လူေတြရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္ (Maslow's Hierarchy of Needs)

Maslow ရဲ႕ need theory ကုိ လက္ရွိမွာ အၾကိဳက္ေတြ႕ေနတယ္။ အခုတေလာမွာ သူေျပာခဲ့ သီအုိရီဟာ ကုိယ့္အတြက္ေတာ့ အသုံး၀င္လာတယ္။ သူေျပာခဲ့တဲ့ အဆင့္ (၅)ဆင့္ရွိတယ္။ ေအာက္ဆုံးအဆင့္ မျပည့္မ၀ေသးဘဲနဲ႔ ေနာက္အဆင့္ေတြကို တက္လွမ္းဖုိ႔အဆင္မေျပဘူးဆုိတာ ေျပာျပထားတယ္။ ေအာက္အဆင့္ကေန စျပီး ရွင္းျပၾကည့္္မယ္။
1) Physiological needs
2) Safety needs
3) Love/social needs
4) Esteem needs
5) Self-actualisation
- ပထမအဆင့္က လူ႔ဘ၀မွာ အေရးၾကီးဆုံးျဖစ္တယ္။ ေန႔စဥ္ စား၀တ္ေနေရးေျပလည္ဖု႔ိ ရုန္းကန္ေနရသူဟာ သူ႔မိသားစုအတြက္ အစားအေသာက္ လုံလုံေလာက္ေလာက္ရမယ္ဆုိရင္ သူ႔ျပည့္စုံတယ္လုိ႔ခံစားရမယ္။ ဒီထက္နဲနဲ ျပည့္စုံလာရင္ေတာ့ ဒုတိယအဆင့္အေနနဲ႔ ေနစရာေနရာေလးလုိအပ္လာပါတယ္။ စား၀တ္ေနေရး ေျပလည္တဲ့သူကလည္း ေနစရာအိမ္ေလးတစ္လုံးေလာက္ လုိခ်င္လာျပန္တယ္။ သူနဲ႔သူ႔မိသားစုဘ၀ လုံျခဳံဖု႔ိ ေနရာစရာေနရာေလး တစ္ခုေလာက္ျဖစ္ျဖစ္ ကုိယ္ပုိင္အိမ္ေလးတစ္လုံး ေလာက္ျဖစ္ျဖစ္ ပုိင္ဆုိင္ခ်င္လာျပန္တယ္။ ဒီအဆင့္ ၂ခ်က္က အေျခခံအက်ဆုံး လိုအပ္ခ်က္ျဖစ္တယ္္။
- စား၀တ္ေနေရး ေျပလည္သြားသူကေတာ့ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းေတြ ခ်စ္သူအေဖာ္ရွာတာေတြ အေပ်ာ္အပါးေတြ လုိခ်င္လာျပန္တယ္။ စား၀တ္ေနေရးမေျပလည္တုန္ကေတာ့ ဒီတတိယအဆင့္ကို တက္လွမ္းဖို႔ခက္ခဲပါတယ္။
- Esteem needs ဆိုတာကေတာ့ ကုိယ့္ကိုသူမ်ားေတြက အသိအမွတ္ျပဳတာလုိခ်င္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူေအာင္ျမင္ေအာင္ၾကိဳးစားတယ္။ မိဘ၊ ခ်စ္သူ၊ သူငယ္ခ်င္း ဆိုတာေတြ ခဏေမ့ထားျပီးသူ႔ဘ၀ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ သူၾကိဳးစားတယ္။
- ေနာက္ဆုံးတစ္ခ်က္ကေတာ့ သူမ်ားေတြက သူ႔ကိုအသိမွတ္ျပဳတာ မျပဳတာေတြ ဂရုမစိုက္ေတာ့ဘဲ သူ၀ါသနာပါတာကို တစုိက္မက္မက္လုပ္တာကို self-actualisation လုိ႔ေခၚတယ္။ ငါဘာအတြက္တည္ရွိေနတာလဲ ငါရဲ႕လုပ္ရပ္ေတြအတြက္ အေကာင္းဆုံးရပ္တည္သြားမယ္ဆုိတဲ့ စိတ္မ်ိဳးခံယူူထားတဲ့သူကိုဆုိလိုတယ္။
- ဒါေၾကာင့္ Maslow ရဲ႕ သီအုိရီအရ လူဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွ ျပည့္စုံတယ္လို႔မရွိဘူး။ သူ႔သီအုိရီက တစ္ခုမျပည့္စုံပဲ တစ္ခုကို မတက္လွမ္းႏုိင္ဘူးလုိဆုိခဲ့့ေပမယ့္ လက္ရွိအေျခအေနမွာေတာ့ အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္အခါအရေတာ့ လြဲတာရွိႏုိင္ပါတယ္။ ကုိယ္တန္ဖုိးထားမႈအေပၚမွာ အဆင့္ေတြလြဲႏုိင္ပါတယ္။
- သူေျပာခဲ့တဲ့ အဆင့္ဆင့္သြားတာကို ပုိသေဘာက်တယ္။ လူဆုိတာ ၀မရွိဘဲ၀ိ လုပ္ခ်င္ၾကသူမ်ားတယ္။ ကုိယ့္ဘ၀အေျခအေနမွန္ကို ကိုယ္ကုိတုိင္ေတာင္ေမ့ေနတတ္ၾကပါတယ္။ #Jimmy_Hein

ဝမ္းစာျပည့္လူငယ္ျဖစ္ေအာင္ႀကိဳးစား

စိန္ေခၚမႈမ်ားႏွင့္ ျပည့္ႏွက္ေနသည့္ လူ႕ေဘာင္ေလာကတြင္ ရွင္သန္ လႈပ္ရွားေနေသာ မ်ိဳးဆက္သစ္ လူငယ္လူ႐ြယ္မ်ား အတြက္ တစ္ခုတည္းေသာ အနာဂတ္ေမၽွာ္လင့္ခ်က္မွာ သင့္တင့္ေကာင္းမြန္သည့္ အလုပ္ အကိုင္ အခြင့္အလမ္းရရွိေရးျဖစ္ရာ ထိုအခြင့္အေရးရရွိႏိုင္ရန္ ဆိုင္ရာဆိုင္ရာ ပညာရပ္မ်ားကို ဆည္းပူးေလ့လာ ျဖည့္ဆည္းၾကရသည္။

သို႔ေသာ္ လူငယ္အမ်ားစုအေနျဖင့္ ၎တို႔ေမၽွာ္မွန္းထားရာ အလုပ္အကိုင္မ်ားရရွိေရး ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ ေနၾကေသာ္လည္း ထင္သေလာက္ ခရီးမေပါက္ျခင္း၊ တတ္ေျမာက္ထားသည့္ ပညာရပ္ႏွင့္ အလုပ္အကိုင္ အံဝင္ခြင္က်မျဖစ္ျခင္း၊ ေမၽွာ္မွန္းထားသေလာက္ ခရီးမေရာက္ျခင္းတို႔ ျဖစ္တတ္ၾကသည္တို႔ကို အေျဖမွန္ ရွာေဖြ၍ ဝိုင္းဝန္းတည့္မတ္ လမ္းမွန္ ၫႊန္ျပေပးရန္လိုအပ္မည္ဟု ထင္ျမင္ယူဆပါသည္။

လူငယ္လူ႐ြယ္မ်ား အလုပ္အကိုင္ရရွိေရး၌ ပုံမွန္အဆင့္ျမင့္ပညာ ေရးထက္ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း ပညာရပ္မ်ားက အလုပ္ခြင္ဝင္ေရာက္ ေရးအတြက္ ပိုမိုထိေရာက္မႈရွိသည္ကို တစ္ခ်ိန္ေသာ ကာလက အသက္ ေမြးဝမ္းေက်ာင္းပညာသင္ၾကားၿပီးလၽွင္ သင္ယူမႈအဆင့္ႏွင့္ လိုက္ေလ်ာ ညီေထြရွိသည့္ ဆိုင္ရာ အလုပ္အကိုင္မ်ား ရရွိၾကသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ ယင္းမွာ သင္ယူမႈပညာရပ္ႏွင့္ အလုပ္အကိုင္ အံဝင္ခြင္က် ျဖစ္ေနသည္ဟု ဆိုႏိုင္သည္။ေနာက္ပိုင္းကာလမ်ားတြင္ သင္ယူခဲ့မႈ ဝမ္းစာအရည္အခ်င္း မျပည့္မီျခင္း ေၾကာင့္ေလာ၊ သင္ၾကားမႈစံႏႈန္းမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းခြင္ အဆင့္အတန္း ကိုက္ညီျခင္းမရွိေသာေၾကာင့္ ေလာ ရရွိေသာဘြဲ႕ပညာ မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းခြင္၌ ပတ္သက္ျခင္းရွိေစကာမူ အံမဝင္၊ ခြင္မက်၊ အလုပ္ မျဖစ္မႈမ်ားလာသည္ကို ႀကဳံေတြ႕လာၾကရသည္။ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း ဆိုင္ရာႏွင့္ ပညာရပ္ဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္မႈနယ္ပယ္တြင္ သင္ၾကားမႈ၊ သင္ယူမႈသာမက စိတ္ပါဝင္စားမႈ၊ ဝါသနာပါမႈႏွင့္ လက္ေတြ႕ လုပ္ေဆာင္မႈမ်ားမွာ ပဓာနက်ၿပီး ထိုအခ်က္မ်ားႏွင့္ကိုက္ညီပါက အလုပ္အကိုင္ႏွင့္ အခြင့္အလမ္း အံဝင္ခြင္က်ျဖစ္မည္မွာ ေသခ်ာပါသည္။

မ်က္ေမွာက္ကာလ လူမႈဘ၀ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာမႈမ်ားႏွင့္ ႏိုင္ငံ တကာႏွင့္ ဆက္ႏႊယ္ကူးသန္းၿပီး ျပည္တြင္း၌ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ား တိုးတက္ ျဖစ္ထြန္းလာေသာအခါတြင္ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းမ်ားမွာ သူ႕ေနရာႏွင့္သူ၊ သူ႕လုပ္ငန္းဘာသာရပ္အလိုက္ ရွင္သန္ဖြံ႕ၿဖိဳးေနၿပီး လူတစ္ဦးခ်င္း ကၽြမ္းက်င္မႈ အရည္အေသြးအလိုက္ အလုပ္ရရွိမႈႏွင့္ လစာအနည္းအမ်ား ကြာျခားခ်က္သာရွိပါသည္။ အဓိကမွာ လိုအပ္ေသာလုပ္ငန္းအလိုက္ မိမိတို႔တြင္ ဝမ္းစာျပည့္ေနရန္သာ လိုအပ္ပါသည္။

ဝမ္းစာျပည့္ေရးဆိုရာ၌ စာေမးပြဲေျဖဆိုေအာင္ျမင္ျခင္း၊ ေက်ာင္းသင္ပညာ အသိအမွတ္ျပဳ လက္မွတ္ တစ္ခုႏွင့္ ျပည့္စုံလုံေလာက္ျခင္း ျဖစ္မည္မထင္ပါ။ လူမႈဆက္ဆံေရး၊ ျပင္ပဗဟုသုတႏွင့္ ေက်ာင္းသင္ ပညာ တို႔ႏွင့္သက္ဆိုင္သည့္ ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာ နယ္ပယ္တို႔၌ ကၽြမ္းက်င္ ႏွံ႔စပ္မႈရွိေနရန္ လိုအပ္မည္ ထင္သည္။ လူငယ္လူ႐ြယ္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ အျမင္က်ယ္က်ယ္ ၾကည့္ေလ့ရွိေသာ သူတို႔သည္ ေက်ာင္းသား ဆိုသည္မွာ အတန္းစာက်က္၍ စာေမးပြဲေအာင္႐ုံမၽွ ဟူေသာ အမ်ားအယူအဆတိမ္ျခင္း အျဖစ္ကို သိရွိၾကေလၿပီ။ ထိုအယူအဆကား ေခတ္ေနာက္က်သည့္ အယူအဆသာျဖစ္ေပသည္။ ပညာေရး ကို ကၽြမ္းက်င္ေသာ ကမၻာ့ပညာရွိတို႔သည္ ေလာကေရး၊ ဓမၼေရး၊ ျပႆနာအရပ္ရပ္တို႔ကို စိစစ္ ေဝဖန္ ေျဖရွင္း တတ္ေသာပညာ၊ စာအုပ္စာေပကို အံ၍ရေသာ အမွတ္သညာ ႏွစ္မ်ိဳးကို ခြဲျခားထားသည္ဟု ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းက ေရးသားၫႊန္ျပခဲ့သည္။

သို႔ျဖစ္ရာ ယေန႔ လူငယ္လူ႐ြယ္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိတို႔၏အနာဂတ္ကို ေမၽွာ္မွန္းေလၽွာက္လွမ္းရာတြင္ သင္ယူမႈ လက္မွတ္မ်ားရရွိရန္ ႀကိဳးပမ္း အားထုတ္မႈလိုအပ္သလို ထိုလက္မွတ္ႏွင့္လုပ္ငန္းခြင္ အံဝင္ ခြင္က်ျဖစ္ေစမည့္ အတတ္ပညာ၊ အသိပညာမ်ား ကုံလုံႂကြယ္၀ေစမည့္ ဝမ္းစာမ်ား ျဖည့္တင္းထာရန္ လိုအပ္ ပါသည္။ ထို႔အျပင္ ေလာကအေရး၊ ကမၻာ့အေရး ဗဟုသုတအဖုံဖုံတို႔ကို ေလ့လာဆည္းပူးၾကကာ လူ႕ေဘာင္ ေလာကႏွင့္ ဝင္ဆံ့ေသာ၊ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို ေက်ာ္လႊားတတ္ေသာ လူငယ္လူ႐ြယ္မ်ား ျဖစ္ ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ၾကဖို႔ အေလးအနက္ တိုက္တြန္းခ်င္ ပါသည္။ ။
Credit : The Mirror News

Business Planning – စီးပြားေရး အစီအစဥ္ေရးဆြဲျခင္း

ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း တစ္ခုကို ပိုင္ဆိုင္ႏုိင္ဖုိ႔ဆိုရင္ေတာ့ အရင္ဆံုး သင္လုပ္ေဆာင္ရမွာကေတာ့

Business Plan တစ္ခု ေရးဆြဲဖို ့ပါပဲ။ Plan မွမရွိပဲ ၾကံဳသလိုစီးပြားေရးလုပ္လွ်င္ အရင္းအနွီးဘယ္ေလာက္ ေကာင္းေကာင္း ရည္မွန္းထားတဲ့ လုပ္ငန္းဟာ ေအာင္ျမင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု ေအာင္ျမင္ေအာင္ Business Plan တစ္ခုကုိ ၾကိဳတင္ၿပီးေရးဆြဲသင့္ပါတယ္။

၁။ (R&D) သုေတသနလုပ္ျခင္း

ရည္ရြယ္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းနဲ ့သက္ဆိုင္မယ့္ အခ်က္အလက္မွန္သမွ်ကို သုေတသန လုပ္သင့္ပါတယ္။ ဥပမာ IT Business လုပ္မယ္ဆိုရင္ လက္ရွိေအာင္ျမင္ေနတဲ့ IT Company ေတြကို ေလ့လာသင့္ပါတယ္။ သူတို ့ရဲ ့၀န္ေဆာင္မွဳေတြ၊ ၀န္ထမ္းဖြဲ ့စည္းပံု၊ ေစ်းကြက္အေနအထား၊ Customer ေတြရဲ ့တံု ့ျပန္မွဳ စတာေတြကို စနစ္တက် သုေတသနျပဳ ေလ့လာသင့္ပါတယ္။ အေတြ ့အၾကံဳရွိသူ ကြ်မ္းက်င္ပညာရွင္ေတြနဲ ့လည္း တိုင္ပင္သင့္ပါတယ္။ Google Search ကလည္း သင့္သုေတသနလုပ္ငန္းအတြက္ အေကာင္းဆံုးကူညီ နိုင္ပါတယ္။ သင့္သုေတသနအတြက္ လိုအပ္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကို Google ကေနရွာေဖြနိုင္ပါတယ္။

၂။ (Planning on Paper) အစီအစဥ္ေတြကို စာရြက္ေပၚတြင္ခ်ေရးျခင္း

သင္သုေတသန လုပ္ထားတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကို စာရြက္ေပၚမွာခ်ေရးထားသင့္ပါတယ္။

ဦးေနွာက္ထဲမွာပဲ သိမ္းထားရင္ တခ်ိဳ ့အေရးၾကီးတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြ ေမ့သြားနိုင္ပါတယ္။ စာရြက္ေပၚမွာ ခ်ေရးျခင္းဟာ ေစ့စပ္ေသခ်ာတဲ့ အလုပ္ျဖစ္ျပီး Business Plan တစ္ခု တည္ေဆာက္ဖို ့ေကာင္းမြန္တဲ့ အေလ့အက်င့္ေကာင္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ စီးပြားေရးတခုလုံးမွာပါ၀င္ေနတဲ့ လူ၊ ေငြ၊ အရာ၀တၱဳ၊ မဟာဗ်ဴဟာ၊ ေစ်းကြက္ စတဲ့အခ်က္ေတြလည္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

၃။ (Mission) ဦးတည္ခ်က္

သင့္လုပ္ငန္းရဲ ့ဦးတည္ခ်က္နဲ ့သက္ဆိုင္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကို စာရင္းျပဳစုသင့္ပါတယ္။ ဥပမာ သင္က အမ်ိဳးသမီးသံုးအလွကုန္ထုတ္မယ့္ စီးပြားေရး လုပ္မယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို ့ရဲ ့ Target က အမ်ိဳးသမီးေတြျဖစ္ရမယ္ေပါ့။ ဒီေလာက္နဲ ့ဦးတည္ခ်က္က မလံုေလာက္ေသးပါဘူး။ အမ်ိဳးသမီးေတြမွာမွ အသက္အပိုင္းအျခား ဘယ္နွနွစ္ကေန ဘယ္နွနွစ္အတြင္းကို ဦးတည္မွာလဲ စသျဖင့္ သင့္လုပ္ငန္းရဲ ့ဦးတည္ခ်က္ အလိုက္ စနစ္တက်ေလ့လာျပီး အစီအစဥ္ဆြဲထားသင့္ပါတယ္။

၄။ (Completitor) ျပိဳင္ဘက္မ်ား

သင္ဟာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း လုပ္ေနျပီဆိုမွေတာ့ ျပိဳင္ဘက္နဲ ့မကင္းနိုင္ပါဘူး။ ဒါဆို ျပိဳင္ဘက္ေတြကို ရင္ဆိုင္ဖို ့ Plan တစ္ခု ၾကိဳတင္ေရးဆြဲ ထားသင့္ပါတယ္။ သင့္စီးပြားေရး နယ္ပယ္ထဲမွာ ရွိနွင့္ျပီးသား ျပိဳင္ဘက္ေတြသာမက ေနာင္အနာဂတ္မွာ ရင္ဆိုင္ရဖြယ္ရွိတဲ့ ျပိဳင္ဘက္အသစ္ေတြကိုပါ ၾကိဳတင္တြက္ဆထားရပါမယ္။

ျပိဳင္ဘက္ေတြရဲ ့ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကိုပါ ၾကိဳတင္စဥ္းစားထားရပါမယ္။

၅။ (Marketing Strategy) ေစ်းကြက္မဟာဗ်ဴဟာ

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ ့ အသက္ေသြးေၾကာကေတာ့ ေစ်းကြက္မွာေနရာရဖို ့ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သင့္လုပ္ငန္းရဲ ့ေအာင္ျမင္မွဳ၊ မေအာင္ျမင္မွဳဟာ သင့္ေစ်းကြက္ က်ယ္ျပန္ ့မွဳဘယ္ေလာက္ အတိုင္းအတာရွိသလဲဆိုတဲ့ အခ်က္ေပၚ မူတည္ပါတယ္။ ဥပမာ သင္က Mobile Application ေရးဆြဲတဲ့ ၀န္ေဆာင္မွဳလုပ္ငန္း လုပ္တယ္ဆိုပါစို ့။

အရင္ဆံုး သင့္ ၀န္ေဆာင္မွဳကို ေစ်းကြက္မွာ ေနရာရဖို ့ Customer ေတြရဲ ့စိတ္၀င္စားမွဳလိုအပ္ပါတယ္။

Free Service ေတြ၊ ကံစမ္းမဲေတြ၊ ေၾကာ္ျငာ အဆန္းအျပားေတြနဲ ့သင့္လုပ္ငန္းကို လူသိမ်ားေအာင္ လုပ္ျပီး ေစ်းကြက္ကို က်ယ္ျပန္ ့ေအာင္လုပ္နိုင္ပါတယ္။

၆။ (Needed Assessment) လိုအပ္ခ်က္မ်ားျပင္ဆင္ျခင္း

စီးပြားေရး လုပ္ငန္းလုပ္ျပီဆိုရင္ သင္ဟာ လုပ္ငန္းနဲ ့သက္ဆိုင္တဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျပင္ဆင္ရပါေတာ့မယ္။ ရွယ္ယာ၊ ၀န္ထမ္း၊ Company လိုင္စင္ စသျဖင့္ေပါ့။ ဥပမာ Website Creation ၀န္ေဆာင္မွဳလုပ္ငန္း လုပ္မယ္ဆိုရင္အဓိက လိုအပ္ခ်က္ေတြက Designer ေတြ၊ ဖုန္း၊ ရံုးခန္း၊ ၀န္ထမ္း စသျဖင့္ လုပ္ငန္းေပၚမူတည္ျပီး လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျပင္ဆင္ထားသင့္ပါတယ္။

၇။ (Challenging) အဟန္ ့အတားမ်ား

အတားအဆီး အဟန္ ့အတားေတြကိုလည္း ေက်ာ္ျဖတ္တတ္ဖို ့လိုပါတယ္။ ဥပမာ အတူလက္တြဲ လုပ္ေဆာင္ခဲ့တဲ့ ရွယ္ယာရွင္၊ဒါမွမဟုတ္ ပညာရွင္ေတြ၊ ၀န္ထမ္းေတြ၊သင္နဲ ့အတူတူလုပ္ကိုင္ေနရင္း အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ သင့္လုပ္ငန္းက ထြက္ခြာသြားရင္ လုပ္ငန္းကို မရပ္တန္ ့ပဲ ဘယ္လို လည္ပတ္မလဲ စသျဖင့္ ၾကိဳတင္ေတြးဆထားသင့္ျပီး ျဖစ္နိုင္စရာ ေျဖရွင္းခ်က္ေတြကို ရွာေဖြထားသင့္ပါတယ္။

၈။ (HR & Communication) လူ ့စြမ္းအားနွင့္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရး

သင့္မွာ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြရွိဖို ့လိုအပ္ပါတယ္။ ထို ၀န္ထမ္းေတြရဲ ့လုပ္ကိုင္နိုင္စြမ္းအားကိုလည္း အျမဲမျပတ္ေလ့လာ ဆန္းစစ္နိုင္ရပါမယ္။ သူတို ့ရဲ ေနာက္ခံအေျခအေန၊ အားနည္းခ်က္၊ အားသာခ်က္ေတြကိုလည္း သိရွိထားရပါမယ္။ သူတို ့ရဲ ့ၾကိဳးစား အားထုတ္မွဳေတြကိုလည္း ခ်ီးမြမ္းအသိအမွတ္ျပဳသင့္ပါတယ္။ အမွားအယြင္းေတြ ့ရင္ေတာင္ ရင္းျမစ္ကို ေသခ်ာစံုစမ္းသင့္ပါတယ္။ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးဆိုတာ Customer ေတြရဲ ့ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရး သာမက ၀န္ထမ္းေတြနဲ ့ေပါင္းသင္း ဆက္ဆံေရးလည္း ပါ၀င္ပါတယ္။ ေကာင္းမြန္တဲ့ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးက သင့္ လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ဖို ့ မ်ားစြာအေထာက္အကူေပးနိုင္ပါတယ္။

၉။ (Orientation) ေရွ ့သို ့ခ်ီတက္ျခင္း

ေရွ ့ကို ဘယ္လို ခ်ီတက္ၾကမလဲ။ သင္ရဲ ့လုပ္ငန္းကို လမ္းျပေျမပံုတစ္ခုလို ့သေဘာထားၾကည္ ့လိုက္ပါ။

သင္စီစဥ္ထားတဲ့လုပ္ငန္းတစ္ခုခု ေအာင္ျမင္ျပီးေျမာက္သြားရင္ ေနာက္တစ္ခုကို ဘယ္လို ဆက္အေကာင္အထည္ေဖာ္မလဲေပါ့ စသျဖင့္ အစီအစဥ္ခ်ထားဖို ့လိုအပ္ပါတယ္။

ဒါေတြကေတာ့ Business Plan တစ္ခုတည္ေဆာက္ဖို ့ပါ၀င္သင့္တဲ့အခ်က္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ စိတ္ကူးစိတ္သန္းခ်င္း မတူတဲ့ အတြက္ Plan ဆြဲပံုခ်င္းကလည္း ကြာျခားနိုင္ပါတယ္။ သင့္ စိတ္ကူးရွိရင္ရွိသလို ကြန္ ့ျမဴးနိုင္ျပီး လိုေနတဲ့အခ်က္ေတြကို ထပ္ျဖည္႔နိုင္ပါတယ္။

ေအာင္ျမင္ေသာ Business Plan တစ္ခုကို မွန္ကန္ေကာင္းမြန္စြာေရးဆြဲနိုင္ပါေစ။

Credit to: Tin Ko Ko (Ref: How To Make A Business Plan by Vera Kia Hughes)

အခ်ိန္ကုိ ဘယ္လို စီမံခန္႔ခြဲမလဲ (How to manage your time)

သင့္ရဲ႕ဘ၀ကို ပိုေကာင္းေအာင္ေျပာင္းလဲဖို႕ ႀကိဳးစားရာမွာ အေရးႀကီးဆုံးစည္းမ်ဥ္းတစ္ခုကေတာ့ အခ်ိန္ကို စီမံခန္႕ခြဲ တတ္ျခင္းပါပဲ။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာအလုပ္အကိုင္ေတြ၊ ပုဂၢိဳလ္ေရးကိစၥေတြနဲ႕ စိတ္ဖိစီးေနၾကရပါတယ္။
ဒီအေျခအေနထဲကေန ဘယ္လုိ ထြက္ရမယ္ဆုိတာ လည္း မသိၾကဘူး။ သူတို႕ေျပာင္းလဲႏုိင္တဲ့အရာ ဘာမွမရွိၾကဘူးလို႕ ထင္ေနၾကတယ္။ဒါေပမဲ့ အဓိက ျပႆနာဟာ အခ်ိန္မေလာက္ငွျခင္းေၾကာင့္လို႕  စိတ္ပညာရွင္ေတြကဆိုပါတယ္။
သင့္ကိုယ္သင္ ေျပာင္းလဲခ်င္စိတ္ ရွိရပါမယ္။ အေျပာင္း အလဲေတြ လုပ္ဖို႕အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္းကေတာ့ သင့္ရဲ႕အခ်ိန္ကို ထိထိေရာက္ေရာက္စီမံခန္႕ခြဲတတ္ျခင္း ပါပဲ။အခ်ိန္စီမံခန္႕ခြဲမွုဆုိတာကေတာ့
ဘယ္ကိစၥေတြက အေရးႀကီးတယ္၊ ဘယ္ကိစၥေတြက အေရးမႀကီးဘူး ဆုိတာကို ခြဲျခားတတ္တဲ့ စြမ္းရည္တစ္မ်ိဳးပါပဲ။ ဆိုလိုတာကေတာ့ဘယ္ကိစၥေတြကို အရင္လုပ္ရမယ္၊ ဘယ္ဟာကိုေတာ့ ေနာက္မွ လုပ္ရမယ္ဆုိတာ ခြဲျခားတတ္ရမယ္ေပါ့။ ဒါေပမယ့္ အခ်ိန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳ (Time Management) ကို အသုံးမျပဳခင္မွာသင္လုပ္ရမယ့္ အရာတစ္ခ်ိဳ႕ရွိပါတယ္။ အဲဒါေတြ မရွိဘူးဆိုရင္ေတာ့ သင့္ရဲ႕ အားထုတ္မွဳေတြဟာ အရာထင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သင့္ရဲ႕အခ်ိန္ကို ထိထိေရာက္ေရာက္
စီမံခန္႕ခြဲႏုိင္မယ့္ နည္းလမ္း ၈ခုကို ေပးခ်င္ပါတယ္။ 

၁။ စာရင္းမ်ား ျပဳလုပ္ပါ သင္ လုပ္စရာမွန္သမွ်ကို အစီအစဥ္ဆြဲထားပါ။ ၿပီးေတာ့ အဲဒါေတြကိုစာရြက္ေပၚမွာခ်ေရးပါ။ (ကြန္ပ်ဴတာနဲ႕ ေရးမယ္ဆုိရင္ေတာ့ notepad ဟာ အေကာင္းဆုံးလို႕ ထင္ပါတယ္ )
၂။ သင့္ကိုယ္သင္ အားေပးပါ သင့္ရဲ႕ စာရင္းထဲက အလုပ္တစ္ခုကို လုပ္ၿပီးတုိင္း အဲဒီအလုပ္အတြက္ သင့္ကိုယ္သင္ ဆုခ်ီးျမွင့္ပါ။ လမ္းထြက္ေလွ်ာက္တာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ရုပ္ရွင္ၾကည့္တာပဲျဖစ္ျဖစ္
သင္လုပ္ခ်င္တာတစ္ခုခုကို လုပ္လုိက္ပါ။
၃။ တစ္ႀကိမ္မွာ တစ္ခု က်ေနာ္တို႕ရဲ႕ ဦးေႏွာက္ဟာ တစ္ႀကိမ္မွာ အလုပ္ ကိစၥတစ္ခုကိုပဲအာရုံစိုက္မယ္ဆုိရင္ ပိုၿပီး ထိထိ ေရာက္ေရာက္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။ ဆိုလုိတာကေတာ့ တစ္ၿပိဳင္နက္တည္း အလုပ္ေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ေလ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ က်ဆင္းေလပါပဲ။
၄။ အလုပ္ေတြကို အခ်ိန္မဆုိင္းပါနဲ႕ ဒါကေတာ့ ရိုးရွင္းပါတယ္။ အခ်ိန္ဆြဲျခင္းဟာ က်ေနာ္တို႕အတြက္ အဓိက ရန္သူပါပဲ။
၅။ ကိစၥတုိင္းအတြက္ေနာက္ဆုံး အခ်ိန္ကိုသတ္မွတ္ထားပါ သင့္ရဲ႕လုပ္စရာကိစၥတိုင္း အတြက္ ေနာက္ဆုံးၿပီးရမယ့္ ရက္ေတြကိုသတ္မွတ္ထားမယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္ေတြအမ်ားႀကီး သက္သာတာကို
အေသအခ်ာ ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။
၆။ သင္၀ါးႏုိင္တာထက္ ပိုမကိုက္ပါနဲ႕ (Don’t bite off more than you can chew) လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အလုပ္ေတြ အမ်ားႀကီးကို လုပ္ၾကတယ္။ အရာရာတုိင္းကိုလုပ္ႏုိင္ဖို႕ ႀကိဳးစား ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ရလာဒ္ကေတာ့ အၿမဲတမ္း အႏွုတ္လကၡာျပေနတာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီးလုပ္မယ္ဆုိရင္ သင္ ေမာပန္း လာပါလိမ့္မယ္။
၇။ ဒိုင္ယာရီ စေရးပါ သင့္ရဲ႕ အေတြးေတြအားလုံးကို ခ်ေရးႏုိင္မယ့္ ဒိုင္ယာရီ ကို စတင္ပါ။ ဒိုင္ယာရီထဲမွာ အစီအစဥ္ေတြ ျပဳလုပ္ႏုိင္တယ္။ အဲဒါေတြကို ပုံေဖာ္ၾကည့္ႏိုင္တယ္။ အဲဒါအျပင္ သင့္ရဲ႕ ရလာဒ္ေတြကိုပါ မွတ္သားထားႏုိင္တယ္။ တိုတုိေျပာရရင္၊ ဒိုင္ယာရီရဲ႕အကူအညီနဲ႕ သင့္ကိုယ္သင္ ဆန္းစစ္ႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။
၈။ မပင္ပန္းပါေစနဲ႕ သင့္ရဲ႕ အလုပ္ေတြ၊ တာ၀န္ေတြနဲ႕ ပင္ပန္းလာၿပီဆုိရင္ ရလာဒ္ေကာင္းေတြကို မရႏုိင္ပါဘူး။ ဒါ့အျပင္ သင့္ရဲ႕အခ်ိန္ကို ျဖဳန္းတီးသလိုေတာင္ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ သင့္ကိုယ္သင္ မပင္ပန္းေအာင္ ဂရုစို္က္ပါ။ အလုပ္ေတြတစ္ခုၿပီးတစ္ခု ဆက္တုိက္လုပ္မေနဘဲ အနားယူတတ္ပါေစ။
Ref: Time Management from 10 Steps to a Better Life by Roman Soluk

‪ေအာင္ျမင္တဲ့‬မန္ေနဂ်ာ‬တစ္ေယာက္ျဖစ္လာရန္‬ နည္းလမ္းမ်ား

(၁) လူမ်ားကုိ မွ်မွ်တတဆက္ဆံပါ။ (Treat people fairly)
လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ားအဖုိ႔ အဖြဲ႕ အစည္းအတြင္းရွိ လူမ်ားႏွင့္ဆက္ဆံေနၾက ရသည္ျဖစ္ရာ ၎တုိ႔ကုိ မွ်မွ်တတဆက္ဆံ ဖုိ႔အေရးႀကီးပါသည္။ အားလုံးကုိတစ္ေျပး ညီဆက္ဆံတတ္ဖုိ႔လုိပါသည္။ လူတုိ႔သည္ လူ႔သဘာဝအရ မွ်တမႈ၊ ညီမွ်မႈတုိ႔ကုိ ေတာင့္တၾကပါသည္။ ဤေနရာ၌အလုပ္ မလုပ္သူကုိလည္း အတူတူ၊ အလုပ္လုပ္သူ ကိုလည္း အတူတူဆုိပါက တူညီေသာ္ လည္း မွ်တသည္ဟုမဆုိႏုိင္ပါ။ ၎တုိ႔၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္(performance)အေပၚ မူတည္၍စဥ္းစားရပါမည္။ တစ္နည္းဆုိ ေသာ္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ကထည့္သြင္းလိုက္သည့္အားထုတ္မႈ(ပညာအရည္ အခ်င္း၊အေတြ႕အႀကဳံ၊ ႀကိဳးပမ္းမႈ)ႏွင့္ ထြက္ေပၚရရွိလာသည့္ရလဒ္(လုပ္ခ၊ လစာ၊ အသိအမွတ္ျပဳမႈ၊ ခ်ီးျမႇင့္မႈ)တို႔အခ်ဳိး က်က်ျဖစ္မွသာ မွ်တမႈရွိသည္ဟု ဆုိႏုိင္ ပါသည္။
(၂) အျခားလူမ်ားက ၎တုိ႔အေရးပါ သည္ဟု ယူဆႏုိင္ပါေစ။ (Make other people feel important)
လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ား၌လူတုိင္းသည္သူ႔ေနရာႏွင့္သူအေရးပါၾကပါသည္။ ေအာက္ေျခဝန္ထမ္း တစ္ဦး၏အားနည္း ခ်ဳိ႕ယြင္းမႈသည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလုံး၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကုိထိခုိက္ေစပါ သည္။ ေအာက္ေျခဝန္ထမ္းမ်ား၏ႀကိဳးပမ္းအား ထုတ္မႈေၾကာင့္လည္းလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္း မ်ားေအာင္ျမင္ လာရပါသည္။ ဤအခ်က္ ကုိ ေမ့ေလ်ာ့ထား၍မရေပ။
မ်ားေသာအားျဖင့္လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာ မ်ားအေနျဖင့္ ၎တုိ႔သာအေရးႀကီးသည္၊ အေရးပါသည္။ က်န္ေသာလူမ်ားမွာ အေရးပါမႈမရွိဟုယူဆတတ္ၾကသည္။ လုပ္ ငန္းစီမံခန္႔ခြဲသူမန္ေနဂ်ာမ်ားအဖုိ႔အလုပ္ တာဝန္မ်ား မည္မွ်မ်ားျပားေနေစကာမူ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈအတြက္
အျခားလူ မ်ား၏အေရးပါမႈကုိလက္ခံတန္ဖုိးထားရ ေပမည္။ ထုိသု႔ိတန္ဖုိးထားသည္ကိုလည္း အျခားသူမ်ားသိရွိေအာင္ ေဆာင္္ရြက္ရ ေပမည္။ သုိ႔မွသာ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း မ်ားအေနျဖင့္ႏုိးၾကား တက္ႂကြကာလုပ္ငန္း မ်ားေအာင္ျမင္တုိးတက္လာေပမည္။
(၃) ခ်ီးက်ဴးစကားေျပာျခင္းျဖင့္အလုပ္ လုပ္ခ်င္စိတ္ကုိပ်ဳိးေထာင္ေပးပါ။ (Motivate people through giving praise)
လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ လူမ်ားျဖစ္သည့္အားေလ်ာ္စြာအထက္လူႀကီး ၏ခ်ီးက်ဴးမႈကိုခံယူ လုိၾကသည္။ အထက္ လူႀကီး၏ခ်ီးက်ဴးမႈသည္ လက္ေအာက္ဝန္ ထမ္းမ်ားအဖုိ႔ ဆုခ်ီးျမႇင့္မႈ(reward)တစ္ခု ပင္ျဖစ္သည္။ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္အလုပ္ လုပ္ခ်င္စိတ္ကုိမ်ားစြာဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေစပါ သည္။ သုိ႔ျဖစ္၍ အခ်ဳိ႕ေသာပညာရွင္မ်ား ကေငြေၾကးအနည္းဆုံးဆုခ်ီးျမႇင့္မႈဟုသတ္ မွတ္ၾကပါသည္။
ခ်ီးက်ဴးသည္ဆုိရာ၌ ဘာလုပ္လုပ္ ခ်ီးက်ဴးရမည္ဟုမဆုိလုိပါ။ အထက္လူႀကီး ၏ခ်ီးက်ဴးစကားႏွင့္ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း ၏လုပ္ေဆာင္ခ်က္ညီမွ်ေနဖုိ႔လုိပါသည္။ သဟဇာတျဖစ္ကာ လုိက္ေလ်ာ ညီေထြျဖစ္ ေနဖုိ႔အေရးႀကီးပါသည္။ ထုိ႔ျပင္ ခ်ီးက်ဴးဖုိ႔ အေၾကာင္းေပၚလာပါကလည္းေႏွာင့္ေႏွး ျခင္းမရွိဘဲ ခ်က္ခ်င္းခ်ီးက်ဴးဖုိ႔လုိပါသည္။
(၄) တုံ႔ျပန္ခ်က္ေပးႏုိင္ပါေစ။ (En-courage feedback)
ပညာရွင္တုိ႔၏အလုိအရ လုပ္ေဆာင္ ခ်က္တုိင္း၌ တုံ႔ျပန္ခ်က္မ်ား(feedback) ရွိေပသည္။ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ေက်နပ္မႈ၊ မေက်နပ္မႈ၊ အားတက္မႈ၊ အား ပ်က္မႈမ်ားသည္ လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ား အေလးထားရမည့္အခ်က္မ်ားျဖစ္ပါသည္။ ၎တုံ႔ျပန္ခ်က္မ်ားကိုအေလး
ဂ႐ုျပဳေနဖုိ႔ လိုပါသည္။
မန္ေနဂ်ာမ်ားအဖုိ႔ လက္ေအာက္ဝန္ ထမ္းမ်ားထံမွ ထိေရာက္ေသာတု႔ံျပန္ခ်က္ မ်ားရရွိရန္ ဂ႐ုတစုိက္နားေထာင္မႈ(active listening) သည္ အေရးပါေပသည္။ ေအာင္ျမင္ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ နား ေထာင္ေကာင္းသူမ်ားျဖစ္ၾကသည္
(effe-ctive managers are good listen-ers) ဆုိသည့္အတုိင္း မ်ားမ်ားနားေထာင္ ေလေလ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား၏ခံ စားခ်က္မ်ားကုိ ပုိသိရေလေလျဖစ္ကာ ၎တုိ႔ကုိျဖည့္ ဆည္းေဆာင္ရြက္ေပးျခင္း ျဖင့္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္တုိးတက္မႈမ်ားရရွိ ႏုိင္ေပသည္။
(၅) စနစ္တက်ေဝဖန္စိစစ္ေျပာဆုိပါ။ (Criticism)
လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ားအား ခ်ီးက်ဴးစကားေျပာဆုိရသကဲ့သုိ႔ ၎တုိ႔၏ အားနည္းခ်က္မ်ားရွိပါကလည္း စနစ္ တက်ေဝဖန္ေျပာဆုိဖုိ႔လုိပါသည္။ အမွန္ စင္စစ္လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကုိအျပဳသေဘာ ျဖင့္ စနစ္တက်ေဝဖန္ျခင္းသည္မ်ားစြာ ေကာင္းမြန္ေသာအျပဳအမူတစ္ခုပင္ျဖစ္
သည္။ ျမန္မာမႈနယ္ပယ္၌ ‘အနင္းခံႏုိင္ ေသာ စပါးသည္ သန္၏။ အေဝဖန္ခံႏုိင္ ေသာ သူသည္ လိမၼာ၏’ ဟူေသာစကား ရွိပါသည္။ သုိ႔ျဖစ္၍ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္း အတြင္းရွိ လူမ်ားအဖုိ႔ မိမိတုိ႔၏လုပ္ေဆာင္ ခ်က္မ်ားႏွင့္စပ္လ်ဥ္း၍အေဝဖန္ခံႏုိင္ဖုိ႔ လုိပါသည္။
လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ားအဖုိ႔ မိမိကုိယ္ တုိင္ေဝဖန္ခံႏုိင္ရသကဲ့သုိ႔ လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုလည္း အျပဳသေဘာျဖင့္ ေဝဖန္မႈျပဳဖုိ႔လုိပါသည္။ လက္ေအာက္ဝန္ ထမ္းမ်ားအားေဝဖန္ေထာက္ျပ၍ တုိးတက္ ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေစျခင္းသည္လုပ္ငန္း မန္ေနဂ်ာတုိင္း၏တာဝန္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ သုိ႔ျဖစ္၍အျပဳသေဘာေဝဖန္ျခင္းျဖင့္လက္ ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ားကိုနည္းျပေပးရပါမည္ (coaching)။ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေအာင္ပုံ ေလာင္းေပးရပါမည္(mentoring)။
(၆) တံခါးဖြင့္ဝါဒကုိ က်င့္သုံးပါ။ (An-open-door philosophy)
ေအာင္ျမင္တုိးတက္ေသာလုပ္ငန္း မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း မ်ားအတြက္ အတားအဆီးျဖစ္ေစမည့္ အရာမ်ားကုိ ဖယ္ထုတ္ေပးပါသည္။ လုပ္ငန္းဆုိင္ရာကိစၥရပ္မ်ား၊ ျပႆနာမ်ားကုိ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းတင္ျပႏုိင္ေစရန္ ဖန္တီး ထားပါသည္။
လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား ေဖာ္ထုတ္ထားသည့္တီထြင္ဖန္တီးမႈမ်ား၊ အႀကံဉာဏ္မ်ားကုိ အခ်ိန္မေရြးတင္ျပခြင့္ ေပးထားပါ။ ယင္းသုိ႔ မန္ေနဂ်ာႏွင့္လက္ ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား နီးနီးကပ္ကပ္ရင္းႏွီး ပြင့္လင္းစြာ ေဆာင္ရြက္ျပဳမူျခင္းျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ားထိေရာက္ေအာင္ျမင္လာႏုိင္ပါသည္။
(၇) လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ားလုိခ်င္ သည့္အရာမ်ား ရရွိေအာင္ဖန္တီးေပး ပါ။ (Help other people get what they want) ဗုဒၶစာေပ၌ ‘ကံ ကံ၏အက်ဳိးတရား’ ရွိပါသည္။ မိမိျပဳမူေသာကံအတြက္ တူညီ ေသာအက်ဳိးကုိခံစားရပါမည္။ သိပၸံပညာ ရပ္နယ္ပယ္တြင္ ‘လုပ္ေဆာင္ခ်က္တုိင္း အတြက္ တန္ျပန္အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရွိ သည္’ ဟူေသာ နိယာမရွိပါသည္။ စီမံခန္႔ ခြဲမႈပညာရွင္တစ္ဦးကလည္း
‘မိမိဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္လုိပါကအျခားလူမ်ားကုိဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေပးပါ’ ဟုဆုိပါသည္။
သုိ႔ျဖစ္၍ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းရွိ စီမံခန္႔ခြဲသူမန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းမ်ားအလုိရွိသည့္အရာမ်ားကုိရရွိ ေအာင္ ဖန္တီးေပးျခင္းျဖင့္ မိမိအလုိရွိ သည့္အရာမ်ားလည္း ရရွိလာလိမ့္မည္ဟု ယံုၾကည္ထားရပါမည္။ သုိ႔ျဖစ္၍ လုပ္ငန္း မန္ေနဂ်ာမ်ားအဖုိ႔
လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း မ်ား ဘာလုိအပ္သည္ကုိ သိရွိေအာင္ႀကိဳး ပမ္းေနရပါမည္။ သုိ႔မွသာ မိမိအလုိရွိသည့္ အရာမ်ား၊ တစ္နည္းဆုိေသာ္ လုပ္ငန္းဆုိင္ ရာရည္မွန္းခ်က္မ်ား၊ လ်ာထားခ်က္မ်ား ရရွိလာႏုိင္ေပသည္။
(၈) ဝင့္ဝါစြာ မေနထုိင္ပါႏွင့္။ (Never pomposity)
ေဆာင္းပါးအစတြင္ ေဖာ္ျပထား သကဲ့သုိ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိသည္မွာ အလုပ္မ်ား ၿပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းပင္ျဖစ္ သည္။ အလုပ္မ်ားၿပီးေျမာက္ဖုိ႔သည္သာ အဓိကျဖစ္သည္။ ႐ုံးဆန္ဆန္ျပဳမူေဆာင္ ရြက္ျခင္း၊ ကိန္းႀကီးခန္းႀကီး ျပဳမူျခင္းမ်ားကုိ တတ္ႏုိင္သမွ်ေရွာင္ၾကဥ္ရေပမည္။
ေအာင္ ျမင္တုိးတက္ေနသည့္ပုဂၢိဳလ္ႀကီးမ်ား၊ ပညာ ရွင္ႀကီးမ်ား၊ လုပ္ငန္းရွင္ႀကီးမ်ားသည္ ႐ုိး ႐ုိးသားသား ျပဳမူေနထုိင္ၾကသူမ်ားျဖစ္ သည္။ ျပဳမူေျပာဆုိမႈ ႐ုိးသားေသာ္လည္း အေတြးအေခၚ မွာမူ ျမင့္မားၾကေပသည္။ ရင့္က်က္ၾကေပသည္။ စာေရးသူတုိ႔ဆရာ သမားမ်ားကို
ေလ့လာစိစစ္ၾကည့္ပါက ႐ုိးသားၾကသည္ကုိေတြ႕ရပါသည္။ ႐ုိးသား ျခင္းဂုဏ္ႏွင့္ျပည့္စုံၾကေပသည္။ ႐ုိးသားစြာ ေနထုိင္ျခင္းျဖင့္ အလုပ္မ်ားၿပီးေျမာက္ကာ လူအမ်ားအတြက္ တန္ဖုိးရွိၾကေပသည္။
အထက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္မ်ားသည္ ေအာင္ျမင္ၾကသူတုိင္းလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္း အတုိင္းလိုက္နာက်င့္ႀကံသင့္သည့္အေျခခံ သေဘာတရားမ်ားပင္ျဖစ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲ မႈပညာရွင္တုိ႔၏ အလုိအတုိင္း စီမံခန္႔ခြဲမႈ သည္ အလုပ္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ ထုိသုိ႔လုပ္ ေဆာင္ရာတြင္အဆုိပါနည္းစဥ္မ်ားကုိ လုိက္နာက်င့္သုံးျခင္းျဖင့္ေအာင္ျမင္တုိး တက္ၾကသည့္လုပ္ငန္းမ်ားမွာအမ်ားအျပား ရွိပါသည္။ သုိ႔ျဖစ္၍ အထက္ပါစီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆုိင္ရာ သေဘာတရားမ်ားကုိ လုိက္နာ က်င့္သုံးျခင္းျဖင့္ ေအာင္ျမင္တုိးတက္ေသာ
လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားျဖစ္လာႏုိင္ေပသည္ ဟုတင္ျပလုိက္ရေပသည္။
Credit : ေဒါက္တာထြန္းေအာင္(စီမံခန္႔ခြဲမႈ)
Ref: Laurie J.Mullins’s Management and Organizational Behavior

50 Common Interview Question And Answers

အင္တာဗ်ဴးမွာ အေမးအမ်ားဆုံး ေမးခြန္ေလးေတြနဲ႔ ဘယ္လုိျပန္လည္ေျဖဆုိရမယ္ဆုိတာ လမ္းညြန္းေပးထားတဲ့ "50 Common Interview Question And Answers" ဆုိတဲ့ PDF ဖုိင္ေလးမွ်ေ၀ေပးလုိက္ပါတယ္။

PDF :  https://my.pcloud.com/publink/show?code=XZqIGV7ZvPsEqdTDVxbYbBsYi3y4eBSfTPck
Credit : 4HRM