၀န္ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္းနဲ႔ ပက္သက္၍....

မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ႕တာဝန္ေတြဟာ Recruitment and Selection လုပ္ေပးရံုနဲ႕မျပီးေသးပါဘူး။ ေနာက္ထပ္ဆက္ျပီး

လုပ္ရမယ္႕တာဝန္ေတြရိွေသးတယ္။ အဲဒိထဲကမွ ေနာက္ထပ္တာဝန္တခုကေတာ႕ ရရိွထားတဲ႕ အရည္အေသြးျပည္႕ဝန္ထမ္းေတြကိုမိမိရဲ႕အဖဲြ႕အစည္း / ကုမၸဏီအတြင္းမွာ ဆဲြေဆာင္ထိန္း သိမ္းထားနိုင္ဖို႕ျဖစ္ပါတယ္။

ဝန္ထမ္းျမဲေအာင္ထိန္းသိမ္းဖို႕ဆိုတာ အေျပာလြယ္သေလာက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရတာ အ လြန္ခက္တဲ႕ကိစၥရပ္တခုပါ။ဝန္ထမ္းတဦးနဲ႕တစ္ဦးလိုအပ္ခ်က္ေတြ၊လိုအင္ေတြဟာလူသားေတြျဖစ္တဲ႕အ တြက္  အမ်ိဳးမ်ိဳးကဲြျပားေနမွာ အမွန္ပါပဲ။ျပီးေတာ႕ HRရဲ႕လုပ္ငန္းသဘာဝအရ ကြ်န္ေတာ္တို႕ဟာ တျခား ဌာနေတြရဲ႕ ပူးေပါင္းပါဝင္မွဳမရိွပဲနဲ႕ ဘယ္လိုမွေဆာင္ရြက္လို႕မရနိုင္ပါဘူး။ အဲဒါေလးေတာ႕သတိခ်ပ္ေစ ခ်င္ပါတယ္။

( က ) အလုပ္ခြင္စိတ္ေက်နပ္မွဳေမးခြန္းလႊာ  Job Satisfaction Questionnaire

ကုမၸဏီေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းသဘာဝဖဲြ႕စည္းပံုေပၚမူတည္ျပီး  အရည္အခ်င္းရိွတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ကုမၸဏီမွာျမဲေအာင္

ဆဲြေဆာင္ထိန္းသိမ္းတဲ႕နည္းလမ္းအမ်ိဳးမ်ိဳးရိွပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးထိန္းသိမ္းတဲ႕ အခါမွာ Benefit Plan ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳးေရးဆဲြေလ႕ရိွပါတယ္။အေရးၾကီးတဲ႕အခ်က္ကေတာ႕ ကုမၸဏီ မွာရိွ တဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကို JSQ လို႕ေခၚတဲ႕ Job Satisfaction Questionnaire လုပ္ရပါမယ္။ အဲဒီလိုJSQ လုပ္ ရာမွာ ေအာက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္မ်ား ပါဝင္ရပါလိမ္႕မယ္ -

(၁)     ကုမၸဏီဟာ အလုပ္လုပ္ဖို႕ေကာင္းတဲ႕ကုမၸဏီတစ္ခုဟုတ္/မဟုတ္နဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ေမးခြန္းမ်ား

(၂)     လက္ရိွအလုပ္အေပၚ စိတ္ေက်နပ္မႈနဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ေမးခြန္းမ်ား

(၃)     အလုပ္နဲ႕ပတ္သက္ျပီး တိုးတက္ဖို႕အလားအလာရိွ /မရိွနဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ေမးခြန္းမ်ား

(၄)   လက္ရိွၾကီးၾကပ္သူမန္ေနဂ်ာအေပၚ သေဘာထား၊ မန္ေနဂ်ာရဲ႕သူ႕အေပၚ သေဘာထားနဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ ေမးခြန္းမ်ား

(၅)     လက္ရိွလုပ္ငန္းခြင္နဲ႕ပတ္သက္ျပီး စိတ္ေက်နပ္မႈရိွ၊ မရိွနဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ေမးခြန္းမ်ား။

(၆)    လက္ရိွရရိွေနတဲ႕ခံစားခြင္႕နဲ႕ပတ္သက္ျပီး  စိတ္ေက်နပ္မႈရိွ/ မရိွ ၊အခက္အခဲရိွ / မရိွ နဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ ေမးခြန္းမ်ား။

(၇)     လက္ရိွအလုပ္နဲ႕ပတ္သက္ျပီး အနွစ္သက္ဆံုးအေၾကာင္းအရာတစ္ခု၊ ဒါမွမဟုတ္ အေျခအ ေနတစ္ခု။

(၈)     လက္ရိွအလုပ္မွ အဆင္မေျပတဲ႕ အေျကာင္းအရာတစ္ခု၊ ဒါမွမဟုတ္အေျခအေနတစ္ခု

(၉) ဝန္ထမ္းရဲ႕အရည္အခ်င္း၊ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္တိုးတက္လာေစဖို႕ကုမၸဏီက လုပ္ေပးသင္႕တယ္ လို႕ဝန္ထမ္း ရဲ႕ထင္ျမင္ယူဆခ်က္

(၁ဝ)   လုပ္ငန္းခြင္မွာ တိုးတက္လာေစဖို႕လုပ္ေဆာင္တယ္လို႕ယူဆခ်က္မ်ား ——-

အဲဒီလို JSQလုပ္ျပီး ရလာတဲ႕အေျဖေတြကို ျပန္ျပီးစီစစ္ျပီး စာရင္းျပဳစုျခင္းအားျဖင္႕ မိမိဝန္ထမ္း ေတြရဲ႕ အခက္အခဲေတြ၊

လိုလားခ်က္ေတြ၊ ကုမၸဏီရဲ႕အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို သိရိွလာျပီး Benefit Plan ကို ထိိထိေရာက္ေရာက္

ေရးဆဲြအေကာင္အထည္ေဖာ္လို႕ရနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕လိုလားခ်က္ေတြဟာအမ်ိဳးမ်ိဳးရိွေနၾကပါတယ္။ သူတို႕ေတြအားလံုးရဲ႕ လိုလားခ်က္ ေတြအားလံုးကို

အျပည္႕အဝျဖည္႕ဆည္းေပးနိုင္မွာမဟုတ္ေပမယ္႕ အတိုင္းအတာတခုအထိေတာ႕ ျဖည္႕ ဆည္းေပးနိုင္ဖို႕ ၾကိဳးစားရပါလိမ္႕မယ္။ သာမန္အားျဖင္႕စဥ္းစားရင္ေတာ႕ လစာတိုးတာ အားလံုးနွစ္သက္ မယ္္လို႕ယူဆစရာပါ။ တကယ္တမ္းေတာ႕အဲဒါဟာအျမဲတမ္းမမွန္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ၊ လိုအင္ဆႏၵေတြကိုေတြသိမထားခဲ႕ပဲနဲ႕  Benefit Plan ေတြဆဲြထားတဲ႕အခါ ခုတ္ရာတျခားရွရာတလဲြျဖစ္

တတ္ပါတယ္။ ဥပမာ- ရာထူးတက္ခ်င္တဲ႕ ဝန္ထမ္းမို်းကို လစာတိုးေပးမိတာမို်း၊ လစာတိုးခ်င္တဲ႕ ဝန္ထမ္းကို ခီ်းက်ဴးစာေပးမိတာမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုမို်းျဖစ္ခဲ႕ျပီဆိုရင္ေတာ႕ ကုမၸဏီအေနနဲ႕ လုပ္ သေလာက္အရာမထင္တာမ်ိဳးေတြျဖစ္တတ္ပါတယ္။

( ခ ) လုပ္ငန္းခြင္ေကာင္းတစ္ခု

ဝန္ထမ္းေတြကိုဆဲြေဆာင္ထိန္းသိမ္းတဲ႕ နည္းလမ္းေလးတခုေလာက္ စျပီးစဥ္းစားျကည္႕ၾကရေအာင္ပါ။ ပထမဆံုးအေနနဲ႕ကေတာ႕လုပ္ငန္းခြင္ဟာ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြထမ္းေဆာင္ဖို႕အတြက္ အဆင္ ေျပေခ်ာ ေမြ႕တဲ႕လုပ္ငန္း ခြင္ျဖစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ငန္းခြင္တခုျဖစ္ဖို႕အတြက္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္ေတြ ျပည္႕ စံုဖို႕လိုအပ္ပါ တယ္။ အဲဒါေတြကေတာ႕

( ၁ ) ခင္မင္နွစ္လိုဖြယ္ေကာင္းေသာအလုပ္ခြင္ျဖစ္ျခင္း

( ၂ ) ကိုယ္ေရးကိုယ္တာကိစၥရပ္မ်ား၊ ဘက္လိုက္မွုမ်ားကင္းရွင္းေသာ အလုပ္ခြင္ျဖစ္ျခင္း

( ၃ ) မွ်တမွုရိွိေသာ အလုပ္ခြင္ျဖစ္ျခင္း

( ၄ ) မိသားစုသဖြယ္ေႏြးေထြးမွဳအျပည္႕ရိွေသာအလုပ္ခြင္ျဖစ္ျခင္းတို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။

အထက္မွာေျပာခဲ႕တဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ေကာင္းတခုျဖစ္ဖို႕လိုအပ္တဲ႕အခ်က္ကေလးေတြကိုဆက္ျပီးစဥ္းစား ၾကည္႕ၾကရေအာင္ပါ။ တကယ္ေတာ႕ မိမိရဲဲ႕အလုပ္ခြင္နဲ႕ပတ္သက္ျပီး ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္း စီရဲ႕ ခံယူ ခ်က္၊ ခံစားခ်က္ဟာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း စြမ္းေဆာင္နိုင္မႈအရည္အေသြးေတြနဲ႕ ဆက္စပ္မႈ ရိွတယ္ဆိုတာ ကြ်န္ေတာ္တို႕ မျငင္းနိုင္ပါဘူး။

( ၁ ) ခင္မင္နွစ္လိုဖြယ္ေကာင္းေသာလုပ္ငန္းခြင္ ( A Friendly Place ) – ဖန္တရာေတေနတဲ႕စကားလံုး လို႕ ေျပာနိုင္ေပမယ္႕ အလုပ္ခြင္ေကာင္းတခုရဲ႕အဓိကက်တဲ႕ အဂၤါရပ္တစ္ခုပါ။ ဝန္ထမ္းအားလံုးဟာ တ ပါတ္ကို အနည္းဆံုး   ( ၅ ) ရက္ေတာ႕အနည္းဆံုးရံုးတက္ၾကရပါတယ္။ အဲဒီလို ရံုးတက္ၾကရတဲ႕အခါမွာ မနက္မိုးလင္းလို႕ အိပ္ရာကနိုးထလာတာနဲ႕အလုပ္သြားရမယ္လို႕စဥ္းစားမိတဲ႕အခါတိုင္းမွာ အလုပ္ကို လိုလိုလားလားသြားခ်င္တဲ႕ စိတ္ရိွဖို႕အေရးၾကီးပါတယ္။ အလုပ္သြားရမွာကို

တာဝန္တစ္ရပ္အေနနဲ႕ သြား ရတာမ်ိဳး၊ မျဖစ္လို႕သြားေနရတာမ်ိဳးဆိုရင္ လုပ္ငန္းခြင္မွာ လုပ္ငန္းေတြကို ထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ေဆာင္ နိုင္ဖို႕ မလြယ္ပါဘူး။ ရံုးေရာက္လို႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႕ေတြ႕တဲ႕အခါ၊ အလုပ္ေတြလုပ္ရတဲ႕အခါမွာ ေပ်ာ္ရႊင္ရမယ္ဆိုရင္ေတာ႕သူတို႕ေတြရဲ႕ Productivity ေကာင္းမွာ ေသခ်ာပါတယ္။ အမ်ားအားျဖင္႕ လူ ေတြရဲ႕သဘာဝအရ သူူမ်ားျခံထဲကျမက္ကပိုစိမ္း တယ္လို႕ ထင္တတ္ၾကပါတယ္။

( ၂ ) ဘက္လိုက္မွုမ်ားကင္းရွင္းေသာလုပ္ငန္းခြင္ ( There There isn’t much Politics Around Here) ကုမၸဏီအတြင္း

ဝန္ထမ္းတစ္ဦးနဲ႕တစ္ဦးအားျပိဳင္မႈေတြဟာ ကူးစက္တတ္တဲ႕ သေဘာသဘာဝရိွျပီး အျပန္ အလွန္ေလးစားမႈေတြ၊ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္ေတြနဲ႕သာ ကုစားနိုင္ပါမယ္။ အထူးသျဖင္႕ေတာ႕ ဝန္ထမ္းေတြ ဟာ ရာထူးတိုးဖို႕၊ လစာတိုးဖို႕၊ ခံစားခြင္႕ေတြပိုမိုရရိွဖို႕၊ အထက္လူၾကီးရဲ႕ ခီ်းမြမ္းစကားၾကားရဖို႕အတြက္ တဦးနဲ႕တဦး  ျပဳိင္ဆိုင္ေနၾကရပါတယ္။ အျပိုင္အဆိုင္ရိွတာ ေကာင္းတာမွန္ေပမယ္႕အားကစားစိတ္ ဓါတ္နဲ႕ မွ်မွ်တတယွဥ္ျပဳိင္ေနၾကတာေတာ႕ျဖစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ က်ား/မ၊ အသက္အရြယ္၊ လူမ်ိဳး၊ ဘာသာ သာသနာ၊ေဆြမ်ိဳးေတာ္စပ္မႈတို႕ကို အေၾကာင္းျပဳျပီး ခဲြျခားဆက္ဆံမႈေတြ ရိွလာခဲ႕မယ္ဆိုရင္ မွ်တမွဳေတြ ေပ်ာက္ဆံုးသြားပါလိမ္႕မယ္။မွ်တမွဴေတြရိွတယ္ဆိုရင္ေတာင္မွ ဖ်က္လိုဖ်က္စီး လုပ္တတ္တဲ႕သူေတြ ရိွေနရင္၊ မသိက်ိဳးက်ြံၿပဳထားရင္ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕စိတ္ထဲမွာအထိန္းအကြပ္မရိွတဲ႕ ေနရာတခုကိုေရာက္ေန သလိုမ်ိဳးခံစားရေစနိုင္ပါတယ္။အလုပ္ခြင္ေကာင္းတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးနိုင္ခဲ႕မယ္ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြဟာေနာက္ေက်ာကို ဓါးနဲ႕ အထိုးခံရမွာကိုစိုးရိမ္ပူပန္ေနစရာမလိုပါဘူး။ ျပီးေတာ႕မိမိတို႕ရဲ႕အလုပ္တည္ျမဲမႈနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး တဦး တစ္ေယာက္ကိုမွ ေၾကာက္ရံြ႕ပုူပန္စရာမလိုေတာ႕ဘဲမိမိတို႕ရဲ႕ တာဝန္ေက်ပြန္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ဖို႕ပဲ ဦးတည္လာပါလိမ္႕မယ္။

( ၃ ) မွ်တမွဳရိွေသာလုပ္ငန္းခြင္ ( You Get a Fair Shake ) ။

 ဝန္ထမ္းတိုင္းဟာ တရားမွ်တစြာ ဆက္ဆံ ခံရဖို႕ကိုလိုလားျကပါတယ္။ေဆာင္ရြက္သင္႕တာကေတာ႕ မိမိရဲ႕ ကုမၸဏီ/အဖဲြ႕အစည္းမွာ မေက်နပ္မႈ ဆိုင္ရာလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ား ( Grievance Procedure )မ်ားေရးဆဲြထားျပီးဝန္ထမ္းအားလံုးကို အသိေပးထားဖို႕ လိိုအပ္ပါတယ္။ ဒါမွတရားမွ်တမွဳမရိွဘူး၊ အနိုင္က်င္႕ခံေနရတယ္လို႕ခံစားရတဲ႕ဝန္ထမ္း တစ္ဦးအတြက္ တိုင္တည္စရာ၊ အားကိုးအားထားျပဳစရာေနရာတခုရိွလာမွာပါ။ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚမွာတရားမွ်တမွဳရိွတဲ႕ကုမၸဏီဆိုတာ အေျပာလြယ္ေပမယ္႕ လက္ေတြ႕က်င္႕သံုးအေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႕ အ မွန္တကယ္ခက္ခဲပါတယ္။တကယ္႕ အလုပ္ခြင္ေကာင္းတခုသာျဖစ္ခဲ႕မယ္ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြက ”ကုမၸဏီ က တို႕ကိုမွ်မွ်တတ ဆက္ဆံပါတယ္”ဆိုတဲ႕ စကားမ်ိဳးပြင္႕အံထြက္လာပါလိမ္႕မယ္။ ဝန္ထမ္းေတြကို မွ်မွ် တတမဆက္ဆံပဲ မွ်မွ်တတဆက္ဆံခံရတယ္ထင္ရေအာင္ လုပ္ဖို႕အရမ္းခက္ခဲပါတယ္။ဝန္ထမ္းအားလံုး လိုလိုဟာ ဘက္လိုက္ဆံုးျဖတ္တာနဲ႕ပတ္သက္ျပီး ခံစားခဲ႕ဖူးတဲ႕သူေတြျဖစ္ပါတယ္။ အမ်ား အားျဖင္႕ ေတာ႕ဘက္လိုက္မႈေတြ၊ ဦးစားေပးဆက္ဆံမႈေတြ မမွ်တမႈေတြ၊ အလဲြသံုးစားလုပ္မႈေတြကို ၾကံဳဖူးၾကတဲ႕သူေတြမ်ားပါတယ္။

(၄)     မိသားစုသဖြယ္ေႏြးေထြးမွုအျပည္႕ရိွေသာလုပ္ငန္းခြင္ ( Feel Like Family )။   ဒါနဲ႕ပတ္သက္ ျပီး ေတာ႕ ေျပာစရာတခုရိွပါတယ္၊

အဲဒါကေတာ႕ မိသားစုပံုစံကုမၸဏီလို႕ေျပာရရင္ ပံုစံမ်ိဳးစံုျဖစ္နိုင္ပါတယ္။ တခါတေလက်အင္တာဗ်ဴးေတြမွာေျပာေလ႕ေျပာထရိွတတ္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ကုမၸဏီက မိသားစု ပံုစံအလုပ္လုပ္တယ္လို႕ ေျပာတတ္ၾကပါတယ္။ဒါဆိုရင္အၾကမ္းဖ်င္းေျပာလို႕ရနိုင္တာက စနစ္တက်လုပ္ ေနတာမဟုတ္ဖူးလို႕ သံုးသပ္လို႕ရနိုင္ပါတယ္။ မိသားစုပံုစံကုမၸဏီလို႕ေျပာခဲ႕ရင္အဲဒါက ဘယ္လိုမိသားစု လဲဆိုတာကိုသိဖို႕လိုပါလိမ္႕မယ္။ မိသားစုလို႕ေျပာရင္ အရမ္းခ်စ္တတ္တဲ႕မိဘနွစ္ပါးရိွတဲ႕ မိသားစုရိွသလို ပဲမိန္းမနွင္႕သားသမီး ကိုရိုက္ႏွက္နိွပ္စက္တတ္တဲ႕အေဖမ်ိဳးရိွတဲ႕ မိသားစုလဲရိွပါတယ္။ ေယဘုယ် ေျပာ မယ္ဆိုရင္ေတာ႕

အလုပ္ရွင္ေကာင္းေကာင္းဆီမွာ အလုပ္လုပ္ရတဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြက မိသားစုပံုစံလုပ္ငန္း ခြင္မ်ိဳးမွာ အလုပ္လုပ္ခြင္႕ရတယ္လို႕ေျပာလာတယ္ဆိုရင္ ေတာ႕ဒါအေကာင္းဖက္ကေျပာတာပဲ ျဖစ္ပါ တယ္။ ေအာက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္ေတြနဲ႕ျပည္႕စံုမယ္ဆိုရင္ ေကာင္းမြန္တဲ႕မိသားစုပံုစံကုမၸဏီလို႕ ဆိုနိုင္ပါလိမ္႕မယ္ -

( ၁ )   ဂရုတစိုက္ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးတဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ (A Caring, Nurturing Environment) – ၾကီးၾကပ္

သူေတြဟာဝန္ထမ္းေတြအေပၚမွာ စိတ္ဝင္တစားနဲ႕ သူတို႕ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ေတြကို အတတ္ႏုိင္ဆံုးသိေအာင္ ၾကိဳးစားျပီး

လိုက္လံျဖည္႕ဆည္းေပးေလ႕ရိွသလိုပဲ ဝန္ထမ္းေတြကလဲ သူတို႕ကို တန္ဖိုးအထားခံရတယ္ လို႕  ခံစားတတ္တယ္။ ဒါဆိုရင္ေတာ႕ ကုမၸဏီနဲ႕ဝန္ထမ္းၾကားမွာ ယံုၾကည္မွဳတစ္ခု တည္ေဆာက္ျပီးျဖစ္ ပါတယ္။

( ၂ )   A Long Term Commitment – ဘယ္သူမဆို ကိုယ္ထူေထာင္ထားတဲ႕မိသားစုထဲက အလြယ္တ ကူထြက္သြားလို႕မရပါဘူး။

အဲဒီလိုပဲအလြန္ေကာင္းမြန္တဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ကိုရရိွထားတဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြအဖို႕ ဘဝ တေလွ်ာက္လံုး ဒီကုမၸဏီမွာပဲျမွဳပ္နံွေတာ႕မယ္လို႕ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ေစနိုင္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းရွင္ေကာင္း ေတြက အဲဒီလို Commitment မ်ိဳးကို ပိုျပီး လိုခ်င္တန္ဖိုးထားတတ္ၾကပါတယ္။

( ၃ )   We are all in it – မိသားစုတစုထဲမွာပါဝင္ခြင္႕ရတဲ႕အခါမွာ တဦးခ်င္းအေနနဲ႕ အေရးပါတဲ႕ အခန္း က႑တခုစီကေနပါဝင္ကျပေနရတယ္ဆိုတာခံစားၾကရဖို႕လိုပါတယ္။ မိသားစုဝင္ေတြဟာ တစ္ဦးကိုတစ္ ဦး လိုအပ္တာေတြျဖည္႕ဆည္းေပးရင္းနဲ႕ေအာင္ျမင္ေပ်ာ္ရႊင္တဲ႕ ဘဝတစ္ခုဆီကို ေလွ်ာက္လွမ္းေနၾကရ တာ ျဖစ္ပါတယ္။ မိသားစုဝင္အားလံုးဟာတစ္ေသြးတည္းတစ္သားတည္းျဖစ္ေနျပီး ျပင္ပမွဝင္ေရာက္လာမယ္႕  ဘယ္လို ေဘးဒုကၡအႏၱရာယ္မ်ိဳးကိုမဆိုတြန္းလွန္တိုက္ခိုက္ဖို႕အတြက္အဆင္ သင္႕ရိွေနတဲ႕ခံစားခ်က္မ်ိဳးေမြးျမဴနိုင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးရပါမယ္။လုပ္ငန္းခြင္ေကာင္းတခုျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးနိုင္ခဲ႕ျပီဆိုရင္ေတာ႕ HR မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ႕ တာ ဝန္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားေက်ပြန္ျပီလို႕ေျပာရမွာပါ။ ဒါေပမယ္႕ အထူးသတိျပဳရမွာက အဲဒီလိုလုပ္ငန္းခြင္ ေကာင္းတခု ျဖစ္ဖို႕ဆိုတာ HRမန္ေနဂ်ာတဦးတည္းနဲ႕ ေဆာင္ရြက္နိုင္မွာမဟုတ္ဘဲ သက္ဆိုင္ရာမန္ေန ဂ်ာေတြအားလံုးရဲ႕ ပူးေပါင္းမႈ၊

ကူညီမႈေတြလဲလိုအပ္တယ္ဆိုတာသိရိွထားဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ သက္ဆိုင္ရာ မန္ေနဂ်ာေတြကို သေဘာေပါက္နားလည္ေအာင္ရွင္းျပဖို႕၊ဆဲြေဆာင္စည္းရံုးဖို႕ကံH Rမန္ေနဂ်ာတဦးရဲ႕ တာဝန္ျဖစ္ပါတယ္။

မိမိရဲ႕အဖဲြ႕အစည္းအတြက္ အရည္အခ်င္းရိွျပီး ရိုးသားၾကိဳးစားတဲ႕ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို ဆဲြ ေဆာင္ထား ဖို႕အတြက္ ၊ Motivationေကာင္းဖို႕အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္ေကာင္းတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ ဖန္တီးေပး ရံုနဲ႕လံုေလာက္ျပီလားလို႕ေမးရင္ မလံုေလာက္ေသးပါဘူး။လူသားအားလံုးဟာဘယ္အလုပ္ကိုပဲလုပ္ရလုပ္ရ အဲဒီအလုပ္လုပ္ရင္ ငါ႕အတြက္ဘာရမွာလဲ “What’s in it for me” ဆိုတာစိတ္အဝင္စားဆံုးပါ။ ဘယ္အလုပ္ကိုမဆို စတင္မေဆာင္ရြက္ခင္မွာ သူမ်ားကိုမေမးရင္ေတာင္မွ ကိုယ္႕ကိုယ္ကိုအဲဒီေမးခြန္းကိုေမးျဖစ္ၾကပါတယ္။ အားလံုးဟာ မိမိအတြက္ ကိုယ္၊စိတ္နွစ္ပါးလံုးေက်နပ္မႈရမယ္လို႕ အျပည္႕အဝယံုၾကည္မွသာအျပဳအမႈေတြကို ၿပဳမူေဆာင္ရြက္ၾက တာျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုခ်င္တာကေတာ႕ လူသားတိုင္းဟာ Reward တခုုခုရရိွမွသာ၊ ဒါမွမဟုတ္ရရိွမယ္ လို႕ ယံုၾကည္မွသာ အလုပ္တခုလုပ္ၾက တာျဖစ္တယ္လို႕ေျပာခ်င္တာပါ။ဒါေၾကာင္႕ မိမိရဲ႕ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကိုအဖဲဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာရိွေနဖို႕အျပင္ သူတို႕ရဲ႕ လုပ္ခ်င္ ကိုင္ခ်င္ စိတ္ေတြ ျဖစ္ေပၚလာေအာင္

ေဆာင္ရြက္ဖို႕စဥ္းစားရာမွာ Rewards ေတြျဖစ္တဲ႕ Pay and Benefits ေတြ ကို အရင္ဆံုးေျပးစဥ္းစားၾကရတာျဖစ္ပါတယ္။

( ဂ ) ခီ်းျမွင္႕ျခင္း Rewards

Rewards လို႕ေျပာရင္ Intrinsic  Rewards and Extrinsic Rewards ဆိုျပီး ( ၂ ) မ်ိဳးရိွတဲ႕အ နက္ ဝန္ထမ္းတဦးအတြက္

အထင္သာအျမင္သာဆံုး Rewards ကေတာ႕ Extrinsic Rewards ျဖစ္တဲ႕ Pay ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းအားလံုးဟာေငြေၾကးရရိွဖို႕အလုပ္လုပ္ေနၾကတယ္လို႕ေျပာလို႕ရေပမယ္႕ ဝန္ထမ္း တစ္ဦးနဲ႕တစ္ဦးခံယူခ်က္ျခင္း၊ လိုအပ္ခ်က္ျခင္းမတူပါဘူး။ တခ်ိဳ႕ဝန္ထမ္းေတြကIntrinsic Rewards  ကို လိုခ်င္ေပမယ္႕ တခ်ိဳ႕ကေတာ႕ Extrinsic Rewards ကိုပိုျပီးလိုလားၾကပါတယ္။ Intrinsic Rewards မွာခ်ီးက်ဴးအားေပးစကားေျပာၾကားျခင္း အပါအဝင္အေကာင္အထည္ေဖာ္ျပလို႕မရတဲ႕ စိတ္ခံစားမႈဆိုင္ရာ ခီ်းေျမွာက္ျခင္းေတြပါဝင္ပါတယ္။Extrinsic Rewards ကေတာ႕ ထင္သာျမင္သာရိွျပီး ဆုေၾကး ေငြခီ်းျမွင္႕ တာ၊ လစာနဲ႕ခံစားခြင္႕တိုးျမွင္႕ေပးတာစတဲ႕ Monetary Rewards

ေကာ၊ တစ္ဦးခ်င္းနဲ႕ ကိုက္ညီတဲ႕ လုပ္ငန္းတာဝန္ေပးအပ္တာ၊ ရာထူးတိုးျမွင္႕ေပးတာ ၊ အမ်ားရဲ႕ေရွ႕မွာ ခီ်းမြမ္းတာ စတဲ႕ Non-Monetary ြRewards ပံုစံေကာ ျဖစ္နိုင္ပါတယ္။ အျကီးအကဲရဲ႕ ခီ်းမြမ္းစကားသံေလးတစ္ခု၊ ခရီးကျပန္လာျပီး ဝန္ ထမ္းေတြအတြက္ဝယ္လာတဲ႕ေခ်ာကလက္ကေလးတစ္ခုကလဲ အလြန္တန္ဖိုးရိွတဲ Rewards တခုပဲ ျဖစ္ ပါတယ္။

Extrinsic Rewards ထဲမွာထင္သာျမင္သာအရိွဆံုးနဲ႕အသံုးအမ်ားဆံုးကေတာ႕ Direct Compensation ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ဝန္ထမ္းတိုင္းက မိမိတို႕႕တာဝန္ယူေဆာင္ရြက္ခဲ႕ရတဲ႕အလုပ္ေတြအ တြက္ ေငြေၾကးအေနနဲ႕ ျပန္လည္ ရရိွတာမ်ိဳးပါ။ Direct Compensation မွာမ်ားေသာအားျဖင္႕ Base  Pay & Variable Pay ( ၂ ) မ်ိဳးပါဝင္ပါတယ္။ Base Pay ဆိုတာကေတာ႕ဝန္ထမ္းတစ္ဦးရဲ႕လုပ္ခ၊ ဒါမွ မဟုတ္ လစာကိုဆိုတာျဖစ္ပါတယ္။ Base Pay မွာႏွစ္မ်ိဳးရိွပါတယ္။ အလုပ္လုပ္ခိ်န္ကိုတြက္ျပီး ေပးအပ္ တဲ႕ေငြေၾကးရယ္၊ သတ္မွတ္ကာလတခုအတြင္း နာရီဘယ္ေလာက္ပဲလုပ္ရလုပ္ရ ၊ ပံုေသသတ္မွတ္ထား တဲ႕လစာရယ္ဆိုျပီး ျဖစ္ပါတယ္။Variable Pay ဆိုတာကေတာ႕ လုပ္ရည္ ကိုင္ရည္အေပၚမွာ မူတည္ျပီး ေပးအပ္တဲ႕ေငြေၾကးပါ။ Bonus ေတြ၊ Incentivesေတြပါဝင္ပါတယ္။ 

Indirect Compensation  မွာေတာ႕ Benefits ေတြပါဝင္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ေငြေၾကးမရရိွ္ ပဲ အျခားအျခားေသာခံစားခြင္႕ေတြရရိွတာပါ။ ဥပမာအားျဖင္႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ေပၚမွာ မူတည္တာ မဟုတ္ပဲအဖဲြ႕အစည္းဝင္တစ္ဦး၊ဝန္ထမ္းတစ္ဦးျဖစ္တဲ႕အတြက္ ေဆးကုသခြင္႕ တာဝန္ယူေပးျခင္း၊ အာမ ခံထားေပးျခင္း၊ အားလပ္ရက္ေပးျခင္း၊ပင္စင္ခံစားခြင္႕ေပးျခင္းစတာေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

( ဃ ) လစာနွင္႕ခံစားခြင္႕မ်ား Pay and Benefits

အဲဒီေတာ႕ Pay and Benefits အေျကာင္းကို စၾကည္႕ၾကရေအာင္ပါ။ ဝန္ထမ္းေတြကို Motivate လုပ္ဖို႕ အတြက္ ဝန္ထမ္းေတြရရိွေနတဲ႕Pay and Benefits ေတြဟာလဲ အေရးၾကီးတဲ႕အခန္းက႑မွာရိွပါတယ္။ အထူးသျဖင္႕ေတာ႕ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းသို႕မဟုတ္အစုအဖဲြ႕တစ္ခုခုရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္နဲ႕ Bonus ကိုခိ်တ္ ဆက္ထားတဲ႕အခါမ်ိဳးမွာပိုျပီးသိသာထင္ရွားပါတယ္။ Pay and Benefitsေတြနဲ႕ပတ္သက္ျပီး မွန္ကန္တဲ႕ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြကို motivate လုပ္ေပးနိုင္ရံုတင္မကပါဘူး။ မိမိအဖဲြ႕အစည္းရဲ႕

အျခားျခားေသာလုပ္ငန္းစဥ္ေတြကိုလည္း အေထာက္အပံ႕ျဖစ္ေစပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင္႕ ျပီးျပည္႕စံုတဲ႕ ဝန္ေဆာင္မႈကို ေပးစြမ္းလိုတဲ႕အခါဒါမွမဟုတ္ အေကာင္းဆံုးတီထြင္ဆန္းသစ္မႈေတြလိုအပ္တဲ႕အခါ မိမိရဲ႕ ယွဥ္ျပိဳင္ဘက္ Competitors  ေတြထက္သာလြန္ တဲ႕ Pay andBenefits ေတြကိုေပးျခင္းအားျဖင္႕ မိမိရဲ႕ အေကာင္းဆံုးဝန္ထမ္းေတြကို ထိန္းသိမ္းနိုင္စြမ္းရိွေစႏိုင္ပါတယ္။Pay and Benefits ေတြနဲ႕ပတ္သက္ျပီး ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ဆက္ႏြယ္မွဳေတြကို ဆက္ျပီးစဥ္းစားၾကည္႕ ၾကရ ေအာင္ပါ။ Pay andBenefits ေတြကို ဘယ္လိုသတ္မွတ္ေပးမလဲ ဆံုးျဖတ္ရတာ လြယ္မေယာင္နဲ႕ ခက္ခဲပါတယ္။ အဖဲြ႕အစည္းတစ္ခုအေနနဲ႕ Pay Leaderေကာ Pay Follower ေကာ ျဖစ္လို႕ မရပါဘူး။ မိမိရဲ႕ Competitors ေတြ ရဲ႕ Pay Structure ေတြကို ေလ႕လာဆန္းစစ္ျပီးမွဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်သင္႕ပါတယ္။

Pay leader ျဖစ္ခဲ႕ရင္ Competitor ေတြထက္ ကုန္က်စရိတ္ပိုမ်ားေနမွာျဖစ္သလို Pay Follower ျဖစ္ခဲ႕ရင္လည္း

အရည္အခ်င္းရိွတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကိုေခၚယူဖို႕၊ ဆဲြေဆာင္ထိန္းသိမ္းထားဖို႕ ခက္ခဲမွာျဖစ္ပါ တယ္။ Pay and Benefits ေတြကိုဆံုးျဖတ္တဲ႕အခါမွာ အဓိကထားျပီးစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္ကေတာ႕ ဘယ္အဆင္႕၊ ဘယ္တာဝန္၊

ဘယ္ရာထူးကိုလစာဘယ္ေလာက္ေပးမလဲ၊ ေဘာနပ္ေတြေကာ္မရွင္ေတြ Performance Related Pay ေတြကို ဘယ္ေလာက္ေပးမလဲ၊ဘယ္လိုအခ်က္ေတြကို အေျခခံျပီးေပးမယ္ ဆိုတာပါ။ တခုထည္႕သြင္း စဥ္းစားရမွာက Pay and Benefits ေတြဟာကြ်န္ေတာ္တို႕ေန႕စဥ္အလုပ္ လုပ္ဖို႕အတြက္ တြန္းအားတစ္ခုျဖစ္တာ မွန္ေပမယ္႕ ဝန္ထမ္းေတြကို အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာ ဆဲြေဆာင္ထိန္းသိမ္းထားနိုင္ေအာင္၊ သူတို႕ရဲ႕ကိုယ္စြမ္း ဥာဏ္စြမ္းရိွသမွ်အကုန္ထုတ္ျပီး တာဝန္ထမ္းေဆာင္ခ်င္လာ ေအာင္အတြက္ဆိုရင္ေတာ႕အဖဲြ႕အစည္းေတြအေနနဲ႕ ေရွ႕ကေျပာခဲ႕တဲ႕ အလုပ္ခြင္ေကာင္း တစ္ခုျဖစ္ ေအာင္ ဖန္တီးေပးထားတာအျပင္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္ေတြကိုလဲ Pay and Benefit ေတြနဲ႕အတူ တဲြျပီး ေဆာင္ရြက္ေပးဖို႕လိုပါလိမ္႕မယ္။ အဲဒါေတြကေတာ႕

( ၁ )   စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင္႕မားတဲ႕သူေတြအတြက္ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တဲ႕ Pay and Benefits ေတြကိုေပးအပ္သြားဖို႕၊

အေကာင္းဆံုးလုပ္ေဆာင္နိုင္တဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ဆုေၾကးေငြမ်ား  ခီ်းျမွင္႕ျခင္း၊ ရာ ထူးတိုးျမွင္႕ေပးျခင္းအျပင္အျခားျမင္သာေသာခီ်းျမွင္႕မွဳေတြ ေဆာင္ရြက္ေပးရပါမယ္။

( ၂ )   အဖဲဲြ႕အစည္းရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ေရာက္ရိွဖို႕ ဝန္ထမ္းေတြကိုတစ္ဦးခ်င္းစီက ဘာေတြတာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္ေပးေစခ်င္တယ္ဆိုတာကို ရွင္းရွင္းလင္းေျပာျပထားဖို႕။ အဲဒီလို လုပ္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ တိက်ေသခ်ာတဲ႕ Job Design နဲ႕ထိေရာက္တဲ႕ Communication ေတြလိုအပ္ပါတယ္။ HR မန္ေနဂ်ာ ေတြအေနနဲ႕သက္ဆိုင္ရာၾကီးၾကပ္သူေတြနဲ႕ပူးေပါင္းျပီးေဆာင္ရြက္သြားရမယ္႕ ကိစၥတစ္ခုပါ။

( ၃ )   ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္နွင္႕ပတ္သက္ျပီး Feedback ေတြကိုအခိ်န္မီ၊ လံုလံုု ေလာက္ေလာက္ေပးဖို႕ –အဲဒီလိုျပဳလုပ္ျခင္းအားျဖင္႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္အားနည္းခ်က္ေတြကိုေစာေစာစီးစီးၾကိဳတင္သိရိွျပီးျပန္လည္ျပင္ဆင္မႈေတြလုပ္ေဆာင္ေပးေစနိုင္ပါလိမ္႕မယ္။( ၄ )   ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းကို ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရယူနိုင္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေပးဖို႕ – အဓိကအခ်က္ ကေတာ႕

ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ ပင္ကိုယ္အရည္အေသြး၊ အေတြ႕အၾကံဳ၊ ကြ်မ္းက်င္မႈေတြနဲ႕ ကိုက္ညီ တဲ႕ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြကို

ေပးအပ္ဖို႕ျဖစ္ပါတယ္။ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ရိွေနရင္လည္း လိုအပ္ေနတဲ႕ Skills ေတြရရိွဖို႕အတြက္ သင္႕ေတာ္တဲ႕ေလ႕က်င္႕သင္ၾကားမႈေတြျပဳလုပ္သြားေပးဖို႕ လိုအပ္ပါလိမ္႕မယ္။

( င ) Equity

Pay and Benefit ေတြကို စနစ္တက်စီစဥ္ေဆာင္ရြက္တဲ႕အခါမွာ ထည္႕သြင္းစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္ တစ္ ခ်က္ရိွပါတယ္။ အဲဒါကေတာ႕Equity ပဲျဖစ္ပါတယ္။ Equity လို႕ေျပာျပန္ရင္လည္း External Equity နဲ႕ Internal Equity ဆိုျပီး (၂) မ်ိဳးရိွပါတယ္။ External Equityဆိုတာကေတာ႕ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးရရိွခံစားရ မယ္႕ Pay ဟာအျခား ကုမၸဏီအဖဲြ႕အစည္းတစ္ခုမွာတူညီတဲ႕လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြထမ္းေဆာင္ေနရတဲ႕ သူေတြ ရရိွေနတဲ႕ Pay နဲ႕ယွဥ္မယ္ ဆိုရင္ မွ်တမႈရိွဖို႕လိုုအပ္တာကိုဆိုလိုတာပါ။ ေနာက္ျပီး Equityဟာ Equality နဲ႕မတူညီဖူးဆိုတာ သိထားဖို႕လိုမယ္ထင္ပါတယ္။ Equality လို႕ေျပာရင္လံုး၀ထပ္တူညီရမွာျဖစ္ ပါတယ္။ Equityဆိုတာကေတာ႕ လံုး၀ထပ္တူညီဖို႕မလိုဘဲ အဖဲြ႕အစည္းအရြယ္အစား၊ လုပ္ငန္းတာဝန္ မ်ားျပားမႈေတြနဲ႕ အေျခအေနအရပ္ရပ္ကိုမူတည္ျပီးကဲြလဲြမႈတခ်ိဳ႕ရိွနိုင္ပါတယ္။ Internal Equity ဆိုတာ ကေတာ႕ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးရရိွတဲ႕ Pay ဟာ သူ႕ရဲ႕ အလုပ္နဲ႕ လုပ္ငန္းတန္ဖိုးခ်င္းတူညီတဲ႕တျခားသူေတြရ ရိွတဲ႕ Pay နဲ႕တူညီတာကိုေျပာတာပါ။ တကယ္လို႕သာ အဖဲြ႕အစည္းကုမၸဏီတစ္ခုမွာ ဝန္ထမ္းေတြအေန နဲ႕သူတို႕ခံစားရရိွတဲ႕ Pay ေတြဟာ မွ်တမႈမရိွဘူးလို႕ခံစားရမယ္ဆိုရင္ သူတို႕ေတြကုမၸဏီကို စြန္႕ခြာ သြားဖိို႕ၾကိဳးစားၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။တကယ္လို႕ စြန္႕ခြာမသြားၾကဘူးဆိုရင္ေတာင္မွသူတို႕ရဲ႕ ၾကိဳးပမ္းအား ထုတ္မွဳကိုေလွ်ာ႕ခ်လိုက္တာမ်ိဳးနဲ႕ တံု႕ျပန္ၾကမွာေသခ်ာပါတယ္။အဲဒါဆိုရင္ မိမိကုမၸဏီအဖဲြ႕ အစည္း တစ္ခုလံုးရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္က်ဆင္းသြားဖို႕ ေသခ်ာသြားျပီေပါ႕။ ဒါမွမဟုတ္ စိတ္ဓါတ္ခြန္အားနည္းပါးတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြဆိုရင္ မဟုတ္တဲ႕နည္းလမ္းေတြကိုသံုးျပီး သူတို႕ရသင္႕တယ္လို႕ထင္တဲ႕အရာကို ရေအာင္ယူတာမ်ိဳးေတြျဖစ္လာနိုင္ပါတယ္။Equity ကို ဆက္စပ္ျပီးဥပမာတစ္ခုေလာက္စဥ္းစားၾကည္႕ၾကရေအာင္ပါ။ ကုမၸဏီတစ္ခုတည္းမွာ ရိွတဲ႕စာရင္းကိုင္နွစ္ေယာက္ဆိုပါစို႕။ အဲဒီနွစ္ေယာက္ထဲမွ ( ၁ ) ေယာက္က အရမ္းကိုထူးခြ်န္တဲ႕သူျဖစ္ျပီး ေနာက္တေယာက္ကမၾကိဳးစားတဲ႕သူျဖစ္မယ္။ အဲဒီဝန္ထမ္းနွစ္ေယာက္စလံုးရဲ႕လစာဟာ တူညီခဲ႕မယ္ဆို ရင္ Equity ေပ်ာက္သြားျပီလို႕ေျပာရပါလိမ္႕မယ္။ပိုထူးခြ်န္တဲ႕ဝန္ထမ္းအတြက္ကေတာ႕စိတ္ပ်က္စရာ ေကာင္းတဲ႕ အေျခအေနတစ္ခုေပါ႕။ အထူးဂရုျပဳသင္႕တာတစ္ခုကေတာ႕

ဝန္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားအ တြက္ Internal Equity ဟာပိုျပီးေတာ႕ အေရးပါတယ္ဆိုတာပါ။ ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုေတာ႕ ကုမၸဏီအတြင္း မွာဝန္ထမ္းေတြရရိွတဲ႕လစာကို ဘယ္ေလာက္ပဲ တဦးနဲ႕တစ္ဦးမသိေအာင္ Confidential ထားတယ္ပဲ ေျပာေျပာ၊ ျပင္ပကုမၸဏီေတြရဲ႕ Payေတြထက္ ကုမၸဏီတြင္းက ဝန္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းရဲ႕ Pay ေတြကိုပိုျပီးသိ ထားတတ္ၾကတာ ဓမၼတာပါ။အဲဒီလိုပဲ Pay Structure  တစ္ခုေရးဆဲြမယ္ဆိုရင္လည္း စဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္ေတြရိွပါေသးတယ္။ အဲဒါ ေတြကေတာ႕

( ၁ ) ဥပေဒအရကန္႕သတ္ခ်က္မ်ား ( ၂ ) ေဈးကြက္အေျခအေန ( ၃ ) အဖဲြ႕အစည္း ရဲ႕  ရည္ရြယ္ ခ်က္စတာေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။

( ၁ ) ဥပေဒအရကန္႕သတ္ခ်က္မ်ားမွာေတာ႕ တူညီတဲ႕ လုပ္ ငန္းတာဝန္ေတြအတြက္ တူညီတဲ႕ Pay

၊အနိမ္႕ဆံုးလစာသတ္မွတ္ခ်က္၊အခိ်န္ပိုလုပ္ခ၊ ကေလးလုပ္သား အသံုးျပဳ ျခင္းနဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ ကန္႕သတ္ခ်က္စတာေတြပါဝင္ျပီး

 ( ၂ ) ေဈးကြက္အေျခအေနမွာေတာ႕ Product Marketm Labor Market ေတြကို ထည္႕သြင္းစဥ္းစားရပါလိမ္႕မယ္။ ( ၃ ) အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာေတာ႕ အဖဲြ႕အစည္း၊ ကုမၸဏီရဲ႕ အရည္အေသြးျမင္႕ဝန္ထမ္းလိုအပ္ခ်က္၊ ကုန္က်စရိတ္ ကန္႕ သတ္ခ်က္မ်ား၊တရားမွ်တမႈစတာေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ အေရးၾကီးတာတခုက Pay ကိုသတ္မွတ္တဲ႕အခါမွာ အသက္အရြယ္၊ က်ား /မ ကဲြျပားမႈ၊ လူမ်ိဳး/ဘာသာ အစရိွတဲ႕ အခ်က္ေတြကိုအေျခခံျပီး လစာခဲြျခား ေပးတာမ်ိဳးမလုပ္သင္႕ပါဘူး။ Pay ေတြမတူညီမႈရိွခဲ႕ရင္ေတာင္မွ တာဝန္ယူေဆာင္ရြက္ရတဲ႕ လုပ္ငန္းတာ ဝန္ကဲြျပားျခားနားမွဳ၊ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးေတြအေပၚ အေျခခံထား တာသာျဖစ္သင္႕ပါတယ္။အဲဒီေတာ႕ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ဘာစလုပ္ၾကမွာလဲ။ အဓိကက်တာကေတာ႕ မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႕ ကုမၸဏီအတြင္းမွာရိွတဲ႕အလုပ္အားလံုးရဲ႕အေရးပါမွဳ အေနအထားကို နားလည္ထားဖို႕လိုပါတယ္။

Credit : ဆရာမင္းေခါင္ (AMARA)