®ဦးဖီးလစ္ေမာင္၏ေဟာေျပာခ်က္ ®

မဂၤလာပါ....

ပထမဦးစြာ ေျပာၾကားလိုတာကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ရ႕ဲ Story of lifeပါ...ကြၽန္ေတာ္က ငယ္စဥ္ကအရမ္းဆင္းရဲပါတယ္။ ဒါကလည္းကြၽန္ေတာ့္ဘ၀အတြက္ အေကာင္းဆုံး တြန္းအားတစ္ခုျဖစ္လာတာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္အေမရိကန္ကို စထြက္ေတာ့ 1987ခုႏွစ္မွာပါ ဘြဲမရေသးပါဘူး။ လက္ထဲမွာပါတာဆိုလို႔ အဲေခတ္က 13 ေဒၚလာေလာက္ပဲပါ ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ California ေရာက္ၿပီးအလုပ္လုပ္ပါတယ္။ ေနာက္ကြၽန္ေတာ္လုပ္တ့ဲအလုပ္က တစ္သက္လုံးလုပ္ဖို႔ မျဖစ္ေသးဘူးဆိုၿပီး ကိုယ္ပိုင္အလုပ္စလုပ္ဖို ဆုံဲ႔ဖတ္လိုက္ပါတယ္။ အ့ဲအခ်ိန္တုန္းက California မွာ ဆူ႐ွီဆိုင္ေတြ စေခတ္စားခါစ။ ကြၽန္ေတာ္ကလည္း ၀ါသနာပါတယ္ဆိုေတာ့ အစားအေသာက္လိုင္းကို ေရြးခ်ယ္မိတယ္။ ေလ့လာတယ္။ေဒသတစ္ခုလုံးပတ္ၿပီး ေနာက္ဆုံး မီးဖိုေခ်ာင္ေလးကေန ကြၽန္ေတာ့္ရ႕ဲဆူ႐ွီဆိုင္ေလးကို အစပ်ိဳးခ့ဲပါတယ္။ အခုေတာ့ ျပည္နယ္အႏွ့ံမွာ ဆိုင္ခြဲေပါင္း ၁ေထာင္နီးပါး႐ွိေနပါၿပီ။ Franchise ေပးထားတာေပါ့...။

 ကြၽန္ေတာ္ အစပိုင္းကအလုပ္လုပ္တာ ေငြရဖို႔ပဲသိခ့ဲတာပါ။ ေနာက္ပိုင္း အလုပ္လုပ္ရတာ မေပ်ာ္ဘူးျဖစ္လာတယ္။ ေငြက၀င္ေနေပမယ့္ ေအာင္ျမင္တယ္လို႔မခံစားရဘူးေလ။ ေနာက္ပိုင္းမွ ၁၀ႏွစ္ေက်ာ္ေလာက္႐ွိမယ္ စာအုပ္ေလးတစ္ခုကိုဖတ္မိၿပီး သေဘာေတြ႔သြားတယ္။ ကုမၸဏီ ႏွစ္မ်ိဳး႐ွိပါတယ္...ေကာင္းတ့ဲကုမၸဏီန႔ဲ ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာ ကုမၸဏီ ေပါ့...။ ေကာင္းတာက ၀င္ေငြတိုးတက္မႈ႐ွိေနၿပီး အျမတ္အစြန္းမ်ားမ်ားရေနတ့ဲ ကုမၸဏီေပါ့။ ေနာက္တစ္ခုက ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာကုမၸဏီ ...သူက်ေတာ့ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္းတင္မကေတာ့ပါဘူး.. ၀န္ထမ္းေတြရ႕ဲဘ၀န႔ဲ ကုမၸဏီယဥ္ေက်းမႈေတြပါ ပါ၀င္လာပါတယ္။

 အလုပ္စလုပ္မယ္ဆိုရင္ 3Pကို ေမ့ထားလို႔မရပါဘူး။

1.Pacsion ႏွစ္ၿခိဳက္မႈ

2.Purpose ရည္ရြယ္ခ်က္

3. Profit အျမတ္ပါပဲ။

 ဆိၿလိဳတာက မိမိအလုပ္ကို ႏွစ္ၿခိဳက္မႈ႐ွိရမယ္။ စိတ္မ၀င္စားဘဲလုပ္ေနရင္ေတာ့ ဘာမွထူးလာမွမဟုတ္ဘူးေလ။ Purpose အေနန႔ဲကေတာ့ တိက်တ့ဲရည္ရြခ်က္႐ွိရ္ယ္။ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္းမကတ့ဲရည္ရြယ္ခ်က္ေပါ့။ ကိုယ္ေအာင္ျမင္လာရင္ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကို ဘယ္လိုေထာက္ပ့ံေပးမလဲဆိုတာမ်ိုး။ဒါမွ႐ွင္သန္ရတာ အဓိပၸါယ္႐ွိမွာေပါ့။ တကယ္တမ္းေအာင္ျမင္လာေတာ့ ႐ွာေဖြရတာထက္ ေပူဆပ္ရတာက ပိုအဓိပၸါယ္႐ွိတယ္ဆိုတာ သိလာတယ္။ ဒါကိုအေျခခံ ႀကိဳးစားမယ္ဆိုရင္ ေနာက္ဆုံးProfitက အလိုလိုရလာမွာပါ...။

 ေနာက္ပိုင္း Leadership န့ဲပက္သက္ၿပီး ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္က လူေတြကိုသုံးသပ္ၾကည့္ရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဖတ္ဖူးတာ လူ၅မိ်ဳး႐ွိတယ္...။

1. ရန္လိုတတ္တ့ဲ လူမ်ိဳး

2. အပ်က္သေဘာျမင္တတ္တ့ဲလူမ်ိဳး

3. ငါအတၱမ်ားေနတ့ဲလူမ်ိဳး(49%in American)

 4. We...ငါတို႔(22%in American)

 5. Target (2% in American eg; Iphone)

ကိုယ္န႔ဲ ထိေတြ႔လိုက္တ့ဲလူမ်ိဳးဟာ ဘယ္အမ်ိဳးအစားထဲကလူဆိုတာ သိမွသူ႔ကိုဘယ္လို စီမံခန္ခြဲရမလဲဆိုတာ သိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ HR အပိုင္းထဲေရာက္သြား လိမ့္မယ္ထင္ပါတယ္။

ေနာက္ထပ္ကုမၸဏီ တစ္ခုမွာ အေရးအပါဆုံးက ကုမၸဏီတြင္းယဥ္ေက်းမႈျဖစ္ပါတယ္။ Core Valueေပါ့။ ကြၽန္ေတာ့္ကုမၸဏီမွာ core value အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြန႔ဲ အဓိကတိုင္ပင္ၾကည့္တယ္။ ကုမၸဏီ ကို ဘယ္လိုမ်ိဳးျဖစ္ေစခ်င္လည္းေပါ့။ လက္ေတြ႕ဘ၀မွာလည္း အသုံးတည့္ရမယ္။ အခ်က္ေပါင္း ၁၀၀ရာေက်ာ္ေလာက္ထြက္လာတယ္။ စည္းကမ္းေတြခ်မွတ္ၿပီး ကိုယ္ကမလိုက္နာႏိုင္ရင္ အလကားပဲေလ။ ေနာက္ဆံုးခ်ံဳ႕လိုက္ေတာ့ ၁၂ ခုေလာက္ပဲက်န္တယ္...ေျပာခ်င္တာက ကြၽန္ေတာ္တို႔က မိမိ၀န္ထမ္းေတြကို ဦးစားေပးအေျခခံထားတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြေပ်ာ္မွ သူတို႔၀န္ေဆာင္မႈက ပိုေကာင္းမွာလို႔ ခံယူထားတယ္။ ေစာေစာက ေျပာထားတ့ဲ အခ်က္ေတြထဲမွာ...

၁. Customers ေတြကို အဓိကထား၀န္ေဆာင္မႈ်ေပးတယ္။ တစ္ခါက စားသုံးသူတစ္ေယာက္ ဆူ႐ွီစားၿပီး ၀မ္းသြားတယ္ေျပာတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူအ့ဲေန႔ကအစားစုံတယ္ေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘာမွမေမးဘူး ခ်က္ခ်င္း ေဆးခန္းျပေပးတယ္၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေဆးပို႔ေပးတယ္ ေနာက္ဆုံုး အိမ္သာသုံးစကၠဴေတာင္ ပို႔ေပးတယ္။ ၿပီး U$ 100တန္ေဘာင္ခ်ာေတာင္ ပို႔ေပးတယ္။ ေစ်းတြက္တြက္ရင္ေတာ့ မကိုက္ဘူးေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ customers ကိုအေလးထားတာ သိေစခ်င္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာခ့ဲဖူးသလို အျမတ္အတြက္တစ္ခုတည္း လုပ္ေနတာမွမဟုတ္တာမလား။ ခုသူဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရ႕ဲ အျမဲတမ္းcustomer ျဖစ္လာ႐ုံသာမက ငူန႔ဲပက္သက္တ့ဲ မိတ္ေတြပါ ပိုရလာတယ္။

၂. အထက္ေအာက္ ယုံၾကည္မႈကို အေလးထားတည္ေဆာက္ေပးထားတယ္။ ေအာက္ကို လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးထားတယ္။ မွားခ်င္မွားပေလ့ေစ။ ျပတ္သားတိက်ဖို႔လိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က တုန္႔ေႏွးေနရင္ အလုပ္မျဖစ္ဘူးေလ။ ယုံၾကည္မႈရဖို႔ဆိုတာက ေခါင္းေဆာင္ေတြကလည္း ငယ္သားေတြန႔ဲအတူတူ အလုပ္လုပ္ၿပီး ယုံၾကည္မႈကို ယူမွရမွာ။

၃. ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ႐ွိဖို႔ကလည္း ခရာက်တယ္ဆိုတာ သိဖို႔လိုတယ္။ အစပိုင္း ၁၀ႏွစ္ေလာက္က ကြၽန္ေတာ္က႐ုံးခန္းထဲမွာပဲ ထိုက္ေနခ့ဲတာ။ ဘယ္သူမွတံခါးလာမေခါက္ရဲဘူး။ ဒီေတာ့ သူတို႔ဆီက အေတြးအျမင္အသစ္ေတြ ရ္လာဘူး။ ေနာက္ ကြၽန္ေတာ္ရံုးခန္းကို အျပင္ထုတ္လိုက္တယ္။ သူတို႔န႔ဲအတူတူလုပ္တယ္။ အစပိုင္းက အဆင္မေျပျဖစ္ေပမယ့္ ေနာက္ပိုင္းရင္းႏွီးလာတာန႔ဲအမ်ွ အဆင္ေျပလာတယ္။ သူတို႔ဆီက အၾကံဥာဏ္ေတြ ရလာတယ္။ ဒါလည္းေကာင္းတ့ဲ အခ်က္ပဲ။

၄. ကိုယ္လာတ့ဲ ပတ္၀န္းက်င္ကို မေမ့ဖို႔လိုမယ္။ ေအာက္ေျခလြတ္ရင္ ပ်က္ဖို႔အစတိုနာ သိရမယ္။ HR န့ဲပက္သက္မယ္ထင္တယ္။

၅. ၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္လုပ္ရင္း ပရဟိတမ်ွေ၀ဖို႔ပါ သင္ေပးထားတယ္။ ကိုယ့္အတြက္မဟုတ္ပဲ သူမ်ားအတြက္ပါ စဥ္းစားေပးခိုင္းတယ္။ တခါက ကားဆီျဖည့္ေနတုန္း ေဘးကားတစ္စီးက ဆီျဖည့္ဖို႔ ေငြမ႐ွိလို႔ လာေတာင္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေပးလိုက္ပါတယ္။ သူငယ္ခ်င္းေတြက ေျပာတာေပါ့ ဘာေၾကာင့္ေပးလိုက္တာလည္း။ ညာေနရင္ မေကာင္းဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္ကို ၁၀ ေယာက္မွာ ၉ ေယာက္ညာခ်င္ညာမယ္။ က်န္၁ ေယာက္ကို အေလးထားပါတယ္။

၆.ေပ်ာ္စရာ႐ွိတာေပ်ာ္...။ လုပ္စရာ႐ွိတာလုပ္ဖို႔ အားေပးထားတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို စိတ္ႀကိဳက္ ၀တ္စားခြင့္ေပးတယ္။ မေဟာ့ရဘူးေပါ့။ ၿပီး႐ုံးတက္ ႐ုံးဆင္းခ်ိန္မ႐ွိဘူး။ လူတိုင္းမွာ တခါတေလ မိသားစုကိစၥေလးေတြ႐ွိတတ္တယ္။ အဓိကက အလုပ္ၿပီးေျမာက္ဖို႔။ မိတ္ေဆြေတြကေျပာတယ္ ပရမ္းပတာ ဆန္တယ္ေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ ပိုအလုပ္ျဖစ္တယ္။ အလုပ္လည္းပိုၿပီးေျမာက္တယ္။ တခါတေလ ႐ုံးခန္းထဲမွာ၀န္ထမ္းေတြ သီခ်င္းဖြင့္ၿပီးကေနေပမယ့္ မတားဘူး။ သူတို႔ေပ်ာ္ေနရင္ ၿပီးတာပဲ။ အဓိကက အလုပ္ၿပီးရမယ္။ မတုပ္ေႏွင္ထားဘူး။ တခါတေလ တင္းၾကပ္တ့ဲစည္းကမ္းေတြက လူကိုဆုတ္ယုတ္ေစတယ္။

၇. ၀န္ထမ္းေတြရ႕ဲ creative idea တိုးတက္လာဖို႔ကြၽန္ေတာ္ တြန္းအားေပးေလ့႐ွိတယ္။ သူတို႔စားပြဲကို အလွဆုံးျပင္တင္ေစၿပီး အေလွဆုံးစားပြဲကိုဆု ုခ်တာမ်ိဳးေပါ့။ တစ္ေန႔အနည္းဆုံး တစ္ခုခုမွာတိုးတက္ေနရမယ္။ ေရာင္းအား၊ အျမတ္အားေတြကို သူတို႔ကို ခ်ျပတယ္။ သူတို႔လုပ္ရပ္ ဘယ္ေလာပ္ေအာက္ျမင္တယ္ဆိုတာ ေပးသိနယ္၊ ဒါမွသူတို႔တက္ႂကြလာမွာေလ။ Creative ႐ွိၿပီး ရ္ုး႐ွင္းရမယ္။ ခက္ခဲေနရင္ အလုပ္ျဖစ္မွာမဟုတ္ဘူး။

၈. ျပသိာတစ္ခုခုျဖစ္လာရင္လည္း လြဲမခ်ရဘူး။ အားလုံးတိုင္ပင္ၿပီး ဘယ္လိုေျဖ႐ွင္းၾကမလဲေပါ့။

၉. ကြၽန္ေတာ္တို႔က အလုပ္လုပ္ရင္ Team workကိုအေလးထားတယ္။ ဒါဆို မွားရင္ေတာင္ သိပ္မႀကီးမားေတာ့ဘူးေပါ့။ အလုပ္လည္း ပိုတြင္တယ္။ ေခါက္းေဆာင္က Guide ခ်ေပးတယ္။ Team ကစုေပါင္းလုပ္ေဆာက္ရင္း ်ိဳးတက္လာတယ္။

၁၀. ကမာၻၾကီးက အျမဲ်ျပာင္းလည္းေနပါတယ္။ ဒါကိုကြၽန္ေတာ္တို႔ လက္ခံရမယ္။ၿပီးရင္ မိမိကိုယ္တိုက္လည္း လိုက္လံေျပာင္းလဲရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က နည္းပညာေခတ္မွာ ေမြးလာတာမဟုတ္ေပမယ့္ နည္းပညာကို လက္ခံတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြFb သုံးတယ္။ မတားဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ ကိုယ္တိုက္လည္း လိုက္လုပ္တယ္။ မဟုတ္ရင္ က်န္ခ့ဲမွာ။ social media မွာ အျပဳသေဘာေဆာင္တ့ဲ status ေတြပဲတင္တယ္။ တင္ရင္းတင္ရင္း စိတ္ဟာအျပဳသေဘာပဲေဆာက္တတ္လာတယ္။ ဒါက အျမတ္ပဲ။ ၿပီး ကိုယ့္လုပ္ငန္း ပိုတြင္က်ယ္လာတယ္။

၁၁. အလုပ္လုပ္ရင္ မျဖစ္ျဖစ္ေအာက္လုပ္မယ္ဆိုတ့ဲ စိတ္ဓာတ္မ်ိဳးလည္း လိုအပ္ပါတယ္။ တစ္ပတ္ကို အနည္းဆုံးတသ္ခု လုပ္ငန္းခြင္ Improve လုပ္ေပတယ္။ Motivation လုပ္ေပးတယ္။ ေခါက္းေဆာင္ေလာင္းေတြကို လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာပဲ သင္ယူေစတယ္။ အမိႈက္ပစ္တာကအစ...ပန္းကန္ေဆးတ့ဲအထိ လုပ္ေစတယ္။ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူဟာ ဒါေတြကအစသိမွ လက္ေအာက္ကို အမိန္႔ေပးခိုင္းလို႔ရမွာပါ။

၁၂. ကြၽန္ေတာ္ ကုမၸဏီ တိုးတက္ေအာင္ျမင္တယ္ဆိုတာကို အျမတ္ေငြထက္ မိမိ၀န္ထမ္းေတြဘယ္ေလာက္ တိုးတက္တာလည္းဆိုတာန႔ဲ တိုက္းတာပါတယ္။ သူတို႔ေအာင္ျမင္ေလ ကြၽန္ေတာ္ပိုေအာင္ျမင္ေလပါပဲ။ ဒါေၾကာက့္ ကြၽန္ေတာ္ဆီက အလုပ္ထြက္သြားတ့ဲ ၀န္ထမ္းေတြဆို ကြၽန္ေတာ္ဆီျပန္လာပါတယ္။ သူတို႔ဘ၀တိုးနက္ေနရတာကို ျမင္ရတာ ေခါင္းေဆာင္အေနန႔ဲ ပီတိျဖစ္ရပါတယ္။

သည္မွာ တစ္ခုေျပာလိုတာက က်္ြန္ေတာ္တို႔ကုမၸဏီက ကိုယ္ပိုင္ကုမၸဏီဆိုေတာ့ ဒီလိုမ်ိဳးုလပ္ကိုင္ရတာ အခက္အခဲမ႐ွိေပမယ့္။ ႐ွယ္ယာ႐ွင္ေတြပါလာရင္ သူတို႔က အျမတ္ေငြဦးစားေပးျဖစ္တ့ဲအတြက္ အဆင္ေျပမွာ မဟုတ္ေလာက္ဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ သုံးေငြကျပန္မရဘူးေလ။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ကိုယ့္၀န္ထမ္းအဆက္ေျပရင္ ေက်နပ္ေနတာပဲ။ ဟုတ္ကဲ အခုလိုလာေရာက္ နားေထာင္ေပးတ့ဲ မ်ိဳးဆက္သစ္မ်ားကို အထူးပဲေက်းဇူးတင္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ....ဆရာမ်ားန႔ဲ ဆက္လက္ေဆြးေႏြးၾကတာေပါ့.....။

....ၿပီး...

Dr.မင္းလုလင္

 ၀င္လာလင္း စားေသာက္ကုန္

Amicus Travels and Tour