အခ်ိန္တန္ျပီး လူငယ္ေတြ

ရင္ဆုိင္မႈ

ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီမ်ား၀င္လာရင္ ရင္ဆုိင္ၾကံဳေတြ႔ႏုိင္တဲ့ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္တုိ႔၏ ျပႆနာမ်ားမွာ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားရွာပါးမႈပင္ ျဖစ္သည္။ ဟိုတေလာက ႏုိင္ငံျခားဘဏ္ ၅ ခုကို ျပည္တြင္းမွာ ဖြင့္ခြင့္ျပဳ လုိက္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ ျပည္တြင္းက တခ်ဳိ႕ဘဏ္ေတြက မိမိတုိ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို သင္တန္းေတြ ေပးဖုိ႔လုပ္လာပါတယ္။ေနာက္ျပီး မိမိတုိ႔ ဘဏ္ေတြကေန ထြက္သြားမယ့္ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားေတြ အတြက္ ရင္ေလးေနရတယ္လို႔ သတင္းတစ္ပုဒ္မွာ ဖတ္လုိက္ရပါတယ္။ဒါေတြဟာ ျပည္တြင္းမွာ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သား ရွာပါးေနတဲ့အတြက္ မိမိတုိ႔ရရွိထားတဲ့ လူေကာင္းေတြကို လက္လြတ္မခံခ်င္လုိ႔ မက္လုံးေတြေပး စာခ်ဳပ္ေတြ ခ်ဳပ္ဆုိလာပါတယ္။

 ကၽြမ္းက်င္လုပ္သား

လုပ္ငန္းေတြမွာ ဗ်ဳဟာေတြရွိၾကပါတယ္။ဗ်ဳဟာေတြ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ ရည္မွန္းခ်က္ေတြရွိၾကတယ္။ အဲဒီ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ သက္ဆုိင္ရာ ဌာနေတြမွာ လူစြမ္းအား အရင္းျမစ္ေတြ ရွိၾကတယ္။ လူစြမ္းအားအရင္းျမစ္ဆုိတာ လူငယ္ေတြေပါ့။အထူးသျဖင့္ ကိုယ္လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္း နယ္ပယ္မွာ ကၽြမ္းက်င္သူေတြ ျဖစ္တယ္။ ကၽြမ္းက်င္တယ္ဆိုတာ ဒီနယ္ပယ္မွာ ႏွစ္နဲ႔ၾကာျပီး လုပ္ကို္င္ခဲ့ရ တာလည္းျဖစ္မယ္၊ ပညာရပ္တစ္ခုကို ကၽြမ္းကၽြမ္းက်င္က်င္ တက္ေျမွာက္ထားတာလည္း ျဖစ္မယ္ ။လုပ္ငန္းသေဘာကို နားလည္ၾကတယ္။ဒီလူေတြကို ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားလုိ႔ ေခၚႏုိင္တယ္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈ

ဒီလူေတြ လက္ရွိလုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းမွာ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ေက်နပ္ၾကရဲ႕လား။လုပ္ငန္းရွင္ေတြက ေခါင္းပုံျဖတ္ ေနတာေတြကို ခံေနၾကရလား။လူငယ္ေတြကို  ေနရာေပးမႈေတြေကာ ရွိၾကရဲ႕လား။ ရာထူးက မေပးႏုိင္ေတာ့ လစာ ကမ်ားလာမလားလို႔ တစ္ႏွစ္လုံးေနမွ ၂ေသာင္းတုိးနဲ႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မရွိတဲ့ ကုမၸဏီေတြ အမ်ားၾကီးပါ။ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားေတြကို ကုမၸဏီက ထက္ရွာေနမယ့္အစား လက္ရွိ ကုိယ့္စီမွာ ရွိေနတဲ့သူေတြကို လုပ္ငန္းအတြက္ အသုံးတည္႔မယ့္ သင္တန္းမ်ဳိးေတြ ေပးတက္သင့္တယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ ေရွ႕ဆက္လုပ္မယ့္ အလားလာေတြမွာ သူတုိ႔အတြက္ ေနရာေတြလုပ္ေပးသင့္တယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈမွာ အေရးၾကီးဆုံးက ေခါင္းေဆာင္ပဲ။ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ေျပာစကား၊ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အမူအရာေတြဟာ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ အားေဆးပါ။ # ခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရွိတဲ့ အရပ္မွာ ေနာက္လုိက္ေကာင္းေတြရွိ စျမဲပါ။

ယွဥ္ျပိဳင္မႈ

ျမန္မာျပည္မွာ လူငယ္ေတြကို လူၾကီးေတြက လက္တြဲေခၚရမယ့္ အခ်ိန္ေရာက္ေနပါျပီ။ ၂၀၁၅ အလြန္မွာ စီးပြားေရးဟာ ပူးေဖာင္းသဖြယ္ ျမန္မာျပည္မွာ ျဖစ္ေပၚလာလိမ့္မယ္။ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြဟာ ယွဥ္ျပိဳင္မႈေတြ ရင္ဆုိင္ရေတာ့မယ္။ တခ်ဳိ႕ ကုမဏီေတြ မျပိဳင္ႏုိင္လို႔ ေပါင္းတဲ့သူကေပါင္း ၊ ေရာင္းတဲ့သူကေရာင္း၊ ေတာင့္ခံတဲ့သူက ေတာင့္ခံ၊ ကုမၸဏီ အၾကီးၾကီးေတြကေတာ့ လုပ္ငန္းအသစ္ေတြရွာ စသျဖင့္ ျမင္ေတြ႔လာ ရတယ္။ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲလာလာ ေနာက္ဆုံး ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြကသာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕သေဘာသဘာ၀ကို နားလည္ဆုံးပါ။ ယွဥ္ျပိဳင္မႈေတြ ရွိမွ တုိးတက္မွာပါ။ ယွဥ္ျပိဳင္ျပီးဆုိ တစ္ဖက္က ျပည္တြင္းကုမၸဏီ တစ္ဖက္က ႏုိင္ငံျခားကုမဏီေပါ့။ အဲဒီထဲမွာ ကြာျခားလာမွာက ကၽြမ္းက်င္လုပ္သားေတြပါ။ ေလွေလွာ္ျပိဳင္ပြဲနဲ႔ တင္စားရရင္ အနီေလွေလွာ္အသင္းက အားနည္းတဲ့ လူေတြနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမရွိတဲ့ အဖြဲ႔၊ တစ္ဖက္ေလွေလွာ္ အ၀ါအသင္းမွာ တစ္ဦးခ်င္းဆီက အရည္ခ်င္း အျပည္႔အ၀နဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းရွိတဲ့ အဖြဲ႔ေပါ့။ ဒါဆုိဘယ္အဖြဲ႔က အားသာမလဲဆုိတာ သိသားပါတယ္။မကၽြမ္းက်င္တဲ့ သူေတြနဲ႔ လည္ပတ္ေနရတဲ့ ကုမၸဏီေတြ ဘယ္ေလာက္ ေတာင့္ခံႏုိင္မွာလဲ။ လုပ္သားထုကလည္း အာမခံခ်က္အျပည္႔ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ိဳးမွာပဲ ေျပာင္းလုပ္ၾကမွာ ေသခ်ာပါတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္

လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ ရည္မွန္းခ်က္တစ္ခုျဖစ္ ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္္ေနတဲ့ လူငယ္တစ္ေယာက္ဟာ လုပ္စမွာေတာ့ တက္ၾကြလန္းဆန္ျပီ လုပ္သမွ် ျပီေျမွာက္တယ္။ တစ္ျဖည္းျဖည္း လုပ္ငန္းထဲမွာ အထက္လူၾကီးေတြဟာ ေျပာသေလာက္ မလုပ္ၾကတာေတြေတြ႔လာရတယ္ေပါ့။ ၀န္ထမ္းေတြကိုလည္း စိတ္ဓါတ္ တက္ၾကြေအာင္ မလုပ္ေပးႏုိင္တဲ့  အျပင္ ဖိအားေတြေပးလာတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြက ေစာဒက တက္လုိ႔မရဘူး။ Rule and Regulation ဆုိတာကို လက္ကိုင္ထားျပီ  အုပ္ခ်ဳပ္တယ္ေပါ့။ လုပ္ငန္းတုိင္းမွာ Rule and Regulation ဆုိတာ အျမဲရွိပါတယ္။အဲဒီအေပၚမွာမွ စီမံခန္႔ခြဲၾကရတယ္။ ဒါေပမယ့္ စီမံခန္႔ခြဲတယ္ဆုိတဲ့ အပိုင္းမွာေတာ့ အမ်ားၾကီးကြာသြားျပီ။ အသစ္သစ္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပုံစံေတြ ရွိပါတယ္။ ေဟာင္းႏြမ္းေနတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ပုံစံေတြကို သုံးေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ အမ်ားၾကီးပါ။ အဓိက ကုမၸဏီရဲ႕ Mission ကို ဘယ္လုိေရြ႕မယ္၊ ဘယ္ပုံစံနဲ႔ ေရြ႕မယ္၊ ဘယ္သူတြပါမယ္ စသျဖင့္ ရွိပါတယ္။ ဥပမာ ပုိင္ရွင္၊ ပိုင္ရွင္ေအာက္မွာ မန္ေနဂ်ာ၊ မန္ေနဂ်ာေအာက္မွာ စီမံခန္႔ခြဲေရး၊ စီမံခန္႔ခြဲေရးေအာက္မွာ ၀န္ထမ္း စသျဖင့္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈပုံစံရွိတယ္ေပါ့။ အားလုံးဟာ အက်ိဳးအျမတ္တစ္ခုအတြက္ အတူတကြ လုပ္ကိုင္ၾကတယ္။ အထက္ေအာက္စနစ္ဆုိတာ ရွိပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြက တစ္ဆင့္ စီမံခန္႔ခြဲေရး၊စီမံခန္႔ေရးမွာ မန္ေနဂ်ာ၊ မန္ေနဂ်ာမွ ပိုင္ရွင္ ဆင့္ကဲ ဆင့္ကဲ တင္ျပမႈေတြ လုပ္ၾကရမယ္။ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးမႈေတြ အျမဲလုပ္ရပါမယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကလည္း လုပ္ငန္းမွာ အားမရတာ ၊မေက်နပ္တာေတြကို တင္ျပခြင့္ရွိသလို၊ အထက္လူၾကီးေတြကလည္း အက်ဳိးသင့္ အေၾကာင္းသင့္ ေျပာျပသင့္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို လစာလည္း မတုိးေပးျခင္း၊ ရာထူးလည္း မေပးျခင္းတဲ့ အျဖစ္မ်ိဳးေတြလည္း ေတြ႔ရပါတယ္။ အထက္ကိုသာ ၾကည္႔ျပီ ေအာက္ကို ျပန္မၾကည္႔တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ေတြ ရွိပါတယ္။ အဲဒီမွာ ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ထြက္ျခင္းဆုိတာ ျဖစ္ေပၚလာပါတယ္။ လက္ရွိ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ထြက္သြားတုိင္း ကုမၸဏီက ၀န္ထမ္းအသစ္ရွာျပီ အရင္လူကဲ့သုိ႔ ထပ္မံသင္ၾကားေပးရျပန္တယ္။ နည္းနည္းေလၾကာေတာ့ အဲလူက ထြက္ျပန္နဲ႔ မျမဲတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခု ျဖစ္လာပါတယ္။ ဒါဆုိ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ပုံစံကို အထက္လူၾကီးေတြက ျပန္လည္ သုံးသပ္သင့္ပါျပီ။

လူငယ္ဆိုတာ

ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ ၃ပုံ ၂ပုံက လူငယ္ေတြပါ။ တစ္ခ်ဳိ႕က ရည္မွန္းခ်က္ကိုယ္စီရွိၾကတယ္။ တခ်ဳိ႕က ဘ၀ကို ျဖစ္သလုိ ေနၾကတယ္။ လုပ္ငန္းေတြမွာလည္း ရည္မွန္းခ်က္ရွိတဲ့ လူငယ္ေတြ တစ္ပုံၾကီးပါ။ ျမန္မာျပည္ ပညာေရးကိုေတာ့ ထည္႔မေျပာေတာ့ပါဘူး။လက္ရွိ ဘြဲ႔ရျပီ လုပ္ငန္းခြင္၀င္ေနတဲ့ လူငယ္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သင္တန္းေပါင္းစုံတက္ရ၊ လုိအပ္ခ်က္ေတြျဖည္႔ရနဲ႔ ရည္းမွန္းခ်က္ေတြ မ်ားၾကပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လူငယ္ေတြဟာ ပညာေရး ေဖာင္းေဒးရွင္မခိုင္ခဲ့ပါဘူး။ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ေနာက္က်က်န္ရစ္ခဲ့တဲ့ ပညာေရးျဖင့္ အသက္ေမြးလုိ႔မရခဲ့ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ လုိအပ္ခ်က္ေတြအရ ကြန္ျပဴတာသင္တန္းေတြ၊ ဘာသာစကား သင္တန္းေတြ၊ သင္တန္းေပါင္း ေျမာက္မ်ားစြာ တက္ျပီမွ အလုပ္တစ္ခုဆိုတာ ရလာပါတယ္။ အလုပ္တစ္ခု ရဖုိ႔ကလည္း မလြယ္ေလေတာ့ ရတဲ့အလုပ္ေလးမွာပဲ ျမဲေအာင္လုပ္ရင္ လုပ္သက္ေတြ ရင့္လာပါေတာ့တယ္။ အလုပ္မွာ လုပ္သက္နဲ႔အတူ ရာထူးေလး၊လစာေလးလည္း တုိးျခင္းၾကတာေပါ့။ ကိုယ့္ေနာက္မွာလည္း မိသားစုဆုိတာရွိေလျပန္ေတာ့ ၾကိဳးစားရပါတယ္။ လူငယ္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား လုပ္ငန္းခြင္မွာ ေျပာလာၾကတာက #“လုပ္ရင္ လုပ္သေလာက္၊ ၾကိဳးစားရင္ ၾကိဳးစားသေလာက္ ရခ်င္ပါတယ္” ဆုိတာပါ။ ဒီစကားကို ဘာေၾကာင့္ ေျပာလာၾကလည္းဆုိေတာ့ လုပ္သေလာက္မရလုိ႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဆႏၵေတြ ျပလာၾကတယ္။  အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ညံဖ်င္းတဲ့ လုပ္ငန္းေတြမွာ ဒီလုိမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေပၚေနပါတယ္။ “လူငယ္ေတြကုိ အလုပ္သမားေတြကို ရသင့္တဲ့ ရပိုင္ခြင့္၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေလေတြ ေပးလုပ္ၾကည္႔လုိက္ပါ။ သင္တုိ႔ထက္ ပုိလုပ္ႏုိင္တာေတြ႔ရပါမယ္”လုိ႔ ပညာရွင္တစ္ဦးက ဆုိဖူးတယ္ဗ်ာ။

ျပင္ဆင္ခ်ိန္ေရာက္ျပီ

လူငယ္ေတြ အခုကစ ကုိယ္၀ါသနာပါတဲ့ အလုပ္ေတြကို လုပ္ဖုိ႔လုိအပ္လာျပီ။ ေတာင္းဆုိမႈေတြ ခဏရပ္ျပီး အေကာင္းဆုံးလုပ္ျပပါ။ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ ေကာင္းပါရဲ႕နဲ႔ လ်စ္လ်ဴရႈထားရင္ေတာ့ အျမန္သာ ေျပာင္းဖုိ႔ လုပ္ပါ။ ပညာရပ္တစ္ခုကို ကၽြမ္းကၽြမ္းက်င္က်င္ တတ္ေျမွာက္ဖုိ႔လုိအပ္လာျပီ။ ဟုိေယာင္ေယာင္ ဒီေယာင္ေယာင္ လုပ္ဖုိ႔ အခ်ိန္မရွိေတာ့ဘူး။ ၀ါသနာပါတဲ့ ဘက္မွာ ကၽြမ္းက်င္ရေတာ့မယ္။ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သား၊ ကၽြမ္းက်င္လုပ္ငန္းရွင္ စသျဖင့္ Professioinal တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖုိ႔ လုိအပ္လာျပီ။ ကိုယ္ဘက္က လုံေလာက္တဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈရွိရင္ ဘယ္လုပ္ငန္းပဲေထာင္ေထာင္၊ ဘယ္လုပ္ငန္းပဲလုပ္လုပ္ အဆင့္သင့္ပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ စိန္ေခၚမႈေတြရင္ဆုိင္ရင္ စြန္႔လြတ္စြန္႔စားသင့္တဲ့ အခ်ိန္မွာ စြန္႔စားဖို႔ လုိအပ္ေၾကာင္း ေဖာ္ျပလုိက္ရပါတယ္။

# ဆရာခ်စ္ (Motivator)