®ဦးဖီးလစ္ေမာင္၏ေဟာေျပာခ်က္ ®

မဂၤလာပါ....

ပထမဦးစြာ ေျပာၾကားလိုတာကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ရ႕ဲ Story of lifeပါ...ကြၽန္ေတာ္က ငယ္စဥ္ကအရမ္းဆင္းရဲပါတယ္။ ဒါကလည္းကြၽန္ေတာ့္ဘ၀အတြက္ အေကာင္းဆုံး တြန္းအားတစ္ခုျဖစ္လာတာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္အေမရိကန္ကို စထြက္ေတာ့ 1987ခုႏွစ္မွာပါ ဘြဲမရေသးပါဘူး။ လက္ထဲမွာပါတာဆိုလို႔ အဲေခတ္က 13 ေဒၚလာေလာက္ပဲပါ ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ California ေရာက္ၿပီးအလုပ္လုပ္ပါတယ္။ ေနာက္ကြၽန္ေတာ္လုပ္တ့ဲအလုပ္က တစ္သက္လုံးလုပ္ဖို႔ မျဖစ္ေသးဘူးဆိုၿပီး ကိုယ္ပိုင္အလုပ္စလုပ္ဖို ဆုံဲ႔ဖတ္လိုက္ပါတယ္။ အ့ဲအခ်ိန္တုန္းက California မွာ ဆူ႐ွီဆိုင္ေတြ စေခတ္စားခါစ။ ကြၽန္ေတာ္ကလည္း ၀ါသနာပါတယ္ဆိုေတာ့ အစားအေသာက္လိုင္းကို ေရြးခ်ယ္မိတယ္။ ေလ့လာတယ္။ေဒသတစ္ခုလုံးပတ္ၿပီး ေနာက္ဆုံး မီးဖိုေခ်ာင္ေလးကေန ကြၽန္ေတာ့္ရ႕ဲဆူ႐ွီဆိုင္ေလးကို အစပ်ိဳးခ့ဲပါတယ္။ အခုေတာ့ ျပည္နယ္အႏွ့ံမွာ ဆိုင္ခြဲေပါင္း ၁ေထာင္နီးပါး႐ွိေနပါၿပီ။ Franchise ေပးထားတာေပါ့...။

 ကြၽန္ေတာ္ အစပိုင္းကအလုပ္လုပ္တာ ေငြရဖို႔ပဲသိခ့ဲတာပါ။ ေနာက္ပိုင္း အလုပ္လုပ္ရတာ မေပ်ာ္ဘူးျဖစ္လာတယ္။ ေငြက၀င္ေနေပမယ့္ ေအာင္ျမင္တယ္လို႔မခံစားရဘူးေလ။ ေနာက္ပိုင္းမွ ၁၀ႏွစ္ေက်ာ္ေလာက္႐ွိမယ္ စာအုပ္ေလးတစ္ခုကိုဖတ္မိၿပီး သေဘာေတြ႔သြားတယ္။ ကုမၸဏီ ႏွစ္မ်ိဳး႐ွိပါတယ္...ေကာင္းတ့ဲကုမၸဏီန႔ဲ ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာ ကုမၸဏီ ေပါ့...။ ေကာင္းတာက ၀င္ေငြတိုးတက္မႈ႐ွိေနၿပီး အျမတ္အစြန္းမ်ားမ်ားရေနတ့ဲ ကုမၸဏီေပါ့။ ေနာက္တစ္ခုက ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာကုမၸဏီ ...သူက်ေတာ့ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္းတင္မကေတာ့ပါဘူး.. ၀န္ထမ္းေတြရ႕ဲဘ၀န႔ဲ ကုမၸဏီယဥ္ေက်းမႈေတြပါ ပါ၀င္လာပါတယ္။

 အလုပ္စလုပ္မယ္ဆိုရင္ 3Pကို ေမ့ထားလို႔မရပါဘူး။

1.Pacsion ႏွစ္ၿခိဳက္မႈ

2.Purpose ရည္ရြယ္ခ်က္

3. Profit အျမတ္ပါပဲ။

 ဆိၿလိဳတာက မိမိအလုပ္ကို ႏွစ္ၿခိဳက္မႈ႐ွိရမယ္။ စိတ္မ၀င္စားဘဲလုပ္ေနရင္ေတာ့ ဘာမွထူးလာမွမဟုတ္ဘူးေလ။ Purpose အေနန႔ဲကေတာ့ တိက်တ့ဲရည္ရြခ်က္႐ွိရ္ယ္။ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္းမကတ့ဲရည္ရြယ္ခ်က္ေပါ့။ ကိုယ္ေအာင္ျမင္လာရင္ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကို ဘယ္လိုေထာက္ပ့ံေပးမလဲဆိုတာမ်ိုး။ဒါမွ႐ွင္သန္ရတာ အဓိပၸါယ္႐ွိမွာေပါ့။ တကယ္တမ္းေအာင္ျမင္လာေတာ့ ႐ွာေဖြရတာထက္ ေပူဆပ္ရတာက ပိုအဓိပၸါယ္႐ွိတယ္ဆိုတာ သိလာတယ္။ ဒါကိုအေျခခံ ႀကိဳးစားမယ္ဆိုရင္ ေနာက္ဆုံးProfitက အလိုလိုရလာမွာပါ...။

 ေနာက္ပိုင္း Leadership န့ဲပက္သက္ၿပီး ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္က လူေတြကိုသုံးသပ္ၾကည့္ရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဖတ္ဖူးတာ လူ၅မိ်ဳး႐ွိတယ္...။

1. ရန္လိုတတ္တ့ဲ လူမ်ိဳး

2. အပ်က္သေဘာျမင္တတ္တ့ဲလူမ်ိဳး

3. ငါအတၱမ်ားေနတ့ဲလူမ်ိဳး(49%in American)

 4. We...ငါတို႔(22%in American)

 5. Target (2% in American eg; Iphone)

ကိုယ္န႔ဲ ထိေတြ႔လိုက္တ့ဲလူမ်ိဳးဟာ ဘယ္အမ်ိဳးအစားထဲကလူဆိုတာ သိမွသူ႔ကိုဘယ္လို စီမံခန္ခြဲရမလဲဆိုတာ သိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ HR အပိုင္းထဲေရာက္သြား လိမ့္မယ္ထင္ပါတယ္။

Starrbuck ေအာင္ျမင္ရတဲ့ အေၾကာင္းအရင္း

Starrbuck ကမၻာမွာ အေအာင္ျမင္ဆံုး ေကာ္ဖီ ကုမၸဏီ ျဖစ္ျပီး ႏိုင္ငံေပါင္း ၆၅ ႏုိင္ငံေက်ာ္မွာ ဝန္ထမ္းအင္အား ၁သန္းခြဲေက်ာ္ မကနဲ႔ လုပ္ငန္း လည္ပတ္လ်က္ ရွိပါတယ္။ သူ ေအာင္ျမင္ရတဲ့ အေၾကာင္းအရင္းကို inc.com က စာေရး ဆရာတစ္ဦးဟာ လက္ရွိ Starbuck ရဲ႕ စီအီးအုိ ျဖစ္သူ Howard Schultz ကို ေမးျမန္းအင္တာဗ်ဴးခဲ့ ျပီး ယခုလို အေၾကာင္းခ်က္မ်ား ထုတ္ျပခဲ့ ပါတယ္။

၁) ရည္မွန္းခ်က္ (Mission) ရွိတယ္.
အလုပ္တစ္ခုကို လုပ္တယ္ဆုိတာ ပိုက္ဆံရလို႔ လုပ္ေနတာထက္၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ တစ္ခုအတြက္ လုပ္ေနတာက ပုိျပီးေတာ့ အဓိပၸါယ္ရွိ ပါလိမ့္မယ္။ Starbuck ဟာ To inspire and nature the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time ဆုိတဲ့ Mission ရွိပါတယ္။ ေကာ္ဖီေသာက္ရံု မဟုတ္ပဲ အနားယူရန္၊ အလုပ္လုပ္ရန္ နဲ႔ မိတ္ေဆြသစ္ တုိးရန္ ေနရာေလး တစ္ခုအျဖစ္ သတ္မွတ္ထား ပါတယ္။

၂) စားသံုးသူေတြကို ေမးခြန္းေမးတယ္..
စားသံုးသူေတြ ဘာလိုအပ္လဲ..။ သူတုိ႔ေတြကို ဆိုင္ရဲ႕ ဘယ္အရာေတြက အမွတ္ရေစသလဲ ေမးခြန္းေလးေတြ ေမးပါတယ္။ ယင္းသို႔ ေမးျမန္းမွုက စားသံုးသူကို ဂရုိစိုက္ေၾကာင္းလည္း ျပသျပီး ရလာတဲ့ အခ်က္မ်ားကို Marketing မွာ ျပန္လည္ အသံုးခ် ပါတယ္။

၃) စားသံုးသူနဲ႔ ဝန္ထမ္းတို႔ကုိ သိရွိျခင္း
ဆိုင္မွာ အျမဲ ဝယ္ေသာက္သူေတြက ဘယ္သူေတြ၊ ေအာ္ဒါမွာသူေတြက ဘယ္သူေတြ၊ အသစ္ေတြက ဘယ္သူေတြ သိေနဖို႔ လိုအပ္ ပါတယ္။ ဒါမွ မိမိဟာ သူတို႔အတြက္ သီးသန္႔ ဖန္တီးေပးတယ္ ဆုိတာမ်ိဳး ျပသႏိုင္ျပီး ငါ့ အၾကိဳက္သိေနပါလား ဆုိတဲ့ ခံစားခ်က္ကို ေပးစြမ္း ပါတယ္။ သူတို႔ကို ေပ်ာ္ရႊင္ေစပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ဝန္ထမ္းကိုလည္း သိဖို႔ လိုအပ္ပါေသးတယ္။ သင့္ဝန္ထမ္းက စားသံုးသူထံ ဘာသယ္သြားေပမယ့္ ဆုိတာ သင္သတိထားမိမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္မို႔ မိမိဝန္ထမ္းရဲ႕ အားနည္းခ်က္ အားသာခ်က္မ်ားကို သိထားရင္ ပုိေကာင္းတဲ့ ဝန္ေဆာင္မွုမ်ိဳး ရေအာင္ ဖန္တီးေပးႏိုင္ ပါတယ္။

SINGAPORE

ü  ကၽြန္းေပါင္း ၅၈ကၽြန္းရွိ

ü  ကၽြန္း ၂၀ခန္႔မွာပဲလူေန

ü  အာဆီယံမွာ အေသးဆုံးႏုိင္ငံ (ဖြံံ႔ျဖိဳးျပီ)

ü  ဧရိယာ စတုရန္းမုိင္ ၂၃၈.၅ မုိင္ရွိ (၆၁၈ ကီလုိမီတာ)က်ယ္၀န္း

ü  City State (ျမိဳ႕ျပႏုိင္ငံ)

ü  ၀န္ၾကီးခ်ဳပ္က လီကြမ္ယူ (People Action Party ကိုတည္ေထာင္)

ü  အရင္က စင္ကာပူရျမိဳ႕လို႔ေခၚ ၁၂၉၉~၁၃၇၇ မွာပ်က္ျပီ အိႏၵိယမင္းသားတစ္ပါးအုပ္စုိးခဲ့

ü  ၁၉၅၇မွာ မေလးရွားလြတ္လပ္ေရးရ

ü  ၁၉၅၉မွာ မေလးရွားကေန စင္ကာပူက ခြဲထြက္၍ ကုိယ္ပိုင္အုပ္ခ်ဳပ္ခြင့္ရ

ü  ၁၉၆၃ မွာ မေလးရွားျပည္ေထာင္စုမွာ စင္ကာပူပါ၀င္

ü  လူဦးေရး ၅၃၁၂၄၄၀၀ ရွိ

ü  အာရွမွာ ေရနံခ်က္လုပ္ငန္း အၾကီးဆုံးရွိ

ü  Per income $47200 ရွိ (ျမန္မာနဲ႔ ၅၈ဆကြာ)

ü  ၁၉၆၅ ၾသဂုတ္မွာ ခြဲထြက္

ü  ကုမၸဏီလုိင္စင္တင္ရင္ ၂ရက္ခြဲပဲၾကာ

ü  ၁၉၆၇ မွာ စင္ကာပူေငြကို သီျခားေငြအျဖစ္သုံးစြဲ

ü  Import တင္ရင္ ၄ရက္ၾကာ

ü  Export တင္ရင္ ၆ရက္ၾကာ

zဖုိးခ်စ္မွတ္စုမ်ား

ရန္ကုန္တကၠသိုလ္ စိန္ရတုခန္းမတြင္ အာဆီယံလူငယ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ ေတြ႕ဆံုပြဲတြင္ အိုဘားမားေျပာၾကားခဲ့ေသာ မိန္႔ခြန္း

ကြၽန္ေတာ္ဟာ ဒီတိုင္းျပည္ကို လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ႏွစ္တုန္းက ပထမဦးဆံုး အေမရိကန္သမၼ တအျဖစ္ ေရာက္ရွိခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္လာခဲ့ တဲ့အခ်ိန္တုန္းက ကေလးငယ္ေတြ၊ ဆိုင္းဘုတ္ ေတြကိုရမ္းၿပီး ႀကိဳဆိုတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီ တိုင္းျပည္မွာ ယံုၾကည္ခ်က္မ်ိဳးစံုရွိပါတယ္။
ဘာသာကြဲျပားမႈေတြ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီေန႔ ကြၽန္ေတာ္ အတြင္းဝန္႐ံုးကိုသြားတဲ့အခါမွာ ျမန္မာျပည္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးေတြကို စၿပီး ေတြ႕ရပါတယ္။ တ႐ုတ္၊ မူဆလင္၊ အိႏၵိယ၊ ခရစ္ယာန္၊ ဟိႏၵဴ၊ ဗုဒၶဘာသာ အားလံုးက ၿငိမ္းခ်မ္းခ်စ္ၾကည္စြာ အတူတူရွိေနတာေတြ႕ ရၿပီး ဒါေၾကာင့္မို႔ ယံုၾကည္ခ်က္မ်ားစြာနဲ႔အတူ တူ ရွင္သန္ရပ္တည္ခ်က္မ်ားစြာနဲ႔ရွိေနလို႔ ဝမ္း သာပါတယ္။ ဒီတိုင္းျပည္က တကယ္အလား အလာေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီးရွိေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ကမၻာအႏွံ႔ သြားလာတဲ့အခါမွာ ဥေရာပ၊ အာဖရိကတိုက္၊ အေရွ႕ေတာင္အာရွ ဒီခရီးေတြသြားတဲ့အခါမွာ အမ်ားဆံုးဝမ္းသာ အားရျဖစ္မိတာကေတာ့ ဒီလိုလူငယ္ေတြေတြ႕ ရျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုလူငယ္ေတြေတြ႕ရျခင္း က သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆို ေတာ့ ဒီလူငယ္ေတြက တိုင္းျပည္ရဲ႕အနာဂတ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြျဖစ္တဲ့အတြက္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ဒီလူငယ္ေတြဆီကေန ေမးခြန္း ေတြအမ်ားႀကီးလိုခ်င္ပါတယ္။ အေမရိကန္ သမၼတတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ေျပာ ခ်င္တာက ဒီအေရွ႕ေတာင္အာရွမွာရွိတဲ့တိုင္း ျပည္ေတြက လူငယ္ေတြအမ်ားႀကီးနဲ႔ ကြၽန္ ေတာ္တို႔ ေတြ႕ခ်င္ပါတယ္။ အမ်ားႀကီးအဆက္ အသြယ္လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ရဲ႕လူငယ္ ဘဝ ကေလးဘဝေတြကို အေရွ႕ေတာင္အာရွ တိုင္းျပည္ေတြမွာ ႀကီးျပင္းခဲ့ရပါတယ္။ ဒါ ေၾကာင့္မို႔ ဒီဟာက ကြၽန္ေတာ့္အတြက္တကယ္ ကို ခံစားခ်က္အစစ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ဒီအေရွ႕ေတာင္အာရွမွာ ကြၽန္ေတာ္ အမ်ား ႀကီးျဖစ္ေစလိုပါတယ္။

အခ်ိန္တန္ျပီး လူငယ္ေတြ

ရင္ဆုိင္မႈ

ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီမ်ား၀င္လာရင္ ရင္ဆုိင္ၾကံဳေတြ႔ႏုိင္တဲ့ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္တုိ႔၏ ျပႆနာမ်ားမွာ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားရွာပါးမႈပင္ ျဖစ္သည္။ ဟိုတေလာက ႏုိင္ငံျခားဘဏ္ ၅ ခုကို ျပည္တြင္းမွာ ဖြင့္ခြင့္ျပဳ လုိက္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ ျပည္တြင္းက တခ်ဳိ႕ဘဏ္ေတြက မိမိတုိ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို သင္တန္းေတြ ေပးဖုိ႔လုပ္လာပါတယ္။ေနာက္ျပီး မိမိတုိ႔ ဘဏ္ေတြကေန ထြက္သြားမယ့္ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားေတြ အတြက္ ရင္ေလးေနရတယ္လို႔ သတင္းတစ္ပုဒ္မွာ ဖတ္လုိက္ရပါတယ္။ဒါေတြဟာ ျပည္တြင္းမွာ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သား ရွာပါးေနတဲ့အတြက္ မိမိတုိ႔ရရွိထားတဲ့ လူေကာင္းေတြကို လက္လြတ္မခံခ်င္လုိ႔ မက္လုံးေတြေပး စာခ်ဳပ္ေတြ ခ်ဳပ္ဆုိလာပါတယ္။

 ကၽြမ္းက်င္လုပ္သား

လုပ္ငန္းေတြမွာ ဗ်ဳဟာေတြရွိၾကပါတယ္။ဗ်ဳဟာေတြ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ ရည္မွန္းခ်က္ေတြရွိၾကတယ္။ အဲဒီ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ သက္ဆုိင္ရာ ဌာနေတြမွာ လူစြမ္းအား အရင္းျမစ္ေတြ ရွိၾကတယ္။ လူစြမ္းအားအရင္းျမစ္ဆုိတာ လူငယ္ေတြေပါ့။အထူးသျဖင့္ ကိုယ္လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္း နယ္ပယ္မွာ ကၽြမ္းက်င္သူေတြ ျဖစ္တယ္။ ကၽြမ္းက်င္တယ္ဆိုတာ ဒီနယ္ပယ္မွာ ႏွစ္နဲ႔ၾကာျပီး လုပ္ကို္င္ခဲ့ရ တာလည္းျဖစ္မယ္၊ ပညာရပ္တစ္ခုကို ကၽြမ္းကၽြမ္းက်င္က်င္ တက္ေျမွာက္ထားတာလည္း ျဖစ္မယ္ ။လုပ္ငန္းသေဘာကို နားလည္ၾကတယ္။ဒီလူေတြကို ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားလုိ႔ ေခၚႏုိင္တယ္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈ

ဒီလူေတြ လက္ရွိလုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းမွာ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ေက်နပ္ၾကရဲ႕လား။လုပ္ငန္းရွင္ေတြက ေခါင္းပုံျဖတ္ ေနတာေတြကို ခံေနၾကရလား။လူငယ္ေတြကို  ေနရာေပးမႈေတြေကာ ရွိၾကရဲ႕လား။ ရာထူးက မေပးႏုိင္ေတာ့ လစာ ကမ်ားလာမလားလို႔ တစ္ႏွစ္လုံးေနမွ ၂ေသာင္းတုိးနဲ႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မရွိတဲ့ ကုမၸဏီေတြ အမ်ားၾကီးပါ။ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားေတြကို ကုမၸဏီက ထက္ရွာေနမယ့္အစား လက္ရွိ ကုိယ့္စီမွာ ရွိေနတဲ့သူေတြကို လုပ္ငန္းအတြက္ အသုံးတည္႔မယ့္ သင္တန္းမ်ဳိးေတြ ေပးတက္သင့္တယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ ေရွ႕ဆက္လုပ္မယ့္ အလားလာေတြမွာ သူတုိ႔အတြက္ ေနရာေတြလုပ္ေပးသင့္တယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈမွာ အေရးၾကီးဆုံးက ေခါင္းေဆာင္ပဲ။ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ေျပာစကား၊ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အမူအရာေတြဟာ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ အားေဆးပါ။ # ခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရွိတဲ့ အရပ္မွာ ေနာက္လုိက္ေကာင္းေတြရွိ စျမဲပါ။

အာဆီယံစီးပြားေရးအသိုက္အဝန္း(ေအအီးစီ)ဆိုသည္မွာ

ေဆာင္းပါး

ယခုႏွစ္ပိုင္းတြင္ ေအအီးစီဆိုသည့္ အသံုးအႏႈန္းအား အစိုးရဌာနမ်ား၊ ပုဂၢလိကက႑ႏွင့္ တကၠသိုလ္ ေက်ာင္းသား ေက်ာင္းသူမ်ားအၾကား တြင္က်ယ္စြာ ေျပာဆိုေနၾကသည္။ လြယ္ကူစြာ ေျပာဆိုရလွ်င္ ေအအီးစီဟု အတိုေကာက္ေခၚသည့္ အာဆီယံ စီးပြားေရးအသိုက္အဝန္း၏ အႏၲိမရည္မွန္းခ်က္မွာ အာဆီယံရည္မွန္းခ်က္ ၂ဝ၂ဝ ပါ စီးပြားေရး ေပါင္းစည္းမႈပင္ျဖစ္သည္။ (၁၂)ႀကိမ္ေျမာက္ အာဆီယံ ထိပ္သီးအစည္းအေဝးတြင္ ေခါင္းေဆာင္ႀကီးမ်ား က အာဆီယံေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ ၂ဝ၂ဝ ႏွင့္ အာဆီယံ ကြန္ေကာ့-၂ တုိ႔တြင္ ရည္မွန္းထားသည့္အတိုင္း အာဆီယံအသိုက္အဝန္းတည္ေထာင္မႈကို ေရွး႐ႈ၍ ၂ဝ၁၅ ခုႏွစ္တြင္ တည္ေထာင္ရန္ ထပ္မံကတိကဝတ္ ျပဳခဲ့ၿပီး စီဘူးေၾကညာခ်က္ကို လက္မွတ္ေရးထိုးခဲ့သည္။

စီဘူးေၾကညာခ်က္အရ အာဆီယံေဒသကို-

(က) ကုန္စည္မ်ား၊
(ခ) ဝန္ေဆာင္မႈမ်ား၊
(ဂ) ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈႏွင့္
(ဃ) ကြၽမ္းက်င္လုပ္သားမ်ား

လြတ္လပ္စြာ ေရႊ႕ေျပာင္းႏုိင္ရန္ႏွင့္ ေငြေၾကး အရင္းအႏွီးမ်ား ပုိမိုလြတ္လပ္စြာ စီးဆင္းႏိုင္သည့္ ေဒသျဖစ္ေစရန္ သေဘာတူခဲ့သည္။ ဤသည္က ေအအီးစီ ၂ဝ၁၅ ေပၚေပါက္လာျခင္း၏ အုတ္ျမစ္ပင္ ျဖစ္သည္။

စီဘူးေၾကညာခ်က္အရ ေအအီးစီ ၂ဝ၁၅ သည္ မၾကာမီက်ေရာက္ေတာ့မည္ျဖစ္ရာ မိမိတုိ႔ ေမွ်ာ္မွန္း သည့္အတုိင္း အမွန္တကယ္ ေဖာ္ေဆာင္ႏုိင္ၿပီလား၊ ေအအီးစီ ၂ဝ၁၅ ျဖစ္လာလွ်င္ ရရွိႏုိင္သည့္ အက်ဳိး ေက်းဇူးက အဘယ္နည္း၊ လက္ရွိကြၽႏ္ုပ္တုိ႔ လုပ္ကုိင္ ေဆာင္ရြက္ေနသည့္ စီးပြားေရး၊ ျပည္တြင္းလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားသည္ ေသြဖည္သြားမည္လား၊ ေအအီးစီ ၂ဝ၁၅ ျဖစ္လာလွ်င္ မိမိတို႔လုိ CLM ႏိုင္ငံမ်ားထက္ အာဆီယံ+၆ ႏုိင္ငံမ်ား၊ အာဆီယံ၏ေဆြးေႏြးဖက္ ႏုိင္ငံမ်ားက ပုိမုိအက်ဳိးရမည္လားစသည့္ ေမးခြန္းမ်ားသည္ ပညာရွင္မ်ား၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ႀကီးမ်ားအေနျဖင့္ သိရွိၿပီးသားျဖစ္ေသာ္လည္း သာမန္ျပင္ပရွိပုဂၢိဳလ္မ်ားအတြက္မူ အစိမ္းသက္သက္ျဖစ္ႏုိင္ေပသည္။ သုိ႔ျဖစ္ပါ၍ စာေရးသူကုိယ္တိုင္ကပင္ စတင္ ေလ့လာေနဆဲျဖစ္ရာ မိမိသိသေလာက္အား ဝါသနာ အတုိင္း မွ်ေဝေရးသားလုိက္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။

ေရွးဦးစြာ တင္ျပလုိသည္မွာ အာဆီယံစီးပြားေရး အသုိက္အဝန္း၏ သြင္ျပင္လကၡဏာမ်ားပင္ျဖစ္သည္။

ယင္းတုိ႔မွာ-

HALLOWEEN

Halloween ရဲ႕ဇစ္ျမစ္က ေရွးေဟာင္း Celtic လူမ်ိဳးေတြရဲ႕ Sa- mhain ပြဲေတာ္က လာပါတယ္။ ဒီ Celt လူမ်ိဳးေတြရဲ႕ေဒသ ဟာ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေပါင္း ႏွစ္ေထာင္ ကအခု Ireland၊ UK နဲ႔ ျပင္သစ္ ေတာင္ပိုင္းမွာ ျဖစ္ျပီး သူတုိ႔ရဲ႕ ႏွစ္သစ္ကူးက ႏို၀င္ဘာ တစ္ရက္ေန႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေန႔ ဟာ ေႏြရာသီ ကုန္လို႔ သီးႏွံေတြ ရိတ္သိမ္းျပီး အေမွာင္ ၾကီးစိုးခ်ိန္၊ ေအး စက္တဲ့ ေဆာင္းရာသီနဲ႔ ႏွစ္တစ္ႏွစ္ရဲ႕ လူေတြ ေသဆံုးတာနဲ႔ ဆက္စပ္ တဲ့ အခ်ိန္ ကာလ ရယ္လို႔ မွတ္သား ၾကပါတယ္။ ဒါတင္မက သူတို႔ဟာ ႏွစ္သစ္ကူး အၾကိဳေန႔ကို မရဏ ေလာက နဲ႔လူ႔ေလာက ၾကားကစည္း ေတြ ၿခားနားမႈေတြ ေ၀၀ါး သြားတဲ့ အခ်ိန္လို႔လဲ ယံုၾကည္ ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေအာက္တိုဘာ ၃၁ညမွာ သူတို႔က ေသဆံုးသြား သူေတြ ျပန္လာ တယ္လို႔ ယံုၾကည္ျပီး Samhain ပြဲကို က်င္းပ ၾကပါတယ္။
ထုိ႔အျပင္ Druids လို႔ေခၚတဲ့ သူတို2႔ လူမ်ိဳးစု တရားေဟာ နတ္ဆရာ ေတြကေန အနာဂတ္မွာ သီးႏွံေတြ ပ်က္စီးမလား၊ ေဘးအႏၱရာယ္ ၾကံဳမလား ဆိုတာ ခန္႔မွန္းရာမွာ ၀ိညာဥ္ေတြ ရွိေနလို႔ ပိုလြယ္ကူ ေစတယ္လို႔ ထင္ၾကပါတယ္။ ဒါဟာ ပ်က္စီး လြယ္တဲ့ သဘာ၀ကို မွီခိုေနရသူ လူသားေတြ အတြက္ေတာ့ ေမွာင္မိုက္ ၾကာရွည္တဲ့ ေဆာင္းတြင္းမွာ စိတ္သက္သာရာ ရစရာ တစ္မ်ိဳးပါပဲ။ ဒီပြဲေတာ္ အတြက္ နတ္ဆရာ ေတြက ၾကီးမားတဲ့ ယဇ္မီးပံုေတြ ဖိုထားတယ္၊ ျပီးေတာ့ လူေတြ စုေ၀းၾကျပီး ေကာက္ပဲသီးႏွံ ေတြနဲ႔ တိရစာၦန္ ေတြကို ယဇ္ပူေဇာ္ ၾကတယ္။ ဒီအခမ္းအနား အတြင္းမွာ Celtic လူမ်ိဳး ေတြဟာ တိရစာၦန္ ေခါင္းေတြ အေရျပား ေတြနဲ႔ စီယင္ထားတဲ့ ၀တ္စံုေတြ ၀တ္ျပီး တစ္ေယာက္ ကံၾကမၼာကို တစ္ေယာက္ နိမိတ္ဖတ္ ၾကတယ္။ ဒီပူေဇာ္ပြဲ ျပီးတဲ့အခါ မေန႔ ညေန အေစာပိုင္းက သူတို႔ ျငိမ္းထားတဲ့ ကိုယ္ပိုင္ မီးပံုေလး ေတြကို ယဇ္မီးပံုက မီးကူးျပီး ျပန္ထြန္းညိွ ၾကတယ္။ ဒါက သူတို႔ကို လာမယ့္ ေဆာင္းတြင္းမွာ ကာကြယ္ ေစာင့္ေရွာက္ ေပးေစဖို႔လို႔ ယူဆၾက ပါတယ္။
A.D.43 မွာေတာ့ ေရာမ အင္ပါယာက Celtic ေတြရဲ႕ နယ္ေျမ အမ်ားစုကို သိမ္းပိုက္ လိုက္ပါတယ္။ သူတို႔က Celts ေတြကို အုပ္စိုးခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေလးရာေက်ာ္ခုႏွစ္ အေတာ အတြင္းမွာ Celts ရုိးရာပြဲေတာ္ Samhain ဟာေရာမ ရုိးရာပြဲေတာ္ ႏွစ္ခုနဲ႔ ေပါင္းစည္း သြားတယ္။ ပထမ တစ္ခုက ေအာက္တုိဘာ ေႏွာင္းပိုင္းမွာ က်င္းပတဲ့ ေရာမ ေတြရဲ႕ ေသျပီး သားသူေတြ အမွတ္တရ ပြဲေတာ္ Feralia နဲ႔ဒုတိယ တစ္ခု ကေတာ့ အသီးနဲ႔ အပင္ေတြကို ေစာင့္ေရွာက္တဲ့ ေရာမ နတ္သမီး Pomona ကိုဂုဏ္ျပဳတဲ့ ပြဲပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေရာမ နတ္သမီးရဲ့ သေကၤတဟာ ပန္းသီး ျဖစ္တာမို႔ အခု ေဟာလိုး၀င္း ရုိးရာ ကစားနည္း ျဖစ္တဲ့ ေပါေလာေပၚ ေနတဲ့ ပန္းသီး ေတြကို ကိုက္ဖမ္းတဲ့ ကစားနည္းဟာ Samhain ပြဲက ပါလာတာ ျဖစ္ပါတယ္။ A.D. ၆၀၉ ေမ၁၃ရက္ မွာေတာ့ ပုပ္ရဟန္း မင္းၾကီး Boniface IV ကေရာမရဲ႕ Pantheon မွာခရစ္ယာန္ သူရဲေကာင္း ေတြကို ဂုဏ္ျပဳျပီး ကတ္သလစ္ သူရဲေကာင္း အေပါင္းတို႔ရဲ႕ စားပြဲကို အေနာက္ ႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ဘုရားေက်ာင္း ေတြအတြက္ ျပ႒ာန္း ပါတယ္။