatic Quotation) ကို အတိုအားျဖင့္နက္စ္ဒက္ (NASDAQ) အျဖစ္ လူ သိမ်ားေသာအၫႊန္းကိန္းတစ္ခု ျဖစ္လာေပသည္။

ဂ်ပန္ႏိုင္ငံသည္လည္း တိုက်ဳိစေတာ့အိတ္ခ်ိန္းအျပင္ ဂ်ပန္ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္မ်ား လဲလွယ္ ေရာင္းဝယ္ေရးအသင္း (Japan Securities Dealers Association)) ကို ဖြဲ႕စည္းကာ ေကာင္တာ ေစ်းကြက္ မ်ားကို ႀကီးၾကပ္သည့္ အဖြဲ႕တစ္ခုကိုတည္ေထာင္ခဲ့ပါသည္။ ယင္းတြင္လည္း ေကာင္တာေစ်းကြက္မ်ားတြင္ အေရာင္းအဝယ္ျဖစ္ေသာ စေတာ့ေစ်းႏႈန္းမ်ားကို တြက္ခ်က္ထုတ္ျပန္သည့္ Japan Securities Dealers Automatic Quotation ကို ထုတ္ျပန္ခဲ့ၿပီး ဂ်က္စဒက္ (JASDAQ)အျဖစ္ လူသိမ်ားလာခဲ့ပါသည္။

ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း စေတာ့ေစ်းကြက္ကို ႀကီးၾကပ္မည့္ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္မ်ား လဲလွယ္ ေရာင္းဝယ္ေရးဥပေဒ Securities Exchange Law ကို ၂ဝ၁၃ ခုႏွစ္ဇူလိုင္လ ၃၁ ရက္တြင္ ျပ႒ာန္းခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါသည္။ ယင္းဥပေဒ အခန္း(၈) ပုဒ္မ ၄၄ တြင္ ေဖာ္ျပထားသည္မွာေကာင္တာေစ်းကြက္ တည္ေထာင္ လိုသည့္ သုံးခုေအာက္မနည္းေသာေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ကုမၸဏီမ်ားသည္ေကာ္မရွင္သို႔စုေပါင္းေလွ်ာက္ ထားၿပီး ခြင့္ျပဳခ်က္ရရွိသည့္အခါ ေကာင္တာေစ်းကြက္ တည္ေထာင္ႏိုင္သည္­ဟု ေဖာ္ျပထားပါသည္။

ထို႔ျပင္ ပုဒ္မ ၄၅၊ အပိုဒ္ခြဲ (က)တြင္ ေဖာ္ျပထားသည္မွာ ပုဒ္မ ၄၄ အရ ေကာ္မရွင္၏ ခြင့္ျပဳခ်က္ျဖင့္ ေကာင္တာေစ်းကြက္ကို တည္ေထာင္သည့္အခါ အဖြဲ႕ဝင္ ေငြေခ်းသက္ေသခံလက္မွတ္ ကုမၸဏီမ်ားက ေရြးခ်ယ္တင္ေျမႇာက္သည့္ ငါးဦးထက္ မပိုေသာ အဖြဲ႕ဝင္မ်ားပါဝင္သည့္ ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕ကို ဖြဲ႕စည္းရမည္ဟု ပါရွိပါသည္။ အပိုဒ္ခြဲ (ခ) တြင္ေကာင္တာေစ်းကြက္၏ ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕သည္ ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕မွ တစ္ဦးအား ဥကၠ႒အျဖစ္ ေရြးခ်ယ္ရမည္ဟုပါရွိပါသည္။ အပိုဒ္ခြဲ (ဂ) တြင္မူေကာင္တာေစ်းကြက္ ဥကၠ႒သည္ဒါ႐ိုက္တာ အဖြဲ႕မွတစ္ဦးအား အတြင္းေရးမႉးအျဖစ္ သတ္မွတ္တာဝန္ေပးႏိုင္သည္ဟု ေဖာ္ျပထားပါသည္။

ပုဒ္မ ၄၆ တြင္ ေဖာ္ျပထားသည္မွာ ေကာ္မရွင္၏ ခြင့္ျပဳခ်က္အရ တည္ေထာင္ေသာ ေကာင္တာ ေစ်းကြက္သည္ ကိုယ္ပိုင္အမည္၊ ကိုယ္ပိုင္တံဆိပ္ျဖင့္ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေဆာင္ရြက္ပိုင္ခြင့္၊ တရားစြဲဆိုပိုင္ခြင့္ႏွင့္ တရားစြဲဆိုခံႏိုင္ခြင့္ရွိသည္ဟု ေဖာ္ျပထားသျဖင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေကာင္တာေစ်းကြက္သည္လည္း အနာဂတ္တြင္ ႏိုင္ငံျခားရွိ ေစ်းကြက္မ်ားနည္းတူ MASDAQ တစ္ခု ျဖစ္လာႏိုင္စရာ အေၾကာင္းရွိပါသည္။

ဆက္လက္ၿပီး ပုဒ္မ ၄၇ တြင္တည္ေထာင္ၿပီးေသာ ေကာင္တာေစ်းကြက္သည္ ဤဥပေဒအရ ထုတ္ျပန္ သည့္ နည္းဥပေဒ၊ စည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္း၊ အမိန္႔၊ ေၾကာ္ျငာစာ၊ ၫႊန္ၾကားခ်က္ႏွင့္ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို လိုက္နာရမည္ဟုလည္းေကာင္း၊ ပုဒ္မ ၄၈ တြင္ ေကာင္တာေစ်းကြက္၏ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈမွာ ဥပေဒအခန္း (၉) ပါ တားျမစ္သည့္ ျပဳလုပ္မႈမ်ားအရ အမ်ားျပည္သူအက်ဳိးႏွင့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအားအကာအကြယ္ေပးမႈကို ထင္ရွားစြာထိခိုက္နစ္နာေစလွ်င္ ေကာ္မရွင္သည္ ေကာင္တာေစ်းကြက္အားထုတ္ေပးထားသည့္ ခြင့္ျပဳမိန္႔ကို ကာလသတ္မွတ္၍ ရပ္ဆိုင္းျခင္းသို႔မဟုတ္ ႐ုပ္သိမ္းျခင္း ျပဳႏိုင္သည္ဟု ေဖာ္ျပထားၿပီး ျဖစ္ပါသည္။

သို႔အတြက္ ေကာင္တာေစ်းကြက္ OTC တည္ေထာင္လိုသူမ်ားအဖို႔ အထက္ေဖာ္ျပပါ ဥပေဒတြင္ ပါရွိ သည့္အခ်က္မ်ားအတိုင္း လိုက္နာၾကရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ စေတာ့ေစ်းကြက္သည္ ယခုမွ စတင္တည္ေထာင္ခါစ ျဖစ္သည္။ စေတာ့ေစ်းကြက္တြင္ ပါဝင္မည့္ ထုတ္ေဝသူ (issuer) မ်ား၊ ၾကားခံအဖြဲ႕ (Intermediaries) မ်ား၊ ဥပေဒျပဳအဖြဲ႕မ်ား၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအၾကား ညီၫြတ္မွ်တရန္ လိုသည္။ ရွယ္ယာ ထုတ္ေဝသူ (Issuer) သည္ၾကားခံအဖြဲ႕ (Intermediaries) အျဖစ္ေဆာင္ရြက္၍မရသလို ဥပေဒျပဳအဖြဲ႕မ်ား သည္လည္း ၾကားခံအဖြဲ႕တြင္လည္း ပါဝင္ေဆာင္ရြက္၍ မရပါေခ်။

ထြန္းသက္ထြန္း

ရွယ္ယာေစ်းကြက္မွာ အျမတ္ေဝစု ခ်က္ခ်င္းရႏိုင္မွာလား

ရွယ္ယာေစ်းကြက္တြင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံၾကသည့္ အစုရွယ္ယာရွင္မ်ားမၾကာခဏေမးသည့္ ေမးခြန္းမွာမိမိတို႔ ထည့္ဝင္ထားသည့္ ရင္းႏွီးေငြအတြက္ အျမတ္ေဝစု (dividend)မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ ရရွိမည္နည္းဆိုသည့္ ေမးခြန္းျဖစ္သည္။ ရွယ္ယာရွင္မ်ားအေနႏွင့္ မိမိတို႔ ထည့္ဝင္ထားသည့္ ေငြေၾကးတစ္ရပ္အတြက္အျမတ္ေဝစု တစ္စံုတစ္ရာကို ရရွိလိုသည္မွာ သဘာဝက်ပါသည္။ သို႔ေသာ္လည္း အစုရွယ္ယာေစ်းကြက္၏ သေဘာ သဘာဝႏွင့္ ကုမၸဏီတို႔၏အျမတ္ေဝစု မူဝါဒမ်ားကိုလည္းေလ့လာသိရွိထားရန္ လိုအပ္ပါသည္။
ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူတို႔အေနႏွင့္ စဥ္းစားရမည့္ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္ ရွိပါသည္။ ပထမအခ်က္မွာ မိမိတို႔အေနႏွင့္ ေစ်းကြက္တြင္ အေတာ္အသင့္ ေအာင္ျမင္ေနၿပီးေသာ ရွယ္ယာမ်ားကိုဝယ္ယူရင္းႏွီးမည္လား သို႔မဟုတ္ ေစ်းကြက္သို႔ ယခုမွ စတင္ဝင္ေရာက္လာသည့္ ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခု၏ရွယ္ယာမ်ားကိုဝယ္ယူရင္းႏွီးမည္လားဆို သည့္အခ်က္ ျဖစ္ပါသည္။ ေစ်းကြက္၌ အေတာ္အသင့္ ေအာင္ျမင္ၿပီးသား စေတာ့မ်ားအတြက္၎ကုမၸဏီမ်ားမွ ထုတ္ျပန္ထားသည့္ႏွစ္ပတ္လည္ အစီရင္ခံစာမ်ား၊ ဘ႑ာေရးရွင္းတမ္းမ်ားကို ၾကည့္၍အဆိုပါကုမၸဏီ၏ ေရွ႕အလားအလာႏွင့္ အက်ဳိးအျမတ္တို႔ကို ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္ႏိုင္ပါသည္။ ယင္းကုမၸဏီ၏ပံုမွန္ေပးေနေသာ အျမတ္ေဝစုကိုလည္း ရရိွႏိုင္ပါသည္။ သို႔ေသာ္လည္း ယခုမွ စတင္တည္ေထာင္သည့္ လုပ္ငန္းသစ္ (green fi eld)မ်ား စတင္လုပ္ေဆာင္မည့္ကုမၸဏီတို႔၌ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံရာတြင္မူ မိမိတို႔၏ထည့္ဝင္ေငြအတြက္ အက်ဳိးအျမတ္ အား မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ မည္မွ်ရရွိမည္ဆိုသည္ကို တြက္ခ်က္ခန္႔မွန္းရန္မွာ လြယ္ကူသည့္ ကိစၥတစ္ခု မဟုတ္ပါ။ သို႔အတြက္ မိမိတို႔ စြန္႔စားထည့္ဝင္ရသည့္ ေငြေၾကး (venturecapital) မ်ားအတြက္ အဆိုပါကုမၸဏီ အေပၚတြင္ ယံုၾကည္မႈတစ္ခု ထားရွိရန္ လိုပါသည္။
ကုမၸဏီအသစ္မ်ားသည္ ရွယ္ယာမ်ား စတင္ေရာင္းခ်ျခင္း မျပဳမီ၎တို႔ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းစဥ္အားလံုး ကို ေဖာ္ျပထားသည့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအား ဖိတ္ေခၚသည့္ လုပ္ငန္းလမ္းၫႊန္စာတမ္း (prospectus) ကို ႀကိဳတင္ေဝငွေလ့ရွိပါသည္။ ယင္းလုပ္ငန္းလမ္းၫႊန္စာတမ္းတြင္ ကုမၸဏီ၏ အျမတ္ေဝစုမူဝါဒ(dividendpolicy) ကို ရွင္းလင္းစြာ ေဖာ္ျပထားေလ့ရွိသျဖင့္ ယင္းအခ်က္အလက္မ်ားအား ရွယ္ယာဝယ္ယူမည့္သူမ်ားအေနျဖင့္ ေက်လည္စြာ ဖတ္႐ႈၾကရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ကုမၸဏီတို႔၏အျမတ္ေဝစု မူဝါဒ အေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဆင္တူၿပီး အထူးသျဖင့္ အျမတ္ေဝစုကို ေနာင္ႏွစ္မ်ားတြင္ ျပန္လည္ရင္းႏွီးရန္ ရာခိုင္ႏႈန္း တခ်ဳိ႕တစ္ဝက္ကို ခ်န္ထား ေလ့ရွိျခင္းႏွင့္ အျမတ္ေဝစု မည္မွ်ေပးမည္ကို ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕၏ သေဘာတူညီခ်က္ျဖင့္ ေပးႏိုင္သည္ဆိုသည့္ အခ်က္မ်ားမွာတူညီေလ့ ရွိပါသည္။
ေယဘုယ်အားျဖင့္ အသစ္စတင္ဖြဲ႕စည္းသည့္ ကုမၸဏီတစ္ခုအေနျဖင့္လုပ္ငန္းစတင္တည္ေထာင္သည့္ အေစာပိုင္းကာလမ်ားတြင္ အျမတ္ေငြေပၚထြက္ရန္ မလြယ္ကူပါ။ ကုမၸဏီစတင္တည္ေထာင္သည့္ ကာလမ်ား တြင္ လုပ္ငန္း၏ အေျခခံအေဆာက္အဦမ်ား တည္ေဆာက္ေရး၊ လုပ္ငန္းမ်ား စတင္လည္ပတ္ႏိုင္ေရးအတြက္ အစပ်ဳိးၾကရသည့္ ကာလျဖစ္ေပရာအေစာပိုင္းကာလမ်ားတြင္ ကုမၸဏီအေနျဖင့္ အျမတ္ေငြေပၚထြက္ရန္ လြန္စြာခဲယဥ္းပါသည္။ အျမတ္ေငြစတင္ေပၚသည့္ ကာလတြင္လည္းယင္းေငြကိုျပန္လည္ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံ(reinvest) ျပဳလုပ္ျခင္းျဖင့္ ကုမၸဏီ၏တိုးတက္မႈႏႈန္းကို ျမန္ဆန္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ရမည္ျဖစ္ပါသည္။ လုပ္ငန္းအစပိုင္း ကာလမ်ားတြင္ ျမတ္စြန္းေသာ အျမတ္ေငြထဲမွ အခြန္ေပးေဆာင္ၿပီး အသားတင္ အျမတ္ေငြအားလံုးကို ရွယ္ယာရွင္မ်ားသို႔ ခြဲေဝေပးလိုက္ပါကလည္း ကုမၸဏီ၏တိုးတက္မႈ (growth) ကို ထိခိုက္ေစကာ ကုမၸဏီ၏ တန္ဖိုးျမင့္တက္သင့္သေလာက္ ျမင့္တက္လာမည္ မဟုတ္ေတာ့ပါ။
မၾကာမီက ရွယ္ယာမ်ားထုတ္ေဝေရာင္းခ်သည့္ ကုမၸဏီတစ္ခု၏အျမတ္ေဝစုမူဝါဒကို ေလ့လာၾကည့္ ႏိုင္ပါသည္။ ကုမၸဏီမ်ား အက္ဥပေဒႏွင့္အညီ ဤကုမၸဏီသည္အေထြေထြအစည္းအေဝးတြင္၎၏ အစုရွင္ မ်ားက ခ်မွတ္ေသာသာမန္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ျဖင့္ အျမတ္ေဝစုမ်ားကို ေၾကညာႏိုင္ပါသည္။ သို႔ရာတြင္ ဒါ႐ိုက္တာ မ်ားက ေထာက္ခံေသာ ေငြပမာဏထက္ ေက်ာ္လြန္၍ အျမတ္ေဝစုမ်ား ထုတ္ေပးခြင့္မရွိပါ။ အျမတ္ေဝစုမွန္ သမွ်ကို ဤကုမၸဏီ၏ အျမတ္ေငြထဲမွသာ ေပးရမည္ျဖစ္သည္။ ဒါ႐ိုက္တာမ်ားသည္ၾကားျဖတ္ အျမတ္ေငြကို ဤကုမၸဏီ၏ အစုရွင္မ်ား၏ ခြင့္ျပဳခ်က္မလိုဘဲေၾကညာႏိုင္သည္။ သို႔ရာတြင္ အျမတ္ေဝစု ခြဲေဝထုတ္ေပးျခင္း မျပဳမီေအာက္ပါတို႔ ေဆာင္ရြက္ရန္အလို႔ငွာေၾကာင္းက်ဳိးညီၫြတ္ၿပီး အေျမာ္အျမင္ရွိစြာ လိုအပ္ေသာ ေငြသား လ်ာထားခ်က္ႏွင့္ သီးသန္႔ရန္ပံုေငြတို႔အတြက္လ်ာထားခ်က္ အားလံုးကို လုပ္ေဆာင္ၿပီး ျဖစ္ရမည္ဟု ျဖစ္ပါ သည္။
- အခြန္အတုတ္မ်ား
- ေခ်းေငြမ်ားအတြက္ ျပန္ဆပ္ရန္ ကိစၥမ်ား
­- ေငြလံုးေငြရင္းအသံုးစရိတ္ႏွင့္ေဆာက္လုပ္ေရးဆိုင္ရာ လိုအပ္ခ်က္မ်ား
- ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေငြ လိုအပ္ခ်က္မ်ား ျဖည့္ဆည္းရန္ေငြမ်ားႏွင့္
­- ကုမၸဏီ၏ ကတိကဝတ္မ်ားျဖည့္ဆည္းရန္ လိုအပ္သည့္ကိစၥတစ္စံုတစ္ရာအတြက္ ေငြမ်ား စသည္တို႔ကို လ်ာထားရမည္ဟု ဆိုသည္။
သို႔ျဖစ္ေပရာ ရွယ္ယာရွင္တို႔အေနႏွင့္ မိမိတို႔ထည့္ဝင္ထားေသာေငြေၾကးတစ္ရပ္အတြက္ တိုေတာင္း ေသာ ကာလတစ္ရပ္အတြင္း အက်ဳိးအျမတ္တစ္ခုကို ရရွိရန္ထက္ မိမိတို႔ထည့္ဝင္ထားသည့္ကုမၸဏီ တိုေတာင္း ေသာ ကာလတစ္ခုအတြင္း ေအာင္ျမင္မႈရရွိေရးအတြက္ ဝိုင္းဝန္းကူညီၾကရန္ လိုအပ္ပါသည္။
ကုမၸဏီေအာင္ျမင္မႈ ရရွိလာသည္ႏွင့္အမွ် ရွယ္ယာရွင္မ်ားအေနႏွင့္ အက်ဳိးအျမတ္ႏွစ္ခုကို ရရွိႏိုင္မည္ ျဖစ္ပါသည္။ ယင္းတို႔မွာ ကုမၸဏီမွခြဲေဝေပးသည့္ အျမတ္ေငြ (dividend)ျဖစ္ၿပီး ယင္းကို ငညခသာန ါေငည ဟု လည္း ေခၚဆိုပါသည္။ ေနာက္တစ္မ်ဳိးမွာ ကုမၸဏီတန္ဖိုး တျဖည္းျဖည္းျမင့္တက္လာၿပီးေနာက္ ေစ်းကြက္ အတြင္းတြင္ ရွယ္ယာေစ်းႏႈန္းမ်ားျမင့္တက္လာၿပီးေနာက္ ျပန္လည္ေရာင္းခ်ရာမွ ျမတ္စြန္းေသာေငြ ျဖစ္ပါသည္။ ယင္းကို တစ္နည္းအားျဖင့္ income gain ဟုလည္း ေခၚဆိုပါသည္။
ေအာက္ေဖာ္ျပပါ သ႐ုပ္ေဖာ္ပံုတြင္ ကုမၸဏီတစ္ခု၏ တန္ဖိုးျမင့္တက္လာပံုႏွင့္ အျမတ္ေဝစုႏွင့္ ရွယ္ယာ တန္ဖိုး ျမင့္တက္လာပံုတို႔ကို ေဖာ္ျပထားပါသည္။ ကုမၸဏီတစ္ခု စတင္တည္ေထာင္သည့္ အေစာပိုင္းတြင္ အျမတ္ေငြတခ်ဳိ႕ ရရွိပါသည္။ ယင္းအျမတ္ေငြထဲမွ ရာခိုင္ႏႈန္းအေတာ္မ်ားမ်ား (ဥပမာ ၇၅­) ကို ကုမၸဏီ၏ ေနာက္ႏွစ္မ်ားတြင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံျခင္းအတြက္ ထည့္ဝင္ သံုးစြဲလိုက္ကာက်န္ရာခိုင္ႏႈန္း အနည္းငယ္ကိုသာ အျမတ္ေဝစုအျဖစ္ ခြဲေဝပါသည္။ အဆိုပါ ျပန္လည္ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံလိုက္ေသာ ေငြေၾကးတစ္ရပ္သည္ ကုမၸဏီ၏ ေနာက္တစ္ႏွစ္အတြက္ ရွယ္ယာတန္ဖိုးကို ျမင့္တက္ေစသည့္ တြန္းအားတစ္ရပ္ (enhancement of shareholder value) ကို ျဖစ္ေပၚေစပါသည္။
ဤပံုပါအတိုင္း တစ္ႏွစ္ၿပီး တစ္ႏွစ္ ဆက္တိုက္ ျပန္လည္ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံျခင္းျဖင့္ ကုမၸဏီသည္ အခ်ိန္တို အတြင္း လ်င္ျမန္သည့္အရွိန္အဟုန္ျဖင့္ တိုးတက္မႈရရွိေစကာ ရွယ္ယာရွင္မ်ား၏ တန္ဖိုးသည္လည္း ထက္ၾကပ္ မကြာ ျမင့္တက္လာမည္ျဖစ္သည္။
သို­႔အတြက္ မိမိတို႔၏ ရွယ္ယာမ်ားကို ေစ်းကြက္တြင္ ျပန္လည္ေရာင္းခ်ရာမွ အျမတ္ေငြ (capital gain)ကို အခ်ိန္တိုအတြင္း ခံစားႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ျပင္ ကုမၸဏီတိုးတက္လာမႈႏွင့္အတူ အျမတ္ေဝစု ကိုလည္း တျဖည္းျဖည္းခ်င္း တိုးျမႇင့္ရရွိလာႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
မိမိတို႔ႏိုင္ငံအတြင္း ရွယ္ယာရွင္တို႔ အ႐ိုးစြဲေနသည့္အခ်က္တစ္ခုမွာအျမတ္ေဝစု မ်ားမ်ားရရွိလိုျခင္းျဖစ္ ၿပီး ရွယ္ယာေစ်းႏႈန္းတက္ျခင္းမွ ရရွိမည့္အက်ဳိးအျမတ္ (capital gain)ကို အကြၽမ္းတဝင္ မရွိေသးပါ။
မၾကာမီ စေတာ့ရွယ္ယာ ေစ်းကြက္တစ္ခု တည္ေထာင္ေတာ့မည္ျဖစ္ပါသည္။ ယင္းေစ်းကြက္ ေပၚ ေပါက္လာပါက ရွယ္ယာရွင္တို႔အေနႏွင့္ capital gain ကို ခံစားႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
ထြန္းသက္ထြန္း

အရည္အခ်င္းျပည့္ဝသည့္ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီမ်ား လိုအပ္

စေတာ့ရွယ္ယာ ေစ်းကြက္အတြင္း ပါဝင္ၾကမည့္ အမ်ားႏွင့္သက္ဆိုင္သည့္ ကုမၸဏီမ်ား ေပၚေပါက္လာ ေရးအတြက္ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရမွ အားေပးကာ အလြယ္တကူဖြဲ႕စည္းတည္ေထာင္ခြင့္ ေပးခဲ့ပါသည္။ ထိုသို႔ဖြဲ႕ စည္းခြင့္ ျပဳခဲ့ရာတြင္မူဝါဒအရ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူတို႔ မကြဲျပားၾကသည့္အခ်က္မွာ going public ႏွင့္ forming public တို႔ပင္ ျဖစ္သည္။ going public သည္ မူလရွိၿပီးသား ပုဂၢလိကကုမၸဏီတစ္ခုကိုအမ်ားပိုင္ ကုမၸဏီအျဖစ္သို႔ ေျပာင္းလဲျခင္းျဖစ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီအျဖစ္ ေျပာင္းလဲၾကပါသနည္း။ ကုမၸဏီတစ္ခုတည္ေထာင္ၿပီးေနာက္ မိမိတို႔ရွယ္ယာရွင္မ်ားစုစည္းထားသည့္ ေငြပင္ေငြရင္းႏွင့္လုပ္ငန္းမ်ား စတင္လုပ္ေဆာင္ပါသည္။ လုပ္ငန္းမ်ားဆိုရာတြင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ၊ ဝန္ေဆာင္မႈ၊ ကုန္သြယ္မႈ၊ ခရီးသြားလာေရး၊ ေငြေၾကးဝန္ေဆာင္မႈ စသည့္ မည္သည့္လုပ္ငန္းတစ္ခု သို႔မဟုတ္ လုပ္ငန္းအစုကိုရည္ၫႊန္းပါသည္။
ထိုသို႔ လုပ္ငန္းမ်ား စတင္ေဆာင္ရြက္ရင္း ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခု ရရွိလာသည့္အခ်ိန္တြင္ လုပ္ငန္းမ်ား ခ်ဲ႕ထြင္ရန္အတြက္ ေငြေၾကးတစ္ရပ္ ထပ္မံရရွိရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ထိုသို႔ လိုအပ္သည့္ ေငြေၾကးကိုလည္း မိမိတို႔ ဒါ႐ိုက္တာမ်ားအခ်င္းခ်င္းထံမွ ထပ္မံစုစည္းပါသည္။ စုစည္း၍ မလံုေလာက္ပါကအျခားေသာ မိတ္ေဆြမ်ားထံမွ ေခ်းငွားပါသည္။ ဆက္လက္၍ မလံုေလာက္ေသးပါမူ ဘဏ္မ်ားထံမွ ေငြေၾကးမ်ားေခ်းငွားရယူၾကရပါသည္။
ဘဏ္မ်ားမွ ေငြေၾကးရယူရာတြင္လည္း မိမိတို႔လိုအပ္သည့္ ေငြေၾကးပမာဏ လံုေလာက္စြာ မရရွိမႈ၊ ကာလသက္တမ္းတိုေတာင္းမႈ စသည္ျဖင့္ အခက္အခဲမ်ားႏွင့္ ၾကံဳေတြ႕ႏိုင္ပါသည္။
သို႔ျဖစ္ရာ အဆိုပါကုမၸဏီသည္မိမိတို႔လုပ္ငန္းကို ခ်ဲ႕ထြင္ကာ ေစ်းကြက္အား ထိုးေဖာက္ေတာ့မည္ဆိုပါ က အမ်ားႏွင့္သက္ဆိုင္ေသာ ကုမၸဏီအျဖစ္သို႔ေျပာင္းလဲၿပီး လိုအပ္ေသာေငြပင္ေငြရင္းကို အမ်ားျပည္သူတို႔ အား ရွယ္ယာမ်ား ဖိတ္ေခၚေရာင္းခ်ျခင္းျဖင့္ စုစည္းရယူႏိုင္ပါသည္။ ထိုသို႔ နဂိုရွိၿပီးသား ကုမၸဏီအေနျဖင့္ မူလကတည္းက နာမည္ပ်က္ မရွိခဲ့ျခင္း၊ ေအာင္ျမင္မႈ အသင့္အတင့္ ရရွိခ့ဲျခင္း၊ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳမ်ား လည္း ရွိခဲ့ျခင္း၊ အမည္ေကာင္းတန္ဖိုးမ်ားရရွိခဲ့ျခင္း စသည့္ မွတ္တမ္းေကာင္းမ်ားရွိခဲ့ပါက နဂိုက ေအာင္ျမင္မႈ မွတ္တမ္းမ်ားကို အေျခခံလ်က္ရွယ္ယာရွင္မ်ားသို႔ ရွယ္ယာမ်ားအလြယ္တကူ ေရာင္းခ်ႏိုင္ပါသည္။ ရွယ္ယာ ရွင္မ်ားအေနႏွင့္လည္း နဂိုကတည္းက မွတ္တမ္းေကာင္းမ်ားရွိခဲ့ေသာ အမ်ားပိုင္တစ္ျဖစ္လဲ ကုမၸဏီထံတြင္ ရွယ္ယာမ်ား အားတက္သေရာထည့္ဝင္ရန္ အဆင္သင့္ ရွိၾကမည္ျဖစ္ပါသည္။ အမ်ားပိုင္သို႔ ေျပာင္းလဲကာ ရွယ္ယာမ်ားေရာင္းခ်ၿပီး ေငြေၾကးရယူျခင္းေၾကာင့္ ကုမၸဏီ၏အရြယ္အစား တျဖည္းျဖည္းခ်င္း ႀကီးမားလာကာ အရြယ္အစားႀကီးမားျခင္းေၾကာင့္ စီးပြားေရးတြက္ေျခကုိက္မႈ(economy of scale) ကို ရရွိေစပါသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ကုန္ပစၥည္း တစ္ယူနစ္၏ ထုတ္လုပ္မႈစရိတ္ ေလ်ာ့က်သက္သာေစကာ အစြန္းထြက္တန္ဖိုး (marginal cost) မ်ားကို ေလ်ာ့က်သြားေစပါသည္။ သို႔ျဖင့္ အဆိုပါအမ်ားပိုင္ကုမၸဏီသည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈစြမ္း ရည္မ်ား ႀကီးထြားလာကာ တစ္စထက္တစ္စႀကီးထြားလာၿပီး ရွယ္ယာထည့္ဝင္ထားသူမ်ားသို႔လည္း အျမတ္ ေဝစုမ်ား ေပးေဝႏိုင္ျခင္း၊ စေတာ့ေစ်းကြက္မွ သတ္မွတ္သည့္စံမ်ားကိုအခ်ိန္တိုအတြင္း ျပည့္ေစျခင္း၊ စေတာ့ ေစ်းကြက္တြင္ ရွယ္ယာတန္ဖိုးမ်ားတက္ျခင္း စသည့္ အက်ဳိးေက်းဇူးမ်ားကို ရရွိခံစားႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ဤသည္မွာ going public ၏အႏွစ္သာရျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံတကာေစ်းကြက္တြင္လည္း ထုိသို႔ က်င့္သံုးၾကသည္။
Forming public မွာကားထိုသို႔မဟုတ္။ အစိမ္းသက္သက္စတင္ တည္ေထာင္ရသည္။ တည္ေထာင္သူ ဒါ႐ိုက္တာမ်ား စုစည္းရသည္။ လုပ္ငန္းအေျခခံမ်ား မရွိခဲ့သျဖင့္ အသစ္စတင္ရသည္။ အစပ်ဳိးေငြေၾကး (seed capital) ကို စတင္စုစည္းရသည္။ လုပ္ငန္းမ်ားကိုလည္း တည္ေထာင္သူတို႔ စိတ္ကူးေကာင္းလွ်င္ ေကာင္းသလို စတင္ေရးဆြဲၾကရသည္။ လုပ္ငန္းမ်ားကိုေျမစမ္း ခရမ္းပ်ဳိးၾကရသည္။ လုပ္ငန္းအမ်ားစုမွာ စြန္႔စားမႈအျပည့္ႏွင့္ စတင္ရသည္။ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈသည္ဒါ႐ိုက္တာမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ား၏အရည္အခ်င္းႏွင့္ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးမ်ား၊ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္မ်ားအေပၚတြင္ မူတည္သည္။ ရွယ္ယာမ်ား ဖိတ္ေခၚရာတြင္လည္း ပညာရွင္မ်ားစြာ၏ အၾကံဉာဏ္မ်ားစြာကို ရယူကာ အမ်ားျပည္သူတို႔၏ ယံုၾကည္မႈရရွိေစေရးအတြက္ ေဆာင္ရြက္ၾကရပါသည္။ ရွယ္ယာရွင္မ်ားကလည္းတည္ေထာင္သူတို႔၏ အရည္အခ်င္းမ်ားကို ယံုၾကည္ကာ စြန္႔စားထည့္ဝင္ၾကရသည္။ ယင္းသို႔ စြန္႔စားထည့္ဝင္သည့္ေငြကို (venture capital) ဟုေခၚၾကသည္။ အဆိုပါ forming public သမားမ်ားသည္ ကုမၸဏီ၏ရလဒ္ေကာင္းမ်ားရရွိရန္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ႀကိဳးစားၾကရသည္။ စေတာ့ေစ်းကြက္မွ စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားကိုျပည့္မီရန္လည္း ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာႀကိဳးစားၾကရမည္ျဖစ္ပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ စေတာ့ေစ်းကြက္တြင္ ပါဝင္ၾကမည့္ အမ်ားႏွင့္သက္ဆိုင္ေသာ ကုမၸဏီမ်ားသည္ အသစ္တည္ေထာင္သည္ျဖစ္ေစ၊ ပုဂၢလိကပိုင္မွကူးေျပာင္းလာသည္ျဖစ္ေစ တစ္ခ်ိန္တြင္ မိမိတို႔ကုမၸဏီ၏ ရွယ္ယာမ်ားအတြက္ ေငြျဖစ္လြယ္ေရး (liquidity)၊ ကုမၸဏီရွယ္ယာမ်ား တန္ရာတန္ေၾကးရရွိေစေရး (fair value)၊ ျပန္လည္ ထြက္ခြာဗ်ဴဟာ (exit strategy)ရွိေစေရး၊ သိကၡာျမင့္တက္ေရး၊ ႏိုင္ငံတကာ အသိုင္းအဝိုင္းမွ အသိအမွတ္ျပဳေရး စသည္တို႔အတြက္စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းတြင္ စာရင္းဝင္ကုမၸဏီအျဖစ္ပါဝင္ေရးကို ဦးတည္ ေဆာင္ရြက္ၾကရမည္ျဖစ္သည္။
စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းတြင္ စာရင္းဝင္ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္ေစေရးအတြက္ႏိုင္ငံတကာ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းမ်ားတြင္ စံသတ္မွတ္ခ်က္ (listing criteria)မ်ား ခ်မွတ္ထားရာ ယင္းစံမ်ားတြင္ကိန္းဂဏန္းျဖင့္ ေဖာ္ျပႏိုင္သည့္ စံမ်ား (numerical criteria) အျပင္ကိန္းဂဏန္းျဖင့္ ေဖာ္ျပရန္ မျဖစ္ႏိုင္သည့္စံမ်ား (non-numerical criteria) ကုိလည္း သတ္မွတ္ထားရွိပါသည္။
ယင္းစံမ်ားကို အက်ဥ္းခ်ဳပ္ ေဖာ္ျပရပါက-
(က) ကုမၸဏီ၏ ထည့္ဝင္ၿပီးမတည္ေငြရင္း (paid-in-capital) ။ ။ ကုမၸဏီ၏ သင္းဖြဲ႕မွတ္တမ္းႏွင့္ သင္းဖြဲ႕စည္း မ်ဥ္းပါ အမ်ားဆံုး ထည့္ဝင္ႏိုင္သည့္ပမာဏမွ သတ္မွတ္ကာလတစ္ခုအတြင္း ထည့္ဝင္ၿပီး ပမာဏကို ရည္ညႊန္းျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း အနည္းဆံုး က်ပ္သန္း ၅ဝဝ သတ္မွတ္လ်ာထားမည္ ျဖစ္ေၾကာင္း သိရွိရပါသည္။
(ခ) အျမတ္ရရွိသည့္ကာလ။ ။ ကုမၸဏီတည္ေထာင္ၿပီး အျမတ္ေငြစတင္ေပၚသည့္ကာလကို သတ္မွတ္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတကာ စံႏႈန္းမ်ားအရ အျမတ္ေငြ ေပၚၿပီးသည့္ကာလအနည္းဆံုး ႏွစ္ႏွစ္ရွိရမည္ဟု သတ္မွတ္ ထားပါသည္။
(ဂ) အနည္းဆံုးရွိရမည့္ ရွယ္ယာရွင္အေရအတြက္ ။ ။ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းသို႔ စာရင္းဝင္ကုမၸဏီအျဖစ္ေလွ်ာက္ထား သည့္အခ်ိန္တြင္ စုစုေပါင္းရွိရမည့္ ရွယ္ယာရွင္ အေရအတြက္ ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတကာတြင္လည္း ၁ဝဝ ဦးမွသည္ ၁,ဝဝဝ၊ ၅,ဝဝဝ စသည္ျဖင့္ သတ္မွတ္ေသာ္လည္း ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ၁ဝဝ ဦး သတ္မွတ္လ်ာထားမည္ ျဖစ္ေၾကာင္း သိရွိရပါသည္။
(ဃ) ရွယ္ယာရွင္မ်ား အခ်ဳိးအစား။ ။ ရွယ္ယာရွင္ အေရအတြက္တြင္လည္း ရွယ္ယာအေရအတြက္ အနည္းစု ကိုင္ေဆာင္ႏိုင္သူ(minor shareholder) အေရအတြက္ကို သတ္မွတ္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတကာစံမ်ားအရ ရွယ္ယာအနည္းစုကိုင္ေဆာင္သူ အခ်ဳိးအစား (၁ဝရာခိုင္ႏႈန္း) သတ္မွတ္သည္။
(င) ရွယ္ယာ လႊဲေျပာင္းေရာင္းဝယ္မႈ လြတ္လပ္ခြင့္ေပးျခင္း။ ။ စေတာ့ေစ်းကြက္တြင္ စာရင္းတင္သြင္းေရာင္းဝယ္ ၾကမည့္ ရွယ္ယာမ်ား ေစ်းကြက္တြင္ လႊဲေျပာင္းေရာင္းခ်ျခင္းကို ထုတ္ေဝသူ ကုမၸဏီအေနျဖင့္ ကန္႔သတ္ခ်ဳပ္ ျခယ္မႈ မရွိရပါ။
(စ) ရွယ္ယာမ်ားသည္ အျပည့္ထည့္ဝင္ၿပီး ရွယ္ယာမ်ားျဖစ္ျခင္း။ ။ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းစာရင္းဝင္မည့္ ရွယ္ယာမ်ား သည္ အျပည့္အဝ ထည့္ဝင္ၿပီး (fully paid) ျဖစ္ေသာ ရွယ္ယာမ်ား ျဖစ္ရပါမည္။
(ဆ) ကုမၸဏီ စဥ္ဆက္မျပတ္တည္ရွိျခင္း ။ ။ ကုမၸဏီ၏ သမိုင္းေၾကာင္းတြင္ လုပ္ငန္းမ်ား ျပတ္ေတာက္ခဲ့ျခင္း၊ နာမည္ဆိုးမ်ား ရွိခဲ့ျခင္း၊ လူမြဲခံခဲ့ျခင္း၊ ႀကီးမားသည့္ဆံုး႐ႈံးမႈမ်ားရွိခဲ့ျခင္း စသည္တို႔ မျဖစ္ေပၚခဲ့ရပါ။
(စ်) ေကာ္ပိုရိတ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္။ ။ ကုမၸဏီအေနႏွင့္ ေကာင္းမြန္ေသာစီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္ (good corporate governmance) ႏွင့္ ဌာနတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈစနစ္ (internal control) မ်ားေကာင္းမြန္သည့္ ကုမၸဏီျဖစ္ရပါမည္။
(ည) ပြင့္လင္းျမင္သာမႈႏွင့္ ဖြင့္ဟေၾကညာမႈစနစ္မ်ားရွိျခင္း။ ။ ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းေဆာင္တာ အားလံုးအတြက္ သတ္မွတ္ထားေသာ စာရင္းကိုင္နည္းစနစ္မ်ား၊ စာရင္းထိန္းသိမ္းမႈစနစ္မ်ား၊ ထိန္းခ်ဳပ္မႈစနစ္မ်ား ေကာင္းမြန္ ျခင္း၊ အခ်ိန္မေရြး စစ္ေဆးခံႏိုင္ေသာ စနစ္ထားရွိျခင္း၊ ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈမ်ားကို ဖြင့္ဟေၾကညာ သည့္စနစ္၊ အစီရင္ခံသည့္စနစ္မ်ား ရွိျခင္း။
(ဋ) ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားကို အကာအကြယ္ေပးျခင္း။ ။ အမ်ားျပည္သူစိတ္ဝင္စားသည့္ အခ်က္မ်ား၊ ရင္းႏွီး ျမႇဳပ္ႏွံသူတို႔၏ အက်ဳိးစီးပြားကိုအကာအကြယ္ေပးသည့္ အစီအမံမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အက်ဳိးစီးပြားကိုအေထာက္ အပံ့ျဖစ္ေစသည့္ အစီအစဥ္မ်ားထားရွိျခင္း၊ သဘာဝပတ္ဝန္းက်င္ႏွင့္လူမႈေရးအရ တာဝန္ရွိမႈအခ်က္မ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ ေရးဆြဲထားရွိျခင္း၊ လိုက္နာျခင္း စသည္တို႔ျဖစ္ပါေၾကာင္း။
ထြန္းသက္ထြန္း